建筑工程施工質(zhì)量保證體系及職責（流程圖）、項目部質(zhì)量組織機構(gòu)圖工程施工質(zhì)量組織機構(gòu)屮項目經(jīng)理項目副經(jīng)理各作總工程師（組）長、總經(jīng)濟師質(zhì)檢員 二、質(zhì)量管理部門主要職責 現(xiàn)施 員1、質(zhì)量管理部門主要職責-（1）項#經(jīng)理 p 除目經(jīng)理是項目質(zhì)量管理工 其主要職責亠二 丿、"資*工二理-1質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部對保證施現(xiàn)場施工人員管綜合部事物主任會計師對大計|為物項目經(jīng)理為作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證 二j 二二人，程對所有工程的施工程第主、質(zhì)量2）項目副經(jīng)理用戶至上質(zhì)量第一責任質(zhì)量的重大部問廣泛動群眾開展倉創(chuàng)優(yōu)質(zhì)題進行決策。質(zhì)量起決定性作用。 工質(zhì)量全權(quán)負責， 對部只工進行“百年 十程活動。負責質(zhì)量體系的建立、實施和管理，并加以完善丘確處理施工 嚴試格執(zhí)行質(zhì)量獎檢查驗針對主要問題，親自組織攻 以得主到妥善解決。|任i系不放過”的原則處理質(zhì)量事故。每月組織 關(guān)。合理安排施価工程序。掌握工程項目的對重大質(zhì)量問題負責，并及時上報有（3）總工程師況。 量質(zhì)量與進度的關(guān) 獎罰制度，按“四主持工程的質(zhì)量設(shè)計、技術(shù)交底工作，以及測量的復(fù)查、審定和校準工作。主持工程質(zhì)量檢查，督促對工程貯的評定，主持驗收工作。對技術(shù)問題提出改進措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量負有直接技術(shù)責任。協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負責并有權(quán)追究技術(shù)責任，及時上報質(zhì)量事故情況。4）工程技術(shù)部負責質(zhì)量文件的編寫；負責工程施工組織設(shè)計。負責向各作業(yè)隊、班組作技術(shù)要 求及質(zhì)量標準交底，并在施工過程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個 人有權(quán)糾正和制止。督促測量隊對施工項目測量、控制和復(fù)核，并負直接技術(shù)責任。 督促試驗人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂漿等按要求及時進行現(xiàn)場取 樣和質(zhì)量檢驗試驗，并按時將有關(guān)檢驗報告上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。（ 5）生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)以及協(xié)調(diào)工作。負責編寫施 工大事記錄，負責施工過程和最終產(chǎn)品的防護控制。6）質(zhì)量管理部負責工程質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢查“三檢制”的落實情況。負責隱蔽工程的 檢查驗收。負責工程質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表并 附分析小結(jié)。（7）設(shè)備物資部負責工程施工材料和設(shè)備的采購，并對其質(zhì)量負責。負責工程材料設(shè)備的入庫驗 收、倉儲維護、控制發(fā)料、利庫盤點等物資的日常管理工作，建立和健全機械設(shè)備的 管理制度，加強對機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備有效合理的利用。（8）計劃合同部負責合同評審及經(jīng)營、合同管理；監(jiān)督各項合同的執(zhí)行。定期上報基建統(tǒng)計會計 報表，并對各種報表進行研究。（9）安全環(huán)保部負責對安全防護設(shè)施設(shè)備、機械、環(huán)保設(shè)施施工質(zhì)量情況進行監(jiān)督檢查，對生產(chǎn) 環(huán)境的質(zhì)量情況進行檢查，監(jiān)督隱患的整改情況。（10）勞資財務(wù)部：負責落實質(zhì)量管理過程中所需要的資金。（11）綜合事物部：負責制訂勞動力計劃，做好人事管理工作。做好新進場的員 工及特殊工種作業(yè)人員進行質(zhì)量培訓。三、全面質(zhì)量管理方法及管理程序1、全面質(zhì)量管理體系我們將在工程施工過程中采用全面質(zhì)量管理體系及管理程序?qū)Ω鞴ば蜃鳂I(yè)實施全 過程質(zhì)量控制。