6s管理制度(管理制度)目錄第一篇：6s管理制度第二篇：倉庫6s管理制度第三篇：6s管理制度第四篇：企業(yè)6s管理制度第五篇：班組6s管理制度正文第一篇：6s管理制度6s管理一、6s管理的概念1、6s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”；2、6s詞語由來：由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“s”，故簡稱為“6s”；3、 6s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國際上許多大中型企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。二、 6s管理之內(nèi)容1、整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；2、整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費(fèi)和手忙腳亂；3、清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污；4、清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)；5、素養(yǎng)：將上述四項內(nèi)容切實執(zhí)行、持之以恒的貫徹執(zhí)行下去，從而養(yǎng)成一種良好習(xí)慣；6、安全：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：圍繞其工作環(huán)境改善，實現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”。三、6s管理的意義及好處（一）對個人的意義及好處1、工作態(tài)度的改變；2、增加榮譽(yù)感；3、增加責(zé)任感；4、改善溝通能力；5、改善管理能力；6、改變工作習(xí)慣；7得到好的工作環(huán)境；改變心態(tài)，改善管理溝通能力，改變工作習(xí)慣，得到個人能力整體提升。（二）對企業(yè)的意義及好處1、工作態(tài)度；2、改善流程；3、改進(jìn)管理；4、增加放權(quán)授能；5、提高效率；6、提升形象；7、合理利用場地；8、提高競爭力；9、改善溝通與信息流通渠道；顧客滿意、管理流程改善、提高效率、節(jié)約成本、提高競爭力、業(yè)績成長。四、如何推動6s管理（一）責(zé)任部門1、行政部統(tǒng)一管理公司6s的推動工作，負(fù)責(zé)組建一個由各部門指定人員參加的6s管理小組，該小組有權(quán)對各部門6s開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評比、獎罰和發(fā)布；2、各部門組建本部門6s管理小組，定期參加公司6s管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評比、獎罰和發(fā)布工作。對本部門進(jìn)行定期6s管理改善工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題即行整改。（二）責(zé)任區(qū)1、個人責(zé)任區(qū)是指：個人的桌面、抽屜、計算機(jī)、檔案柜以及個人辦公桌周圍一米之內(nèi)的地面。每個人均有責(zé)任做好個人責(zé)任區(qū)的6s工作；2、公共責(zé)任區(qū)是指：花草、走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和未分配到部門的辦公區(qū)域。3、公共責(zé)任區(qū)管理：公共責(zé)任區(qū)管理的6s工作由行政部制定標(biāo)準(zhǔn)，并指定專人管理。