監(jiān)理工程師考試 建設工程進度控制難點解答3監(jiān)理工程師考試 建設工程進度控制難點解答3 2011年11月15日監(jiān)理工程師考試 建設工程進度控制難點解答3 來自又木 2011-11-15 02:40:06| 分類： 考試|字號大中小 訂閱 （06年第62題）某分部工程有3個施工過程，各分為4個流水節(jié)拍相等的施工段，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6、4、4天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，則專業(yè)工作隊數和流水施工工期分別為( )。 A3個和20天 B4個和25天 C5個和24天 D7個和20天 答案：D 解析：流水步距等于流水節(jié)拍6，4，4的最大公約數，即：K=2 工作隊數為 n= 6/2+4/2+4/2 = 3+2+2 = 7 工期為 T(m+ n-1)K=(4+7-1)×220 （07年第62題）類似，第16講07年試題。 網絡計劃時間參數的計算 網絡計劃時間參數的計算 （03年第62題）在某工程雙代號網絡計劃中，工作M的最早開始時間為第15天，其持續(xù)時間為7天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第27天和第30天，最遲開始時間分別為第28天和第33天，則工作M的總時差和自由時差( )天。 A均為5 B分別為6和5 C均為6 D分別為11和6 答案：B 解析：工作M的最早完成時間為15+7=22，最遲完成時間為min28,33=28,所以其總時差為28-22=6；其自由時差為min27,30-22=5。 （04年第64題）在某工程雙代號網絡計劃中，工作N的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作N的總時差和自由時差分別為( )天。 A3和0 B3和2 C5和0 D5和3 答案：D 解析：工作N的總時差為25-20=5； 工作N的最早完成時間為20+9=29； 其自由時差為min32,34-29=32-29=3。 （05年第68題）在某工程雙代號網絡計劃中，工作M的持續(xù)時間及開始節(jié)點和完成節(jié)點的最早時間與最遲時間如下圖所示，則工作M的總時差為( )。 A4 B3 C.2 D1 答案：B 解析：在圖中，節(jié)點3的最早時間2即為工作M的最早開始時間，節(jié)點4的最遲時間9即為工作34的最遲完成時間，工作M的最遲開始時間為94=5，工作M的總時差最遲開始時間最早開始時間，即523。 （06年第114題）改為多選題，考核要點仍然是利用節(jié)點參數計算雙代號網絡計劃工作參數。（此題后面介紹） 網絡計劃的工期優(yōu)化 網絡計劃的工期優(yōu)化 （03年第69題）在工程網絡計劃工期優(yōu)化過程中，當出現兩條獨立的關鍵線路時，在考慮對質量和安全影響差別不大的基礎上，應選擇的壓縮對象是分別在這兩條關鍵線路上的兩項( )的工作組合。 A直接費用率之和最小 B資源強度之和最小 C持續(xù)時間總和最大 D間接費用率之和最小 答案：A （04年第70題）在工程網絡計劃的工期優(yōu)化過程中，在縮短工作持續(xù)時間對質量和安全影響不大的情況下，應選擇的壓縮對象是( )的關鍵工作。 A縮短持續(xù)時間所需增加費用最少 B持續(xù)時間最長且有充足備用資源 C持續(xù)時間最長且資源消耗最少 D資源消耗少從而使直接費用最少 答案：A （05年第70題）工程網絡計劃的工期優(yōu)化是通過( )，使計算工期滿足要求工期。 A改變關鍵工作之間的邏輯關系 B將關鍵工作壓縮成非關鍵工作 C壓縮直接費最小的工作的持續(xù)時間 D壓縮關鍵工作的持續(xù)時間 答案：D （06年第70題）當工程網絡計劃的工期優(yōu)化過程中出現多條關鍵線路時，必須( )。 A將持續(xù)時間最長的關鍵工作壓縮為非關鍵工作 B壓縮各條關鍵線路上直接費最小的工作的持續(xù)時間 C壓縮各條關鍵線路上持續(xù)時間最長的工作的持續(xù)時間 D將各條關鍵線路的總持續(xù)時間壓縮相同數值 答案：D （07年第69題）類似。 每年有一道搭接網絡計劃的題； （03、04、05、06、07年各有一道題干相同的題，只把圖或搭接關系改一下）某工程單代號搭接網絡計劃如下圖所示，節(jié)點中下方數字為該工作的持續(xù)時間，其中的關鍵工作有( )。 A工作A B工作B C工作C D工作D E工作E 答案：B、E 點評：首先，算出各工作的最早開始時間和最早完成時間，然后，計算相鄰兩項工作之間的時間間隔，利用相鄰兩項工作之間的時間間隔來判定關鍵線路和關鍵工作。 雙代號時標網絡計劃每年必考！ 關于關鍵線路的概念每年必考！ 進度計劃的比較方法： 橫道圖、S形曲線、前鋒線每年至少考其中2道題。 概述 一、設計階段進度控制的意義 （一）設計進度控制是建設工程進度控制的重要內容 （二）設計進度控制是施工進度控制的前提 （三）設計進度控制是設備和材料供應進度控制的前提 二、設計階段進度控制工作程序 建設工程設計階段進度控制的主要任務是出圖控制，也就是通過采取有措施使工程設計者如期完成初步設計、技術設計、施工圖設計等各階段的設計工作，并提交相應的圖紙及說明。為此，監(jiān)理工程師要審核設計單位的進度計劃和各專業(yè)的出圖計劃，并在設計實施過程中，跟蹤這些計劃的執(zhí)行情況，定期將實際進度和計劃進度進行比較，進而糾正或修訂進度計劃。若發(fā)現進度拖后，監(jiān)理工程師應督促設計單位采取有效措施加快進度。見書上P118：圖51。 設計階段進度控制目標體系 建設工程設計階段進度控制的最終目標使按質、按量、按時間要求提供施工圖設計文件。