加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)目錄第一篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)第二篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的通知第三篇：如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)第四篇：淺談如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)第五篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)正文第一篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的精神紐帶，一個(gè)企業(yè)如果沒有靈魂，就不會(huì)有活力，更不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，更多地表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，保險(xiǎn)企業(yè)文化是保險(xiǎn)公司發(fā)展及綜合實(shí)力的重要組成部分。關(guān)系到一個(gè)保險(xiǎn)公司的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力。保險(xiǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，不僅要注重資本實(shí)力和市場(chǎng)規(guī)模等“硬指標(biāo)”，更要重視企業(yè)文化建設(shè)，提升保險(xiǎn)公司的“軟實(shí)力”。因此，加強(qiáng)保險(xiǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。一、保險(xiǎn)公司企業(yè)文化的內(nèi)涵保險(xiǎn)企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是堅(jiān)持以人為本，占領(lǐng)企業(yè)文化陣地，通過發(fā)揮先進(jìn)文化的指導(dǎo)、引領(lǐng)、塑造和激勵(lì)作用，不斷提高人的綜合素質(zhì)，形成一種共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范、工作準(zhǔn)則、管理手段等，具體體現(xiàn)在：一是誠信文化。誠信文化是保險(xiǎn)公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)。在以誠信為核心的誠信文化建設(shè)中，要大力開展誠信和職業(yè)道德教育，要建立強(qiáng)有力誠信約束和激勵(lì)機(jī)制，塑造保險(xiǎn)公司誠信形象，由于保險(xiǎn)公司的性質(zhì)決定比其他企業(yè)更需要誠信體系的建立，必須將誠信文化及誠信意識(shí)貫穿于保險(xiǎn)公司的各項(xiàng)工作之中。二是團(tuán)隊(duì)文化。團(tuán)隊(duì)文化是保險(xiǎn)企業(yè)文化的保障。加強(qiáng)保險(xiǎn)企業(yè)文化建設(shè)要倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)從業(yè)人員務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，加強(qiáng)保險(xiǎn)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍、保險(xiǎn)專業(yè)人才隊(duì)伍、營銷人才隊(duì)伍的建設(shè)，為保險(xiǎn)業(yè)快速發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持和智力保障，因此保險(xiǎn)公司更需要團(tuán)隊(duì)文化，造就一個(gè)吸引人才的磁場(chǎng)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，保持集體的團(tuán)結(jié)和融洽，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，通過倡導(dǎo)企業(yè)精神來約束和規(guī)范員工的行為，引導(dǎo)員工樹立理想和信念，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)個(gè)人的創(chuàng)造力和奉獻(xiàn)精神，通過企業(yè)文化的熏陶，增強(qiáng)員工對(duì)公司發(fā)展的責(zé)任感和自信心。三是服務(wù)文化。保險(xiǎn)公司把服務(wù)廣大人民群眾、服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，把維護(hù)廣大被保險(xiǎn)人根本利益貫穿 了二整個(gè)保險(xiǎn)活動(dòng)之中，形成“服務(wù)火局，勇?lián)?zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為民分憂”的企業(yè)精神。服務(wù)文化是保險(xiǎn)企業(yè)文化的體現(xiàn)。服務(wù)質(zhì)量的高低、服務(wù)效率的快慢、服務(wù)手段的多樣化就成為體現(xiàn)保險(xiǎn)公川企業(yè)文化的重要內(nèi)容。岡此，保險(xiǎn)公司必須注重服務(wù)文化的建立，使售前、售中、售后環(huán)節(jié)都具有保險(xiǎn)公司的特有服務(wù)文化。四足創(chuàng)新文化。保險(xiǎn)公司必須具備創(chuàng)新文化，始終要堅(jiān)持改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取。緊密結(jié)合保險(xiǎn)企業(yè)實(shí)際，以改革創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造性地開展保險(xiǎn)工作，加快推進(jìn)公司體制機(jī)制改革。創(chuàng)新文化是保險(xiǎn)企業(yè)文化的動(dòng)力，鼓勵(lì)和支持保險(xiǎn)公司在法規(guī)框架內(nèi)推出有益于企業(yè)發(fā)展的各種形式的創(chuàng)新，要深刻把握保險(xiǎn)公司的發(fā)展規(guī)律，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新思想觀念、不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、不斷創(chuàng)新服務(wù)、不斷創(chuàng)新技術(shù)，選擇科學(xué)的發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司又好又快發(fā)展。二、加強(qiáng)保險(xiǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)的必要性(一)加強(qiáng)保險(xiǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，適應(yīng)了當(dāng)前保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展重大方針政策的客觀需要、也是實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的客觀需要近幾年來保險(xiǎn)公司改革發(fā)展取得了新的巨大成就，但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，保險(xiǎn)公司企業(yè)文化的系統(tǒng)性和層次性還不強(qiáng)；企業(yè)文化在地區(qū)間發(fā)展程度還不夠平衡；對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)還存在偏差；對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)文化內(nèi)涵的理解還不夠深入；還存在惡性競(jìng)爭(zhēng)破壞保險(xiǎn)資源、行業(yè)形象不佳、一些從業(yè)人員道德標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀混亂等問題。廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的廣度和深度還不夠；對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投人力度還不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮膶?shí)踐中不斷探索研究，認(rèn)真努力解決。 (二)加強(qiáng)行業(yè)文化建設(shè)是提升保險(xiǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑企業(yè)文化在整合企業(yè)內(nèi)部資源，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力上具有獨(dú)特作用。我國保險(xiǎn)企業(yè)與國外保險(xiǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理水平、防范金融風(fēng)險(xiǎn)能力等方面還存在較大的差距，一個(gè)重要的原因就是沒有健全的企業(yè)文化。(三)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧保險(xiǎn)企業(yè)的必然要求先進(jìn)的企業(yè)文化有利于提高保險(xiǎn)公司的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；有利于建立和睦融洽的企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，有利于形成保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的友好型外部環(huán)境，使全社會(huì)關(guān)心保險(xiǎn)、正確認(rèn)識(shí)保險(xiǎn)、支持保險(xiǎn)，有利于處理好保險(xiǎn)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展的和諧關(guān)系，以便保險(xiǎn)公司充分地發(fā)揮社會(huì)職能，更好地實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。