（三）個人6s操作規(guī)范1、員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括：辦公桌玻璃板、計算機(jī)、電話、文具架、計算器、數(shù)據(jù)框和茶杯，其它物品一律不得保留；2、個人辦公桌玻璃板下禁止擺放于工作無關(guān)的個人照片、圖片等物品；3、辦公區(qū)域周圍、辦公桌、椅子每天清潔，做到無灰塵水漬；抽屜應(yīng)每星期整理一次，對三個月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，辦公桌最下面一層抽屜用于存放私人物品；4、長期離開辦公座位時，辦公椅子歸位擺放，做到辦公環(huán)境通暢，現(xiàn)場安全意識增強(qiáng)；5、辦公區(qū)域電源線路、計算機(jī)網(wǎng)線、電話線等線路捆扎整潔順暢，無隨意懸掛或拖地安全隱患，電源開關(guān)等確定專人管理檢查；6、各部門檔案柜要每半個月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進(jìn)行分類建文件，貼上標(biāo)簽；若有變動，標(biāo)簽應(yīng)及時更新；單頁紙必須平放或放入檔案盒存放；7、對需要舍棄的文文件、數(shù)據(jù)、圖紙、工藝流程，應(yīng)遵照公司有關(guān)安全、保密的原則及規(guī)定進(jìn)行定期銷毀；8、個人跟工作無關(guān)的物品必須放置到個人抽屜里，如：飯盒、雨具、食品、化妝品等；9、提倡辦公用紙張可再生利用環(huán)保理念，凡非對外發(fā)布、發(fā)放紙張推動二次回收再利用原則；10、各部門辦公用品定期清理，多余辦公用品匯總上繳行政部倉庫，經(jīng)統(tǒng)一分類匯總從新分配給有需要部門。（四）張貼規(guī)定1、公司及各部門需在公司“公告欄”張貼的文檔、通知、宣傳品、流程等均需經(jīng)行政部許可，其張貼期限遵循下列規(guī)定：一般張貼物品保留3-5天，重要張貼物品保留7-10天；2、每份張貼物的左下角應(yīng)注明張貼天數(shù)及起止時間，到期應(yīng)由貼出部門相關(guān)人員負(fù)責(zé)收回；3、公司內(nèi)部信息發(fā)布盡量應(yīng)用“oa平臺”發(fā)布。(五)吸煙規(guī)定1、公司提倡禁煙，除總經(jīng)理和會客室、會議室、餐廳、來客人外，任何人不得在工作區(qū)域、辦公室區(qū)域內(nèi)吸煙；2、發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)域吸煙，每人每次罰款人民幣100元；3、遇有客人來訪，接待人員應(yīng)注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)客人在禁煙區(qū)吸煙，則處罰該客戶的接待人員，每次罰款人民幣100元。（六）其它規(guī)定1、員工應(yīng)遵守公共責(zé)任區(qū)內(nèi)的6s規(guī)定；2、接聽電話及接待來訪客人時言行應(yīng)大方得體；3、工作時間提倡使用普通話；4、注意儀表與形象，做到著裝整齊，工裝無污漬；梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作；5、員工上班時間不得在工作區(qū)域、辦公室區(qū)域吃東西，如違反此項規(guī)定每人每次罰款人民幣50元；6、員工自行車、電動車要放到固定位置，不得把自行車、電動車推入工作區(qū)域、辦公區(qū)域，如違反此項每人每次罰款人民幣50元；7、瓶裝礦泉水、一次性紙杯是為客戶準(zhǔn)備，員工喝水自備水杯，如違反此項每人每次罰款人民幣50元。五、6s管理的關(guān)鍵1、建立明確可行的目標(biāo)；2、訓(xùn)練員工能夠辨別問題并找出解決方案；3、全部員工的共同參與；4、建立定期分析機(jī)制；六、推行的關(guān)鍵1、實行6s管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：區(qū)域規(guī)劃、責(zé)任明確和形成素養(yǎng)。2、推行執(zhí)行流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：落實崗位、熟悉流程運(yùn)作并長期保持。第二篇：倉庫6s管理制度-倉庫6s管理制度整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全目 的保證倉庫環(huán)境的清潔、明亮、安全，減少工作中的失誤。 范 圍成品倉、半成品倉、原輔材料倉責(zé) 任1. 倉管員負(fù)責(zé)個人責(zé)任區(qū)域內(nèi)的日常6s管理。2. 倉庫主管負(fù)責(zé)對倉庫6s的管理情況進(jìn)行督促，檢查。 工作內(nèi)容1.整理：現(xiàn)場的檢查、區(qū)分必需與非必需品、隨時清理非必需品、非必須品的處理、定期循環(huán)整理。通過整理能及時發(fā)現(xiàn)庫中的呆、滯料，及辦公區(qū)中的非必要品，并能及時的進(jìn)行呆、滯料的申報及非必須品的清理。2 .