廈門大學網(wǎng)絡教育-第一學期國際公司管理課程復習題 一、單選題1如下不是推動公司構造變革的基本經(jīng)濟要素是（D）A、規(guī)模經(jīng)濟B、范疇經(jīng)濟C、生產資源的可得性與成本的國別差別D、文化沖突2. 老式上，高精技術產業(yè)屬于哪類產業(yè)（D）A、全球產業(yè)B、國際產業(yè)C、多國產業(yè)D、跨國產業(yè)3. 老式上，許多日我司傾向于采用的國際擴張戰(zhàn)略是（B）A、多國戰(zhàn)略B、全球戰(zhàn)略C、國際戰(zhàn)略D、跨國戰(zhàn)略4. 如下對創(chuàng)新模式結識不對的的是（C）A、全球中心的創(chuàng)新模式面臨的最大風險是對市場不敏感B、地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式會浮現(xiàn)“重新掌舵現(xiàn)象”而遭受損失C、地區(qū)杠桿式和全球紐帶式取代了老式的全球中心式和地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式D、全球紐帶式創(chuàng)新的協(xié)調成本很高5. 對跨國公司學習能力規(guī)定理解對的的是（D）A、僅僅運用公司研發(fā)開發(fā)新產品B、不開發(fā)新技術，而是向其她公司學習新技術C、公司自己研發(fā)，并進行技術合伙D、具有從諸多環(huán)境中學習的能力，并能將其成果進行擴散和傳播6. 根據(jù)國際組織構造的“階段模型”，下面的說法對的的是（D）A、在向國外擴張的初期，跨國公司一般通過全球矩陣構造來進行國際運作B、擴大了國外銷量但未明顯增長國外產品多樣性的公司采用全球產品部門構造C、通過增長在國外銷售的產品多樣性進行擴張的公司趨向于采用地區(qū)構造D、當國外銷售量和國外銷售產品多樣性都很高時，公司采用全球矩陣構造7. 下面對四種創(chuàng)新模式理解對的的是（A）A、全球中心創(chuàng)新模式是通過母國感知新機遇，將資源和能力集中起來以發(fā)明新產品或工藝，子公司將創(chuàng)新引入本地市場B、地區(qū)-地區(qū)的創(chuàng)新模式是將跨國公司內部不同單位的資源和能力集中，在母公司和子公司兩個層面共同開展和管理某一創(chuàng)新活動C、地區(qū)杠桿式依賴子公司所具有的知識進行開發(fā)D、全球紐帶式是保證每個子公司的特定資源和能力，使其能被國內單位運用和在全球范疇內的其她單位運用8. “不同國家習俗偏好共同之處不小于相異之處”是下列哪種戰(zhàn)略意識的基本假設（C）A、國際化意識B、多國化意識C、全球化意識D、跨國意識9. 下面對協(xié)調聯(lián)合體的特性結識，不對的的是（D）A、母國創(chuàng)新的全球轉移 B、核心競爭力集中，其她方面則分散C、總部與子公司之間存在正式系統(tǒng)和控制D、知識在每個單位開發(fā)并保存10. 典型的美國公司傾向于采用下面哪種構造（ B）A、矩陣構造B、分散聯(lián)合體C、協(xié)調聯(lián)合體D、集中管理11. 下列哪種經(jīng)濟效應反映了多產品聯(lián)合生產（或開發(fā)、分銷）成本低于各自成本（B ）A、規(guī)模經(jīng)濟B、范疇經(jīng)濟C、整合效應D、地區(qū)響應12. 下面對國別差別這一獲取競爭優(yōu)勢的措施理解對的的是（A ）A、收益來源于成本、工資和資本成本差別B、在每一業(yè)務活動中擴展并運用潛在的規(guī)模經(jīng)濟C、在不同市場和業(yè)務中分享投資和分擔成本D、在規(guī)模戰(zhàn)略和經(jīng)營靈活性之間謀求平衡13. 國際公司跨國經(jīng)營的最高檔形式是（D ）A、商品出口B、可證貿易C、特許經(jīng)營D、對外直接投資14國際公司的戰(zhàn)略制定是針對其（C）A、東道國競爭對手B、地區(qū)性競爭對手C、世界范疇的競爭對手D、同行業(yè)內競爭對手15. 對范疇經(jīng)濟理解錯誤的是（D）A、范疇經(jīng)濟的戰(zhàn)略重要性在于多元化公司在價值體系中分享投資和分擔成本B、范疇經(jīng)濟是兩個或多種產品聯(lián)合生產（或開發(fā)、分銷）的成本低于各自生產成本C、范疇經(jīng)濟可以通過投資組合分散風險，發(fā)明更多方案D、范疇經(jīng)濟不能在聯(lián)合使用不同類型的資產上實現(xiàn)16. 如下有關跨國公司國際擴張時期說法不對的的是（D）A、典型的歐洲跨國公司重要的國際擴張時期是20世紀20-30年代之間B、典型的美國跨國公司國際擴張時期是20世紀40-50年代C、典型的日本跨國公司國際擴張時期是20世紀60-70年代D、中國跨國公司的國際擴張時期是20世紀70-80年代17. 