三、如何加強(qiáng)保險(xiǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)(一)提高認(rèn)識(shí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素。保險(xiǎn)公文章來自中國學(xué)術(shù)論文中心，本論文網(wǎng)為您提供經(jīng)濟(jì)論文發(fā)表業(yè)務(wù)！如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留一個(gè)鏈接：http:/司要提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，提高自身的重視程度，以企業(yè)文化為載體，把企業(yè)文化建設(shè)納入公司的發(fā)展目標(biāo)，并結(jié)合自身資源特點(diǎn)，形成保險(xiǎn)公司特有的企業(yè)文化。(二)保險(xiǎn)公司的企業(yè)文化必須形成科學(xué)的制度，要把長期的經(jīng)驗(yàn)積累融入到管理之中加強(qiáng)保險(xiǎn)公司的企業(yè)文化建設(shè)必須依靠和動(dòng)員廣大員工積極參加企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，提高員工的滿意度，提高全員整體素質(zhì)，進(jìn)而推動(dòng)保險(xiǎn)公司的發(fā)展。(三)保險(xiǎn)公司的企業(yè)文化必須要深入到保險(xiǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，通過制度的執(zhí)行力，使保險(xiǎn)公司的企業(yè)文化得以充分的發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)公司與社會(huì)效益的最大化。綜上所述，企業(yè)文化在保險(xiǎn)公司的運(yùn)營中既是一種企業(yè)管理文化，又是一種組織文化和經(jīng)濟(jì)文化，凸顯了保險(xiǎn)公司的企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)民主、企業(yè)形象、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)素質(zhì)及企業(yè)行為規(guī)范。因此，我們可清醒的看到，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)保險(xiǎn)公司的快速健康發(fā)展至關(guān)重要，必須通過健全的企業(yè)文化建設(shè)使保險(xiǎn)公司成為積極向上、艱苦奮斗；服務(wù)社會(huì)、造福人民；誠信規(guī)范、合規(guī)經(jīng)營；和諧發(fā)展、合作共贏的現(xiàn)代化企業(yè)第二篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的通知長沙市遠(yuǎn)博教育咨詢有限公司文件長遠(yuǎn)博發(fā) XX 第004號(hào)關(guān)于成立長沙遠(yuǎn)博教育企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的通知總部辦公室、長沙校區(qū)、隆回校區(qū)各部門：為不斷提高服務(wù)管理和精神文明建設(shè)水平，進(jìn)一步提高公司在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合我們的實(shí)際，積極投身企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)文化建設(shè)，樹立團(tuán)隊(duì)合作精神，開拓企業(yè)文化建設(shè)新局面，更深更廣地推進(jìn)和建設(shè)企業(yè)文化，使其真正成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，從而塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)長沙遠(yuǎn)博教育企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明雙豐收。經(jīng)公司研究決定，成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)和日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)與組織協(xié)調(diào)、落實(shí)、監(jiān)督、考核等工作?，F(xiàn)將長沙遠(yuǎn)博教育企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)事宜通知如下：一、成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)1.會(huì)長：黃淵波2.副會(huì)長: 馬萬春、蘇晨瀟3.委員會(huì)成員：張澤玲、向飛玲、暢媛媛、劉娟娟、黃南、段永香二、企業(yè)文化建設(shè)日常辦事機(jī)構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)辦公室（在公司行政部），負(fù)責(zé)人：蘇晨瀟 成員(兼)：暢媛媛、向飛玲四、工作職責(zé)：（一）企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)的職責(zé)1、把握企業(yè)文化建設(shè)的正確方向,確定近期和長遠(yuǎn)目標(biāo)；2、審批企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案、發(fā)展規(guī)劃、重大獎(jiǎng)懲及其它重要事項(xiàng)等；3、明確工作重點(diǎn),實(shí)踐企業(yè)理念，指導(dǎo)和督促公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施推進(jìn);4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作督促檢查和總結(jié)考核。（三）企業(yè)文化建設(shè)辦公室的職責(zé)1、協(xié)調(diào)組織企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要、整體規(guī)劃和各階段計(jì)劃的落實(shí)；2、執(zhí)行落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，部署安排各階段企業(yè)文化建設(shè)工作；3、組織宣傳企業(yè)文化知識(shí)，加強(qiáng)文化理念和各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)教育；4、在企業(yè)文化建設(shè)工作中與各部門的關(guān)系協(xié)調(diào)和服務(wù)保障；5、檢查考核落實(shí)各部門企業(yè)文化建設(shè)工作情況，并評(píng)選先進(jìn)典型；6、企業(yè)文化建設(shè)日常事務(wù)處理和組織協(xié)調(diào)工作。（四）員工企業(yè)文化建設(shè)的職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)管理層：高層領(lǐng)導(dǎo)需身體力行、以身作則，積極參加各類文化建設(shè)活動(dòng)，利用各種場(chǎng)合進(jìn)行公司文化內(nèi)部宣講和外部傳播，提高員工對(duì)企業(yè)建設(shè)重要性的認(rèn)知，并在人員配備、運(yùn)作資金等方面予以支持。2、部門主管人員：各部門主管人員對(duì)公司文化建設(shè)起著關(guān)鍵的橋梁和紐帶作用，對(duì)員工思想、行動(dòng)有很大影響，應(yīng)注重自身文化素養(yǎng)提高，處處身傳言教，帶頭學(xué)習(xí)，模范遵循。各部門主管人員應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)工作納入本職工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排本部門的企業(yè)文化建設(shè)工作，公司將其所在單位的文化建設(shè)情況和本人在公司文化建設(shè)中的貢獻(xiàn)作為考核指標(biāo)，作為其晉升的依據(jù)。3、普通員工：?jiǎn)T工應(yīng)主動(dòng)接受公司組織的各類企業(yè)文化培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)文化讀本，嚴(yán)格遵守公司倡導(dǎo)的各項(xiàng)理念，和違反公司文化理念的行為作斗爭(zhēng)，并緊密結(jié)合本職工作，積極參與企業(yè)文化建設(shè)。五、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想：全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，運(yùn)用企業(yè)文化理論，建設(shè)符合公司實(shí)際的企業(yè)文化，提升企業(yè)管理水平，統(tǒng)一員工思想，凝聚員工力量，努力營造有利于企業(yè)管理的內(nèi)部環(huán)境和人際關(guān)系氛圍，樹立良好的外部形象，創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富，提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展和興旺發(fā)達(dá)。六、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)：1、通過梳理分析長沙遠(yuǎn)博教育發(fā)展中積淀的優(yōu)秀文化理念和經(jīng)營思路，塑造適合于行業(yè)發(fā)展和公司愿景要求的企業(yè)文化。