整頓：要把需要的物品加以定量、定位。通過整頓，能合理的布置不同物料的庫位，以便需要時能在最快速的情況下取到可用之物，從而達(dá)到大幅度提高工作效率的目的。3. 清掃：倉管員根據(jù)個人責(zé)任分擔(dān)區(qū)的劃分，每日早8：00-8：15分進(jìn)行徹底清掃，清掃要及時、徹底。定期保養(yǎng)、及時的維修異常的搬運(yùn)工具。清掃主要集中以下幾個方面：3.1 清掃從地面到工作區(qū)到貨架。3.2 定期對倉庫的搬運(yùn)工具、量具進(jìn)行保養(yǎng)，如有異常時及時通報有關(guān)部門進(jìn)行維修。3.3 及時發(fā)現(xiàn)污染源，切斷污染途徑，徹底解決污染問題。 倉庫主管將不定期對每日的清掃情況進(jìn)行檢查。4. 清潔：經(jīng)過整理、整頓、清掃后，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)。清潔的地方包括：過道、倉庫貨位、貨架、運(yùn)輸工具、文件等。通過對前三項的堅持和深入能夠創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，對提高工作效率和改善整體的績效是很有幫助的。5.安全：倉庫是公司物資存儲的重要場所，在日常工作中除正常工作接觸的相關(guān)人員外，要杜絕其它閑散人員在倉庫中逗留，倉庫中的電器要嚴(yán)格按照使用規(guī)范進(jìn)行操作，不準(zhǔn)私自亂接電器設(shè)備，每次從儲藏柜中取出物品后應(yīng)及時上鎖。每日交班、下班前要認(rèn)真檢查需要關(guān)閉的電器是否關(guān)閉，倉門是否上鎖，倉管員要對所管理庫房的防火、防盜負(fù)責(zé)。6.素養(yǎng)：要把日常的整理、整頓、清掃、清潔形成一種習(xí)慣，從而產(chǎn)生一種責(zé)任感，使6s的工作長時間的堅持下去。擬制：審核：批準(zhǔn)：第三篇：6s管理制度“6s”管理制度（XX年4月9日修訂）第一條 為了全面提高職工素質(zhì)和企業(yè)管理水平，維護(hù)公司的正常生產(chǎn)工作秩序，杜絕安全事故的發(fā)生，不斷提升企業(yè)文化、產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高效率，為職工創(chuàng)造一個安全、整潔、舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。第二條 車間環(huán)境按照“6s” 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?！?s”標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。1、整理：把需要與不需要的物品明確分開，不需要的堅決清除掉。2、整頓：把需要用的東西按需要時便于使用和安全的原則，分別保存、整齊擺放、明確標(biāo)示，以便于無論是誰都清楚明白。3、清掃：掃除和擦洗現(xiàn)場內(nèi)的臟污，防止污染、凌亂現(xiàn)象的發(fā)生，保持現(xiàn)場的清潔。4、清潔：就是不斷地保持整理、整頓、清掃“3 s”的成果，使其制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化。5、安全：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程生產(chǎn)，嚴(yán)格按照制度、規(guī)程和規(guī)定的實現(xiàn)整改存在的安全隱患。6、素養(yǎng)：養(yǎng)成馬上辦、認(rèn)真辦、辦到底，具有經(jīng)常正確地遵守已經(jīng)決定了的事情的良好習(xí)慣。第三條 為了把“6s” 標(biāo)準(zhǔn)落到實處，公司推行“5定”標(biāo)準(zhǔn)，即定容器、定數(shù)量、定標(biāo)識、定位置、定時間。一定容器：現(xiàn)場的材料、零件、工、刀、量具必須使用符合標(biāo)準(zhǔn)的專用容器來存放。 二定數(shù)量：現(xiàn)場的(請繼續(xù)關(guān)注：.)在制品和零件必須有明確的數(shù)量。三定標(biāo)識：現(xiàn)場的材料、零件、工、刀、量具必須使用正確的標(biāo)識。 四定位置：現(xiàn)場的材料、零件、工、刀、量具必須有固定的擺放位置。 五定時間：在規(guī)定的時間間隔內(nèi)完成指定的生產(chǎn)、工作內(nèi)容并有標(biāo)示或記錄。 