確定建設工程設計進度控制總目標時，其主要依據有：建設工程總進度目標對設計周期的要求；設計周期定額、類似工程項目的設計進度、工程項目的技術先進程度等。為了有效的控制設計進度，需要講設計進度總目標按設計進展階段和專業(yè)進行分解，從而形成設計階段進度控制目標體系。 一、設計進度控制分階段目標 建設工程設計主要包括：設計準備、初步設計、技術設計、施工圖設計等階段，為了確保進度控制總目標的實現，應明確每一階段的進度控制目標。 （一）設計準備工作時間目標 1確定規(guī)劃設計條件 （1）建設單位向城市規(guī)劃部門申請確定擬建項目的規(guī)劃設計條件； （2）建設單位與配套建設有關部門（供電、供水、供氣、交通等部門）簽訂配套項目協議。 （3）城市規(guī)劃部門向建設單位發(fā)出“規(guī)劃設計條件通知書”。 2提供設計基礎資料 建設單位向設計單位提供設計基礎資料，包括經批準的可行性研究報告，“規(guī)劃設計條件通知書”和地形圖，當地氣象、水文、地質資料等。 3選定設計單位、商簽設計合同 為了保證設計質量，降低設計費用，縮短設計周期，通常應當通過招標選定設計單位。 （二）初步設計、技術設計工作時間目標 為了保證設計質量，應根據建設工程的具體情況，確定出合理的初步設計和技術設計周期，并留出進行設計分析和評審的時間，以及設計文件報批的時間。 （三）施工圖設計工作時間目標 施工圖設計時根據批準的初步設計文件和訂貨情況進行編制，它是施工的主要依據。 必須確定合理的施工圖設計交付的時間，確保建設工程設計進度總目標的實現。 二、設計進度控制分專業(yè)目標 可以將各階段設計進度目標具體化，進行進一步分解。如可將初步設計工作時間目標分解為：方案設計時間目標和初步設計時間目標；將施工圖設計工作時間目標分解為：基礎設計時間目標、結構設計時間目標、裝飾設計時間目標及安裝設計時間目標等。這樣，設計進度目標便構成一個從總目標到分目標的完整的目標體系。 設計進度控制措施 一、影響設計進度因素（了解） （一）建設意圖及要求改變的影響 設計過程中，如果業(yè)主改變其建設意和要求，就會引起設計單位的設計變更，必然會對設計進度造成影響。 （二）設計審批時間的影響 如果設計文件不能順利得到批準，必然會影響到下一階段的設計進度。 （三）設計各專業(yè)之間協調配合的影響 工程設計是一個多專業(yè)、多方面協調合作的復雜過程，如果業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位等各單位之間，以及土建、電氣、通訊等各專業(yè)之間沒有良好的協作關系，必然會影響工程設計工作的順利實施。 （四）工程變更的影響 當建設工程采用CM法實行分段設計、分段施工時，如果在已施工的部分發(fā)現一些問題而必須進行工程變更的情況下，也會影響設計進度。 （五）材料代用、設備選用失誤的影響 材料代用、設備選用的失誤將會導致原有工程設計失效而重新進行設計，這也會影響實際工作進度。 二、設計單位的進度控制 設計單位應采取的措施： （1）建立計劃部門。 （2）建立健全實際技術經濟定額。 （3）實行設計工作技術經濟責任制。 （4）編制切實可行的實際總進度計劃、階段性設計進度計劃和設計作業(yè)計劃。 （5）力爭設計工作有節(jié)奏、有秩序、合理搭接地進行，定期檢查計劃執(zhí)行情況，及時調整，使設計工作始終處于可控狀態(tài)。 （6）堅持按基本建設程序辦事。 （7）不斷分析總結設計進度控制工作經驗，逐步提高設計進度控制工作水平。 三、監(jiān)理單位的進度控制（熟悉） 落實項目監(jiān)理班子中專門負責設計進度控制的人員，按合同要求對實際工作進行監(jiān)理。 對設計進度的監(jiān)控實施動態(tài)控制。在設計工作開始之前，首先應由監(jiān)理工程師審查設計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性。 在進度計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應定期檢查設計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析。一旦發(fā)現偏差，就應在分析原因的基礎上提出糾偏措施，以加快設計工作進度。必要時，應對原計劃進行調整或修訂。 監(jiān)理工程師要對設計單位填寫的設計圖紙進度表（表51）進行核查分析，并提出自己的見解。從而將各設計階段的每一張圖紙及設計文件的進度都納入監(jiān)控之中。 四、建筑工程管理方法（CM）（熟悉） 建筑工程管理（CM, Construction Management）方法是近年來國外推行的一種系統(tǒng)工程管理方法，其特點是將工程設計分階段進行，每一階段設計好之后就進行招標施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，不僅可以縮短工期，還可以使部分工程分批投產，提前獲得收益。 特別適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜建設工程。建設工程采用承發(fā)包模式，在進度控制方面的優(yōu)勢主要體現在以下幾個方面：（1）采取分階段發(fā)包，設計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設工期。 2）監(jiān)理工程師在建設工程早期即可參與項目的實施，并對設計提出合理化建議，使設計方案的施工可行性和合理性在設計階段就得到考慮，從而可以減少施工階段因修改設計而造成實際進度拖后。 （3）為了實現設計與施工以及施工與施工的合理搭接，建設工程管理方法將項目的進度安排看作一個完整的系統(tǒng)工程，一般在項目實施早期即編制供貨期長的設備采購計劃，并提前安排設備招標、提前組織設備采購，從而可以避免因設備供應工作的組織和管理不當而造成的工程延期。 