2、通過現(xiàn)代企業(yè)文化的設(shè)計(jì)與提煉，進(jìn)一步明確企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀體系，規(guī)范員工行為，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，打造一支愛崗敬業(yè)、勇挑重?fù)?dān)的高素質(zhì)、專家化、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。3、從適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要出發(fā)，全面推進(jìn)公司的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化有序健康發(fā)展，倡導(dǎo)并確立全體員工共同認(rèn)可與遵循的體現(xiàn)公司優(yōu)良傳統(tǒng)并富有時(shí)代特色的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、價(jià)值觀念、思想觀念和行為方式；確立并發(fā)揚(yáng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)理念，體現(xiàn)企業(yè)使命、責(zé)任與追求的企業(yè)價(jià)值觀，指導(dǎo)長沙遠(yuǎn)博教育實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)哲學(xué)；在逐步建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，建立與完善體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念的企業(yè)管理制度，建立體現(xiàn)員工良好精神風(fēng)貌、人際關(guān)系，建立有利于工作有序有效開展的員工道德規(guī)范；根據(jù)長沙遠(yuǎn)博教育的特點(diǎn)、性質(zhì)和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，全方位塑造企業(yè)形象，使長沙遠(yuǎn)博教育具有較高的知名度、形象度和信譽(yù)度，在政府、社會(huì)、家長等眾多領(lǐng)域建立廣泛的信任與合作關(guān)系，為長沙遠(yuǎn)博教育發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的文化支撐。七、幾點(diǎn)要求：1、公司各部門和全體員工要在企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下, 統(tǒng)一思想，理清思路，明確目標(biāo)，負(fù)起責(zé)任, 找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)切入點(diǎn)，制定出企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)計(jì)劃；2、要做好組織發(fā)動(dòng)，搞好協(xié)調(diào)配合,充分利用各種資源,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；3、要根據(jù)企業(yè)規(guī)劃要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，建立企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)作機(jī)制，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)，做到工作有人負(fù)責(zé)、有人落實(shí)，逐步形成有計(jì)劃、有部署、有檢查、有總結(jié)、有獎(jiǎng)懲的企業(yè)文化建設(shè)工作程序；4、要成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)或設(shè)立專（兼）職負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的任務(wù)對(duì)接和工作推進(jìn)；5、領(lǐng)導(dǎo)要高度重視并給予大力支持,要把企業(yè)文化建設(shè)所需的經(jīng)費(fèi)納入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算；6、全體員工要積極參與、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策, 形成上下一心、齊抓共管的良好局面，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)長沙遠(yuǎn)博教育的企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期任務(wù)，必須循序漸進(jìn)，力戒形式主義，要追求實(shí)際、實(shí)干和實(shí)效，使企業(yè)文化建設(shè)真正融入現(xiàn)代企業(yè)管理之中，逐步形成具有效率、具有活力、具有長沙遠(yuǎn)博教育特色的企業(yè)文化，使企業(yè)管理逐步由制度管理向文化管理的逐步過渡。長沙遠(yuǎn)博教育咨詢有限公司二o一三年四月十九日第三篇：如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)在深化企業(yè)改革過程中，如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，這是擺在經(jīng)濟(jì)部門及工廠公司企業(yè)家面前一個(gè)不可忽視的問題。筆者試從下面三個(gè)方面淺談在新形勢(shì)下如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一、以人為本，提高企業(yè)職工整體素質(zhì)改革開放二十多年來企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐表明，企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行思想政治教育，增強(qiáng)集體主義觀念的重要途徑和有效載體。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)說到底必須以人為本，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力的目的。而企業(yè)的凝聚力則來源于對(duì)職工的關(guān)愛，企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)是以人為本，一切以人為出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)如何尊重、關(guān)心、愛護(hù)、培養(yǎng)人才，事事處處體現(xiàn)企業(yè)對(duì)人才的重用，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的感情，樹立起“廠興我榮，廠衰我恥”的憂患意識(shí)，以及形成“企業(yè)有困難，職工來擔(dān)負(fù)，職工有困難，企業(yè)來解決”的良好氛圍，從而激發(fā)職工為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的積極性。二、樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)職工集體榮譽(yù)感樹立良好的企業(yè)形象有助于增強(qiáng)企業(yè)職工的集體榮譽(yù)感，良好的企業(yè)形象是一筆寶貴的無形資產(chǎn)，在今天，越來越多的企業(yè)意識(shí)到樹立良好企業(yè)形象的重要性和必要性，他們想方設(shè)法，通過“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”，提高企業(yè)品牌知名度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是像供水供電、電訊等窗口服務(wù)單位，他們通過職業(yè)教育，提高服務(wù)質(zhì)量，以維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。眾所周知，樹立起良好的企業(yè)形象可以進(jìn)一步激發(fā)職工對(duì)企業(yè)的依靠和熱愛，提高職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。多年來，許多企業(yè)在樹立企業(yè)良好形象時(shí)，積極開展一系列“敬業(yè)愛崗”和“我為企業(yè)形象添光彩”等生動(dòng)活潑、行之有效的教育活動(dòng)，大大增強(qiáng)了職工的奉獻(xiàn)精神和集體榮譽(yù)感。三、必須適度加大對(duì)企業(yè)文化陣地和設(shè)施建設(shè)的投入在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)不能只停留在口頭上，應(yīng)落實(shí)到具體的行動(dòng)中，每個(gè)企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳陣地及設(shè)施建設(shè)的投入。如訂閱報(bào)刊書籍，辦好宣傳欄、黑板報(bào)、墻報(bào)，有條件的還應(yīng)創(chuàng)辦職工文化活動(dòng)室、圖書閱覽室，多功能歌舞廳等，以進(jìn)一步豐富職工文化娛樂生活。 總之，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，對(duì)于提高企業(yè)職工的文化素質(zhì)，陶冶職工的情操，豐富職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)職工之間的溝通，將發(fā)揮著積極作用。第四篇：淺談如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)淺談如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。