沙西線次高壓燃氣管道工程監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān) 理 規(guī) 劃單位技術(shù)負責(zé)人：總監(jiān)理工程師：目 錄一、工程概況1二、監(jiān)理工作依據(jù)1三、監(jiān)理范圍和目標2四、監(jiān)理組織機構(gòu)及職責(zé)2五、工程質(zhì)量控制4六、工程進度控制10七、工程投資控制12八、監(jiān)理工作制度13九、安全與文明施工的監(jiān)理16十、旁站監(jiān)理工作方案18十一、監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備202 一、 工程概況受成都城市燃氣有限責(zé)任公司委托，我公司承擔(dān)成都沙西線次高壓燃氣管線工程施工階段的監(jiān)理工作。本工程燃氣管道所經(jīng)過地區(qū)主要為安彭路、唐昌鎮(zhèn)規(guī)劃道路沿線道路、綠化帶、苗圃及村莊道路。管線起自安德鎮(zhèn)，沿安彭路東側(cè)距道路中心線21.5米管位，由南向北敷設(shè)燃氣管道（D273×7.1）至唐昌，與（唐昌古鎮(zhèn)）段次高壓管道相接。管線全長約6860米。途中，3次穿越河流，52次穿越溝渠，30次穿越涵洞，10次穿越鄉(xiāng)間公路。全線共設(shè)2座雙側(cè)帶放散直埋球閥。本工程主要技術(shù)要求：1、管線埋設(shè)人行道和綠化帶內(nèi)不小于0.8米，車行道下不低于1.0米，規(guī)劃道路下不低于1.2米。溝渠的溝底穩(wěn)定層不小于1.0米。2、燃氣管道與其他管道交叉時應(yīng)滿足GB50028-2006中表6.3.3-2的垂直凈距離要求。3、管線設(shè)計抗震措施有：（1）管道材質(zhì)選用L245電阻焊鋼管、焊接連接；（2）埋地管道四周回填土應(yīng)分層夯實，不得有脫離溝底的懸空段；（3）采用直埋式穿越水域或溝壑的管道，其傾角不大于30；（4）在抗震設(shè)防的埋地管段，不宜設(shè)置彎頭，應(yīng)采用彈性敷設(shè)，且曲率不得小于1000D，當需設(shè)置冷彎管時，其曲率半徑不得小于30D，需設(shè)置熱煨彎管時，其曲率半徑不得小于6D。（5）管線穿越河流時應(yīng)盡量減少焊縫數(shù)量，并對所有焊縫進行100%射線探傷，并執(zhí)行GB/T12065-2008要求，級為合格。（6）閥門井采用砌體結(jié)構(gòu)時，磚不應(yīng)低于MU10，砂漿不應(yīng)低于MU10，并在砌體內(nèi)配置水平封閉鋼筋，每500高度內(nèi)不應(yīng)少于26。二、 監(jiān)理工作依據(jù)（1）國家和地方有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)。（2）國家和地方有關(guān)建設(shè)工程的技術(shù)標準規(guī)范和規(guī)程等。（3）經(jīng)有關(guān)部門批準的工程項目文件和設(shè)計文件。（4）建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同。（5）建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同和協(xié)議。三、 監(jiān)理范圍和目標1、監(jiān)理工作范圍工程施工階段監(jiān)理，工程保修階段的監(jiān)理2、監(jiān)理工作目標（1）工期目標根據(jù)成都城市燃氣有限責(zé)任公司要求，本項目總工期70天。11月30日前，實體工程完工，12月20日前，完成清管、試壓、干燥等工作，全線完工。（2）投資控制目標實際投資不超過工程預(yù)算（工程圖外簽證除外）。（3）工程質(zhì)量控制目標單位工程質(zhì)量等級為合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3、監(jiān)理工作內(nèi)容（1）參與設(shè)計交底與圖紙會審。（2）審定施工組織設(shè)計、施工方案。（3）檢查施工測量放線成果。（4）組織參加工地例會。（5）檢查開工條件，下達開工指令。（6）質(zhì)量控制：控制過程中從原材料質(zhì)量到工程完成的質(zhì)量檢驗（7）進度控制：審定進度計劃，檢查工程實際進度，采取糾偏措施。（8）投資控制：在確保工程質(zhì)量及進度的前提下，保證項目投資計劃的實現(xiàn)。（9）合同管理：擬定項目合同體系管理制度，及時處理爭議及糾紛。（10）信息管理：收集整理與項目質(zhì)量、進度、投資有關(guān)的信息。（11）組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位及各施工單位之間的關(guān)系。組織各分部分項工程的施工和配合。（12）工程施工過程中的安全文明施工監(jiān)理。四、 監(jiān)理組織機構(gòu)及職責(zé)1、監(jiān)理組織機構(gòu)公司根據(jù)工程實際情況，選派專業(yè)配套的監(jiān)理人員，組建了雙流縣天然氣有限公司燃氣工程項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。總監(jiān)理工程師：莊劍勛監(jiān)理工程師：米中文監(jiān)理員：胡渝鸘2、各類監(jiān)理人員的職責(zé)1）總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）代表監(jiān)理單位，全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的權(quán)利和義務(wù)，對合同的實施負全面責(zé)任，組織監(jiān)理工作規(guī)范化開展。（2）保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，明確其建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求，并加以落實。（3）以文件形式明確項目監(jiān)理組織機構(gòu)和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，編制工程建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃。（4）審批個專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則。（5）確認分包單位，主持項目協(xié)調(diào)會，簽發(fā)項目監(jiān)理重要文件，下達重要指令。（6）審批施工單位的施工組織設(shè)計，施工方案和其它重要申請，簽署工程款支付憑證。