通過落實“6s”“5定”標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)品在指定位置和專用工位器具碼放整齊；現(xiàn)場無用物品得到及時清理；危險品與其他物品分別存放；鐵屑入槽并按時清理；機(jī)器設(shè)備上無粉塵、油污；地面上無污水、油漬；職工按要求穿戴工作服，嚴(yán)格按操作規(guī)程生產(chǎn)工作；綠色通道上無工件、雜物；按計劃、保質(zhì)、保量完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)。第四條 為了消除火災(zāi)隱患，降低吸煙危害，創(chuàng)造文明健康向上的生產(chǎn)工作環(huán)境，辦公樓會議室，辦公樓聯(lián)合辦公室，職工食堂，車間庫房區(qū)域、生產(chǎn)加工區(qū)域（不含休息場所），實驗室，計量室，洗手間和公司院內(nèi)等公共場所禁止吸煙，違反者每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。允許吸煙的場所要設(shè)置煙灰缸，煙灰缸每天要至少清理一次。吸煙者不得隨意扔煙頭，更不能將煙頭扔到紙簍等易燃品部位。第五條 執(zhí)行與管理部門生產(chǎn)技術(shù)部為生產(chǎn)車間“6s”執(zhí)行部門。按照“6s”內(nèi)容及“5定”標(biāo)準(zhǔn)每周進(jìn)行一次自查自糾，并建立自查整改記錄。其他職能部門是本部門所屬科室“6s”執(zhí)行部門，按照“6s”內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)抓好管理并搞好自查自糾，建立自查整改記錄。辦公樓、生產(chǎn)車間公共部分的衛(wèi)生由保潔人員負(fù)責(zé)。公司大院場區(qū)衛(wèi)生按部門分片負(fù)責(zé)（祥見公司衛(wèi)生管理制度）。操作區(qū)衛(wèi)生清理工具（墩布）由保潔人員負(fù)責(zé)清洗，定時、定點(diǎn)供給。管理部是“,6s”工作管理部門。除不定期對車間及各部門 “6s”執(zhí)行情況進(jìn)行抽查外，每月底會同安全聯(lián)查一并檢查。根據(jù)檢查結(jié)果，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件提出整改要求，不斷提升現(xiàn)場管理水平。第六條 本制度適用于公司所有工作場所。第七條 本制度由管理部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起施行。第四篇：企業(yè)6s管理制度寧夏xxxx有限公司技術(shù)樓6s管理制度第一章 何為6s管理1.16s管理之概念1.1.16s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”；1.1.26s詞語由來：由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“s”，故簡稱為“6s”；1.1.36s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國際上許多大中型企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。1.26s管理之內(nèi)容1.2.1整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；1.2.2整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費(fèi)和手忙腳亂；1.2.3清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污；1.2.4清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)；1.2.5素養(yǎng)：將上述四項內(nèi)容切實執(zhí)行、持之以恒的貫徹執(zhí)行下去，從而養(yǎng)成一種良好習(xí)慣；1.2.6安全：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：圍繞其工作環(huán)境改善，實現(xiàn)“安全第一”。