員工只有在奮斗的過程中與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻(xiàn)理念，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，才能使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效增強(qiáng)。因此，努力建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。一、提高認(rèn)識(shí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力這個(gè)基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會(huì)先進(jìn)文化這個(gè)樞紐，有利于促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)全社會(huì)思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升，從根本上說，有利于服務(wù)社會(huì)、服務(wù)職工。一個(gè)企業(yè)如果沒有靈魂，就不會(huì)有活力，更不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要途徑在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。一個(gè)人的思想政治覺悟和道德觀念對(duì)其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，才能在實(shí)際工作中真正領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的重大意義。要做到這點(diǎn)，一條重要途徑就是學(xué)習(xí)。通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)。一是向典范企業(yè)學(xué)習(xí)，并把這些企業(yè)作為潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進(jìn)步。二是堅(jiān)持不懈地抓好理論學(xué)習(xí)，突出員工職業(yè)道德建設(shè)，把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價(jià)值觀念中。三是加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)建設(shè)，大力開展崗位練兵、技能比武活動(dòng)，積極鼓勵(lì)崗位成才，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。四是樹立本企業(yè)的模范人物，用身邊人身邊事激勵(lì)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，自覺做企業(yè)的主人。五是學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把打造優(yōu)秀企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展作為員工的自主行為，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。三、強(qiáng)化目標(biāo)教育是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段加強(qiáng)目標(biāo)教育一是要加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)教育。要講清企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，講清企業(yè)的年度目標(biāo)和存在的問題，進(jìn)一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動(dòng)都統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的思路上來。二是加強(qiáng)個(gè)人目標(biāo)教育。通過形式多樣的目標(biāo)教育，促進(jìn)員工樹立遠(yuǎn)大的人生理想和追求目標(biāo)。同時(shí)要注意分解企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現(xiàn)才能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，激發(fā)員工的創(chuàng)造智慧，有效提高員工的自身素質(zhì)，提升人生價(jià)值。三要引導(dǎo)員工把個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，就要有優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進(jìn)，用團(tuán)結(jié)協(xié)作、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。四、突出人本管理是建設(shè)企業(yè)文化的重要方式人本管理是現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)管理方式，基本著眼點(diǎn)是以人為中心，涵義是依靠人、開發(fā)人的潛能、尊重每一個(gè)人、塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。突出人本管理一要營造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動(dòng)。二要通過企務(wù)公開、召開職代會(huì)等民主管理形式，疏通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán)。三要真心實(shí)意地為員工辦實(shí)事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四是經(jīng)營管理者要注重自身建設(shè)，以身作則，自覺規(guī)范行為，起好示范和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過集體活動(dòng)，如競(jìng)賽、聯(lián)歡等，讓員工意識(shí)到團(tuán)結(jié)就是力量、團(tuán)結(jié)能啟迪人的智慧、團(tuán)結(jié)能推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。只有努力營造一個(gè)輕松和諧的工作環(huán)境，才能更有效地激發(fā)人的活力，企業(yè)文化建設(shè)才更具活力。五、塑造企業(yè)價(jià)值觀是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容企業(yè)價(jià)值觀是一種以企業(yè)為主體的價(jià)值取向，它是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認(rèn)可的價(jià)值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價(jià)值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實(shí)質(zhì)。企業(yè)價(jià)值觀也是企業(yè)在追求經(jīng)營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準(zhǔn)則。企業(yè)的創(chuàng)新、文化的特征都是以此為源泉的;企業(yè)的基本抉擇、行為規(guī)范是以此為軸心加以調(diào)節(jié)、變動(dòng)的;企業(yè)的存續(xù)、發(fā)展都是以此為核心而維系的。企業(yè)價(jià)值觀的塑造可以從領(lǐng)導(dǎo)者和員工兩個(gè)方面進(jìn)行。在領(lǐng)導(dǎo)者方面，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須通過自身的倡導(dǎo)和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化。二是要培養(yǎng)員工的企業(yè)意識(shí)，即員工對(duì)本企業(yè)價(jià)值觀的理解與認(rèn)識(shí)程度，包括對(duì)企業(yè)性質(zhì)和特征的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展、興衰的責(zé)任感等。三是要努力營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化用人環(huán)境、合作環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。營造一種知識(shí)分享、員工之間和諧相處的氣氛;為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，將其培養(yǎng)為既信奉企業(yè)核心價(jià)值觀念，又在實(shí)際工作中有優(yōu)秀業(yè)績的優(yōu)秀員工;建立與企業(yè)核心價(jià)值觀相一致的獎(jiǎng)勵(lì)制度并嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。"人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。"一個(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計(jì)地提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。什么是企業(yè)文化企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化改變?nèi)说墓δ軕?yīng)用于企業(yè)，以“文”化“人”，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。企業(yè)文化的隱形性企業(yè)文化是一種意識(shí)形態(tài)，屬于上層建筑范疇，因而它隱匿地存在于廣大員工的心靈之中，并在員工的潛意識(shí)中形成共識(shí)，在員工的心靈中打上深深的烙印。企業(yè)文化融入員工的心靈，要經(jīng)歷一個(gè)長期的潛移默化的過程，它與企業(yè)共存亡。