（7）主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故、責(zé)任事故。（8）主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛。（9）審核索賠要求，簽發(fā)處理意見。（10）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報。（11）組織分部工程和項目的竣工驗收，并簽署相應(yīng)的質(zhì)監(jiān)報告和驗收報告。（12）組織審查施工單位的竣工申請，向建設(shè)單位辦理工程交付。（13）組織整理工程建設(shè)項目竣工監(jiān)理資料檔案，對工程建設(shè)項目的進度、質(zhì)量、投資等工作做全面總結(jié)。（14）組織實施工程建設(shè)項目保修階段的監(jiān)理工作。2）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。（2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。當所轄人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。（4）審查承包商提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報告。（5）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。（8）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。（9）核查進場材料、設(shè)備、購配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、購配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。（10）負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4）現(xiàn)場監(jiān)理員職責(zé)（1）負責(zé)進場材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備等的質(zhì)量檢查和取樣試驗工作。（2）旁站監(jiān)理、跟蹤檢查。（3）工序間交接檢查，進行隱蔽驗收及簽認。（4）負責(zé)工程計量，驗方及簽署原始憑證。（5）負責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火檢查。（6）及時報告異常情況及質(zhì)量事故。（7）記錄和管理監(jiān)理日記。五、 工程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量控制的原則（1）以施工圖紙、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量及驗評標準為依據(jù)，督促施工單位全面實施工程建設(shè)項目合同約定的質(zhì)量目標。（2）對施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。（3）對影響施工質(zhì)量的五個因素（人、機、料、法、境）進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系落實到位。（4）嚴格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。（5）堅持不合格的材料、構(gòu)配件不準在工程上使用。（6）實行報驗制，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收簽字，材料、構(gòu)配件及設(shè)備不得在工程中使用和安裝，不得進入下一到工序施工，不得撥付工程進度款，不得進行工程質(zhì)量初驗。2、工程質(zhì)量控制的基本程序（1）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序（圖51）。監(jiān)理工程師審核施工單位自檢及填寫報驗單施工單位另選1、審核證明資料2、到廠家考察3、進場時材料檢驗4、進行測量、復(fù)試施工單位使用施工單位填寫分包單位資格報審表總監(jiān)理工程師審查協(xié)調(diào)簽認審查意見簽訂分包合同分包單位進場施工選擇分包單位圖51 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序（2）分包單位資格審查程序（圖52）。（3）分項、分部工程簽認程序（圖53）。（4）單位工程驗收程序（圖54）。3、工程質(zhì)量控制方法（1）質(zhì)量以事前控制為主，要求事中監(jiān)督檢查，事后嚴格驗收。（2）按監(jiān)理實施細則，對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。（3）對工程建設(shè)項目關(guān)鍵工序和重點部位的施工進行旁站監(jiān)理。 圖52 分包單位資格審查程序（4）采用檢查、測量、試驗手段驗證施工質(zhì)量。 施工單位填寫分項工程質(zhì)量報驗單 施工單位對分項工程自檢監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認分項工程施工單位對分部工程進行自檢施工單位填寫分部工程質(zhì)量報驗單監(jiān)理工程師審核糾正糾正（5）嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。（6）撤換不稱職的施工人員及分包單位。（7）發(fā)出質(zhì)量控制通知、指令。4、工程質(zhì)量的事前控制 不合格1）核查施工單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。 （1）核查施工單位的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實情況。 （2）審查各級專職質(zhì)檢人員的配備情況。（3）查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。 不合格總監(jiān)理工程師簽認分部工程（4）檢查施工單位質(zhì)量管理制度是否健全。 2）審查分包單位資格 圖53 分部、分項工程簽認程序 （1）審查總包單位填寫的分包單位資格報審表。 （2）審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進入施工許可證等施工單位自檢合格填報單位工程驗收記錄監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料施工單位整改項目監(jiān)理部進行竣工初驗監(jiān)理單位組織建設(shè)、設(shè)計施工單位四方驗收總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知 有缺陷 通過 圖54 單位工程驗收程序（3）審查分包單位業(yè)績，必要時進行考察。3）檢驗施工單位測量放線成果（1）檢驗施工控制網(wǎng)。（2）檢驗施工軸線控制樁位置。（3）查驗軸線位置、高層控制標志，核查垂直度控制。（4）簽認施工單位施工測量放線報驗單。4）材料、構(gòu)配件及設(shè)備檢驗（1）監(jiān)督施工單位對原材料取樣復(fù)試，審核復(fù)試報告、材料準用證、出廠質(zhì)量證明。（2）對新材料和新產(chǎn)品，核查堅定證明和確認文件。（3）必要時，對進場材料抽樣復(fù)試，并到廠家進行考察。（4）核查供貨單位提供的構(gòu)配件、設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進口材料和設(shè)備的商檢證明，監(jiān)督其按規(guī)定進行取樣復(fù)試。（5）進行現(xiàn)場檢驗，審批施工單位報送的材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單。5）檢查進場的主要施工設(shè)備（1）審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求。（2）審查施工單位對需要定期標定的設(shè)備的標定證明。6）審查主要分部、分項工程的施工方案。7）審查施工單位的三級技術(shù)交底工作。5、工程質(zhì)量的事中控制1）監(jiān)理工程師和監(jiān)理員有目的地進行巡回檢查和旁站監(jiān)督。（1）監(jiān)理工程師和監(jiān)理員主要的工作時間應(yīng)該在施工面上。（2）在巡視過程中發(fā)現(xiàn)的施工問題要及時糾正。（3）對發(fā)現(xiàn)的重大問題，先口頭通知施工單位改正，然后下發(fā)監(jiān)理通知單確認。（4）加強夜間施工監(jiān)督，安排充足人員，跟班監(jiān)理。要求施工單位夜間施工，必須有值班 “五大員”。2）驗收隱蔽工程（1）要求施工單位嚴格按規(guī)定對隱蔽工程進行自檢，自檢合格簽字后，將隱蔽工程檢查記錄報送監(jiān)理部。（2）監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查記錄核對后，到現(xiàn)場進行檢測驗收。（3）監(jiān)理工程師對隱檢不合格的工程下發(fā)不合格項目通知責(zé)令其整改或返工，整改合格后，進行復(fù)查。（4）對隱檢合格的工程簽認隱蔽工程檢查記錄，準予進行下一到工序。3）驗收分項工程（1）審查施工單位在對分項工程自檢合格后填寫的分項/分部工程質(zhì)量報驗單及相關(guān)資料。（2）進入施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。（3）分項工程符合要求的，監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級。（4）分項工程不符合和要求的，監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格項目通知單，要求整改或返工。（5）監(jiān)理工程師對整改或返工后的分項工程重新核驗，并按質(zhì)量評定標準在評定和簽認。4）驗收分部工程（1）核查施工單位對分部工程進行的質(zhì)量等級匯總評定，核查分項/分部工程質(zhì)量報驗單和分部工程質(zhì)量檢驗評定表。（2）組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位對分部工程進行驗收。形成分部工程驗收意見，簽認分部工程驗收記錄，并報質(zhì)檢站備案。5）監(jiān)督檢查施工管理（1）監(jiān)理工程師定期檢查施工資料的整理及施工日記的記錄情況，確保施工資料及時、真實。（4）對施工機械、設(shè)備、儀器注意觀察其運轉(zhuǎn)或使用情況。督促施工單位及時保修、校正、保證施工質(zhì)量。（4）監(jiān)理工程師做好質(zhì)量臺帳。6、工程質(zhì)量的事后控制。1）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理（1）一般質(zhì)量問題，進行返修彌補。責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)施工單位處理，監(jiān)理人員應(yīng)旁站監(jiān)督，并對處理結(jié)果重新驗收，記如質(zhì)量臺帳。（2）一般質(zhì)量事故，要進行返工處理或加固補強。責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見。總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程部分暫停指令，并會同建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，由設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)施工單位處理，監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督，并對處理結(jié)果重新驗收，記如質(zhì)量臺帳。（3）重大質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程部分停工指令，責(zé)令施工單位保護現(xiàn)場，立即報建設(shè)行政主管部門處理。（4）將完成的質(zhì)量問題（事故）處理記錄歸檔。2）工程竣工初驗（1）工程達到交驗條件，監(jiān)理部首先組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量狀況，使用功能進行全面檢查。對影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位限期整改。（2）監(jiān)督施工單位進行項目功能試驗，審閱試驗報告單必要時請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。（3）總監(jiān)理工程師組織對施工質(zhì)量保證資料進行核查，并督促施工單位完善那、修改。（4）總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位專業(yè)技術(shù)人員共同對工程進行檢查驗收。（5）驗收結(jié)果需要對局部進行整修時，要限期整修。監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督，符合要求后再驗，直到符合合同要求。