練習 【例題1】確定建設工程設計階段進度控制的最終目標時，其主要依據不包括（ ）。 設計周期的要求 B.設計周期定額、類似工程項目的設計進度 C.類似工程項目的物資供應選擇 D.工程項目的技術先進程度。 答案：D 【例題2】監(jiān)理單位受業(yè)主委托進行工程設計監(jiān)理時，應（ ）。 設計技術經濟定額 設計設計進度控制的人員 答案：D（見書P121） 【例題3】（對比第一章考題）（03年考題）為了有效地控制建設工程進度，監(jiān)理單位要在設計準備階段（ ）。 A.審查工程項目建設總進度計劃，并編制工程年、季、月實施計劃 B.收集有關工期的信息，進行工期目標和進度控制決策 設計總進度計劃及詳細的出圖計劃，并控制其執(zhí)行 D.向建設單位提供有關工期的信息，協助建設單位確定工期總目標 答案：D 【例題4】(04年考題)監(jiān)理工程師按委托合同要求對設計工作進度進行控制時，其主要工作內容有（ ）。 設計設計設計各專業(yè)之間的配合關系 設計技術經濟定額 答案：B 【例題5】建設工程設計設計階段工作進度計劃 C.編制詳細的出圖計劃 D.編制單位工程施工進度計劃 E.編制施工總進度計劃 答案：B、C 【例題6】(對比上題)監(jiān)理工程師在建設工程設計階段進度控制的任務包括（ ）。 設計進度計劃 設計設計工作的實際完成情況 答案：A、E 內容提要 了解：物資供應計劃及其編制方法。 熟悉：施工階段控制目標的確定方法； 施工進度計劃的編制方法； 施工進度計劃實施中的檢查方式和方法； 物資供應進度控制的工作內容。 掌握：施工進度控制的工作內容； 施工進度計劃的調整方法及其相應措施； 工程延期事件的處理程序、原則和方法。 本講內容提要 第一節(jié) 施工階段進度控制目標的確定 第二節(jié) 施工進度控制的內容 第三節(jié) 施工進度計劃的編制 施工階段進度控制目標的確定 一、施工進度控制目標體系（熟悉） 保證工程項目按期建成交付使用，是建設工程施工階段進度控制的最終目的。 為了有效地控制施工進度，首先要將施工進度總目標從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據。 建設工程施工進度控制目標體系如圖61所示。 不但要有總目標，還要有各單位工程交工動用的分目標以及按承包單位、施工階段和不同計劃期劃分的分目標。各目標之間相互聯系，共同構成建設工程施工進度控制目標體系。其中，下級目標受上級目標的制約，下級目標保證上級目標，最終保證施工進度總目標的實現。 （一）按項目組成分解，確定 各單位工程開工既動用時間 （二）按承包單位分解，明確分工條件和承包責任 （三）按施工階段分解，劃定進度控制分界點 （四）按計劃期分解，組織綜合施工 二、施工進度控制目標的確定（熟悉） 為了提高進度計劃的預見性和進度控制的主動性，在確定施工進度控制目標時，必須全面細致地分析與建設工程進度有關的各種有利因素和不利因素。 確定施工進度控制目標的主要依據有：建設工程總進度目標對施工工期的要求；工期定額、類似工程項目的實際進度；工程難易程度和工程條件的落實情況等。 在確定施工進度分解目標時，還要考慮以下各個方面： (1)對于大型建設工程項目，應根據盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。 (2)合理安排土建與設備的綜合施工。 (3)結合本工程的特點，參考同類建設工程的經驗來確定施工進度目標。 (4)做好資金供應能力、施工力量配備、物資(材料、構配件、設備)供應能力與施工進度的平衡工作，確保工程進度目標的要求而不使其落空。 (5)考慮外部協作條件的配合情況。 (6)考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質、水文、氣象等方面的限制條件。 總之，要想對工程項目的施工進度實施控制，就必須有明確、合理的進度目標(進度總目標和進度分目標)；否則，控制便失去了意義。 【例題1】在建設工程施工階段，為了有效地控制施工進度，不僅要明確施工進度總目標，還要將此總目標按( )進行分解，形成從總目標到分目標的目標體系。 A投標單位 B.項目組成 C承包單位 D工程規(guī)模 E施工階段 答案：B、C、E 【例題2】制定科學、合理的進度目標是實施進度控制的前提和基礎。確定施工進度控制目標的主要依據包括( )。 A工程設計力量 B工程難易程度 C工程質量標準 D項目投產動用要求 E項目外部配合條件 答案：B、D、E 施工進度控制的內容 一、建設工程施工進度控制工作流程（見P126圖） 二、建設工程施工進度控制工作內容（掌握） 建設工程施工進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設工程保修期滿為止，其工作內容主要有： 1編制施工進度控制工作細則 施工進度控制工作細則是在建設工程監(jiān)理規(guī)劃的指導下，由項目監(jiān)理班子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務文件。其主要內容包括： (1)施工進度控制目標分解圖； (2)施工進度控制的主要工作內容和深度； (3)進度控制人員的職責分工； (4)與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程； (5)進度控制的方法(包括進度檢查周期、數據采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等)； (6)進度控制的具體措施(包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等)； (7)施工進度控制目標實現的風險分析； (8)尚待解決的有關問題。 