企業(yè)在發(fā)展中創(chuàng)造了獨(dú)特的企業(yè)文化，而企業(yè)文化反過來又促進(jìn)了該企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化一旦定型，將長期發(fā)揮作用，這種力量不同于引進(jìn)一臺(tái)先進(jìn)設(shè)備，也不同于改造一條生產(chǎn)線那么直觀。企業(yè)文化具有獨(dú)特的個(gè)性化企業(yè)文化不是一朝一夕形成的，它是企業(yè)獨(dú)特的個(gè)性文化長期積淀形成的。一種經(jīng)營理念，一種行為準(zhǔn)則，要得到全體員工的認(rèn)同決非易事。例如當(dāng)我們走進(jìn)同仁堂藥店，看到墻上端端正正地掛著古訓(xùn)“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”。由此可見，一種濃厚的企業(yè)文化氣息撲面而來?！靶藓蠠o人見，存心有天知”，其字里行間無不透出同仁堂人恪守誠實(shí)敬業(yè)的美好藥德，若用一句話概括同仁堂的企業(yè)精神，那就是：“同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生”。同仁堂是把行醫(yī)賣藥作為一種濟(jì)世養(yǎng)生、效力于社會(huì)的高尚事業(yè)來做。正因?yàn)槿绱?，同仁堂雖歷經(jīng)百年，其事業(yè)卻是愈來愈發(fā)達(dá)。同仁堂的歷史就是文化和經(jīng)濟(jì)交相輝映的歷史。企業(yè)文化內(nèi)在的繼承性企業(yè)文化是在一定的環(huán)境中發(fā)展而形成的，它是企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件創(chuàng)建和實(shí)踐的結(jié)果，它可以發(fā)端于少數(shù)人的倡導(dǎo)和示范，但企業(yè)文化是企業(yè)長期堅(jiān)持宣傳、不斷實(shí)踐和不斷規(guī)范的結(jié)果。企業(yè)文化需要通過吸收集體的智慧，不斷補(bǔ)充，不斷修正，不斷自我完善中逐步形成。企業(yè)文化不具有模仿性企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀，這種價(jià)值觀只能為某一個(gè)企業(yè)所獨(dú)創(chuàng)。企業(yè)文化的創(chuàng)建可以汲取古今天中外優(yōu)秀企業(yè)的文化營養(yǎng)，從中領(lǐng)會(huì)其真諦，去其糟粕，取其精華，從而培育自己的企業(yè)文化。但企業(yè)文化是能模仿和照搬的，企業(yè)文化不是企業(yè)資源的硬件，它是企業(yè)的軟件部分，這種軟件只有自己去開發(fā)，它是企業(yè)在多種文化氛圍中塑造與甄別，吸取與揚(yáng)棄中發(fā)展起來的。企業(yè)文化的作用企業(yè)文化對(duì)企業(yè)能力的形成、作用、保持和促進(jìn)起著根本性的作用。企業(yè)文化決定著該企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中的態(tài)度，決定著企業(yè)產(chǎn)品屬性的價(jià)值取向，決定著企業(yè)自身組織規(guī)范和行為準(zhǔn)則，決定著企業(yè)員工的敬業(yè)態(tài)度和奉獻(xiàn)精神，決定著企業(yè)的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神等等。這都是企業(yè)能力的前提條件和后續(xù)保證。（一）市場(chǎng)作用市場(chǎng)受著某些特定的文化影響與支配，如果企業(yè)的文化與市場(chǎng)不相融，甚至是沖突的，必然會(huì)使企業(yè)處于困難和危險(xiǎn)的境地。例如，當(dāng)一個(gè)企業(yè)服務(wù)定位于“領(lǐng)先使用者”的細(xì)分市場(chǎng)時(shí)，而這個(gè)市場(chǎng)的需求特征是“時(shí)尚”，那么其企業(yè)文化的內(nèi)涵就應(yīng)該體現(xiàn)出“變化”、“新奇”、“差異”、“個(gè)性”等。只有(本站向您推薦)在這樣的企業(yè)文化的作用下，該企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。從某種意義上說，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從根本上是文化的競(jìng)爭(zhēng)，只有企業(yè)文化與所處市場(chǎng)主體文化相適應(yīng)，才能取得主動(dòng)，如果企業(yè)文化與市場(chǎng)不相適應(yīng)，則要對(duì)該文化進(jìn)行調(diào)整。（二）產(chǎn)品作用企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展，實(shí)質(zhì)就是文化質(zhì)衍生的過程，就是文化系列化的過程，文化質(zhì)不變表現(xiàn)在產(chǎn)品上就是無產(chǎn)品發(fā)展，基本文化質(zhì)的產(chǎn)品就是“核心產(chǎn)品”，從這個(gè)意義說，產(chǎn)品即是文化，文化就是產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)該在市場(chǎng)上打出自己的精品，力創(chuàng)“品牌文化”，努力提高其產(chǎn)品的文化價(jià)值即“無形價(jià)值”。企業(yè)文化可劃分為器質(zhì)性文化（功能、效用、質(zhì)量、價(jià)值、工藝等構(gòu)成及其調(diào)整控制）；制度性文化（規(guī)章、制度、體制、機(jī)制等）；理念性文化（價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等）。只有在三個(gè)層次的文化相互協(xié)調(diào)，配合支持時(shí)，企業(yè)能力才能最大化和最有效化，否則，互相沖突、互相制約、互相干擾、互相抵消，則企業(yè)能力勢(shì)必削弱，其效用勢(shì)必大打折扣。此時(shí)，企業(yè)只有兩個(gè)選擇，一是調(diào)整產(chǎn)品（或功能化，或概念化），二是修正企業(yè)文化。（三）組織作用有效的企業(yè)組織，總是將市場(chǎng)特征和產(chǎn)品特征認(rèn)識(shí)和運(yùn)用自如。而運(yùn)作無效或失敗的企業(yè)組織，卻是要么對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)不清，要么對(duì)產(chǎn)品認(rèn)識(shí)不清，要么不能把握其特點(diǎn)予以協(xié)調(diào)運(yùn)用。市場(chǎng)是開放的客觀存在，它一般地不以某個(gè)具體的局部存在而不同，真正獨(dú)家的產(chǎn)品也不多，更多的是一些類似的乃至相同的產(chǎn)品在同一個(gè)市場(chǎng)里競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果卻完全不同：有的大獲成功，有的則一敗涂地。導(dǎo)致不同的客觀結(jié)果，是企業(yè)文化的差異。不同的價(jià)值觀，不同的行為準(zhǔn)則，不同的目標(biāo)導(dǎo)向，不同的控制，不同的態(tài)度，不同的性格，不同的工作氛圍在相同的條件出現(xiàn)時(shí)，必然會(huì)產(chǎn)生雖然微小卻很關(guān)鍵的不同反應(yīng)，從而生出完全不同的效果。文化對(duì)于企業(yè)的組織作用是廣泛而深刻的，它既對(duì)組織能力的形成（資源配置）起著關(guān)鍵的作用，也對(duì)組織能力的發(fā)揮（資源運(yùn)用）起著關(guān)鍵性的作用，同時(shí)對(duì)組織面對(duì)環(huán)境變化和刺激的反應(yīng)起著關(guān)鍵的作用。（四）團(tuán)隊(duì)作用企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，十分尊重人的感情，久而久之，在企業(yè)中釀造了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任、和睦相處的氣氛，形成了一種無堅(jiān)不摧無往不克的團(tuán)體意識(shí)。一個(gè)組織，一個(gè)企業(yè)，沒有這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，終究無法生存。這種企業(yè)文化使企業(yè)管理者和全體員工之間形成一種強(qiáng)大的凝聚力和向心力。大家想企業(yè)的前途之所想，急企業(yè)的命運(yùn)之所急，共同的價(jià)值觀造就了共同的目標(biāo)和理想，從而整個(gè)企業(yè)上下步調(diào)一致，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。這種團(tuán)隊(duì)互相勉勵(lì)，互相配合，取長補(bǔ)短，就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)對(duì)自如，無往不勝。因?yàn)榉N種原因，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及管理者之間、企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)的管理層與員工之間、員工與員工之間，有時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾。而解決矛盾的最好辦法，就是借助于企業(yè)文化進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，自我化解，自我消融；企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與顧客、企業(yè)與外界企業(yè)、企業(yè)與國家之間有時(shí)也會(huì)存在某種不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)，而最好的辦法也只能利用企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整。（五）約束作用一個(gè)好的企業(yè)，必定有一套完整的規(guī)范的行之有效的管理制度。企業(yè)的管理制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一，它是在企業(yè)創(chuàng)建與發(fā)展的實(shí)踐中逐步完善的，它凝聚了企業(yè)管理者及其員工共同的心血。