監(jiān)理工程師考試 建設(shè)工程進(jìn)度控制難點(diǎn)解答2監(jiān)理工程師考試 建設(shè)工程進(jìn)度控制難點(diǎn)解答2 2011年11月15日監(jiān)理工程師考試 建設(shè)工程進(jìn)度控制難點(diǎn)解答2 來(lái)自又木 2011-11-15 02:40:30| 分類： 考試|字號(hào)大中小 訂閱 工期優(yōu)化 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化是指在一定約束條件下，按既定目標(biāo)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行不斷改進(jìn)，以尋求滿意方案的過程。 根據(jù)優(yōu)化目標(biāo)的不同，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化可分為：工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。 一、工期優(yōu)化（掌握） 工期優(yōu)化是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期不滿足要求工期時(shí)，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求工期目標(biāo)的過程。 (一)工期優(yōu)化方法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化的基本方法是在不改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的前提下，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)。在工期優(yōu)化過程中，按照經(jīng)濟(jì)合理的原則: 1)不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作。 2)當(dāng)工期優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時(shí)，必須將各條關(guān)鍵線路的總持續(xù)時(shí)間壓縮相同數(shù)值；否則，不能有效地縮短工期。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化可按下列步驟進(jìn)行： (1)確定初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期和關(guān)鍵線路。 (2)按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間：T=Tc-Tr (344) (3)選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作。選擇壓縮對(duì)象時(shí)應(yīng)考慮下列因素： 縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作； 有充足備用資源的工作； 縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作。 (4)將所選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間壓縮至最短，并重新確定計(jì)算工期和關(guān)鍵線路。若被壓縮的工作變成非關(guān)鍵工作，則應(yīng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間，使之仍為關(guān)鍵工作。 (5)當(dāng)計(jì)算工期仍超過要求工期時(shí)，則重復(fù)上述(2)(4)，直至計(jì)算工期滿足要求工期或計(jì)算工期已不能再縮短為止。 (6)當(dāng)所有關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間都已達(dá)到其能縮短的極限而尋求不到繼續(xù)縮短工期的方案，但網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期仍不能滿足要求工期時(shí)，應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的原技術(shù)方案、組織方案進(jìn)行調(diào)整，或?qū)σ蠊て谥匦聦彾ā?注意: 1）箭線下方括號(hào)外數(shù)字為工作的正常持續(xù)時(shí)間，括號(hào)內(nèi)數(shù)字為最短持續(xù)時(shí)間； 2）箭線上方括號(hào)內(nèi)數(shù)字為優(yōu)選系數(shù)，綜合考慮質(zhì)量、安全和費(fèi)用增加情況而確定。選擇關(guān)鍵工作壓縮其持續(xù)時(shí)間時(shí)，應(yīng)選擇優(yōu)選系數(shù)最小的關(guān)鍵工作。 3）若需要同時(shí)壓縮多個(gè)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間時(shí)，則它們的優(yōu)選系數(shù)之和(組合優(yōu)選系數(shù))最小者應(yīng)優(yōu)先作為壓縮對(duì)象。 【例】（P65：圖333）圖示網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求工期為15天，對(duì)其進(jìn)行工期優(yōu)化。 （1） 利用標(biāo)號(hào)法確定計(jì)算工期和關(guān)鍵線路。 （2）計(jì)算應(yīng)縮短時(shí)間為19-15=4天； （3）壓縮工作A(2天)；重新壓縮A（1天）。 （4）繼續(xù)壓縮：A&B(10); A & E(6); B&D(13); D&E(9); H(10). (5) 繼續(xù)壓縮： B&D(13)、 H(10)；壓縮工作H 2天，滿足要求工期。 費(fèi)用優(yōu)化 二、費(fèi)用優(yōu)化（了解） 費(fèi)用優(yōu)化又稱工期成本優(yōu)化，是指尋求工程總成本最低時(shí)的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排的過程。 (一)費(fèi)用和時(shí)間的關(guān)系 在建設(shè)工程施工過程中，完成一項(xiàng)工作通?？梢圆捎枚喾N施工方法和組織方法，而不同的施工方法和組織方法，又會(huì)有不同的持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用。由于一項(xiàng)建設(shè)工程往往包含許多工作，所以在安排建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)許多方案。進(jìn)度方案不同，所對(duì)應(yīng)的總工期和總費(fèi)用也就不同。為了能從多種方案中找出總成本最低的方案，必須首先分析費(fèi)用和時(shí)間之間的關(guān)系。 1工程費(fèi)用與工期的關(guān)系（熟悉） 工程總費(fèi)用由直接費(fèi)和間接費(fèi)組成。直接費(fèi)由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等組成。施工方案不同，直接費(fèi)也就不同；如果施工方案一定，工期不同，直接費(fèi)也不同。直接費(fèi)會(huì)隨著工期的縮短而增加。間接費(fèi)包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全部費(fèi)用，它一般會(huì)隨著工期的縮短而減少。在考慮工程總費(fèi)用時(shí)，還應(yīng)考慮工期變化帶來(lái)的其他損益，包括效益增量和資金的時(shí)間價(jià)值等。工程費(fèi)用與工期的關(guān)系如圖339所示。 2工作直接費(fèi)與持續(xù)時(shí)間的關(guān)系 由于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期取決于關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，為了進(jìn)行工期成本優(yōu)化，必須分析網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的直接費(fèi)與持續(xù)時(shí)間之間的關(guān)系，它是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期成本優(yōu)化的基礎(chǔ)。 工作的直接費(fèi)與持續(xù)時(shí)間之間的關(guān)系類似于工程直接費(fèi)與工期之間的關(guān)系，工作的直接費(fèi)隨著持續(xù)時(shí)間的縮短而增加，如上圖所示。