【例題3】工程項目施工階段進度控制工作細則的主要內容包括( )。 A. 施工進度控制目標分解圖 B工程進度款支付時間與方式 C進度控制人員的職責分工D施工機械進出場安排 E進度控制目標實現的風險分析答案：A、C、E 2編制或審核施工進度計劃 為了保證建設工程的施工任務按期完成，監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進度計劃。注意：（1）當大型建設工程，由于單位工程較多、施工工期長，且采取分期分批發(fā)包又沒有一個負責全部工程的總承包單位時，就需要監(jiān)理工程師編制施工總進度計劃；（2）當建設工程由若干個承包單位平行承包時，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進度計劃。 當建設工程有總承包單位時，監(jiān)理工程師只需對總承包單位提交的施工總進度計劃進行審核即可。而對于單位工程施工進度計劃，監(jiān)理工程師只負責審核而不需要編制。 施工進度計劃審核的內容主要有： (1)進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。 (2)施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。 (3)施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。 (4)勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電等生產要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現計劃供應。 (5)總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協調，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。 (6)對于業(yè)主負責提供的施工條件(包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等)，在施工進度計劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。 如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃的過程中發(fā)現問題，應及時向承包單位提出書面修改意見(也稱整改通知書)，并協助承包單位修改。其中重大問題應及時向業(yè)主匯報。 3按年、季、月編制工程綜合計劃 監(jiān)理工程師在計劃中著重解決各承包單位計劃、資源、外部條件之間的綜合平衡與相互銜接問題。 4下達工程開工令 監(jiān)理工程師應根據承包單位和業(yè)主雙方關于工程開工的準備情況，選擇合適的時機發(fā)布工程開工令。 為了檢查雙方的準備情況，在一般情況下應由監(jiān)理工程師組織召開有業(yè)主和承包單位參加的第一次工地會議。 5協助承包單位實施進度計劃 監(jiān)理工程師要隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內外關系協調問題。 6監(jiān)督施工進度計劃的實施 檢查分析糾偏 7組織現場協調會 監(jiān)理工程師應每月、每周定期組織召開不同層級的現場協調會議，以解決工程施工過程中的相互協調配合問題。 在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現場協調會甚至需要每日召開。 對于某些未曾預料的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師還可以通過發(fā)布緊急協調指令，督促有關單位采取應急措施維護施工的正常秩序。 8簽發(fā)工程進度款支付憑證 監(jiān)理工程師應對承包單位申報的已完分項工程量進行核實，在質量監(jiān)理人員檢查驗收后，簽發(fā)工程進度款支付憑證。 9審批工程延期 由于承包單位自身的原因所造成的工程進度拖延稱為工程延誤； 由于承包單位以外的原因所造成的工程進度拖延稱為工程延期。 (1)工程延誤。當出現工期延誤時，監(jiān)理工程師有權要求承包單位采取有效措施加快施工進度。如果經過一段時間后，實際進度沒有明顯改進，仍然拖后于計劃進度，而且顯然影響工程按期竣工時，監(jiān)理工程師應要求承包單位修改進度計劃，并提交給監(jiān)理工程師重新確認。 監(jiān)理工程師對修改后的施工進度計劃的確認，并不是對工程延期的批準，他只是要求承包單位在合理的狀態(tài)下施工。因此，監(jiān)理工程師對進度計劃的確認，并不能解除承包單位應負的一切責任，承包單位需要承擔趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。 (2)工程延期。如果由于承包單位以外的原因造成工期拖延，承包單位有權提出延長工期的申請。監(jiān)理工程師應根據合同規(guī)定，審批工程延期時間。經監(jiān)理工程師核實批準的工程延期時間，應納入合同工期。即新的合同工期應等于原定的合同工期加上監(jiān)理工程師批準的工程延期時間。 10向業(yè)主提供進度報告 監(jiān)理工程師應隨時整理進度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進度報告。 11督促承包單位整理技術資料 監(jiān)理工程師要根據工程進展情況，督促承包單位及時整理有關技術資料。 