企業(yè)文化建設咨詢目錄第一篇：企業(yè)文化建設咨詢第二篇：金融銀行企業(yè)文化建設咨詢流程第三篇：電力行業(yè)企業(yè)文化建設咨詢研討會第四篇：某集團公司企業(yè)文化建設咨詢服務案例第五篇：易知行企業(yè)文化建設管理咨詢更多相關范文正文第一篇：企業(yè)文化建設咨詢易經(jīng)風水文化與企業(yè)文化建設咨詢包頭市傳統(tǒng)文化發(fā)展促進會學修堂云峰良好的企業(yè)文化會激發(fā)所有員工去推動系統(tǒng)的正常運行，同時不斷優(yōu)化提升員工素質，使整個企業(yè)成為有生氣有活力的學習型團隊，從而增強企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)文化建設包含諸多內容。我們?yōu)槟盏闹饕獌热萦校浩髽I(yè)經(jīng)營理念的確立，企業(yè)口號，企業(yè)品牌文化，企業(yè)內部培訓和績效管理制度，企業(yè)激勵機制，企業(yè)員工深度參與意識的培養(yǎng)，企業(yè)整體形象策劃等等。企業(yè)診斷：一、綜合診斷對企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內部狀況進行綜合的調查、診斷，明確當前的問題和今后應當解決的經(jīng)營課題以及優(yōu)先順序，詳細闡明問題解決的基本方向。對企業(yè)存在的問題早期預警并制定相應對策，使企業(yè)保持健康運行特點：經(jīng)營課題的設定及優(yōu)先順序；優(yōu)先課題的解決及基本方向建議；快速、低成本、高效率的專題咨詢；客觀、全面的診斷；符合實際的診斷建議。二、組織架構診斷：組織結構與功能診斷分析；組織制度及活性診斷分析；管理效能及員工心態(tài)診斷；現(xiàn)場調查；業(yè)績管理及激勵機制診斷。三、經(jīng)營管理診斷財務管理診斷市場管理診斷成本管理診斷品質管理診斷項目管理及業(yè)務拓展診斷四、市場環(huán)境調查及行業(yè)態(tài)勢分析產(chǎn)業(yè)趨勢分析行業(yè)競爭態(tài)勢分析市場動向調查業(yè)內地位及企業(yè)形象調查顧客滿意度診斷業(yè)務推進方式：確立企業(yè)是否持有問題意識和對企業(yè)業(yè)績現(xiàn)狀的認可？確立企業(yè)是否有信心推進企業(yè)經(jīng)營管理的提升與客戶協(xié)商確立診斷立項，簽訂咨詢合同按作業(yè)流和進行診斷操作工作流程：第一階段：調查、分析、問題歸納診斷方向定位診斷目標確認基礎情況分析問題歸納內容：企業(yè)高層采訪、內部調查分析、市場及行業(yè)狀況分析第二階段：診斷、問題界定基礎診斷功能診斷項目分析問題界定第三階段：咨詢建議，確立解決問題方向經(jīng)營課題順序設定解決方向設定報告書企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢中小企業(yè)如何進行創(chuàng)新經(jīng)營？如何確定市場發(fā)展方向和經(jīng)營策略？這是許多客戶非常關心的問題之一。經(jīng)營戰(zhàn)略的真諦是差別化和資源分配。需要認真審視即定的經(jīng)營目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、事業(yè)拓展方案等，此外，要有效地推進戰(zhàn)略的實施，還需要有持續(xù)的組織體系和制度體系的支撐。要推進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略變革，首先要預測市場及企業(yè)環(huán)境的變化趨勢，設定新的目標，進行新的戰(zhàn)略定位，并形成的戰(zhàn)略意識。一個新的戰(zhàn)略過程，必然伴隨著管理創(chuàng)新和商業(yè)模式的變革。管理創(chuàng)新是企業(yè)面臨的最重要的課題之一。所謂變革，就是對原有不適應市場環(huán)境和競爭要求的運作機制進行改造；就是通過戰(zhàn)略導位，進行新的資源整合，確立新的經(jīng)營模式和拓展目標。本公司面向中小企業(yè)開展的經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢服務，著眼于與客戶建立長期的信任關系，通過跟蹤服務，幫助企業(yè)研究設計經(jīng)營戰(zhàn)略和圍繞實施戰(zhàn)略的配套方案。