（6）檢查驗收結(jié)果符合合同要求，由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方在單位工程驗收記錄上簽字，并報質(zhì)量監(jiān)督站備案。（7）竣工驗收完成，由監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書，監(jiān)理單位，建設(shè)單位蓋章后，送施工單位一份。7、控制工程質(zhì)量風(fēng)險的措施（1）旁站監(jiān)理通過旁站監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)事故質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利發(fā)展變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以便及時進行控制。（2）測量通過測量檢查施工放線、復(fù)核平面幾何尺寸、高程嚴格控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，避免發(fā)生技術(shù)性的錯誤。（3）試驗通過試驗檢測及時發(fā)現(xiàn)材料、拌和料配合比、成品的強度等物理力學(xué)性能，控制工程質(zhì)量。（4）指令文件運用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形勢，對施工單位提出存在的問題，請施工單位注意整改要求，達到控制質(zhì)量的目的。（5）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序按監(jiān)控程序工作是監(jiān)理工作的必要的手段和依據(jù)，確保工程質(zhì)量得以控制。（6）利用支付控制手段這是國際通用的一種手段，以支付控制權(quán)為保證的手段，來控制工程質(zhì)量是很重要的一種手段和抗風(fēng)險措施。六、 工程進度控制1、進度控制的原則（1）在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制工程進度。（2）采用動態(tài)控制方法、對工程進度進行調(diào)整控制。（3）進度控制的依據(jù)是建設(shè)合工程施工合同約定的工期目標。2、進度控制的程序工程進度控制的基本程序（圖61）。3、進度控制的措施（1）事前控制措施1）根據(jù)施工招標和施工準備階段的工程信息，監(jiān)理部進一步完善進度控制措施。2）要求施工單位按施工合同的約定編制施工總進度計劃，并填寫施工進度計劃報審表，報監(jiān)理部批準。 3）監(jiān)理工程師根據(jù)工程條件（工程規(guī)范、質(zhì)量標準、工程投資、工藝復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件），對施工單位編制的計劃全面分析其合理性、可行性。4）審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路是否正確、合理。5）審查施工單位管理組織機構(gòu)、人員配備、施工方法、機械配置是否適應(yīng)工程實際需要。6）分析施工單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)的配套安排及選用情況。7）監(jiān)理部指定專人負責(zé)進度控制。8）進度計劃由總監(jiān)理工程師審定并報送建設(shè)單位。（2）進度事中控制1）監(jiān)理工程師對施工單位實際進度進行跟蹤檢查監(jiān)督，并對實際情況做出記錄。2）根據(jù)檢查結(jié)果，在進度網(wǎng)絡(luò)圖中繪制前鋒線，對工程進度進行評價和分析。3）發(fā)現(xiàn)偏離，及時發(fā)出監(jiān)理通知，要求施工單位采取措施，并幫助其分析查找原因。4）每周召開一次協(xié)調(diào)會，及時理順各方關(guān)系，解決影響工程進度的問題。5）對影響進度的各種因素（資金、材料、設(shè)備、勞力、組織、氣象、機械、施工方法等）進行統(tǒng)計、分析，找出潛在不利因素，及早采取控制對策。（3）進度事后控制1）工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師發(fā)出進度控制指令。2）召開各方協(xié)調(diào)會議，解決問題，研究措施。3）要求施工單位報送趕工期的具體方案，總監(jiān)理工程師批準。4）必須延長工期時，施工單位填報工程延期申請表，監(jiān)理部審批后報建設(shè)單位。施工單位編制施工進度計劃填寫進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施施工單位編制年、季、月進度計劃總監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標施工單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽監(jiān)理通知指示施工單位采取調(diào)整措施如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分、可不單獨審批 圖61 工程進度控制的基本程序七、 工程投資控制1、熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求，協(xié)助建設(shè)單位分析合同價，明確投資控制的重點。2、工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)、經(jīng)濟合理性預(yù)分析。3、認真審核、查驗承包單位提交的每月工程進度報表、質(zhì)量報表。4、嚴格經(jīng)費簽證。按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行驗方，報建設(shè)單位以便及時支付工程進度款。5、按合同要求執(zhí)行，不要因違約造成索賠條件。6、公正地處理承包單位提出的索賠。八、 監(jiān)理工作制度1、崗前培訓(xùn)制度為確保本工程的監(jiān)理工作規(guī)范化、科學(xué)化地嚴格開展，應(yīng)在開工前由總監(jiān)主持對全體監(jiān)理人員進行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)由總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底，組織學(xué)習(xí)有關(guān)監(jiān)理理論和法規(guī)，熟悉工程承包合同和監(jiān)理委托合同，了解設(shè)計意圖，掌握設(shè)計文件、技術(shù)標準，規(guī)范和檢驗評定標準，在此基礎(chǔ)上分專業(yè)完成監(jiān)理細則草稿，經(jīng)總監(jiān)審查修定后成為定稿，用以指導(dǎo)各專業(yè)具體工作。