12簽署工程竣工報驗單、提交質量評估報告 當單位工程達到竣工驗收條件后，承包單位在自行預驗的基礎上提交工程竣工報驗單，申請竣工驗收。監(jiān)理工程師在對竣工資料及工程實體進行全面檢查；驗收合格后，簽署工程竣工報驗單，并向業(yè)主提出質量評估報告。 13.整理工程進度資料 在工程完工以后，監(jiān)理工程師應將工程進度資料收集起來，進行歸類、編目和建檔，以便為今后其他類似工程項目的進度控制提供參考。 14.工程移交 監(jiān)理工程師應督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內，還要處理驗收后質量問題的原因及責任等爭議問題，并督促責任單位及時修理。當保修期結束且再無爭議時，建設工程進度控制的任務即告完成。 【例題4】當建設工程實行施工總承包方式時，監(jiān)理工程師在施工階段進度控制的工作內容包括( )。 A編制工程項目建設總進度計劃 B編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行 C按年、季、月編制工程綜合計劃 D審核承包商調整后的施工進度計劃 E協助承包商實施進度計劃 答案：C、D、E（見第3、5、9條） 【例題5】在建設工程施工階段，監(jiān)理工程師進度控制的工作內容包括( )。 A確定各專業(yè)工程施工方案及工作面交接條件 B劃分施工段并確定流水施工方式 C確定施工順序及各項資源配置 D確定進度報表格式及統(tǒng)計分析方法 答案：D 書P130【例61】由2001年的案例題稍作修改。 施工總進度計劃的編制 施工進度計劃是表示各項工程(單位工程、分部工程或分項工程)的施工順序、開始和結束時間以及相互銜接關系的計劃。它既是承包單位進行現場施工管理的核心指導文件，也是監(jiān)理工程師實施進度控制的依據。施工進度計劃通常是按工程對象編制的。 一、施工總進度計劃的編制 施工總進度計劃一般是建設工程項目的施工進度計劃。它是用來確定建設工程項目中所包含的各單位工程的施工順序、施工時間及相互銜接關系的計劃。編制施工總進度計劃的依據有：施工總方案；資源供應條件；各類定額資料；合同文件；工程項目建設總進度計劃；工程動用時間目標；建設地區(qū)自然條件及有關技術經濟資料等。 施工總進度計劃的編制步驟和方法如下： (一)計算工程量 根據批準的工程項目一覽表，按單位工程分別計算其主要實物工程量，工程量只需粗略地計算即可。 工程量的計算可按初步設計(或擴大初步設計)圖紙和有關額定手冊或資料進行。 (二)確定各單位工程的施工期限 各單位工程的施工期限應根據合同工期確定，同時還要考慮建筑類型、結構特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件等因素。 (三)確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系 確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系主要應考慮以下幾點： (1)同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。 (2)盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內達到均衡。 (3)盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時工程費用。 (4)急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，亦應安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。 (5)施工順序必須與主要生產系統(tǒng)投入生產的先后次序相吻合。同時還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速投入生產或交付使用。 (6)應注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導致工期拖延，不影響工程質量。 (7)安排一部分附屬工程或零星項目作為后備項目，用以調整主要項目的施工進度。 (8)注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工。 (四)編制初步施工總進度計劃 施工總進度計劃應安排全工地性的流水作業(yè)。全工地性的流水作業(yè)安排應以工程量大、工期長的單位工程為主導，組織若干條流水線，并以此帶動其他工程。施工總進度計劃既可以用橫道圖表示，也可以用網絡圖表示。 (五)編制正式施工總進度計劃 初步施工總進度計劃編制完成后，要對其進行檢查。主要是檢查總工期是否符合要求，資源使用是否均衡且其供應是否能得到保證。 【例題6】編制建設工程施工總進度計劃，主要是用來確定( )。 A各單項工程或單位工程的工期定額 B建設工程的要求工期和計算工期 C各單位工程的施工期限 D各單位工程的實物工程量 E各單位工程開竣工時間和相互搭接關系 答案：C、D、E（p131 施工總進度計劃編制的步驟和方法） 單位工程施工進度計劃的編制 二、單位工程施工進度計劃的編制 單位工程施工進度計劃是在既定施工方案的基礎上，根據規(guī)定的工期和各種資源供應條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關系進行合理安排的計劃。其編制的主要依據有：施工總進度計劃；單位工程施工方案；合同工期或定額工期；施工定額；施工圖和施工預算；施工現場條件；資源供應條件；氣象資料等。 (一)單位工程施工進度計劃的編制程序 單位工程施工進度計劃的編制程序如下圖所示 (二)單位工程施工進度計劃的編制方法 1劃分工作項目 工作項目是包括一定工作內容的施工過程，它是施工進度計劃的基本組成單元。