反過來，這種企業(yè)文化又成為企業(yè)內(nèi)令行禁止的“總規(guī)章”。企業(yè)制度一旦形成，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又必須首先身體力行。如有違反者，要按照企業(yè)制度進(jìn)行處罰；如有模范執(zhí)行者，應(yīng)按照企業(yè)制度予以表彰；如有為企業(yè)作出重大貢獻(xiàn)者，應(yīng)按照企業(yè)制度給予重獎(jiǎng)。由此可見，企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，從而對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及全體員工形成約束力。企業(yè)的道德規(guī)范是企業(yè)文化中的一種意識(shí)形態(tài)，它屬于企業(yè)哲學(xué)的范疇，是企業(yè)文化中的上層建筑的范疇。它是從哲學(xué)的道德倫理關(guān)系來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的行為的。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者及其員工超越了一定的道德底線，造成了嚴(yán)重的事故，引發(fā)成重大的社會(huì)問題，這種道德的譴責(zé)就會(huì)上升到紀(jì)律的甚至法律的高度。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，因此，同仁堂能夠做到長盛不衰。反過來，三鹿企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者置屬于企業(yè)文化的道德規(guī)范于不顧，置起碼的人性于不顧，生產(chǎn)出大量問題奶粉，造成大量嬰幼兒致病致死，企業(yè)的管理者及其直接責(zé)任人為此承擔(dān)了沉重的道德的和法律的責(zé)任，三鹿企業(yè)也因此而破產(chǎn)。 （六）激勵(lì)作用企業(yè)文化的神奇作用，還在于它所固有的共同價(jià)值觀使企業(yè)的每個(gè)員工都能感受到自己在該企業(yè)中存在及其行為的價(jià)值，這種自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)是人的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)從而使他們的精神境界得到進(jìn)一步的升華。在以人的企業(yè)文化氛圍中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理者對(duì)員工的關(guān)心，員工會(huì)感到受人尊重從而獲得一種精神上的滿足，進(jìn)一步振奮精神，奮力拼搏；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理者對(duì)員工充滿愛意的批評(píng)，使員工能夠克服自身的不良習(xí)氣，爭(zhēng)作一名優(yōu)秀的員工；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理者對(duì)員工的表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，使其他員工學(xué)有榜樣。筆者要特別指出的是，良好的企業(yè)精神對(duì)企業(yè)員工有著極大的鼓舞作用，他們會(huì)自然而然地產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，從而更加煥發(fā)努力精神，并以實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)。如著名的大慶精神，概括起來就是“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”八個(gè)字，在這種精神的感召下，涌現(xiàn)出了以“鐵人”王進(jìn)喜為代表的一大批先進(jìn)生產(chǎn)者，他們立志要將中國貧油的帽子扔進(jìn)太平洋里去，就是少活20年也在所不辭。他們憑借著艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的精神開發(fā)建設(shè)了當(dāng)時(shí)全中國最大的油田，這種精神集中體現(xiàn)了中華民族和中國工人階級(jí)的優(yōu)良傳統(tǒng)與優(yōu)秀品質(zhì)，是中華民族精神寶庫的重要組成部分。由此可見，企業(yè)文化的激勵(lì)作用是何等的巨大！綜上所述，優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)的創(chuàng)建、生存與發(fā)展壯大中始終發(fā)揮著十分重大的作用，而企業(yè)在創(chuàng)建和發(fā)展壯大中又形成和完善了企業(yè)文化。筆者滿腔熱忱地呼吁：愿我們的企業(yè)在抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，致力于創(chuàng)造出屬于本企業(yè)的企業(yè)文化，并在這種獨(dú)特的企業(yè)文化的推動(dòng)下，走向世界。一、企業(yè)文化對(duì)我國企業(yè)發(fā)展的重要意義大致可歸納為以下三點(diǎn):第一，企業(yè)文化可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。成功的企業(yè)文化是確保企業(yè)生存的必要條件，它能夠使企業(yè)具備自我改進(jìn)的能力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)使企業(yè)員工產(chǎn)生歸屬感，對(duì)價(jià)值有共同的認(rèn)識(shí)，從而吸引、留住人才，提高了企業(yè)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)運(yùn)行的效率，提升品牌的含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)，健康的企業(yè)文化也能夠降低個(gè)人影響力在企業(yè)中的過分存在，從而為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。第二，企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力。成功的企業(yè)文化融合了個(gè)人與工作的關(guān)系，提高了企業(yè)的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部營造一個(gè)公平、信任的良好的工作環(huán)境，企業(yè)的每個(gè)成員都會(huì)主動(dòng)地為公司出謀劃策、排憂解難，企業(yè)員工也能實(shí)現(xiàn)自身最大價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于提高員工地整體素質(zhì)，有利于企業(yè)更快的適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。第三，企業(yè)文化可以推動(dòng)社會(huì)主義文明建設(shè)。建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義，包括發(fā)展物質(zhì)文明、精神文明和政治文明三個(gè)方面。事實(shí)證明，在現(xiàn)代的企業(yè)建設(shè)中，發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，不但有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，培育優(yōu)秀的企業(yè)精神和塑造良好的企業(yè)形象，還有利于創(chuàng)造企業(yè)和社會(huì)的健康和諧關(guān)系，是推動(dòng)社會(huì)主義文明建設(shè)的有效途徑。一方面，企業(yè)通過運(yùn)用文化的手段，來調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，也就會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造出更多的物質(zhì)財(cái)富；另一方面，胡錦濤總書記在“七.一”講話中指出：“只有不斷發(fā)展和繁榮社會(huì)主義文化，才能不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需要，才能為發(fā)展生產(chǎn)力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持?！逼髽I(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一大主體，營造積極向上的企業(yè)文化，既有利于自身的發(fā)展，也代表了中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。企業(yè)文化的建設(shè)過程，也是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行教育和培養(yǎng)的過程。它運(yùn)用各種規(guī)章制度來約束和規(guī)范員工的行為，通過倡導(dǎo)企業(yè)精神來引導(dǎo)員工樹立理想和信念。所有這一切，對(duì)促進(jìn)社會(huì)主義文明建設(shè)，發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化都具有很現(xiàn)實(shí)的作用。二、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議建設(shè)具有中國特色的企業(yè)文化既是一個(gè)理論問題，也是一個(gè)實(shí)踐的問題。企業(yè)文化建設(shè)要想在實(shí)踐上成功，必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和所屬行業(yè)特性，創(chuàng)建個(gè)性鮮明，富有特色的企業(yè)文化。現(xiàn)階段，我國企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 1.