2、設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同承包人及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。3、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位向承包人進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項代業(yè)主做出書面紀要交設(shè)計、承包人執(zhí)行。4、開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，承包人可提出工程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，分部分項工程即可審批，并報業(yè)主。對單位工程及有爭議的工程報業(yè)主及有關(guān)部門審批。5、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)檢制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告、填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用承包人設(shè)備進行復(fù)查，不準使用不合格材料。6、變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)承包人、設(shè)計、監(jiān)理三方同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計組填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理工程師審核無誤后簽發(fā)設(shè)計變更指令。7、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，承包人應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知承包商進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同承包人、設(shè)計單位共同檢查簽認。8、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)檢。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知承包人，同時抄報總監(jiān)理工程師，承包人應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。如檢查不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知承包人的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。9、工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知通包人及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。如承包人不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待承包人改正后，報現(xiàn)場監(jiān)理組進行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令。分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項、分部工程檢驗認可書或竣工證書。承包人應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，現(xiàn)場監(jiān)理組填寫“工程質(zhì)量月報表”。監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可合格“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。10、工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出驗標規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，現(xiàn)場監(jiān)理組應(yīng)立即上報業(yè)主。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理站同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。承包人應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理組各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包人研究處理，填與事故報告一份報現(xiàn)場監(jiān)理組；對大質(zhì)量事故，由承包人填寫事故報告一式兩份，由現(xiàn)場監(jiān)理組組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，承包人填寫事故報告一式三份，報現(xiàn)場監(jiān)理組，由現(xiàn)場監(jiān)理組組織有關(guān)單位研究處理方案，報業(yè)主批準后承包人方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理站復(fù)查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。11、施工進度監(jiān)督及報告制度監(jiān)督承包人嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，現(xiàn)場監(jiān)理組每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。審查承包人編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序密切銜接。12、投資資料監(jiān)督制度現(xiàn)場監(jiān)理組進場后立即督促承包人報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺賬資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。