為簡(jiǎn)化計(jì)算，工作的直接費(fèi)與持續(xù)時(shí)間之間的關(guān)系被近似地認(rèn)為是一條直線關(guān)系。 工作的持續(xù)時(shí)間每縮短單位時(shí)間而增加的直接費(fèi)稱為直接費(fèi)用率。工作的直接費(fèi)用率越大，說明將該工作的持續(xù)時(shí)間縮短一個(gè)時(shí)間單位，所需增加的直接費(fèi)就越多；因此，在壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以達(dá)到縮短工期的目的時(shí)，應(yīng)將直接費(fèi)用率最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對(duì)象。當(dāng)有多條關(guān)鍵線路出現(xiàn)而需要同時(shí)壓縮多個(gè)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間時(shí)，應(yīng)將它們的直接費(fèi)用率之和(組合直接費(fèi)用率)最小者作為壓縮對(duì)象。 l 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化可按下列步驟進(jìn)行： (1)按工作的正常持續(xù)時(shí)間確定計(jì)算工期和關(guān)鍵線路。 (2)計(jì)算各項(xiàng)工作的直接費(fèi)用率。 (3)找出直接費(fèi)用率（或組合直接費(fèi)用率）最小的關(guān)鍵工作，作為壓縮對(duì)象。 (4)對(duì)于壓縮對(duì)象比較直接費(fèi)用率和間接費(fèi)用率。 (5)計(jì)算關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間縮短后相應(yīng)增加的費(fèi)用。 (6)重復(fù)計(jì)算直至計(jì)算工期滿足要求；或直接費(fèi)用率(或組合直接費(fèi)用率)大于和間接費(fèi)用率為止。 (7)計(jì)算優(yōu)化后的工程總費(fèi)用。 資源優(yōu)化 三、資源優(yōu)化（了解） 資源是指為完成一項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)所需投入的人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等。完成一項(xiàng)工程任務(wù)所需要的資源量基本上是不變的，不可能通過資源優(yōu)化將其減少。資源優(yōu)化的目的是通過改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間，使資源按照時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。 在通常情況下，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源優(yōu)化分為兩種，即“資源有限，工期最短”的優(yōu)化和“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化。 “資源有限，工期最短” 的優(yōu)化是通過調(diào)整計(jì)劃安排，在滿足資源限制條件下，使工期延長(zhǎng)最少的過程； “工期固定，資源均衡”的優(yōu)化是通過調(diào)整計(jì)劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。 這里所講的資源優(yōu)化，其前提條件是： 在優(yōu)化過程中，不改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系； 在優(yōu)化過程中，不改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間； 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的資源強(qiáng)度(單位時(shí)間所需資源數(shù)量)為常數(shù)，而且是合理的； 除規(guī)定可中斷的工作外，一般不允許中斷工作，應(yīng)保持其連續(xù)性。 例題 【例題1】在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過程中，當(dāng)出現(xiàn)兩條獨(dú)立的關(guān)鍵線路時(shí)，在考慮對(duì)質(zhì)量、安全影響的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇的壓縮對(duì)象應(yīng)是這兩條關(guān)鍵線路上( )的工作組合。 A.資源消耗量之和最小 B.直接費(fèi)用率之和最小 C.持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng) D.間接費(fèi)用率之和最小 答案：B 【例題2】工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃資源優(yōu)化的目的之一是為了尋求( )。 A.資源均衡利用條件下的最短工期安排 B.最優(yōu)工期條件下的資源均衡利用方案 C.工期固定條件下的資源均衡利用方案 D.工程總費(fèi)用最低時(shí)的資源利用方案 答案：C “資源有限，工期最短”的優(yōu)化、“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化。 【例題3】在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化過程中，在縮短工作持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的情況下，應(yīng)選擇的壓縮對(duì)象是( )的關(guān)鍵工作。 A縮短持續(xù)時(shí)間所需增加費(fèi)用最少 B持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)且有充足備用資源 C持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)且資源消耗最少 D資源消耗少?gòu)亩怪苯淤M(fèi)用最少 答案：A 【例4】在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過程中，當(dāng)出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時(shí)，在考慮對(duì)質(zhì)量、安全影響的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇的壓縮對(duì)象應(yīng)是各條關(guān)鍵線路上( )。 A. 直接費(fèi)之和最小的工作組合，且壓縮后的工作仍然是關(guān)鍵工作B直接費(fèi)之和最小的工作組合，而壓縮后的工作可能變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作C直接費(fèi)用率之和最小的工作組合，且壓縮后的工作仍然是關(guān)鍵工作D直接費(fèi)用率之和最小的工作組合，而壓縮后的工作可能變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作 答案：C 【例題5】對(duì)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，其目的是使該工程( )。 A資源強(qiáng)度最低 B總費(fèi)用最低 C資源需用量盡可能均衡 D資源需用量最少 E計(jì)算工期滿足要求工期 答案：B、C、E 【例題6】為滿足要求工期，在對(duì)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期優(yōu)化時(shí)應(yīng)( )。 A. 在多條關(guān)鍵線路中選擇直接費(fèi)用率最小的一項(xiàng)關(guān)鍵工作縮短其持續(xù)時(shí)間 B按經(jīng)濟(jì)合理的原則將所有的關(guān)鍵線路的總持續(xù)時(shí)間同時(shí)縮短 C在滿足資源限量的前提條件下，尋求工期較短的計(jì)劃安排方案 D在縮短工期的同時(shí)，盡可能地選擇對(duì)質(zhì)量和安全影響小，并使所需增加費(fèi)用最少的工作E在滿足資源需用均衡的前提條件下，尋求工期最短的計(jì)劃安排方案 答案：B、D 第四章 建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整方法 第一節(jié) 實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過程（熟悉） 一、實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過程 在建設(shè)工程實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常地、定期地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)過程如 P98 圖41所示。 (一)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是進(jìn)度分析和調(diào)整的依據(jù)，也是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。 跟蹤檢查的主要工作是定期收集反映工程實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，收集的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)全面、真實(shí)、可靠，不完整或不正確的進(jìn)度數(shù)據(jù)將導(dǎo)致判斷不準(zhǔn)確或決策失誤。為了全面、準(zhǔn)確地掌握進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真做好以下三方面的工作。 1定期收集進(jìn)度報(bào)表資料 進(jìn)度報(bào)表是反映工程實(shí)際進(jìn)度的主要方式之一。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進(jìn)度監(jiān)理制度規(guī)定的時(shí)間和報(bào)表內(nèi)容，定期填寫進(jìn)度報(bào)表。監(jiān)理工程師通過收集進(jìn)度報(bào)表資料掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況。 2現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況 派監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，這樣可以加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)測(cè)工作，掌握工程實(shí)際進(jìn)度的第一手資料，使獲取的數(shù)據(jù)更加及時(shí)、準(zhǔn)確。 3定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議 定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，監(jiān)理工程師通過與進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對(duì)面的交談，既可以了解工程實(shí)際進(jìn)度狀況，同時(shí)也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。 一般說來(lái)，進(jìn)度控制的效果與收集數(shù)據(jù)資料的時(shí)間間隔有關(guān)。究竟多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行一次進(jìn)度檢查，這是監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)確定的問題。如果不經(jīng)常地、定期地收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，就難以有效地控制實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度檢查的時(shí)間間隔與工程項(xiàng)目的類型、規(guī)模、監(jiān)理對(duì)象及有關(guān)條件等多方面因素相關(guān)，可視工程的具體情況，每月、每半月或每周進(jìn)行一次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進(jìn)行一次進(jìn)度檢查。 (二)實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理 為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，必須對(duì)收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對(duì)檢查時(shí)段實(shí)際完成工作量的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，確定本期累計(jì)完成的工作量、本期已完成的工作量占計(jì)劃總工作量的百分比等。 (三)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析 將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以確定建設(shè)工程實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距。為了直觀反映實(shí)際進(jìn)度偏差，通常采用表格或圖形進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前、滯后還是一致的結(jié)論。 進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程 二、進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程 在建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度監(jiān)測(cè)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，必要時(shí)采取合理、有效的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整措施，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程如P99 圖42所示。 (一)分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因 通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，為了采取有效措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，必須深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因。 (二)分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響 當(dāng)查明進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因之后，要分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度，以確定是否應(yīng)采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 (三)確定后續(xù)工作和總工期的限制條件 當(dāng)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作或總工期而需要采取進(jìn)度調(diào)整措施時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先確定可調(diào)整進(jìn)度的范圍，主要指關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、后續(xù)工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍。這些限制條件往往與合同條件有關(guān)，需要認(rèn)真分析后確定。 (四)采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 采取進(jìn)度調(diào)整措施，應(yīng)以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據(jù)，確保要求的進(jìn)度目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。 (五)實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整之后，應(yīng)采取相應(yīng)的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施執(zhí)行它，并繼續(xù)監(jiān)測(cè)其執(zhí)行情況。 