企業(yè)經(jīng)營改革咨詢結合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，從組織、制度、系統(tǒng)人才等進行綜合設計；明確企業(yè)當前的現(xiàn)狀、問題變革定位和發(fā)展方向，協(xié)助企業(yè)推進機制改革。從企業(yè)的組織架構、業(yè)務流程（硬件）、組織文化（軟件）入手，提供協(xié)作經(jīng)營時代的企業(yè)管理新策略咨詢，并面向改革的推進提供咨詢支持。經(jīng)營基礎強化咨詢主要包括對企業(yè)項目開發(fā)能力、經(jīng)營組織能力、人力資源管理、資金能力，信息技術能力等基礎能力的累積以及經(jīng)營決策、管理資源的變革整合，完善企業(yè)經(jīng)營管理的基礎。經(jīng)營品質提升咨詢協(xié)助企業(yè)進行市場調查分析，提供經(jīng)營模式，客戶回饋調查，業(yè)務流程設計、評價基準體系建立和優(yōu)化、崗位定編管理和知識經(jīng)營等管理咨詢服務。業(yè)務流程重組咨詢?yōu)榭蛻暨M行經(jīng)營運作模式、業(yè)務流程、組織結構、運作體系、管理機制、人事制度、組織文化的整合變革，提供變革程序設計和實施方面的支持。以事業(yè)戰(zhàn)略為基礎、業(yè)務流程重組咨詢、通過對公司內部流程進行評價、分類、強化、圍繞主營業(yè)務設計最佳的業(yè)務流程，使職能管理高效清晰，運轉靈活。第二篇：金融銀行企業(yè)文化建設咨詢流程金融銀行企業(yè)文化建設咨詢流程1、預咨詢階段 預咨詢階段是咨詢任務的啟動階段，在這一階段，我們將與客戶進行初步的接觸，了解委托任務的大致內容。它既可(請關注.)以是一個獨立的項目，也可以是完整咨詢項目的一個階段。2、深入診斷階段 a、 工作內容： a) 對問題和目的的重新診斷，針對客戶的委托任務，對客戶企業(yè)進行更深入和全面的了解，通常需要到客戶企業(yè)進行實地的考察。b) 進行情況分析，研究所提出的問題與企業(yè)目標之間的關系，進而弄清客戶企業(yè)進行革新和有效解決問題的潛力。 b、工作目的： 深入細致地診察客戶企業(yè)面臨的問題和追求的目的，識別引起和影響這些問題的因素和要點，并且為找到解決問題的方法準備所有必要的信息。 c、工作成果： 在深入診斷階段結束后，提交中期報告，介紹我們調研的結果和根據(jù)這些結果分析得出的結論。但是診斷問題不包括解決問題，中期報告中也不涉及解決問題的方案。d、工作程序： 項目目的和問題的診斷-項目調研-項目情況分析-反饋診斷信息3、方案設計階段 a、 工作內容： a) 研究所診斷問題的解決方案。 b) 對所提供的解決進行篩選。 c) 給客戶提出建議。 d) 對客戶選擇的方案做實施方面的準備。 b、工作特點： 在這一階段需要更多的創(chuàng)新和創(chuàng)造，并且需要客戶企業(yè)內部的人員更多地介入，因為 -解決方案必須適應客戶企業(yè)的獨特環(huán)境； -客戶的配合和參與，可以給客戶企業(yè)的員工提供一次良好的培訓機會；當咨詢師撤出客戶的企業(yè)以后，客戶的員工可以更容易地實施設計方案。 c、工作成果： 提交一份或多份解決問題的方案，并且會安排一次口頭的匯報。建議客戶選擇某一個方案，但最后選擇哪一個方案需要客戶自己決定。d、工作程序： 研究并提出可行性方案-研究與評價替代性方案-提交設計方案書-客戶確認4、輔助實施階段 a、 工作內容：a) 培訓客戶的員工，向客戶的員工介紹實施階段的工作內容和操作要點。 b) 與客戶共同監(jiān)督實施過程中組織的反應和環(huán)境的變化。 c) 協(xié)助客戶克服實施過程中遇到的各種困難。 b、工作特點： 實施階段是咨詢過程中的一個重要階段。因為實施中可能會出現(xiàn)技術和其它困難；客戶對問題理解得可能不很清楚；實施過程中環(huán)境會出現(xiàn)某些變化，需要對實施方案進行調整。 c、工作程序： 制定方案實施計劃書-項目導入實施-培訓和開發(fā)客戶職員-新方案監(jiān)督和保持5、結束階段 a、最終報告： 提交一份最終報告，通常還會在這一階段安排一次口頭匯報。