對重大變更設(shè)計或采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，現(xiàn)場監(jiān)理組應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。13、監(jiān)理報告制度現(xiàn)場監(jiān)理組應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報，并于年末提出本站的年度報告和總結(jié)，報業(yè)主。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。14、工程竣工驗收制度竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。承包人按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰、不能驗收交接。承包人應(yīng)在驗收前將編好的竣工圖，提供現(xiàn)場監(jiān)理組一份，審查確認完整后，報業(yè)主，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）；全部竣工文件（圖表及按照管理段的區(qū)劃編制，以便接管存檔使用）；各項工程施工記錄一份；工程小結(jié)；主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。15、監(jiān)理日志和會議制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將的從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細作出記錄。每月召開一次施工現(xiàn)場工地會，由總監(jiān)理工程師主持，施工單位、業(yè)主代表、監(jiān)理參加。工地會職能是：通報施工現(xiàn)場動態(tài)，檢查上次工地會結(jié)果的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)事宜。監(jiān)理組每周六上午召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。16、監(jiān)理作息制度各級監(jiān)理人員須嚴格遵守公司制定的工作時間作息制度，要與施工單位實行的作息制度保持一致，并做好施工單位加班期間的監(jiān)理工作安排和與業(yè)主的業(yè)務(wù)聯(lián)系。九、 安全與文明施工的監(jiān)理 1、安全監(jiān)理的范圍根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同，我公司承擔(dān)本工程施工階段的安全監(jiān)理工作。 2、安全監(jiān)理的內(nèi)容（1）在施工準備階段主要做好五個方面的審查、審核工作。1）是審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準要求；2）是審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效； 3）是審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致；4）是審核施工單位的特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效；5）是審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護措施費用使用計劃。（2）在施工準備階段和施工階段，主要做好六個方面的檢查督促工作。 1）是要檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況；2）是定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程的作業(yè)情況；3）是核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)；4）是檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況；5）是監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)；6）是督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查。（3）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查。1）發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改；2）情況嚴重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位。3）施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當及時向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。3、安全監(jiān)理工作分工及職責(zé)項目總監(jiān)理工程師全面負責(zé)工程項目的安全監(jiān)理工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)本人監(jiān)理的各單項工程的安全監(jiān)理工作。全面貫徹HSE相關(guān)管理規(guī)定。4、文明施工監(jiān)理工作控制要點：1）道路暢通平坦；場地內(nèi)外整潔文明；2）按施工總平面圖合理布局堆放各類大宗材料、堆放合理，管子、管件等材料分批并按不同規(guī)格、品種堆放，標牌分類標識。記載管理有序；3）施工現(xiàn)場應(yīng)當達到環(huán)境美化，場布合理，施工有序等文明施工標準。零散材料應(yīng)設(shè)置圍欄堆放。4）重要的材料、構(gòu)配件應(yīng)有防雨措施，堆放整齊不亂5）場內(nèi)有通暢的排水設(shè)施和沉淀池，排水系統(tǒng)保持良好的使用狀態(tài)，保證污水不外溢，保持場容場貌的整潔，6）辦公室等臨時設(shè)施，采用活動房，內(nèi)外墻刷白。符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等環(huán)境規(guī)定，并制定衛(wèi)生制度，落實專人清掃，保持衛(wèi)生清潔，防止四害孳生。7）廁所應(yīng)符合有關(guān)衛(wèi)生防疫要求，廁所內(nèi)外墻刷白，設(shè)沖洗設(shè)施，落實專人清掃沖洗，定期噴灑消毒藥水。