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扎實推進財務(wù)規(guī)范化管理 為全鄉(xiāng)各項事業(yè)的和諧發(fā)展保駕護航.doc

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扎實推進財務(wù)規(guī)范化管理 為全鄉(xiāng)各項事業(yè)的和諧發(fā)展保駕護航.doc

文秘知識/會議發(fā)言稿 扎實推進財務(wù)規(guī)范化管理為全鄉(xiāng)各項事業(yè)的和諧發(fā)展保駕護航 扎實推進財務(wù)規(guī)范化管理為全鄉(xiāng)各項事業(yè)的和諧發(fā)展保駕護航各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:我發(fā)言的題目是:扎實推進財務(wù)規(guī)范化管理,為全鄉(xiāng)各項事業(yè)的和諧發(fā)展保駕護航,安排做典型發(fā)言,說實話我們鄉(xiāng)還差很大一段距離,我們只是盡了自己應(yīng)盡之責(zé),做了我們應(yīng)做之事,還請在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見。我鄉(xiāng)財務(wù)部門涉及到財政所、經(jīng)聯(lián)社、經(jīng)管站三個科室,財務(wù)管理涵蓋了鄉(xiāng)機關(guān)、基層各部門、各村級委員會的財務(wù)收支。幾年來,我們以“三個代表”重要思想為指針,在鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,從規(guī)范財務(wù)管理入手,不斷優(yōu)化理財運行機制,不斷完善財政監(jiān)督管理,逐步達到了“科學(xué)理財規(guī)范化,財務(wù)監(jiān)督公開化”的標準,為保障全鄉(xiāng)各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展,提供了堅實可靠的保證。一、貫徹以人為本的方針,努力打造高素質(zhì)的理財隊伍。一是堅持用人標準,實行競聘上崗。1999年,我們鄉(xiāng)對財政所、經(jīng)聯(lián)社、經(jīng)管站三個科室分別進行定崗定責(zé),實施了竟聘上崗。明確規(guī)定競爭會計工作崗位的必須具有大專以上學(xué)歷、持有會計證、年齡在45歲以下。目前我鄉(xiāng)15名財務(wù)人員,其中,35歲以下的有10人,具有助理會計師以上資格的5人,進一步推動了財會隊伍的知識化、年輕化、專業(yè)化,為構(gòu)建和推行規(guī)范的財務(wù)管理打下了堅實的人才基礎(chǔ)。二是強化學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)水平。我們緊密結(jié)合發(fā)展的新形勢、新需要,每月定期開展各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)中注重對財會人員進行新準則、新技種、新知識的培訓(xùn)工作,通過培訓(xùn),每名財務(wù)人員都做到了“三會”、“兩清”、“一熟”。同時,認真做好學(xué)歷、職稱、上崗資格的教育,形成了一種爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。為了進一步推進財務(wù)管理現(xiàn)代化,率先在鄉(xiāng)財政所實行微機記賬,準備明年在全鄉(xiāng)全面推開。同時,除對財務(wù)人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)教育外,注重利用反面典型進行思想教育,注重對財務(wù)人員的職業(yè)道德、思想意識的正面引導(dǎo),做到防微杜漸。二、建立健全各項規(guī)章制度,扎實推進財務(wù)規(guī)范化管理。首先,我們做到制度齊全、規(guī)范上墻。為了把財務(wù)工作置于各項制度的規(guī)范之下,我們分別制定了財務(wù)工作爭先目標、財政干部形象要求、廉潔守紀、人員分工負責(zé)、陽光服務(wù)、陽光收費、學(xué)習(xí)、考勤值班、檔案管理等十多項規(guī)章制度,從而使各項財務(wù)工作和工作人員做到了有章可循,實現(xiàn)了規(guī)范化管理、優(yōu)質(zhì)高效的工作目標。其次,嚴格財務(wù)審批程序和手續(xù),堅持鄉(xiāng)長一支筆簽字。鄉(xiāng)機關(guān)制定了嚴格的財務(wù)票據(jù)審核程序,各科室的支出票據(jù)必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)首先核實其合理、合法性,鄉(xiāng)機關(guān)的重大開支,必須經(jīng)鄉(xiāng)黨政班子聯(lián)席會議討論通過,再報鄉(xiāng)長簽字,方可到財務(wù)部門報銷。在票據(jù)報銷過程中,出納人員堅持原則,對一些雖然有領(lǐng)導(dǎo)簽字,但票據(jù)的時間、數(shù)量、金額、用途、經(jīng)手人等內(nèi)容不規(guī)范、不齊全的,也不予報銷,有一次機關(guān)一名同志拿著一張用普通收據(jù)開的5塊錢買水果的票報銷,出納不因金額小而遷就,而是耐心做好解釋工作,后來換了正式票據(jù)才可以報銷,為規(guī)范財務(wù)管理把住了最后一道關(guān)口。第三,完善了激勵機制,進一步調(diào)動了積極性。鄉(xiāng)機關(guān)制定了財政所、經(jīng)聯(lián)社、經(jīng)管站互查互評制度,每季度舉行一次財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識的競賽,年底進行綜合考評,鄉(xiāng)政府對年終考核優(yōu)秀的部門給予表彰獎勵。* l

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