全面質(zhì)量管理是把工程質(zhì)量管理歸結(jié)為對所有生產(chǎn)部門和全體參建人 員的在生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量的管理，通過管理好工作質(zhì)量來控制好工程質(zhì)量。全面 質(zhì)量管理具有廣泛的群眾性、全面性、預(yù)防性和可控制性、科學性，使每個工作主體 的質(zhì)量責任和工作責任明確清晰。本工程全面管理體系見下圖：模板安裝與拆除土石方開挖與填筑鋼筋制作安裝金屬結(jié)構(gòu)制作安裝混凝土的制備澆筑制作加工工藝審查評定原材料取證和檢驗監(jiān)督工種工序三檢和指導(dǎo)月季質(zhì)量檢查評比隱蔽工程檢驗簽證工程試驗工程復(fù)測和測量放樣工序及工種檢驗設(shè)計圖紙復(fù)審和技術(shù)交底2、全面質(zhì)量管理的基本方法（1）全面質(zhì)量管理的基本方法全面質(zhì)量管理PDCA （Plan、Do、Check、Act ion）的實質(zhì)就是計劃、實施、 檢查、處理四個階段的工程質(zhì)量檢查制度，即對一項工程的質(zhì)量管理先制定計劃， 然后加以實施，在實施過程中隨時檢查控制計劃的執(zhí)行情況和存在的問題，再對 問題進行研究處理，如此形成一個質(zhì)量管理循環(huán)。項目部各級各部門的工作質(zhì)量 都有P、D、C、A四個階段，每個階段緊密聯(lián)系，沒有遺漏和缺口。本工程全面質(zhì)量管理的基本分析1）因果關(guān)系分析法 A分析工程質(zhì)量問題的因果關(guān)系 解決。尋找產(chǎn)工程質(zhì)量控制題的原因業(yè)質(zhì)量控對癥下藥予以因果分析法示意中原因質(zhì)量特性（結(jié)果）小原因說明：P計劃階原因D實施階段C檢驗階段機械設(shè)備贏材料總體質(zhì)量控制C施工方法測量手IPD)CA循環(huán)或抽樣檢驗2）直方圖法通過頻率數(shù)來分析數(shù)據(jù)的集中程度和波動范圍的數(shù)辜方法。階段來判斷和預(yù)測 生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況，據(jù)此控制施工質(zhì)量。具體做法：用橫坐標表示特性單位， 用縱坐標表示頻率數(shù)。3）監(jiān)控圖法在施工正常的情況下，先取樣品，經(jīng)計算求得控制上下界限數(shù)值后，畫出管 理控制圖。同時在生產(chǎn)過程中，定期抽取樣品，得出數(shù)據(jù)描在控制圖上。如果點 子落在控制界限內(nèi)，則表明施工生產(chǎn)過程正常，點子落在控制界限之外，則表明 生產(chǎn)過程不正常，應(yīng)及時采取措施使生產(chǎn)恢復(fù)正常。（2）全面質(zhì)量管理程序1）施工現(xiàn)場質(zhì)量控制程序見下圖2）原材料質(zhì)量檢驗程序，見下圖3）質(zhì)量檢測組織體系，見下圖本合同工程所有材料、設(shè)備、施工工藝和工程質(zhì)量檢驗和驗收均按招標文件 技術(shù)條款及國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。當技術(shù)條款的內(nèi)容與引 用的標準和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時，以技術(shù)條款的規(guī)定和監(jiān)理指令為準。在合 同執(zhí)行過程中，如國家或部頒標準和規(guī)程規(guī)范被更新時，則執(zhí)行最新版本。此外, 施工中還應(yīng)遵守業(yè)主單位制定的施工測量、質(zhì)量控制上工驗收等管理辦法和管理規(guī)定111141 r測量試驗現(xiàn)場質(zhì)檢機電資料材料1 r檢測控制項目1. 原始基點、基準 線復(fù)核、定線測量、 測量網(wǎng)點加密計算 成果報告；2. 施工放樣測量、 分項分部驗收、測 量檢查、資料反饋 及報檢；3 測量儀器校核1 材料驗證 試驗標準試驗;工藝試驗;抽樣檢驗;驗收試驗; 檢驗方法; 儀器保養(yǎng)2.3.4.5.6.資料;現(xiàn)場施工 質(zhì)量檢查 信息反饋技術(shù)質(zhì)量 措施監(jiān)督 與執(zhí)亍。工序質(zhì)量檢 查，分項、 分部質(zhì)量檢 驗，質(zhì)量執(zhí) 行信息反 饋，檢驗申 請與現(xiàn)場抽 樣與配合。機械保 養(yǎng)與維 修，設(shè)備 配 加的調(diào)與增申請。設(shè)計資料審 核、施工技 術(shù)資料匯 編、現(xiàn)場記 錄及資料收 集整理、歸 檔、編制、 竣工資料 等。原材料料源的 調(diào)查與檢驗、材 料供應(yīng)與報檢、 現(xiàn)場儲存、堆放 保護及檢查施 工符合性抽樣 調(diào)查，材料性能 與穩(wěn)定性復(fù)核。檢查合格后，檢查人員簽 字認可，報監(jiān)理工程師。