工作項目內容的多少，劃分的粗細程度，應該根據計劃的需要來決定。 對于大型建設工程，經常需要編制控制性施工進度計劃，此時工作項目可以劃分得粗一些，一般只明確到分部工程即可。如果編制實施性施工進度計劃，工作項目就應劃分得細一些。在一般情況下，單位工程施工進度計劃中的工作項目應明確到分項工程或更具體，以滿足指導施工作業(yè)、控制施工進度的要求。 由于單位工程中的工作項目較多，應在熟悉施工圖紙的基礎上，根據結構特點及已確定的施工方案，按施工順序逐項列出。凡是與工程對象施工直接有關的內容均應列入計劃，而不屬于直接施工的輔助性項目和服務性項目則不必列入。 2.確定施工順序 確定施工順序是為了按照施工的技術規(guī)律和合理的組織關系，解決各工作項目之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現合理安排工期的目的。 3計算工程量 工程量的計算應根據施工圖和工程量計算規(guī)則，針對所劃分的每一個工作項目進行。計算工程量時應注意以下問題： (1)工程量的計算單位應與現行定額手冊中所規(guī)定的計量單位相一致，以便計算勞動力、材料和機械數量時直接套用定額，而不必進行換算。 (2)要結合具體的施工方法和安全技術要求計算工程量。 (3)應結合施工組織的要求，按已劃分的施工段分層分段進行計算。 4計算勞動量和機械臺班數 當某工作項目是由若干個分項工程合并而成時，則應分別根據各分項工程的時間定額(或產量定額)及工程量，按公式(61)計算出合并后的綜合時間定額(或綜合產量定額)。 H=(Q1H1+Q2H2+QnHn)/(Q1+Q2+Qn) (6-1) 根據工作項目的工程量和所采用的定額，即可按公式(6-2)或公式(6-3)計算出各工作項目所需要的勞動量和機械臺班數。 P=QH 勞動量工程量×定額 (6-2) P=Q/S 勞動量工程量/人工產量定額（或機械臺班定額） (6-3) 【例題7】某工作是由三個性質相同的分項工程合并而成的。各分項工程的工程量和時間定額分別是：Ql=2300m3,Q2=3400m3,Q3=2700m3；H1=0.15工日m3, H20.20工日m3，H3=0.40工日m3。該工作的綜合時間定額是( )工日m3。 A035 B033 C025 D021 答案：C 解析：H=（2300×0.153400×0.20+2700×0.4）/(2300+3400+2700)=0.25 5確定工作項目的持續(xù)時間 根據工作項目所需要的勞動量或機械臺班數，以及該工作項目每天安排的工人數或配備的機械臺數，即可按公式(64)計算出各工作項目的持續(xù)時間。 D=P/RB (6-4) P為工作項目所需要的勞動量（工日）或機械臺班數（臺班）； R為每班安排的工人數或施工機械臺數； B為每天工作班數。 在安排每班工人數和機械臺數時，應綜合考慮以下問題： (1)要保證各個工作項目上工人班組中每一個工人擁有足夠的工作面(不能少于最小工作面)，以發(fā)揮高效率并保證施工安全。 (2)要使各個工作項目上的工人數量不低于正常施工時所必需的最低限度(不能小于最小勞動組合)，以達到最高的勞動生產率。 由此可見，最小工作面限定了每班安排人數的上限，而最小勞動組合限定了每班安排人數的下限。對于施工機械臺數的確定也是如此。 有時根據組織要求(如組織流水施工時)，需要先確定各工作項目的持續(xù)時間，然后以此來確定所需要的工人數和機械臺數。此時，需要把公式(6-4)變換成公式(6-5),確定各工作項目所需要的工人數和機械臺數。 R=P/DB (6-5) 【例題8】某吊裝構件施工過程包括12組構件，該施工過程綜合時間定額為6臺班組，計劃每天安排2班，計劃18天完成該施工任務，則每班需要安排吊裝機械數為( ) 臺。 A1 B2 C3 D6 答案：B 解析：R=P/DB（12×6）/（18×2）2臺 6繪制施工進度計劃圖 常用來表達建設工程施工進度計劃的方法有橫道圖和網絡圖兩種形式。 7施工進度計劃的檢查與調整 當施工進度計劃初始方案編制好后，需要對其進行檢查與調整，以便使進度計劃更加合理，進度計劃檢查的主要內容包括： (1)各工作項目的施工順序、平行搭接和技術間歇是否合理。 (2)總工期是否滿足合同規(guī)定。 (3)主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求。 (4)主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。 在上述四個方面中，首要的是前兩方面的檢查，如果不滿足要求，必須進行調整。只有在前兩個方面均達到要求的前提下，才能進行后兩個方面的檢查與調整。前者是解決可行與否的問題，而后者則是優(yōu)化的問題。 【例題9】當編制完施工進度計劃初始方案后需要對其進行檢查。下列檢查內容中屬于解決可行與否問題的是( )。 A主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求 B主要機具、材料等的利用是否均衡與充分 C工程項目的總成本是否最低 D各工作項目的平行搭接和技術間歇是否符合工藝要求 答案：D 【例題10】為了有效地控制建設工程施工進度，建立施工進度控制目標體系時應( )。 A首先確定短期目標，然后再逐步明確總目標 B首先按施工階段確定目標，然后綜合考慮確定總目標 C將施工進度總目標從不同角度層層分解 D將施工進度總目標直接按計劃期分解 答案：C 施工進度的動態(tài)檢查 本講考試要點 了解：物資供應計劃及其編制方法。 熟悉：施工進度計劃實施中的檢查方法； 物資供應進度控制的工作內容。 掌握：施工進度計劃的調整方法及其相應措施； 工程延期事件的處理程序、原則和方法。 