【例題1】在建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師控制進(jìn)度的關(guān)鍵步驟是( )。 A加工處理收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù) B調(diào)查分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因 C實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析 D跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況 答案：D 【例題2】在建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，進(jìn)度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過程包括以下工作內(nèi)容：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較；收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)、分析；建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)；進(jìn)人進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)。其正確的順序是( )。 A1-3-4-2-5 B4-3-2-1-5 C4-2-3-1-5 D2-4-3-1-5 答案：C 勻速進(jìn)展橫道圖比較法 一、橫道圖比較法(掌握) 橫道圖比較法是指將項(xiàng)目實(shí)施過程中檢查實(shí)際進(jìn)度收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計(jì)劃的橫道線處，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。采用橫道圖比較法，可以形象、直觀地反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較情況。 例如某工程項(xiàng)目基礎(chǔ)工程的計(jì)劃進(jìn)度和截止到第9周末的實(shí)際進(jìn)度如圖43所示，其中雙線條表示該工程計(jì)劃進(jìn)度，粗實(shí)線表示實(shí)際進(jìn)度。從圖中實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較可以看出，到第9周末進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)，挖土方和做墊層兩項(xiàng)工作已經(jīng)完成；支模板按計(jì)劃也應(yīng)該完成，但實(shí)際只完成75，任務(wù)量拖欠25；綁扎鋼筋按計(jì)劃應(yīng)該完成60，而實(shí)際只完成20，任務(wù)量拖欠40。 根據(jù)各項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差，進(jìn)度控制者可以采取相應(yīng)的糾偏措施對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保該工程按期完成。 圖43所表達(dá)的比較方法僅適用于工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作都是均勻進(jìn)展的情況，即每項(xiàng)工作在單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量都相等的情況。事實(shí)上，工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的進(jìn)展不一定是勻速的。根據(jù)工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的進(jìn)展是否勻速，可分別采用以下兩種方法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。 (一)勻速進(jìn)展橫道圖比較法 勻速進(jìn)展是指在工程項(xiàng)目中，每項(xiàng)工作在單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量都是相等的，即工作的進(jìn)展速度是均勻的。此時(shí)，每項(xiàng)工作累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間成線性關(guān)系，如圖44所示。 完成的任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量或費(fèi)用支出表示。為了便于比較，通常用上述物理量的百分比表示。 采用勻速進(jìn)展橫道圖比較法時(shí)，其步驟如下： (1)編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃； (2)在進(jìn)度計(jì)劃上標(biāo)出檢查日期； (3)將檢查收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)經(jīng)加工整理后按比例用涂黑的粗線標(biāo)于計(jì)劃進(jìn)度的下方，如圖45所示； (4)對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度： 如果涂黑的粗線右端落在檢查日期左側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度拖后； 如果涂黑的粗線右端落在檢查日期右側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度超前； 如果涂黑的粗線右端與檢查日期重合，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。 必須指出，該方法僅適用于工作從開始到結(jié)束的整個(gè)過程中，其進(jìn)展速度均為固定不變的情況。如果工作的進(jìn)展速度是變化的，則不能采用這種方法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較；否則，會(huì)得出錯(cuò)誤的結(jié)論。 【例題3】當(dāng)采用勻速進(jìn)展橫道圖比較工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，如果表示實(shí)際進(jìn)度的橫道線右端點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，該端點(diǎn)與檢查日期的距離表示工作( )。 A.拖欠的任務(wù)量 B.實(shí)際少投入的時(shí)間 C.進(jìn)度超前的時(shí)間 D.實(shí)際多投入的時(shí)間 答案:A 【例題4】當(dāng)采用勻速進(jìn)展橫道圖比較法比較工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，如果表示工作實(shí)際進(jìn)度的橫道線右端點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，則檢查日期與該橫道線右端點(diǎn)的差距表示( )。 A。進(jìn)度超前的時(shí)間 B超額完成的任務(wù)量 C進(jìn)度拖后的時(shí)間 D尚待完成的任務(wù)量 答案：C 非勻速進(jìn)展橫道圖比較法 (二)非勻速進(jìn)展橫道圖比較法 當(dāng)工作在不同單位時(shí)間里的進(jìn)展速度不相等時(shí)，累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間的關(guān)系就不可能是線性關(guān)系。此時(shí)，應(yīng)采用非勻速進(jìn)展橫道圖比較法進(jìn)行工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。 非勻速進(jìn)展橫道圖比較法在用涂黑粗線表示工作實(shí)際進(jìn)度的同時(shí)，還要標(biāo)出其對(duì)應(yīng)時(shí)刻完成任務(wù)量的累計(jì)百分比，并將該百分比與其同時(shí)刻計(jì)劃完成任務(wù)量的累計(jì)百分比相比較，判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。 