最終報告的內容包括： (a)簡要回顧前面幾次報告的主要內容； (b)詳細敘述上一次報告以來的情況； (c)對方案實施的效果進行評價； (d)對客戶在未來應該做的或避免做的事情提出建議。 b、后續(xù)服務： 咨詢任務的結束并不代表我們與客戶的關系的結束，我們會在任務結束后的較長一段時間之內，定期對客戶的公司進行一次短暫的訪問。在訪問的過程中我們將評述實施的進程，協(xié)助客戶采取需要的糾正措施，研究是否有新的問題出現(xiàn)。c、工作程序： 項目撤出-提交項目最終報告-后續(xù)服務企業(yè)視覺識別作為企業(yè)形象傳播的重要手段，vi承載了經(jīng)營者的理想，體現(xiàn)了管理水平，是感性和理性的結合，以合理、適當?shù)钠矫嫠囆g形式，系統(tǒng)和符合邏輯的應用，傳達出一個現(xiàn)代企業(yè)自然得體的風范，從而贏得社會的認同和好感。標識設計、標準字體、保準色、輔助圖形、組合規(guī)范等。應用部分：辦公事務系統(tǒng)、產(chǎn)品包裝系統(tǒng)、環(huán)境指示系統(tǒng)、交通運輸系統(tǒng)、服飾設計系統(tǒng)、展示設計系統(tǒng)、廣告媒體系統(tǒng)等企業(yè)行為識別企業(yè)行為識別系統(tǒng)，就是在企業(yè)理念的統(tǒng)率下，企業(yè)組織及全體員工的言行和各項活動所表現(xiàn)出一個企業(yè)與其他企業(yè)的區(qū)別，是企業(yè)形象策劃的動態(tài)識別形式系統(tǒng)。構建企業(yè)的行為識別系統(tǒng)，以規(guī)范員工行為，激發(fā)員工士氣，創(chuàng)造和諧的人際關系，建設優(yōu)秀團隊，改進客戶服務，塑造良好的企業(yè)形象。? 員工基本行為規(guī)范? 中層人員行為規(guī)范? 領導人員行為規(guī)范? 基本禮儀規(guī)范專項行為規(guī)范企業(yè)理念識別企業(yè)理念識別簡稱mi，就是一個企業(yè)在企業(yè)文化建設中確立的有企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風、經(jīng)營理念等構成的理念系統(tǒng)，而區(qū)別于其他企業(yè)。企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心構成，也是企業(yè)文化建設中首要的、基礎性工作。 ? 基本理念：企業(yè)精神等? 經(jīng)營理念：市場理念等? 管理理念：管理理念等? cs100顧客滿意理念：服務理念等? 內外標語口號：主打標語、輔助標語等企業(yè)宗旨、愿景目標、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理理念等企業(yè)文化現(xiàn)狀評估今的中國市場是全球絕無僅有的商業(yè)舞臺,也是誕生黑馬最寬廣的疆土,我們如何迎接這巨大的商機而高速增長?我們是在競爭中被對手淘汰,還是在挑戰(zhàn)中高速成長?企業(yè)的需求也是遵循馬斯洛需求層次論的，當企業(yè)還處在生存與發(fā)展時期的時候，最大的需求就是生存。但企業(yè)解決了生存問題之后，考慮更多的是如何生存更久，這時需要考慮企業(yè)的社會價值，企業(yè)品牌、企業(yè)競爭力等，這就是企業(yè)文化的魅力所在。就需要梳理完善的企業(yè)文化框架體系，將企業(yè)的個性文化形態(tài)（企業(yè)家文化）準確的梳理出來。隨著企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略發(fā)生轉移，組織結構發(fā)生較大調整，兼并重組不同地域、不同國度的企業(yè)時，更需要提升完善企業(yè)文化，將原有的個性文化（企業(yè)家文化）變成企業(yè)的強勢文化和主流文化。使文化形態(tài)與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，將企業(yè)文化很好的滲透于制，固化于型，內化于心，外化于行。為公司戰(zhàn)略實施提供智力支撐。企業(yè)文化診斷評估企業(yè)文化診斷評估企業(yè)文化診斷評估企業(yè)文化診斷評估?文化發(fā)展脈絡梳理?企業(yè)文化影響因素分析?企業(yè)關鍵成功因素分析?