第二章 為何實行6s管理2.1理順工作現(xiàn)場秩序?qū)嵭?s管理，是理順公司內(nèi)部各部門工作現(xiàn)場秩序，提高公司工作效率、節(jié)約時間的重要管理手段；2.2改善辦公環(huán)境將6s管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，最終結(jié)果“提高了工作效率”；同時“優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種辦公環(huán)境整潔優(yōu)美的感受”。2.3辦公區(qū)域服務(wù)窗口辦公室代表公司的對外窗口，推行6s管理能更好的發(fā)揮窗口的作用，樹立企業(yè)良好的對內(nèi)、對外管理形象。第三章 如何推動6s管理3.1責(zé)任部門3.1.1行政部統(tǒng)一管理公司辦公室6s的推動工作，負(fù)責(zé)組建一個由各部門指定人員參加的6s管理小組，該小組有權(quán)對各部門6s開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評比、獎罰和發(fā)布；3.1.2各部門組建本部門6s管理小組，定期參加公司6s管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評比、獎罰和發(fā)布工作。對本部門進(jìn)行定期6s管理改善工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題即行整改。3.2責(zé)任區(qū)3.2.1個人責(zé)任區(qū)是指：個人的桌面、抽屜、計算機(jī)、桌柜以及個人辦公桌周圍一米之內(nèi)的地面。每個人均有責(zé)任做好個人責(zé)任區(qū)的6s工作；3.2.2公共責(zé)任區(qū)是指：走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和分配到各部門的技術(shù)樓外的衛(wèi)生區(qū)域；3.2.3公共責(zé)任區(qū)管理：由后勤部統(tǒng)一管理，并指定專人負(fù)責(zé)。3.3個人6s操作規(guī)范3.3.1員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括：辦公桌玻璃板、電腦、電話、計算器、立書架、筆筒、茶杯、圖紙(最多四本)、近期要用的資料和工藝文件，其它物品一律不得保留；電腦、電燈、空調(diào)、風(fēng)扇、燒水壺都要關(guān)閉電源(包括打印機(jī)電腦和打印機(jī))；3.3.2個人辦公桌玻璃板下禁止擺放與工作無關(guān)的個人照片、圖片等物品；圖紙等資料禁止擺放在桌角；白天天氣晴朗時辦公室禁止開燈；3.3.3辦公區(qū)域周圍、辦公桌、椅子每天清潔，做到無灰塵水漬；抽屜應(yīng)每星期整理一次，對三個月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，辦公桌最下面一層抽屜或桌柜用于存放私人物品；3.3.4長期離開辦公座位時，辦公椅子歸位擺放，做到辦公環(huán)境通暢；3.3.5辦公區(qū)域電源線路、計算機(jī)網(wǎng)線、電話線等線路捆扎整潔順暢，電源開關(guān)完好，無隨意懸掛或電線裸露等安全隱患；3.3.6各部門公共用柜要每月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進(jìn)行文件分類，貼上標(biāo)簽；若有變動，標(biāo)簽應(yīng)及時更新；3.3.7對需要舍棄的文件、數(shù)據(jù)、圖紙、工藝流程，應(yīng)遵照公司有關(guān)安全、保密的原則及規(guī)定進(jìn)行銷毀；3.3.8個人跟工作無關(guān)的物品必須放置到個人抽屜里，如：飯盒、雨具、食品、化妝品等；3.3.9提倡辦公用紙張再次利用，雙面打印，凡非對外發(fā)布、發(fā)放的紙制文件推動二次回收再利用原則；3.3.10各部門公共辦公用品指定專人管理。3.4張貼規(guī)定3.4.1各部門需建立部門公告欄，張貼的文件、通知、會議紀(jì)要等均需部門領(lǐng)導(dǎo)蓋章許可，其張貼期限遵循下列規(guī)定：一般張貼物品保留3-5天，重要張貼物品保留7-10天；除公告欄外，其它地方均不允許張貼；3.4.2每份張貼物的左下角應(yīng)注明張貼天數(shù)及起止時間，到期應(yīng)由貼出相關(guān)人員負(fù)責(zé)收回；3.4.3各部門內(nèi)部信息發(fā)布盡量應(yīng)用“oa平臺”發(fā)布。