充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、維護(hù)者和管理者，他們的思想意識(shí)，個(gè)人品行與道德準(zhǔn)則、思維方式與習(xí)慣，價(jià)值觀與經(jīng)營哲學(xué)，直接決定著企業(yè)文化走向和實(shí)質(zhì)內(nèi)容。可以說企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有著千絲萬縷的聯(lián)系。任何優(yōu)秀企業(yè)文化雖是企業(yè)員工集體智慧的結(jié)晶，但更凝聚了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的智慧與心血。企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)各部門之間多層次、全方位的協(xié)調(diào)與配合，需要全體員工的共同參與。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在人力、物力、財(cái)力給予大力支持，才能推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的龍頭，領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止是一種無聲的號(hào)召，對(duì)員工起著重要的示范作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有自覺地融入到企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化才會(huì)逐步完善、定型和深入。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的維護(hù)者和管理者，用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。必須要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象、長遠(yuǎn)發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.建立以人為本的企業(yè)文化企業(yè)是人的集合體，它的存在與發(fā)展是人創(chuàng)造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)是企業(yè)文化。因此在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)強(qiáng)化以人為本的意識(shí)，使企業(yè)成為全體員工都具有使命感和責(zé)任感的共同體。要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展的走勢(shì)把企業(yè)文化建設(shè)溶于各項(xiàng)活動(dòng)之中，使員工在工作、學(xué)習(xí)、生活的各個(gè)層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來的營養(yǎng)，為構(gòu)筑一流的企業(yè)，雕塑凝聚力極強(qiáng)的戰(zhàn)斗群。企業(yè)要做到惟才是舉，積極營造有利于人才成長的良好環(huán)境，構(gòu)建一個(gè)人才成長的平臺(tái)。積極創(chuàng)新人才機(jī)制，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用法制保障人才。全面、準(zhǔn)確地識(shí)別和評(píng)價(jià)人才，公正、公道地對(duì)待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 3.調(diào)整不同階段的企業(yè)文化一個(gè)企業(yè)的成長要經(jīng)歷創(chuàng)立、成長、成熟三個(gè)階段。對(duì)于不同階段的企業(yè)，其文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)有所不同。對(duì)于處在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必須建立一個(gè)科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)文化應(yīng)著重體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷，使員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大充滿信心。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長階段，企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)公平合理的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要合理調(diào)整。這時(shí)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上，建立有效的績效機(jī)制，對(duì)員工的獎(jiǎng)罰要分明，分工要明確，用有效的管理制度來維持企業(yè)的良性發(fā)展。在企業(yè)步入成熟階段后，企業(yè)往往集團(tuán)化，企業(yè)的運(yùn)行相對(duì)平穩(wěn)。這個(gè)時(shí)候企業(yè)往往容易出現(xiàn)大企業(yè)病，員工的工作效率降低，責(zé)任感下降。如何保持企業(yè)的活力，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)改革，是這類企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。這時(shí)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該在提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)和培養(yǎng)開發(fā)人才上下功夫。另外， 在企業(yè)處于并購階段時(shí)， 要注重融合各個(gè)企業(yè)的子文化，形成包容并購企業(yè)的獨(dú)特文化但又有共性的大企業(yè)文化。4.在借鑒發(fā)掘整合中建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，世界上所有的企業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)制度、文化價(jià)值觀的激烈沖撞與重組之中。由于東西方文化的差異，如何創(chuàng)建有中國特色的企業(yè)文化是擺在我們面前的一個(gè)不容回避的難題。我們企業(yè)首先要理智、辯證地對(duì)西方企業(yè)文化加以分析，發(fā)現(xiàn)其中的優(yōu)劣，從而能夠取其精華，去其糟粕，避免不假思索全盤西化的錯(cuò)誤傾向。但更為重要的，是要發(fā)掘祖國傳統(tǒng)文化中的精髓，建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化。眾所周知，企業(yè)文化是民族文化的具體體現(xiàn)。中華民族有著五千年的文明歷史和優(yōu)秀的民族文化，其中最具代表性的就是儒家文化。儒家文化不僅在中華民族的發(fā)展史中發(fā)揮了重要的作用，而且對(duì)世界許多國家和地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)也產(chǎn)生了巨大的影響。日本、韓國、新加坡、臺(tái)灣等國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，無不得益于儒家文化。儒家文化的精髓是“仁義禮智信”，從現(xiàn)代經(jīng)營管理的角度去詮解，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)理想的企業(yè)文化應(yīng)該是“仁義禮智信”的統(tǒng)一體。通過吸取儒家倫理思想之精華而建立的企業(yè)文化，能幫助企業(yè)提高其自身的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上贏得公眾的信賴和贊譽(yù)。此外，我們要建立高度整合的現(xiàn)代企業(yè)文化，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中的粗放型文化，結(jié)合自身特點(diǎn)，吸收西方企業(yè)文化和我國傳統(tǒng)文化中的精華，整合出具有自身特色的企業(yè)文化，以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)。聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志有個(gè)著名的比喻“房屋圖”。他把企業(yè)比作一棟房屋，地基是企業(yè)文化與企業(yè)制度、屋體是資金流、信息流、物流等，屋頂是各種技術(shù)性的職能管理。他認(rèn)為國內(nèi)更多關(guān)注的是屋體和屋頂，對(duì)地基這個(gè)部分說不清，而中國企業(yè)的問題更多地是出在地基部分。21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。正如同ge公司前任總裁韋爾奇所闡述的，如果你想讓列車時(shí)速再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。因此， 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。第五篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)文化建設(shè)途徑大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，合理整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)員工形成共同的價(jià)值觀，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，使之在激烈的國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)建設(shè)的重要任務(wù)。