企業(yè)文化變革與創(chuàng)新定位?企業(yè)文化個性定位?企業(yè)文化一致性分析?管理沖突分析?組織氛圍測量?情景管理測評?滿意度調查?管理者角色定位?企業(yè)文化基因庫構建?領導角色與文化匹配性分析?文化整合與跨文化管理評估?文化傳播網(wǎng)絡分析?cis應用評估?制度安排匹配性評估?定性評估企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略是一個企業(yè)為了建設與發(fā)展本企業(yè)的文化管理而制訂的工作步驟與內容的計劃。企業(yè)要根據(jù)自身的行業(yè)特征和特點，確定企業(yè)的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，要總結本企業(yè)多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘企業(yè)文化底蘊，了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，在廣泛調研、充分論證的基礎上，制定符合企業(yè)實際、科學合理、便于操作、長遠目標與階段性目標相結合的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。在實施過程中必須與時俱進，常抓常新，隨著企業(yè)內外部環(huán)境的變化，及時對企業(yè)文化建設的具體內容和項目進行充實和完善，促進企業(yè)文化的鞏固與發(fā)展。? 確定企業(yè)文化建設指導思想，把握正確的戰(zhàn)略方向? 確立科學的企業(yè)文化建設目標，明確總體規(guī)劃和階段任務? 制定科學的實施策略和強有力的措施，以期達成目標建立監(jiān)督、評估、激勵及調控機制，保障戰(zhàn)略順利實施企業(yè)文化落地本模塊規(guī)劃企業(yè)文化管理組織結構、搭建企業(yè)文化運行體系、建立企業(yè)文化管理制度、形成企業(yè)文化考核及評估辦法。該模塊是企業(yè)文化建設落地生根的重要保障，是文化落實為制度和行為層面的重要指導性綱領，項目組將幫助企業(yè)完成后繼文化建設一系列活動的框架設計，并對企業(yè)重要制度提出修改意見。企業(yè)文化實施輔導本模塊中培訓課程體系主要包括新員工企業(yè)文化培訓教程、講師培訓課程、及學員培訓講義。不同對象其課程設計內容、結構及活動都有所不同。該模塊中故事和目視格言是企業(yè)文化傳播的重要載體，案例集通過搜集、挖掘企業(yè)內外部管理故事，以案例的形式鮮活地反映企業(yè)文化。需要客戶配合，向全體員工進行有獎征稿。項目流程?項目組進駐企業(yè)，啟動工程，實施培訓?成立推行委員會，進行工作對接?項目組進行前期調研、診斷，提交調研報告?提交研討報告，提煉文化要素，擬定理念初稿?提報初步文本，吸收反饋意見，實現(xiàn)理念定位第三篇：電力行業(yè)企業(yè)文化建設咨詢研討會電力行業(yè)企業(yè)文化建設咨詢研討會愛維龍媒電力行業(yè)企業(yè)文化建設咨詢研討會電力行業(yè)是關系國計民生的基礎產(chǎn)業(yè)，是世界各國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略中的優(yōu)先發(fā)展重點；與國民經(jīng)濟和人民生活息息相關，是實現(xiàn)國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展和人民生活水平提高的基礎和保證。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，對電的需求量不斷擴大，電力銷售市場的擴大又刺激了整個電力生產(chǎn)的發(fā)展。但由于電力生產(chǎn)、電力輸送、電力供應的發(fā)展不平衡，我國電力體制改革必將進一步深入，要求電力行業(yè)安全運行、綠色生產(chǎn)、優(yōu)質服務。在進行電力體制改革的過程中，企業(yè)文化對企業(yè)的影響逐漸引起企業(yè)高層管理者的高度重視。為實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的目標，創(chuàng)建強有力的企業(yè)文化是必不可少的前提條件。