內容講解 第四節(jié) 施工進度計劃實施中的檢查與調整 施工進度計劃由承包單位編制完成后，應提交給監(jiān)理工程師審查，待監(jiān)理工程師審查確認后即可付諸實施。承包單位在執(zhí)行施工進度計劃的過程中，應接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與檢查。而監(jiān)理工程師應定期向業(yè)主報告工程進展狀況。 一、影響建設工程施工進度的因素（P136） 二、施工進度的動態(tài)檢查（熟悉） 在施工進度計劃的實施過程中，由于各種因素的影響，常常會打亂原始計劃的安排而出現進度偏差。因此，監(jiān)理工程師必須對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)檢查，并分析進度偏差產生的原因，以便為施工進度計劃的調整提供必要的信息。 （一）施工進度的檢查方式 在建設工程施工過程中，監(jiān)理工程師可以通過以下方式獲得其實際進展情況： 1定期地、經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料 進度報表格式由監(jiān)理單位提供給施工承包單位，施工承包單位按時填寫完后提交給監(jiān)理工程師核查。報表的內容一般應包括：工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等。 2由駐地監(jiān)理人員現場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況 為了避免施工承包單位超報已完工程量，駐地監(jiān)理人員有必要進行現場實地檢查和監(jiān)督。至于每隔多長時間檢查一次，應視建設工程的類型、規(guī)模、監(jiān)理范圍及施工現場的條件等多方面的因素而定?？梢悦吭禄蛎堪朐聶z查一次，也可每旬或每周檢查一次。如果在某一施工階段出現不利情況時，甚至需要每天檢查。 除上述兩種方式外，由監(jiān)理工程師定期組織現場施工負責人召開現場會議，也是獲得建設工程實際進展情況的一種方式，通過這種面對面的交談，監(jiān)理工程師可以從中了解到施工過程中的潛在問題，以便及時采取相應的措施加以預防。 （二）施工進度的檢查方法 施工進度檢查的主要方法是對比法。即利用第四章所述的方法將經過整理的實際進度數據與計劃進度數據進行比較，從中發(fā)現是否出現進度偏差以及進度偏差的大小。 通過檢查分析，如果進度偏差比較小，應在分析其產生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。如果經過努力，確實不能按原計劃實現時，再考慮對原計劃進行必要的調整。即適當延長工期，或改變施工速度。計劃的調整一般是不可避免的，但應當慎重，盡量減少變更計劃性的調整。 施工進度計劃的調整 三、施工進度計劃的調整（掌握） 通過檢查分析，如果發(fā)現原有進度計劃已不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現或需要確定新的計劃目標，就必須對原有進度計劃進行調整，以形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據。 施工進度計劃的調整方法主要有兩種： 一是通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期； 二是通過改變某些工作間的邏輯關系來縮短工期。 （一）壓縮關鍵工作的持續(xù)時間 不改變工作間的邏輯關系。具體措施包括： 1組織措施 (1)增加工作面，組織更多的施工隊伍； (2)增加每天的施工時間(如采用三班制等)； (3)增加勞動力和施工機械的數量。 2技術措施 (1)改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間； (2)采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數量(如將現澆框架方案改為預制裝配方案)； (3)采用更先進的施工機械。 3經濟措施 (1)實行包干獎勵； (2)提高獎金數額； (3)對所采取的技術措施給予相應的經濟補償。 4其他配套措施 (1)改善外部配合條件； (2)改善勞動條件； (3)實施強有力的調度等。 一般來說，不管采取哪種措施，都會增加費用。因此，在調整施工進度計劃時，應利用費用優(yōu)化的原理選擇費用增加量最小的關鍵工作作為壓縮對象。 （二）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè) 組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期，這種方法的特點是不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。 【例題1】當實際施工進度發(fā)生拖延時，為加快施工進度而采取的組織措施可以是( )。 A改善勞動條件及外部配合條件 B，更換設備，采用更先進的施工機械 C增加勞動力和施工機械的數量 D改進施工工藝和施工技術 答案：C 【例題2】在施工進度計劃的調整過程中，壓縮關鍵工作持續(xù)時間的技術措施有( )。 A. 增加勞動力和施工機械的數量 B改進施工工藝和施工技術 C采用更先進的施工機械 D改善外部配合條件 E采用工程分包方式 答案：B、C 工程延期 一、工程延期的申報與審批（掌握） （一）申報工程延期的條件 由于以下原因導致工程拖期，承包單位有權提出延長工期的申請，監(jiān)理工程師應按合同規(guī)定，批準工程延期時間。 (1)監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導致工程量增加； (2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等； (3)異常惡劣的氣候條件； (4)由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工場地、未及時付款等； (5)除承包單位自身以外的其他任何原因。 【例題3】某承包商承攬了一大型建設工程的設計和施工任務，在施工過程中因某種原因造成實際進度拖后，該承包商能夠提出工程延期的條件是( )。 A施工圖紙未按時提交B檢修、調試施工機械C地下埋藏文物的保護、處理D設計考慮不周而變更設計 答案：C （二）工程延期的審批程序 工程延期的審批程序如書上圖6-7所示。當工程延期事件發(fā)生后，承包單位應在合同規(guī)定的有效期內以書面形式通知監(jiān)理工程師(即工程延期意向通知)，以便于監(jiān)理工程師盡早了解所發(fā)生的事件，及時做出一些減少延期損失的決定。隨后，承包單位應在合同規(guī)定的有效期內(或監(jiān)理工程師可能同意的合理期限內)向監(jiān)理工程師提交詳細的申述報告(延期理由及依據)。監(jiān)理工程師收到該報告后應及時進行調查核實，準確地確定出工程延期時間。 當延期事件具有持續(xù)性，承包單位在合同規(guī)定的有效期內不能提交最終詳細的申述報告時，應先向監(jiān)理工程師提交階段性的詳情報告。監(jiān)理工程師應在調查核實階段性報告的基礎上，盡快做出延長工期的臨時決定。臨時決定的延期時間不宜太長，一般不超過最終批準的延期時間。 待延期事件結束后，承包單位應在合同規(guī)定的期限內向監(jiān)理工程師提交最終的詳情報告。監(jiān)理工程師應復查詳情報告的全部內容，然后確定該延期事件所需要的延期時間。 如果遇到比較復雜的延期事件，監(jiān)理工程師可以成立專門小組進行處理。對于一時難以作出結論的延期事件，即使不屬于持續(xù)性的事件，也可以采用先作出臨時延期的決定，然后再作出最后決定的辦法。這樣既可以保證有充足的時間處理延期事件，又可以避免由于處理不及時而造成的損失。 監(jiān)理工程師在作出臨時工程延期批準或最終工程延期批準之前，均應與業(yè)主和承包單位進行協商。 （三）工程延期的審批原則 監(jiān)理工程師在審批工程延期時應遵循下列原則： 1合同條件 監(jiān)理工程師批準的工程延期必須符合合同條件。也就是說，導致工期拖延的原因確實屬于承包單位自身以外的，否則不能批準為工程延期。這是監(jiān)理工程師審批工程延期的一條根本原則。 2影響工期 發(fā)生延期事件的工程部位，無論其是否處在施工進度計劃的關鍵線路上，只有當所延長的時間超過其相應的總時差時，才能批準工程延期。如果延期事件發(fā)生在非關鍵線路上，且延長的時間并未超過總時差時，即使符合批準為工程延期的合同條件，也不能批準工程延期。 應當說明，建設工程施工進度計劃中的關鍵線路并非固定不變，他會隨著工程的進展和情況的變化而轉移。監(jiān)理工程師應以承包單位提交的、經自己審核后的施工進度計劃(不斷調整后)為依據來決定是否批準工程延期。 3實際情況 批準的工程延期必須符合實際情況。為此，承包單位應對延期事件發(fā)生后的各類有關細節(jié)進行詳細記載，并及時向監(jiān)理工程師提交詳細報告。與此同時，監(jiān)理工程師也應對施工現場進行詳細考察和分析，并做好有關記錄，以便為合理確定工程延期時間提供可靠依據。 書P141【例62】由99年的案例題稍作修改。 二、工程延期的控制（掌握） 發(fā)生工程延期事件，不僅影響工程的進展，而且會給業(yè)主帶來損失。因此，監(jiān)理工程師應做好以下工作，以減少或避免工程延期事件的發(fā)生。 1選擇合適的時機下達工程開工令 監(jiān)理工程師在下達工程開工令之前，應充分考慮業(yè)主的前期準備工作是否充分。特別是征地、拆遷問題是否已解決，設計圖紙能否及時提供，以及付款方面有無問題等，以避免由于上述問題缺乏準備而造成工程延期。 2提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責 在施工過程中，監(jiān)理工程師應經常提醒業(yè)主履行自己的職責，提前做好施工場地及設計圖紙的提供工作，并能及時支付工程進度款，以減少或避免由此而造成的工程延期。 3妥善處理工程延期事件 當延期事件發(fā)生以后，監(jiān)理工程師應根據合同規(guī)定進行妥善處理。既要盡量減少工程延期時間及其損失，又要在詳細調查研究的基礎上合理批準工程延期時間。 此外，業(yè)主在施工過程中應盡量減少干預、多協調，以避免由于業(yè)主的干擾和阻礙而導致延期事件的發(fā)生。 三、工期延誤的處理 通常可以采用下列手段進行處理。 1停止付款 2誤期損失賠償 3取消承包資格。 【例題4】某承包商通過投標承攬了一大型建設項目設計和施工任務，由于施工圖紙未按時提交而造成實際施工進度拖后。該承包商根據監(jiān)理工程師指令采取趕工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任務，則該承包商( )。 A不僅應承擔趕工費，還應向業(yè)主支付誤期損失賠償費 B應承擔趕工費，但不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費 C不需要承擔趕工費，但應向業(yè)主支付誤期損失賠償費 D既不需要承擔趕工費，也不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費 答案：A 特別聲明：1：資料來源于互聯網，版權歸屬原作者2：資料內容屬于網絡意見，與本賬號立場無關3：如有侵權，請告知，立即刪除。