采用非勻速進(jìn)展橫道圖比較法時(shí)，其步驟如下： (1)編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃； (2)在橫道線上方標(biāo)出各主要時(shí)間工作的計(jì)劃完成任務(wù)量累計(jì)百分比； (3)在橫道線下方標(biāo)出相應(yīng)時(shí)間工作的實(shí)際完成任務(wù)量累計(jì)百分比； (4)用涂黑粗線標(biāo)出工作的實(shí)際進(jìn)度，從開始之日標(biāo)起，同時(shí)反映出該工作在實(shí)施過程中的連續(xù)與間斷情況； (5)通過比較同一時(shí)刻實(shí)際完成任務(wù)量累計(jì)百分比和計(jì)劃完成任務(wù)量累計(jì)百分比，判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系： 如果同一時(shí)刻橫道線上方累計(jì)百分比大于橫道線下方累計(jì)百分比，表明實(shí)際進(jìn)度拖后，拖欠的任務(wù)量為二者之差； 如果同一時(shí)刻橫道線上方累計(jì)百分比小于橫道線下方累計(jì)百分比，表明實(shí)際進(jìn)度超前，超前的任務(wù)量為二者之差； 如果同一時(shí)刻橫道線上下方兩個(gè)累計(jì)百分比相等，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。 在圖中的橫道線，只表示工作的開始時(shí)間、完成時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，并不表示計(jì)劃完成的任務(wù)量和實(shí)際完成的任務(wù)量。此外，采用非勻速進(jìn)展橫道圖比較法，不僅可以進(jìn)行某一時(shí)刻(如檢查日期)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，而且還能進(jìn)行某一時(shí)間段實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。 橫道圖比較法雖有記錄和比較簡(jiǎn)單、形象直觀、易于掌握、使用方便等優(yōu)點(diǎn)，但由于其以橫道計(jì)劃為基礎(chǔ)，因而帶有局限性。在橫道計(jì)劃中，各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)不明確，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無(wú)法確定。一旦某些工作實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，難以預(yù)測(cè)其對(duì)后續(xù)工作和工程總工期的影響，也就難以確定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法。因此，橫道圖比較法主要用于工程項(xiàng)目中某些工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的局部比較。 例題 【例題5】某工作第4周之后的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有( )。 A到第3周末，實(shí)際進(jìn)度超前 B.在第4周內(nèi)，實(shí)際進(jìn)度超前 工作E本工作提前1周完成 答案：C、D 【例題6】某工作計(jì)劃進(jìn)度與第8周末之前實(shí)際進(jìn)度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有( )。 A. 原計(jì)劃第3周至第6周為勻速進(jìn)展 B第3周前半周內(nèi)未進(jìn)行本工作C第5周內(nèi)本工作實(shí)際進(jìn)度正常 D8周內(nèi)每周實(shí)際進(jìn)度均未慢于計(jì)劃進(jìn)度 E該工作已經(jīng)提前完成 答案：B、C、D S曲線比較法 二、S曲線比較法 S曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，繪制一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線；然后將工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各檢查時(shí)間實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的一種方法。 從整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展全過程看，單位時(shí)間投入的資源量一般是開始和結(jié)束時(shí)較少，中間階段較多。與其相對(duì)應(yīng)，單位時(shí)間完成的任務(wù)量也呈同樣的變化規(guī)律。而隨工程進(jìn)展累計(jì)完成的任務(wù)量則應(yīng)呈S形變化。由于其形似英文字母“S”，S曲線因此而得名。 (一)S曲線的繪制方法(P103-104) (1)確定單位時(shí)間計(jì)劃完成任務(wù)量。 (2)計(jì)算不同時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量。 (3)根據(jù)累計(jì)完成任務(wù)量繪制S曲線。 (二)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較(P104) 同橫道圖比較法一樣，S曲線比較法也是在圖上進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的直觀比較。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照規(guī)定時(shí)間將檢查收集到的實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量繪制在原計(jì)劃S曲線圖上，即可得到實(shí)際進(jìn)度S曲線，如圖4-11所示。 通過比較實(shí)際進(jìn)度S曲線和計(jì)劃進(jìn)度S曲線，可以獲得如下信息： 1工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r 如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S曲線左側(cè)，表明此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前，如圖4-11中的a點(diǎn)；如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在S計(jì)劃曲線右側(cè)，表明此時(shí)實(shí)際進(jìn)度拖后，如圖4-11中的b點(diǎn)；如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)正好落在計(jì)劃S曲線上，則表示此時(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。 2工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間 在S曲線比較圖中可以直接讀出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間。如圖411所示，Ta：表示Ta時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間；Tb表示Tb時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間。 3工程項(xiàng)目實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量 在S曲線比較圖中也可直接讀出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超額或拖欠的任務(wù)量。如圖411所示，Qa表示Ta時(shí)刻超額完成的任務(wù)量，Qb表示Tb時(shí)刻拖欠的任務(wù)量。 4后期工程進(jìn)度預(yù)測(cè) 如果后期工程按原計(jì)劃速度進(jìn)行，則可做出后期工程計(jì)劃S曲線如圖411中虛線所示，從而可以確定工期拖延預(yù)測(cè)值T。 例題 【例題7】當(dāng)利用S形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較時(shí)，如果檢查日期實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S形曲線的右側(cè)，則該實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)與計(jì)劃S形曲線的水平距離表示工程項(xiàng)目( )。 