公司年度工作方案 公司2022年下半年消費(fèi)辦工作規(guī)劃設(shè)備資產(chǎn)、調(diào)度、消費(fèi)辦工作_年五年工作規(guī)劃按照分公司主管部門(mén)要求，結(jié)合大隊(duì)工作實(shí)際，現(xiàn)將大隊(duì)設(shè)備資產(chǎn)管理、調(diào)度長(zhǎng)、消費(fèi)組長(zhǎng)工作規(guī)劃匯報(bào)如下： 一、工作目的2022年下半年，圍繞大隊(duì)平安平穩(wěn)消費(fèi)，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)部署，扎實(shí)開(kāi)展本職工作，嚴(yán)格自我要求，積極發(fā)揮帶動(dòng)作用，大家共同努力實(shí)現(xiàn)一組指標(biāo)，爭(zhēng)得兩項(xiàng)榮譽(yù)，到達(dá)三個(gè)進(jìn)步。實(shí)現(xiàn)一組指標(biāo)，即：加強(qiáng)調(diào)度根底工作，到達(dá)記錄報(bào)表準(zhǔn)確率100，重大事項(xiàng)傳達(dá)及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)100。外輸原油含水合格率在98以上。加強(qiáng)大隊(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)大隊(duì)設(shè)備綜合完好率在97以上，紅旗設(shè)備占有率為15，設(shè)備重大事故發(fā)生率為0。設(shè)備修理費(fèi)用不超標(biāo)，大隊(duì)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值。爭(zhēng)得兩項(xiàng)榮譽(yù)，即：奪回“油田公司設(shè)備資產(chǎn)管理工作先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。爭(zhēng)取年底獲得油田公司先進(jìn)調(diào)度室稱(chēng)號(hào)。到達(dá)三個(gè)進(jìn)步，即：進(jìn)一步進(jìn)步設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備的理解程度，把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程落到實(shí)處。進(jìn)一步進(jìn)步調(diào)度人員業(yè)務(wù)程度，增強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的處理才能。進(jìn)一步進(jìn)步消費(fèi)組的協(xié)調(diào)、監(jiān)視程度，幫助基層把各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)落到實(shí)處。二、重點(diǎn)工作為實(shí)現(xiàn)上述目的，重點(diǎn)做好以下五項(xiàng)工作：首先，做好資產(chǎn)清查工作，摸清家底。清查盤(pán)點(diǎn)是國(guó)有資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。每季度開(kāi)展1次盤(pán)點(diǎn)工作，保證自查面達(dá)100，通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)最終到達(dá)大隊(duì)固定資產(chǎn)帳帳相符、帳實(shí)相符，固定資產(chǎn)管理卡片同分公司數(shù)據(jù)庫(kù)一致。及時(shí)完善數(shù)據(jù)庫(kù)中的各項(xiàng)原始資料，保證資料準(zhǔn)確齊全，使固定資產(chǎn)折舊提取更加合理。同時(shí)，做好新體系應(yīng)用和管理系統(tǒng)晉級(jí)準(zhǔn)備工作。在大隊(duì)全面應(yīng)用股份公司新修訂的資產(chǎn)分類(lèi)與代碼體系，晉級(jí)中油資產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)軟件到V6.0版本。第二、強(qiáng)化設(shè)備日常維修、維護(hù)。知其然，知其所以然才能更好地開(kāi)展工作。很多員工明確設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，但并不理解設(shè)備為什么需要這樣保養(yǎng)。為了進(jìn)步員工對(duì)設(shè)備內(nèi)部的理解程度，今年方案利用7月份輸油泵三保修理的時(shí)機(jī)，采取帶著崗位員工和小隊(duì)管理人員觀摩設(shè)備解剖現(xiàn)場(chǎng)、觀看設(shè)備內(nèi)部錄像和技術(shù)人員講解的方式，共同熟悉設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造，加深對(duì)設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造、工作原理和保養(yǎng)關(guān)鍵點(diǎn)的理解，自覺(jué)遵守維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，正確處理故障，把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程落到實(shí)處。