3.5吸煙規(guī)定3.5.1公司提倡禁煙，除總工程師辦公室、會議室來客人外，任何人不得在工作區(qū)域、辦公室區(qū)域內(nèi)吸煙；3.5.2發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)域吸煙，每人每次罰款rmb50元；3.5.3遇有客人來訪，接待人員應(yīng)注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)客人在禁煙區(qū)吸煙，則處罰該客戶的接待人員，每次罰款rmb50元。3.6其它規(guī)定3.6.1員工應(yīng)遵守技術(shù)樓及生產(chǎn)現(xiàn)場的6s規(guī)定；3.6.2接聽電話及接待來訪客人時言行應(yīng)大方得體；3.6.3工作時間提倡使用普通話；3.6.4注意儀表與形象，做到著裝整齊，服裝無污漬；梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作；3.6.5員工上班時間不得在工作區(qū)域、辦公室區(qū)域聚眾聊天、嬉鬧，如違反此項規(guī)定每人每次罰款rmb50元；3.6.6員工自行車、電動車、摩托車要放到固定位置，不得推入工作區(qū)域、辦公區(qū)域，如違反此項每人每次罰款rmb50元。第四章附則4.1本規(guī)定未盡事宜以公司“員工手冊”或其它有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)；4.2本規(guī)定結(jié)合公司“6s管理”編制，解釋、修訂及廢止權(quán)歸公司所有；4.3本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。第五篇：班組6s管理制度班組6s管理制度目的： 為了提升班組形象，提高工作效率，保障安全，減少浪費(fèi)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 有利于成本的降低，有利于保持設(shè)備的長周期運(yùn)轉(zhuǎn)，防止安全事故的發(fā)生。班組按照6s管理內(nèi)容要求：特制定以下制度；1；地面、通道（1）通道順暢無物品、物品擺放不超出定位線、（2）地面無紙屑、產(chǎn)品、積塵、2；作業(yè)現(xiàn)場（1）現(xiàn)場標(biāo)識規(guī)范，區(qū)域劃分清楚、（2）機(jī)器清掃干凈，配備工具擺放整齊、（3）物料置放于指定標(biāo)識區(qū)域、（4）及時收集整理現(xiàn)場剩余物料并放于指定位置、（5）生產(chǎn)過程中物品有明確狀態(tài)標(biāo)示、3；料區(qū)（1）各料區(qū)有標(biāo)識牌、（2）擺放的物料與標(biāo)識牌一致、（3）物料擺放整齊、（4）合格品與不合格品區(qū)分，且有標(biāo)識、4；機(jī)器、設(shè)備配備、工具、貨架（1）常用的配備工具集放于工具箱內(nèi)、工具箱按定制標(biāo)示擺放、（2）機(jī)器設(shè)備零件擦拭干凈并按時點(diǎn)檢與保養(yǎng)、（3）現(xiàn)場不常用的配備工具應(yīng)固定存放并標(biāo)識、（4）機(jī)器設(shè)備標(biāo)明保養(yǎng)責(zé)任人、（5）貨架的物品擺放整齊、要有標(biāo)識、無灰塵、5；人員（1）樹立安全第一、遵守“三不傷害”的原則、（2）按規(guī)定作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、確保產(chǎn)品質(zhì)量、（3）員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。有團(tuán)隊精神，互幫互助，（4）工作認(rèn)真，不閑談、不怠慢、不打瞌睡工作認(rèn)真專心、（5）作業(yè)中要穿戴好規(guī)定的勞保與防護(hù)用品、已確保自身全安、（6）遵守安全操作規(guī)程，不違章和野蠻操作：保障生產(chǎn)正常進(jìn)行 6；其它（1）茶杯按規(guī)定地點(diǎn)放置并要求整齊、（2）易燃、有毒物品放置在特定場所，專人負(fù)責(zé)管理、（3）各工作區(qū)域無雜物、使用的工具規(guī)定按擺放整齊、設(shè)備無灰塵和雜物、（4）保持整理、整頓、清掃成果、望全組員工按以上要求自覺執(zhí)行XX年9月26日好6s管理制度(修改)學(xué)生6s管理制度車間6s管理制度車間6s管理制度車間6s管理制度第 19 頁 共 19 頁