A實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間 B實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間 C實(shí)際超額完成的任務(wù)量 D實(shí)際拖欠的任務(wù)量 答案：B 【例題8】應(yīng)用S曲線比較法時(shí)，通過比較實(shí)際進(jìn)度S曲線和計(jì)劃進(jìn)度S曲線，可以( )。 A表明實(shí)際進(jìn)度是否勻速開展 B得到工程項(xiàng)目實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量 C預(yù)測(cè)偏差對(duì)后續(xù)工作及工期的影響 D表明對(duì)工作總時(shí)差的利用情況 答案：B 【例題9】當(dāng)利用S形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較時(shí)，如果檢查日期實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S形曲線的左側(cè)，則可以獲得的正確信息是( )。 A實(shí)際超額完成的任務(wù)量 B實(shí)際拖欠的任務(wù)量 C實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間 D實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間 E. 可以預(yù)測(cè)整個(gè)任務(wù)提前或完成 答案：A、C 【例題10】某工作計(jì)劃進(jìn)度與第8周末之前實(shí)際進(jìn)度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有( )。 A. 第4天至第7天內(nèi)計(jì)劃進(jìn)度為勻速進(jìn)展 B第1天實(shí)際進(jìn)度超前，但在第2天停工 C前2天實(shí)際完成工作量大于計(jì)劃工作量 D. 該工作已提前1天完成 E第3天至第6天內(nèi)實(shí)際進(jìn)度為勻速進(jìn)展 答案：A B D 解析： 選項(xiàng)A:第4天至第7天內(nèi)計(jì)劃進(jìn)度均為15%，故為勻速進(jìn)展； 選項(xiàng)B: 第1天實(shí)際進(jìn)度為15%，原計(jì)劃為10%，實(shí)際進(jìn)度超前；但在第2天停工。 選項(xiàng)C: 計(jì)劃完成工作量20%，實(shí)際完成15%，實(shí)際完成工作量小于計(jì)劃工作量。 選項(xiàng)D:該工作在第7天已完成，比原計(jì)劃提前1天完成。 選項(xiàng)E:第3天至第6天內(nèi)實(shí)際進(jìn)度分別為20%、20%、20%、15%，為非勻速進(jìn)展。 前鋒線比較法 四、前鋒線比較法（P108） 前鋒線比較法是通過繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。所謂前鋒線，是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依此將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置來(lái)判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。采用前鋒線比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，其步驟如下： 1繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上標(biāo)示，為清楚起見，可在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的上方和下方各設(shè)一時(shí)間坐標(biāo)。 2繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線 一般從時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上方時(shí)間坐標(biāo)的檢查日期開始繪制，依次連接相鄰工作的實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)，最后與時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖下方坐標(biāo)的檢查日期相連接。 工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)的標(biāo)定方法有兩種： (1)按該工作已完任務(wù)量比例進(jìn)行標(biāo)定 (2)按尚需作業(yè)時(shí)間進(jìn)行標(biāo)定 3進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較 前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關(guān)工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。對(duì)某項(xiàng)工作來(lái)說，其實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況： (1)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差； (2)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致； (3)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時(shí)間為二者之差。 4預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響 通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較確定進(jìn)度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時(shí)差和總時(shí)差預(yù)測(cè)該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及項(xiàng)目總工期的影響。由此可見，前鋒線比較法既適用于工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的局部比較，又可用來(lái)分析和預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況。 值得注意的是，以上比較是針對(duì)勻速進(jìn)展的工作。對(duì)于非勻速進(jìn)展的工作，比較方法較復(fù)雜，此處不贅述。 分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響 一、分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響 當(dāng)通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差時(shí)，需要分析該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，從而采取相應(yīng)的調(diào)整措施對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度偏差的大小及其所處的位置不同，對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度是不同的，分析時(shí)需要利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作總時(shí)差和自由時(shí)差的概念進(jìn)行判斷。 分析步驟如下： 1分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，即該工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論其偏差有多大，都將對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果出現(xiàn)偏差的工作是非關(guān)鍵工作，則需要根據(jù)進(jìn)度偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。 2分析進(jìn)度偏差是否超過總時(shí)差 如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，則此進(jìn)度偏差必將影響其后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果工作的進(jìn)度偏差未超過該工作的總時(shí)差，則此進(jìn)度偏差不影響總工期。