第三、加強(qiáng)司機(jī)及機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理工作。一是“公平派車(chē)，嚴(yán)格考核”。先計(jì)算公里數(shù)，再簽發(fā)路單派車(chē)，月底按照大隊(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)輛及司機(jī)獎(jiǎng)金考核方法，核對(duì)路單根考核，保證公平合理。二是嚴(yán)格執(zhí)行修理費(fèi)用單臺(tái)核算，每季度清查修理費(fèi)使用狀況和車(chē)輛運(yùn)行狀況，不必要的維修工程堅(jiān)決不修，不合理的修理費(fèi)用堅(jiān)決不付，保證修理費(fèi)使用合理。第四、積極發(fā)揮調(diào)度作用。抓好以下兩項(xiàng)工作，發(fā)揮好調(diào)度的協(xié)調(diào)效勞、組織指揮、監(jiān)視控制職能：一是加強(qiáng)調(diào)度資料的管理。調(diào)度管理原始記錄的準(zhǔn)確性、完好性直接影響著調(diào)度的有效性。從加強(qiáng)調(diào)度值班記錄、交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)消費(fèi)值班等12本記錄的檢查入手，每月開(kāi)展一次工作講評(píng)，重點(diǎn)考核調(diào)度記錄情況，進(jìn)步記錄標(biāo)準(zhǔn)，保證數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確，字跡工整，記錄完好連續(xù)。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)步調(diào)度管理程度。由于調(diào)度工作范圍較廣，內(nèi)容較多，日常涉及到很多崗位和專(zhuān)業(yè)，因此要求調(diào)度員有過(guò)硬的分析p 判斷才能和表達(dá)才能。我們的調(diào)度員具有較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，但個(gè)別時(shí)候還存在處理事件依賴(lài)性強(qiáng)的缺乏，“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、狠、快”的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。今年4月開(kāi)場(chǎng)，我們?cè)谡{(diào)度室設(shè)立練兵臺(tái)，制定50道練兵題，把出現(xiàn)突發(fā)情況如何處理、執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)的程序、常用關(guān)建 號(hào)碼等內(nèi)容做成題簽放在調(diào)度室，調(diào)度長(zhǎng)每天到崗位隨機(jī)抽簽與調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答，通過(guò)反復(fù)強(qiáng)化，爭(zhēng)取 8月1使4名調(diào)度員對(duì)50 道練兵題對(duì)答如流，業(yè)務(wù)程度進(jìn)一步進(jìn)步。 第五，加強(qiáng)消費(fèi)組長(zhǎng)的組織協(xié)調(diào)作用。三、一點(diǎn)建議檢查考核是催進(jìn)管理程度進(jìn)步的有力手段，可以保證制度落實(shí)，消除隱患和低標(biāo)準(zhǔn)。但考核必將引起基層員工的一些不適應(yīng)。以前已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)小隊(duì)宣布考核結(jié)果后，崗位員工直接來(lái)質(zhì)問(wèn)機(jī)關(guān)管理人員的不愉快場(chǎng)面。消費(fèi)組人員可以耐心接待、明確說(shuō)明考核根據(jù)。但是來(lái)質(zhì)問(wèn)的次數(shù)多了，必將影響消費(fèi)組人員的管理積極性。對(duì)此，我建議設(shè)立檢查復(fù)核制度，針對(duì)基層員工質(zhì)問(wèn)、上訪(fǎng)情況，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在消費(fèi)會(huì)上進(jìn)展復(fù)核評(píng)議。假如是消費(fèi)組人員考核不公平、不合理，大隊(duì)對(duì)消費(fèi)組人員進(jìn)展通報(bào)考核；假如是小隊(duì)管理人員落實(shí)不到位，大隊(duì)對(duì)有直接責(zé)任的小隊(duì)管理人員進(jìn)展考核。復(fù)核評(píng)議能有效維護(hù)考核的公平性，減少崗位員工上訪(fǎng)情況，維護(hù)小隊(duì)管理人員和消費(fèi)組人員的管理積極性。以上工作規(guī)劃，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè)