有效溝通觀后感目錄第一篇：有效溝通觀后感第二篇：有效溝通觀后感第三篇：有效溝通觀后感第四篇：有效溝通觀后感第五篇：有效溝通觀后感正文第一篇：有效溝通觀后感有效溝通觀后感看完余世維先生的有效溝通后，忽然間覺得世界上所有失敗的企業(yè)全是因?yàn)闆]有很好地溝通所導(dǎo)致的，這其中的溝通可以延概到很多方面，但其中講的最主要的就是：員工和領(lǐng)導(dǎo)之間、員工和員工之間、員工和客戶之間以及員工和公司之間的溝通。余世維先生說“如果一生真要出人頭地，一定要學(xué)會有效溝通”。溝通最主要的目的：那就是為了發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，解決問題。讓公司獲取更大的利潤。假想公司如果沒出現(xiàn)問題、一切順利走向成功，那我們還需要溝通做什么？溝通是為了更好地讓我們在本職崗位上少出問題、不出問題；激勵員工改善績效的目的是為了提高員工的工作效率，讓我們在最短的時(shí)間內(nèi)為公司做最大的貢獻(xiàn)，員工提高工作效率就是在為公司節(jié)省成本在中國的企業(yè)里，要很好地在公司員工面前表露自己的真實(shí)情感很困難，我們不善于在公司同事面前和別人分享自己的成功經(jīng)驗(yàn)，也不會去提出我們領(lǐng)導(dǎo)工作中的一些不足，因?yàn)槲覀冇X得那是碰釘子，即使溝通有時(shí)候情感的表露不當(dāng)還可能產(chǎn)生彼此之間很深的誤解。但是流通信息，溝通可以讓公司把握到最好的商機(jī)。有效溝通就是要解決到彼此之間所存在的問題。我們溝通的目的只有一個(gè)就是成功解決問題。溝通的方式主要有開會、書面報(bào)告、幾個(gè)人面對面談心等。與上層溝通最好的方式就是書面報(bào)告，不要問領(lǐng)導(dǎo)問題，提出自己的想法，然后只給他決策權(quán)，與下屬溝通的最好方式就是開會，不要只問結(jié)果，要多了解實(shí)際情況，然后根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)指引其解決問題的方法。與同層溝通最好方式就是幾個(gè)人面對面談心，一起抽煙，一起喝茶，順便聊聊工作中的問題，互相體諒理解。教程中的一些小的溝通技巧對我來說也很實(shí)用，例如：溝通中的傳言、肢體語言和講話的態(tài)度等等。總之，我每學(xué)習(xí)一遍都會有新發(fā)現(xiàn)、新收獲，感謝老師給我這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會。第二篇：有效溝通觀后感余世維有效溝通觀后感是什么阻礙了我們的有效溝通XX年7月17日我們參加了公司組織的余世維有效溝通集體學(xué)習(xí)之后，使我感觸頗深，是什么阻礙了我們的有效溝通呢？一個(gè)人與別人溝通的關(guān)鍵，在于這個(gè)人能否讓別人了解自己的想法、感覺和需要，同時(shí)也是否能接受到別人想要表達(dá)的這些東西。所以溝通雖然包羅萬象，但都是人們?yōu)榱艘_(dá)到這兩個(gè)目的而進(jìn)行的。信息從一個(gè)人傳到另一個(gè)人的過程中也會受到個(gè)人的、人際之間的、環(huán)境等各種因素的干擾，這些干擾形成了我們在發(fā)送和接受信息時(shí)的過濾器：扭曲、刪減、一般化。扭曲：就是容許自己改變外界事物的體驗(yàn)，通過改動外界事物的某些數(shù)據(jù)，體驗(yàn)自己的觀點(diǎn)和角度，如加大或減少、淡化或濃化、夸張至事物變形、更改事物的先后順序、無中生有等。刪減：是語言表達(dá)的必然，就是我們表達(dá)或聆聽時(shí)，不能將整個(gè)體驗(yàn)的所有細(xì)節(jié)都說出來，或根據(jù)自己的需要喜好把不喜歡的信息都刪減了，而聽到者也存在這種可能。緊扣中心的適當(dāng)刪減使表達(dá)簡單易懂，而過分的刪減，則會產(chǎn)生錯誤的理解。一般化：就是將單一事例代表整個(gè)群體，一般化常用來尋找規(guī)律。但在下面這種情況是危險(xiǎn)的：將不尋常的或無代表性的事例一般化，而期望未來情況也這樣，如“守株待兔”；我們在某一時(shí)刻正確的將事例一般化卻忽略了凡事都有意外，因此封閉了其他的可能性。如下面的寓言。貓?jiān)诹种胁而B，遇到了一直關(guān)系不錯的麻雀。麻雀問：“親愛的貓大哥，你到哪里去??？”“我去林子里捕鳥”。貓回答。“啊，貓大哥，千萬別傷害我的孩子。”“你的孩子長得什么樣?。窟@可得讓我知道?！薄拔业暮⒆影。L得最漂亮?！薄爸懒恕?。貓認(rèn)真的回答。麻雀放心的飛走了。貓?jiān)诹肿永镎襾碚胰?，鳥巢里盡是一些美麗的小鳥，貓擔(dān)心是麻雀的孩子不敢下手。終于，它發(fā)現(xiàn)了一群長得非?！半y看”的小鳥于是貓就放心的飽餐了一頓。貓回家的路上，又碰見了麻雀。貓說：“你放心吧，我吃的是最丑的鳥”。 麻雀回家一看，她的“漂亮”的孩子一個(gè)都不見了，窩里還有幾根貓的胡須。 呵呵?貓和麻雀的溝通真是?是什么阻礙了我們的有效溝通，使我們產(chǎn)生了扭曲、刪減、一般化呢？ 根據(jù)余世維博士的講解和我的感受總結(jié)歸納如下十點(diǎn)：1. 身體狀況。一個(gè)人的健康狀況會對溝通產(chǎn)生很大的影響。如身體有病、睡眠不足、疲勞等都會在一定程度上影響信息的接收和發(fā)送。2. 心不在焉。當(dāng)一個(gè)人注意力不集中，在分心得想或做自己的事情時(shí)，就會聽不到別人說了什么，自然就不能很好的做到回應(yīng)。3. 情感影響。情緒會極大的影響我們的表達(dá)和傾聽。在做對和熱愛兩種情感下，要客觀的表達(dá)和傾聽都是困難的。有些詞匯或話題對不同的接收對象來說，會產(chǎn)生不同的情感色彩。反感的人會引起敵對情緒，從而產(chǎn)生自我防御的意識，自我防御意識強(qiáng)的人常把別人的話當(dāng)成對自己的指責(zé)，并用辯護(hù)或指責(zé)來作答，使溝通無效或產(chǎn)生沖突，而熱愛的人則會有不加思考，全盤接受的傾向。4. 形象影響。信息發(fā)送者的形象在一定程度上會影響到信息的接收。極具魅力的人可以使非常無聊且瑣碎的信息，看起來非常新穎且具有一定的重要性。由于我們頭腦中固有觀念的影響，使得我們接受或拒絕某人。如窈窕淑女中的杜立特爾，在改變說話的口音和方式及舉止儀態(tài)后，就被認(rèn)為是一個(gè)非常有魅力的女性，其實(shí)她唯一改變的就是她能夠像優(yōu)雅的女士那樣來與人溝通。5. 過去經(jīng)歷。我們過去的經(jīng)歷會提前決定我們對一些事情的判斷，這就是我們常說的“經(jīng)驗(yàn)”。如果“經(jīng)驗(yàn)”告訴我們每周的例會都是浪費(fèi)時(shí)間，那么在接下來的會議中，我們就會因?yàn)闆]有用的判斷而會懶得去聽、懶得去思考?！敖?jīng)驗(yàn)”告訴我們他喜歡睡懶覺而且常遲到，那么這次即使他確實(shí)因事而遲到，但我們依然會持懷疑的態(tài)度。6. 背后動機(jī)。如果一個(gè)人有特有的意圖，或者說有背后的動機(jī)，那么他就會根據(jù)自己的需要來接受和發(fā)送信息，即有意識地引導(dǎo)和誤導(dǎo)人們向他所希望的方向去理解。7. 表達(dá)困難。有表達(dá)障礙或不善于表達(dá)都會導(dǎo)致溝通能力不足，是信息的表達(dá)不夠清晰、準(zhǔn)確。明確的表達(dá)是接受真實(shí)信息的必要條件。如果信息接收方?jīng)]有意識到信息發(fā)送者有這一困難，他就會忽略這個(gè)信息，或在理解信息時(shí)產(chǎn)生偏差。8. 外在環(huán)境。外在環(huán)境本身有時(shí)候就足以使溝通難以有效進(jìn)行，如高溫、寒冷、空氣不流通、噪音等，都會對人的生理和心理產(chǎn)生影響，從而使溝通無法有效進(jìn)行。9. 地位權(quán)利。也許在溝通中最復(fù)雜的就是此項(xiàng)了，當(dāng)中包含了前面提到過的大部分因素。任何一個(gè)地位高的人都需要面對權(quán)利帶給他人的威脅感，從而產(chǎn)生的防御意識，對手或嫉妒者的敵意，權(quán)利崇拜者的固有觀念，人們與其他權(quán)利人士接觸的經(jīng)驗(yàn)等這些因素帶來的溝通干擾。10. 文化差異。不同文化體系下的人們在價(jià)值觀、觀念、言談舉止上都會有很大的差異，如果不了解對方的溝通方式或意義，可能會導(dǎo)致無法溝通或溝通偏差。如含蓄謙遜的中國人的語言表達(dá)方式就常使美國人一頭霧水；而在我們國家搖頭表示反對，在有些國家卻是認(rèn)同。第三篇：有效溝通觀后感有效溝通觀后感本人在觀看了余世維博士的有效溝通學(xué)習(xí)光盤，并聆聽了余博士關(guān)于溝通藝術(shù)的精彩詮釋后感觸頗深，對于余博士談到的方方面面，感同身受，受益非淺。聯(lián)系到我們現(xiàn)在從事的客戶服務(wù)工作，學(xué)會與人的有效溝通更是迫切需要掌握的技巧，我們在日常工作中需要不斷與各部門以及公司的客戶進(jìn)行溝通，并且及時(shí)反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，這必然要求我們能夠進(jìn)行有效的溝通，并保證信息傳遞的及時(shí)和準(zhǔn)確。作為一名客戶服務(wù)工作者，不僅要有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)能力，還要通過有效的溝通與領(lǐng)導(dǎo)、同事、業(yè)務(wù)員及客戶建立起良好的人際關(guān)系。因此，提升個(gè)人的溝通藝術(shù)，運(yùn)作好人際關(guān)系，就成為事業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)。余博士在講座中通過生動的案例講述了企業(yè)溝通的目的，一是溝通是為了控制成員的行為，看看員工是否按照你的意思去做，如果不經(jīng)過溝通是不知道的；二是激勵員工，改善績效；三是表達(dá)情感，分享挫折與滿足；四是流通信息，強(qiáng)化你的信息，不讓信息斷裂。接著，又闡述了溝通的三要素：心態(tài)、關(guān)心、主動。以關(guān)心為出發(fā)點(diǎn)，注意對方的狀況與難處；注意對方的需求與不便；注意對方的痛苦與問題。這樣一來，便給雙方溝通找到了關(guān)注的焦點(diǎn)，溝通也能順利進(jìn)行，排除溝通時(shí)自私、自我、自大心態(tài)等障礙，求同存異。在實(shí)際工作中我們每個(gè)人要端正溝通的態(tài)度，以如何提高工作效能為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)交流，求同存異，確保工作成效。有效溝通光有心態(tài)和關(guān)心還是不夠的，還要求主動即主動支持與主動反饋。對于企業(yè)來說，我們主動地為我們的客戶提供信息等支持，我們的客戶會很感激。作為企業(yè)一名員工，主動向上級、同事反饋工作進(jìn)展等信息有助于同事之間的相互了解，相互支持?？梢娬_的溝通心態(tài)，積極主動的溝通方式，有助于減少彼此之間的誤會，促進(jìn)工作開展。作為客服人員溝通能力就更顯重要，如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、業(yè)務(wù)員及客戶進(jìn)行有效溝通，溝通三要素是很值得我們?nèi)パ芯浚盐掌湔嬷B，并在實(shí)踐中提升溝通技巧。以上就是根據(jù)余世維博士的報(bào)告得出的體會，希望在以后的生活工作中，都能夠保持一種積極主動的心態(tài)與別人進(jìn)行溝通交流，并且注意一些細(xì)小的溝通技巧，力爭使自己與別人的溝通更順利、更有效。第四篇：有效溝通觀后感“有效溝通”觀后感近日公司組織觀看了余世維老師的視頻講座有效溝通，細(xì)細(xì)品味之，頓覺醍醐灌頂?！皽贤◤男拈_始”這是中國移動的一句經(jīng)典的廣告語，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)公司，做到高效的溝通是非常重要的。通過學(xué)習(xí)，也讓我深刻體會到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。比如說有些棘手的問題，不是一個(gè)人、一個(gè)部門所能解決的，這就需要大家集中精力，進(jìn)行及時(shí)有效的溝通與通力合作才能完成。溝通的基本要求是主動，很多時(shí)候覺得和別人無話可說，害怕和別人溝通，尤其是和領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在看來，我覺得可能有這樣的原因：一方面，自己不夠積極主動。當(dāng)積極主動去做一件事情時(shí)，情緒才會被調(diào)動起來，思維也會隨之更加活躍。另一方面，對于溝通的話題自己沒有做好準(zhǔn)備。只有用心去做，用心去溝通，才能收到最大的成效。溝通還有特別重要的就是要注意減少溝通的層級。因?yàn)樾畔鬟f者參與的越多，信息失真性越大，所以，溝通雙方最好是直接面談、坦誠相待，這樣才能使信息及時(shí)、有效地在雙方傳遞，達(dá)到溝通的目的。這就好比我們在拓展訓(xùn)練中經(jīng)常會做的一個(gè)傳話游戲，往往傳到最后一個(gè)人的時(shí)候就與最初要傳的話出入過大，傳遞的人越多，誤差就越大。在實(shí)際的工作中也是一樣的，一對一的交流溝通就使得問題更直觀，通過多人傳遞恐怕到最后的結(jié)果也會差強(qiáng)人意。溝通的最大障礙在于員工誤解或者對管理者的意圖理解得不準(zhǔn)確，讓傾聽者對溝通產(chǎn)生反饋行為，才是溝通最終的目的。在工作過程中，我們可能常常遇到這種現(xiàn)象，管理者對下屬布置工作時(shí)往往說得口沫噴飛、滔滔不絕，而結(jié)果呢？下屬在執(zhí)行工作中往往有些變形，或者工作的做法和上級期望的不一致。之后就會延伸到執(zhí)行力不到位一說。這說明上級與下級之間存在著溝通問題，上級沒有很好地傳達(dá)自己的意思，下級也對上級的理解不太到位。事實(shí)上，這種溝通問題通過有效的方法是完全可以避免的。如果管理者在與下屬溝通問題時(shí)，在溝通結(jié)束后，特意加上一句話：“你明白我的意思嗎?”通過這樣的雙向交流，可以加強(qiáng)下級對上級的意思的正確理解，糾正認(rèn)識上的偏差。我們在平時(shí)管理員工的時(shí)候也是如此，如果單單只是布置了任務(wù)，對方又不明確意思，到最后的結(jié)果又不是你想要的，不僅浪費(fèi)了時(shí)間，也損失了人力財(cái)力，得不償失，一定要讓傾聽者對你的溝通，產(chǎn)生一定的并且正確的反饋，才是我們溝通的目的。溝通是一門學(xué)問，需要不斷的去學(xué)習(xí)、體會及實(shí)踐，在以后的工作中，我們要將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩、深入體會，真正運(yùn)用到日常管理工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。第五篇：有效溝通觀后感有效溝通觀后感近日，公司組織全體員工舉辦了一次職業(yè)技能培訓(xùn)，在觀看完余世維先生的有效溝通教育光碟后感慨很多，忽然間覺得一個(gè)成功的公司確實(shí)需要溝通，而且是有效溝通，是員工和領(lǐng)導(dǎo)之間、員工和員工之間、員工和客戶之間以及員工和公司之間的溝通?！叭绻簧嬉鋈祟^地，一定要學(xué)會有效溝通”。控制的目的有四個(gè)方面：控制成員的行為、激勵員工改善績效、表達(dá)情感、流通信息。但我覺得只有一個(gè)最主要的目的：那就是為了發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，解決問題，讓公司獲取更大的利潤。假想公司如果沒出現(xiàn)問題、一切順利走向成功，那我們還需要溝通做什么？控制成員的行為的目的是約束員工在公司的行為規(guī)范，為了更好地讓我們在本職崗位上少出問題、不出問題；激勵員工改善績效的目的是為了提高員工的工作效率，讓我們在最短的時(shí)間內(nèi)為公司做最大的貢獻(xiàn)，員工提高工作效率就是在為公司節(jié)省成本。我們不善于在公司同事面前和別人分享自己的成功經(jīng)驗(yàn)，是因?yàn)槲覀冇X得那是在公司員工面前炫耀，怕人說閑話，出力不討好，我們也不會去提出我們領(lǐng)導(dǎo)工作中的一些不足，因?yàn)槲覀冇X得那是碰釘子，一般人最擅長的就是在背地里給領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告說另外一個(gè)同事怎么樣怎么樣，有時(shí)候情感的表露不當(dāng)還可能產(chǎn)生彼此之間很深的誤解。有效溝通就是要解決到彼此之間所存在的問題，我們溝通的目的只有一個(gè)就是成功解決問題。那么如何溝通呢？溝通的方式主要有開會、書面報(bào)告、面對面談心等。與上層溝通最好的方式就是書面報(bào)告，不要問領(lǐng)導(dǎo)問題，提出自己的想法，然后只給他決策權(quán)，對不對？行不行？與下屬溝通的最好方式就是開會，不要只問結(jié)果，要多了解實(shí)際情況，然后根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)指引其解決問題的方法。與同層溝通最好方式就是幾個(gè)人面對面談心，順便聊聊工作中的問題，當(dāng)然中間要注意平常的禮貌、謙讓、體諒等細(xì)節(jié)問題，同樣以切身經(jīng)驗(yàn)來幫助同事?？傊?，這次的培訓(xùn)讓我學(xué)到了一種新的理(更多文章請關(guān)注：.)念，新的方法，我要把學(xué)到的東西運(yùn)用在生活中、工作中，為自身的發(fā)展，為公司的壯大做出貢獻(xiàn)！linda高品質(zhì)的溝通觀后感高品質(zhì)溝通觀后感談話溝通觀后感翟鴻燊溝通觀后感余世維有效溝通觀后感第 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