對于中國的電力企業(yè)來說，企業(yè)只有找到一種適合自身企業(yè)的文化才能在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。中華傳統(tǒng)文化博大精深，如果能夠充分汲取其營養(yǎng)并結合時代要求加以創(chuàng)造性運用，形成具有創(chuàng)新精神、協(xié)作精神與和諧精神的企業(yè)文化，最終就能夠達到“外化于形，內化于心，固化于行”的文化建設高度。【時間地點】XX年5月21日22日*【會議內容】中國文化的起源與本質涵義精神文化、行為文化和視覺文化管理的三個層次傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化層次企業(yè)文化的道與器中國傳統(tǒng)文化的特點構建中國化企業(yè)文化遵循的法則中國化企業(yè)文化的精髓視覺文化與易學思維五行五德學說電力企業(yè)集團跨區(qū)域文化管理構建以人為本的電力企業(yè)安全文化體系安全環(huán)境與氛圍營造“安全不起來，落實不下去”問題解決電力企業(yè)文化建設與企業(yè)社會責任電力企業(yè)服務文化建設與利益相關者管理電力企業(yè)廉潔文化建設與防范道德風險電力企業(yè)誠信文化建設通過文化管理提升企業(yè)核心競爭能力電力企業(yè)文化建設案例剖析講師介紹段俊平 愛維龍媒咨詢集團創(chuàng)始人，著名國學專家，新儒學引領者，著名書法家，著名文化學者，知名管理學者。遵循孔子的“述而不作，信而好古”的教誨，十幾年如一日歸隱研習中國傳統(tǒng)文化及書法藝術。志于道，據(jù)于德，依于仁，游于藝，終獲傳統(tǒng)之精髓。主持數(shù)十家大型集團企業(yè)管控咨詢項目并擔任許多政要及企業(yè)家人生顧問，深得受眾群體愛戴。禪意書法被海內外知名機構及政要和名流收藏大型集團企業(yè)中高層第四篇：某集團公司企業(yè)文化建設咨詢服務案例某集團公司企業(yè)文化建設咨詢服務案例【項目背景】某集團系一家大型資源類企業(yè)，近幾年，由于國家宏觀經(jīng)濟的向好，原材料需求猛增，公司利潤較好。但是由于歷史的原因，揭開公司經(jīng)濟效益豐厚面紗，公司內部仍然存在管理基礎相對薄弱、企業(yè)上下缺乏奮進的動力、決策層對未來戰(zhàn)略發(fā)展目標缺乏共識等等一些阻礙公司進一步發(fā)展的深層次問題。因此，為了在企業(yè)經(jīng)營狀況較理想的時候改善企業(yè)基礎，積聚永續(xù)發(fā)展的動力，公司領導認識到必須通過企業(yè)文化的塑造，形成企業(yè)的核心競爭力，以實現(xiàn)公司未來長期健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展打下良好的基礎。考慮到華彩在集團公司管理咨詢方面的豐富經(jīng)驗和理論造詣，該集團公司決定聘請華彩作為其企業(yè)文化建設咨詢的服務方?！締栴}診斷】華彩顧問組經(jīng)過通過廣泛的企業(yè)調研及訪談，了解到該集團公司存在的企業(yè)文化方面的問題主要是：公司由于長期在計劃經(jīng)濟體制下運行，缺乏適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的管理體系和業(yè)務運行體系，未來的發(fā)展戰(zhàn)略模糊，公司上下對未來的發(fā)展各執(zhí)一詞；企業(yè)凝聚力差，符合企業(yè)特點和戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)秀價值觀沒有形成；員工和企業(yè)的目標不一致，部分員工思想觀念落后，不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。【解決方案】我們主要按照如下步驟進行解決方案的設計：步驟一：項目整體規(guī)劃。規(guī)劃了此次咨詢項目采取"3+9"模式，即3個月的咨詢階段，9個月的顧問階段。3個月的咨詢階段的工作內容主要是：企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷、咨詢方案框架設計、咨詢方案細化；9個月的顧問階段的工作內容主要是：實施輔導和專項問題的解決。步驟二：集團企業(yè)文化分析診斷。