下面談?wù)剬?duì)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：一、企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義文化是人類社會(huì)歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。各民族都在創(chuàng)造本民族歷史的進(jìn)程中形成了不同的文化現(xiàn)象和理念，企業(yè)文化則是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)中所形成的共同理想信念，價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，具有靈魂凝聚、約束向?qū)?、激?lì)等作用。早在上個(gè)世紀(jì)70年代初，美國經(jīng)濟(jì)長期陷于停滯狀態(tài)，而日本經(jīng)濟(jì)則迅速發(fā)展，大量產(chǎn)品和占領(lǐng)美國市場(chǎng)，嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)引起美國各界的震驚和反思。經(jīng)反復(fù)研究、比較后發(fā)現(xiàn)，成功的企業(yè)管理是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原因之一，日本不但注重“硬”管理，更注重“軟”管理，即注重企業(yè)中的文化因素，注重加強(qiáng)職工對(duì)本企業(yè)的向心力和健康和諧的人際關(guān)系，比較的結(jié)果使美國學(xué)者認(rèn)識(shí)到，文化是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的成敗興衰，由此興起了全球范圍的企業(yè)文化建設(shè)的熱潮。企業(yè)文化作為一門新興科學(xué)，已形成現(xiàn)代管理從單純物質(zhì)層面向文化層面發(fā)展的趨勢(shì)，而企業(yè)文化則具體體現(xiàn)在不同的企業(yè)特色。企業(yè)文化又是一種信念的力量、道德的力量、心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn)，形成了企業(yè)文化，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候，能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營結(jié)果，無論是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，還是為客戶提供服務(wù)，或是激勵(lì)職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。海爾現(xiàn)象啟示我們：企業(yè)文化之所以對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理起作用，是因其對(duì)職工的潛移默化的熏陶、感染和引導(dǎo)。企業(yè)文化中所包含的共同理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個(gè)群體心理定勢(shì)及氛圍存在于企業(yè)職工的思想和行為之中。在這種企業(yè)文化面前，職工會(huì)自覺地按照企業(yè)的共同價(jià)值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活，發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，這便是精神變物質(zhì)的體現(xiàn)。二、當(dāng)前對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)在探索企業(yè)文化建設(shè)路子的過程中，一些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)存在著較為片面、機(jī)械、僵化的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)是：1.盲目效仿，流于形式?？吹絼e的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了，就跟著效仿，誤認(rèn)為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境，不顧客觀情況、自身特點(diǎn)、東施效顰，盲目學(xué)習(xí)。不能與優(yōu)秀企業(yè)的理念真正達(dá)成共識(shí)。2.概念模糊，文體化泛濫。一些企業(yè)把內(nèi)部開展的文體活動(dòng)當(dāng)成企業(yè)文化的主要內(nèi)容，熱衷于活動(dòng)的轟轟烈烈，并將其作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成。3.觀念守舊，僵硬化繼承。主要是對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新。認(rèn)為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，就是職工的文明禮貌、道德風(fēng)范、企業(yè)的知名度等，把企業(yè)文化看成一旦形成就永久不變的信條。這些誤區(qū)都不同程度上影響著企業(yè)文化的健康發(fā)展。三、新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑為使企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)地發(fā)展，我們必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，融合民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，吸收外來成功經(jīng)驗(yàn)，培育形成具有中國特色的企業(yè)文化。1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解，對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)，通過長遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。2.企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng)，不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無形的精神與行為習(xí)慣的約束力量，形成一種規(guī)范和理念，來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對(duì)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，提高文化管理的導(dǎo)向作用。通過企業(yè)文化建設(shè)：可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激勵(lì)職工工作激情，提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力；有利于改善人際關(guān)系，有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。通過文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo)，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。3.企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須使職工形成同一理念，并貫徹落實(shí)。通過在職培訓(xùn)等形式，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，讓職工人人參與在其中，從“要我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我要這樣做”，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。4.企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程。需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展改革開放以后，我國的企文化蓬勃發(fā)展起來，呈現(xiàn)出多姿多彩的個(gè)性。諸如海爾企業(yè)文化，廈門卷煙廠企業(yè)文化、鐵嶺電力企業(yè)文化等等，都已形成了獨(dú)具的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化。隨著時(shí)代的發(fā)展，我們能越來越深刻地感悟到，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)一個(gè)企業(yè)健康成長的重要性，一個(gè)沒有優(yōu)秀民族文化的民族，不能自立于世界民族之林；同樣，一個(gè)沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)也不能自立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。總之，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)跟隨時(shí)代的潮流，融入傳統(tǒng)文化的精華并借鑒外來文化的合理營養(yǎng)，突出企業(yè)的特色，建設(shè)一種有著深厚文化底蘊(yùn)，具備強(qiáng)大凝聚力的核心企業(yè)文化。文章原創(chuàng)于：.cn推薦更多精彩文章：如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)如何進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)淺談加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)第 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