至于對(duì)后續(xù)工作的影響程度，還需要根據(jù)偏差值與其自由時(shí)差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。 3分析進(jìn)度偏差是否超過自由時(shí)差 如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，則此進(jìn)度偏差將對(duì)其后續(xù)工作產(chǎn)生影響，此時(shí)應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調(diào)整方法；如果工作的進(jìn)度偏差未超過該工作的自由時(shí)差，則此進(jìn)度偏差不影響后續(xù)工作，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。 通過分析，進(jìn)度控制人員可以根據(jù)進(jìn)度偏差的影響程度，制訂相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行調(diào)整，以獲得符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度計(jì)劃。 改變某些工作間的邏輯關(guān)系 二、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其調(diào)整方法主要有兩種。 (一)改變某些工作間的邏輯關(guān)系 當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時(shí)，可以改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。例如，將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效地縮短工期。 縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間(一) (二)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間 這種方法是不改變工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，而通過采取增加資源投入、提高勞動(dòng)效率等措施來(lái)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使工程進(jìn)度加快，以保證按計(jì)劃工期完成該工程項(xiàng)目。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。 其調(diào)整方法視限制條件及對(duì)其后續(xù)工作的影響程度的不同而有所區(qū)別，一般可分為以下三種情況： 1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間已超過其自由時(shí)差但未超過其總時(shí)差 當(dāng)FFTF時(shí)， 該工作的實(shí)際進(jìn)度不會(huì)影響總工期，而只對(duì)其后續(xù)工作產(chǎn)生影響。因此，在進(jìn)行調(diào)整前，需要確定其后續(xù)工作允許拖延的時(shí)間限制，并以此作為進(jìn)度調(diào)整的限制條件。 后續(xù)工作如不能按原計(jì)劃進(jìn)行，在時(shí)間上產(chǎn)生的任何變化都可能使合同不能正常履行，而導(dǎo)致蒙受損失的一方提出索賠。 尋求合理的調(diào)整方案，把進(jìn)度拖延對(duì)后續(xù)工作的影響減少到最低程度，是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要工作。見P112 例47 （圖421） （1）后續(xù)工作拖延的時(shí)間無(wú)限制 將拖后的時(shí)間參數(shù)帶入原計(jì)劃，簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)圖即可得到調(diào)整方案（見P113:圖422） （2）后續(xù)工作拖延的時(shí)間有限制 需要根據(jù)限制條件對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。例如圖423所示將工作D壓縮為25天。 2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差 當(dāng)TF時(shí)，即 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差，則無(wú)論該工作是否為關(guān)鍵工作，其實(shí)際進(jìn)度都將對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。此時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法又可分為以下三種情況： (1) 項(xiàng)目總工期不允許拖延 例48：見圖424所示前鋒線，關(guān)鍵工作C拖延10天。 如果工程項(xiàng)目必須按照原計(jì)劃工期完成，則只能采取縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間的方法來(lái)達(dá)到調(diào)整計(jì)劃的目的。這種方法實(shí)質(zhì)上就是第三章所述工期優(yōu)化的方法。（見圖425）將后續(xù)工作H由30天壓縮為20天，以保證工期不拖延。 (2)項(xiàng)目總工期允許拖延（例49） 如果項(xiàng)目總工期允許拖延，則此時(shí)只需以實(shí)際數(shù)據(jù)取代原計(jì)劃數(shù)據(jù)，并重新繪制實(shí)際進(jìn)度檢查日期之后的簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃即可。見圖426，總工期變?yōu)?40天。 (3)項(xiàng)目總工期允許拖延的時(shí)間有限（例410：） 如果項(xiàng)目總工期允許拖延，但允許拖延的時(shí)間有限。則當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過此限制時(shí)，也需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以便滿足要求。 具體的調(diào)整方法是以總工期的限制時(shí)間作為規(guī)定工期，對(duì)檢查日期之后尚未實(shí)施的 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期優(yōu)化，即通過縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間的方法來(lái)使總工期滿足規(guī)定工期的要求。此時(shí)關(guān)鍵線路上的工作有C、F、H和J，假設(shè)通過比較，壓縮工作H所付出的代價(jià)較小，故將其持續(xù)時(shí)間30天壓縮為25天，可以滿足要求。 見下圖427。 以上三種情況均是以總工期為限制條件調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的。值得注意的是，當(dāng)某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差而需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，除需考慮總工期的限制條件外，還應(yīng)考慮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中后續(xù)工作的限制條件，特別是對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的控制更應(yīng)注意這一點(diǎn)。因?yàn)樵谶@類網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，后續(xù)工作也許就是一些獨(dú)立的合同段。時(shí)間上的任何變化，都會(huì)帶來(lái)協(xié)調(diào)上的麻煩或者引起索賠。因此，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某些后續(xù)工作對(duì)時(shí)間的拖延有限制時(shí)，同樣需要以此為條件，按前述方法進(jìn)行調(diào)整。 縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間(二) 3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前 監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度控制的任務(wù)就是在工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，采取必要的組織協(xié)調(diào)和控制措施，以保證建設(shè)工程按期完成。