診斷是解決方案的基礎，只有找準問題，才能找對方案，根據(jù)大量的調研訪談，找出了集團公司存在的企業(yè)文化諸多方面的問題，如上述，最后形成了某集團企業(yè)文化診斷報告。步驟三：集團企業(yè)文化的科學設計企業(yè)文化體系設計。在方案設計中，全面分析了企業(yè)整體價值觀和群體行為分析和與未來核心競爭力塑造相關的管理技術、方法，明確企業(yè)文化需求，根據(jù)企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)文化的需求之間的差距，確定企業(yè)文化改進的方案及策略，祛除灰色企業(yè)文化個性化開發(fā)適合該集團的價值觀群，提煉核心價值觀體系，基于核心價值觀的企業(yè)行動綱領（企業(yè)基本法）的確定，以及核心價值觀在創(chuàng)新、競爭等57個方面的全景展開，明確該集團企業(yè)文化建設的步驟與方向。最后形成了某集團企業(yè)基本法、某集團企業(yè)文化手冊、某集團員工行為手冊、某集團員工行為戒條和倡導準則等8個咨詢成果文案。步驟四：集團企業(yè)文化實施與保障宣傳倡導、貫徹落實。在此階段，我們建議某集團對企業(yè)文化推行操作按照八大措施分解：主題活動；群策群力；入模管理；學長導入；讀書會；交叉培訓；同時設計年度推行計劃、企業(yè)文化十大工程、群策群力機制導入；形成了某集團企業(yè)文化推行措施報告、某集團企業(yè)文化實施方案設計報告等4個實施建議咨詢成果文案。最后根據(jù)制訂的實施推進方案，華彩顧問組對所有相關人員進行了大量有針對性的培訓和講解，為方案的實施打下了良好的基礎，部分方案采用"情景模擬"的方式模擬實施，期間與企業(yè)高層溝通、結案，并進入顧問階段，協(xié)助實施方案?！咀稍冃Ч科髽I(yè)文化建設方案受到了客戶管理層的普遍認可和理解。公司根據(jù)企業(yè)文化建設方案和步驟積極的進行推進實施，逐步形成了高度認可的企業(yè)核心價值觀。企業(yè)文化建設實施兩年來，公司銷售額和利潤率均高于行業(yè)內企業(yè)的平均增長率，企業(yè)整體凝聚力得到了加強，優(yōu)秀向上的企業(yè)文化已經(jīng)初步形成，并被評為系統(tǒng)內企業(yè)文化建設先進單位?！究蛻粼u價】"華彩的管理型企業(yè)文化理念令人印象深刻，幫助我們統(tǒng)一了思想，加強了發(fā)展的決心。對我們的企業(yè)文化宣貫也做了大量的輔導工作，在此表示感謝。"-集團總裁林先生第五篇：易知行企業(yè)文化建設管理咨詢西安易知行企業(yè)文化建設管理咨詢1、常見問題（1）企業(yè)文化沒有與企業(yè)戰(zhàn)略、運營、人力資源進行有效的相互支撐。（2）企業(yè)文化與企業(yè)行為背離，實際作用受到質疑。（3）企業(yè)文化缺乏個性，照搬照抄內容較多，偏重口號、形式。（4）企業(yè)高層根據(jù)個人的喜好塑造企業(yè)文化，員工貌合神離，收效不大。（5）員工缺乏主動性和創(chuàng)新意識，缺乏榮譽感和忠誠度，流動率較高。2、咨詢內容企業(yè)文化是企業(yè)存在之根本，是企業(yè)組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。易知行弘揚“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)理念，協(xié)助企業(yè)改造、揚棄原有文化，塑造有生命力、健康的企業(yè)文化，進而提升企業(yè)核心競爭力，主要咨詢項目包括：（1）企業(yè)文化診斷與評估（2）企業(yè)文化定位與整合（3）企業(yè)文化系統(tǒng)建設（4）企業(yè)文化管理制度設計（5）企業(yè)文化實施與傳播方案設計3、咨詢模型4、咨詢流程（1）文化診斷透視圖（2）文化聚焦四問法（3）企業(yè)文化els定位三維模型（4）企業(yè)理念文化三角結構6、典型案例（1）某研究所創(chuàng)新文化建設（2）某科技有限責任公司企業(yè)文化建設 （3）某物業(yè)有限責任公司企業(yè)文化建設推薦：公司企業(yè)文化建設方案-管理咨詢案淺談中外合資公司企業(yè)文化建設-管理咨詢論文企業(yè)文化咨詢語錄咨詢公司企業(yè)文化企業(yè)文化咨詢舉例第 19 頁 共 19 頁