高層施工樓層也設(shè)符合衛(wèi)生防疫要求的便溺設(shè)施，保持施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生。8）施工現(xiàn)場設(shè)茶水供應(yīng)處，茶水桶應(yīng)衛(wèi)生清潔，經(jīng)常消毒，防止疾病傳染，并配備藥箱和常用急救藥物。9）要求每天工完場清，廢料清掃成堆，整理作業(yè)場所整潔有序。十、 旁站監(jiān)理工作方案1、旁站監(jiān)理范圍（1）根據(jù)各單項工程特點，對關(guān)鍵工序、對工程質(zhì)量有較大影響的工序、隱蔽工程施工進行旁站監(jiān)理，必要時編制旁站監(jiān)理實施細則。（2）根據(jù)四川省建設(shè)廳關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任若干意見的實施細則川建質(zhì)安發(fā)2006401號文件規(guī)定，對工程施工過程中危險性較大的分部分項工程實施旁站監(jiān)理。2、旁站監(jiān)理程序旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，有現(xiàn)場監(jiān)理人員負責(zé)實施。對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序，由施工單位提前24h書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。3、旁站監(jiān)理的職責(zé)（1）檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種作業(yè)人員持證上崗以及施工機械、工程材料準備情況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況。（3）核查進場工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗或者委托具有資質(zhì)的第三方進行復(fù)檢；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。4、旁站監(jiān)理保證措施（1）對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序發(fā)現(xiàn)和出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行處理；（2）凡關(guān)鍵工序，監(jiān)理人員和施工單位質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進入下道工序施工；（3）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量和安全的應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達工程局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。（4）旁站監(jiān)理工作依據(jù)1）建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)；2）相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程；3）建設(shè)工程承包合同文件、委托監(jiān)理合同文件；4）經(jīng)批準的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃的旁站監(jiān)理工作方案。5、旁站監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1）檢查施工單位是否按照技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設(shè)計文件文件、施工組織設(shè)計施工；（2）檢查施工單位是否使用合格的工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備；（3）檢查施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員是否在崗；（4）檢查施工操作人員技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特種作業(yè)人員是否持證上崗；（5）檢查施工環(huán)境是否對工序質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；（6）檢查施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。6、旁站監(jiān)理的工作程序（1）落實旁站監(jiān)理人員，進行旁站監(jiān)理技術(shù)交底，配備必要的監(jiān)理設(shè)施；（2）對施工單位人員、機械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序質(zhì)量報驗等進行檢查；（3）具備旁站監(jiān)理條件時，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理內(nèi)容實施旁站監(jiān)理工作，并做好記錄；（4）旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時，按規(guī)定及時上報；（5）旁站監(jiān)理人員應(yīng)及時準確地記錄旁站監(jiān)理內(nèi)容，施工單位質(zhì)檢員應(yīng)在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認。十一、 監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備為了加強監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站監(jiān)理、平行檢查工作、巡回檢查、保證工程質(zhì)量，監(jiān)理部擬配備一下設(shè)備。擬配設(shè)備設(shè)施一覽表序 號名 稱規(guī)格型號數(shù) 量備 注1電火花檢漏儀QF3221臺22KV2鋼 尺50m1把3非金屬測厚儀0110mm1臺4游標卡尺150mm1把帶測深度5焊接檢驗尺40型3把6放 大 鏡60mm1把7水 平 尺L200300mm1把8鋼 板 尺10、20、40、100mm各一把9內(nèi)、外卡尺各一把10卷 尺5m3個四川省城市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司2009年9月27日