時(shí)間上的任何變化，無(wú)論是進(jìn)度拖延還是超前，都可能造成其他目標(biāo)的失控。例如，在一個(gè)建設(shè)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃中，由于某項(xiàng)工作的進(jìn)度超前，致使資源的需求發(fā)生變化，而打亂了原計(jì)劃對(duì)人、材、物等資源的合理安排，亦將影響資金計(jì)劃的使用和安排；特別是當(dāng)多個(gè)平行的承包單位進(jìn)行施工時(shí)，由此引起后續(xù)工作時(shí)間安排的變化，勢(shì)必給監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)許多麻煩。因此，如果建設(shè)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)進(jìn)度超前的情況，進(jìn)度控制人員必須綜合分析進(jìn)度超前對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并同承包單位協(xié)商，提出合理的進(jìn)度調(diào)整方案，以確保工期總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 例題1-3 【例題1】在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃過程中，如果只發(fā)現(xiàn)工作P進(jìn)度出現(xiàn)拖延，但拖延的時(shí)間未超過原計(jì)劃總時(shí)差，則工作P實(shí)際進(jìn)度( )。 A影響工程總工期，同時(shí)也影響其后續(xù)工作B影響其后續(xù)工作，也有可能影響工程總工期 C；既不影響工程總工期，也不影響其后續(xù)工作D不影響工程總工期，但有可能影響其后續(xù)工作 答案:D 【例題2】在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為7天和4天，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了5天，說明此時(shí)工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲( )。 A5天，但不影響總工期 B1天，但不影響總工期 C5天，并使總工期延長(zhǎng)1天 D4天，并使總工期延長(zhǎng)2天 答案：B 【例題3】在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，只發(fā)現(xiàn)工作M的總時(shí)差由原計(jì)劃的2天變?yōu)?1天，說明工作M的實(shí)際進(jìn)度( )。 A.拖后3天，影響工期1天 B拖后1天，影響工期1天 C.拖后3天，影響工期2天 D拖后2天，影響工期1天 答案：A 例題4-6 【例題4】某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)設(shè)計(jì)執(zhí)行到第4周末及第8周末時(shí)，檢查實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，該圖表明( )。 A第4周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期將延長(zhǎng)1周 B第4周末檢查時(shí)只有工作D拖后而影響工期 C第4周末檢查時(shí)工作A尚有總時(shí)差1周 D第8周末檢查時(shí)工作G進(jìn)度拖后并影響工期 E第8周末檢查時(shí)工作E實(shí)際進(jìn)度不影響總工期 答案：A、D、E 【例題5】某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第3周末及第8周末時(shí)，檢查實(shí)際進(jìn)度后繪制的前鋒線如下圖所示，圖中表明( )。 A第3周末檢查時(shí)工作A的實(shí)際進(jìn)度影響工期 B第3周末檢查時(shí)工作2-6的自由時(shí)差尚有1周 C第8周末檢查時(shí)工作H的實(shí)際進(jìn)度影響工期 D第8周末檢查時(shí)工作I的實(shí)際進(jìn)度影響工期 E第4周至第8周工作2-6和I的實(shí)際進(jìn)度正常 答案：A、C、D 【例題6】某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第4周末和第10周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明( )。 A. 第4周末檢查時(shí)工作B拖后1周，但不影響工期 B第4周末檢查時(shí)工作A拖后1周，影響工期1周 C. 第10周末檢查時(shí)工作I提前1周，可使工期提前1周 D第10周末檢查時(shí)工作G拖后1周，但不影響工期 E在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度正常 答案：B、D 解析： 選項(xiàng)A：第4周末檢查時(shí)工作B尚有1周工作未完成，將使工作E、F各拖后1周，將影響工期1周。 選項(xiàng)B：第4周末檢查時(shí)工作A拖后1周，將使工作E、F各拖后1周，影響工期1周。 選項(xiàng)C：第10周末檢查時(shí)工作I提前1周，但工作H沒有提前，不能使工期提前1周。 選項(xiàng)D：第10周末檢查時(shí)工作G拖后1周，但有2周總時(shí)差，故不影響工期。 選項(xiàng)E：在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度不正常，工作I的實(shí)際進(jìn)度提前1周。 一、考題分布分析 考題題型第1章第2章第3章第4章合計(jì)進(jìn)度總計(jì) 05年單選34831824 多選1242912 06年單選34831824 多選1242912 07年單選34831824 多選1242912 分?jǐn)?shù)百分比 10.4%16.7%33.3%14.6%75.0%100% 預(yù)測(cè)：考題分布比例呈穩(wěn)定狀態(tài)。 注意歷年考核重點(diǎn)核考題的類似性 流水施工 二、注意歷年考核重點(diǎn)核考題的類似性 【例如】 流水施工 （03年第60題）某道路工程劃分為4個(gè)施工過程、5個(gè)施工段進(jìn)行施工，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6、4、4、2天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，則流水施工工期為( )天。 A40 B30 C24 D20 答案：C 解析：流水步距等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)，即：K=min6，4，4,2=2 T=（6/2+4/2+4/2+2/2）+5-1×2=（3+2+2+1）+5-1×2=12×2=24 （04年第63題）某分部工程有3個(gè)施工過程，各分為4個(gè)流水節(jié)拍相等的施工段，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6、6、4天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，則流水步距和流水施工工期分別為( )天。 A2和22 B2和30 C4和28 D4和36 答案：A 解析：流水步距等于流水節(jié)拍6，6，4的最大公約數(shù)，即：K=2 T=（6/2+6/2+4/2）+4-1×2=（3+3+2）+4-1×2=22 （05年第62題）某分部工程有3個(gè)施工過程，分為4個(gè)流水節(jié)拍相等的施工段組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，已知各施工過程的流水節(jié)拍分別為6、4、4天，則流水步距和專業(yè)工作隊(duì)數(shù)分別為( )。 A6天和3個(gè) B4天和4個(gè) C4天和3個(gè) D2天和7個(gè) 答案：D 解析：流水步距等于流水節(jié)拍6，6，4的最大公約數(shù)，即：K=2 n= 6/2+4/2+4/2 = 7 特別聲明：1：資料來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)，版權(quán)歸屬原作者2：資料內(nèi)容屬于網(wǎng)絡(luò)意見，與本賬號(hào)立場(chǎng)無(wú)關(guān)3：如有侵權(quán)，請(qǐng)告知，立即刪除。