根據(jù)微笑曲線，最不應倡導的價值環(huán)節(jié)是（B）A、價值鏈上游B、價值鏈中游C、價值鏈下游D、價值鏈上游和下游18. 下面對國別差別這一獲取競爭優(yōu)勢的措施理解對的的是（A）A、收益來源于成本、工資和資本成本差別B、在每一業(yè)務活動中擴展并運用潛在的規(guī)模經(jīng)濟C、在不同市場和業(yè)務中分享投資和分擔成本D、在規(guī)模戰(zhàn)略和經(jīng)營靈活性之間謀求平衡19. 在戰(zhàn)略因素多樣化而又易變的環(huán)境中經(jīng)營，跨國公司需要發(fā)展的能力是（D）A、有效的地辨別公司管理B、有效的全球業(yè)務管理C、有效的全球職能部門管理者D、以上三種20. 下列說法錯誤的是（C）A、以民族為中心的做法也許會為了謀求本地的發(fā)展而犧牲全球的發(fā)展B、以民族為中心的做法也許會導致政治的社會反響，無法對本地變化作出靈活反映C、多中心的傾向反復性強，太揮霍D、多中心的傾向積極開發(fā)本地市場、銷售狀況較好21. 為了獲得全球競爭優(yōu)勢，公司必須實現(xiàn)三個戰(zhàn)略目的，下面哪一種不是（C）A、必須建立全球學習能力，并在全球范疇內運用所獲得的知識的能力B、必須在其所有活動中建立全球規(guī)模效率 C、必須對產品進行原則化D、必須發(fā)展多國適應能力來解決不同國家的特殊風險和機遇22. 如下有關協(xié)調聯(lián)合體狀況下知識發(fā)展和擴散的描述對的的是（D）A、知識在每個單位開發(fā)并保存B、知識在總部發(fā)展并被轉移到海外分部C、知識在總部發(fā)展并保存 D、以上都不對的23. 下面哪一種傾向不屬于EPG形象（A ）A、多中心的傾向B、以地區(qū)為中心的傾向C、以民族為中心的傾向D、以母國為中心的傾向24. 下面對協(xié)調聯(lián)合體的特性結識，不對的的是（D ）A、母國創(chuàng)新的全球轉移 B、核心競爭力集中，其她方面則分散C、總部與子公司之間存在正式系統(tǒng)和控制 D、知識在每個單位開發(fā)并保存25. 跨國公司的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)是（A）A、運用規(guī)模經(jīng)濟、國別差別和范疇經(jīng)濟，實現(xiàn)全球效率、多國適應和全球學習B、追求利潤最大化 C、追求成本最小化 D、占據(jù)盡量多的市場份額26. 為實現(xiàn)保護已有優(yōu)勢和建立新的優(yōu)勢間的復雜平衡，公司需要遵循的原則是（A）A、集中至少與開發(fā)新資產和能力同樣多資源來保護和加強其已有資產和能力B、需要徹底重構 C、需要拆除舊的并發(fā)明新的設施 D、模仿競爭對手補足差距27. 下列哪一項不屬于跨國公司存在的必要條件（B）A、東道國提供足夠吸引公司投資的特殊優(yōu)惠條件 B、跨國公司必須具有足夠強大的經(jīng)濟實力C、跨國公司必須具有某些能抵消不熟悉外國市場劣勢的戰(zhàn)略能力D、跨國公司具有比通過其他外部市場途徑獲得更高回報的組織能力28. 某公司的研發(fā)與開發(fā)活動在印度進行，勞動密集型的零部件在中國生產，該公司這種獲取競爭優(yōu)勢的措施屬于如下哪種（A）A、運用不同國家資源供應和市場潛力的差別B、規(guī)模經(jīng)濟C、范疇經(jīng)濟D、低價格方略29. 如下有關分散聯(lián)合體狀況下知識發(fā)展和擴散的描述，對的的是（D）A、知識在每個單位開發(fā)并保存 B、知識在總部發(fā)展并被轉移到海外分部C、知識在總部發(fā)展并保存 D、以上都不對的30. 跨國公司與一般公司真正的區(qū)別在于（B）A、擁有全球化的戰(zhàn)略 B、發(fā)明了一種內部組織體系C、依托開放的市場進行國際經(jīng)營貿易 D、可在世界范疇內吸引人才31. 下面哪一項不是公司適應變化多端的一國市場環(huán)境的必備條件（C）A、富有彈性的不斷變化的產品設計B、富有彈性的原材料采購方式C、規(guī)范的管理模式 D、富有彈性的定價方略32. 如下有關分散聯(lián)合體狀況下公司海外業(yè)務的描述，對的的是（D）A、把握和運用本地機會B、調節(jié)和靈活運用母公司競爭力C、實行母公司戰(zhàn)略D、以上都不是33. “不同國家習俗偏好共同之處不小于相異之處”是下列哪種戰(zhàn)略意識的基本假設（ C）A、國際化意識B、多國化意識C、全球化意識D、跨國意識34. 如下有關分散聯(lián)合體狀況下公司戰(zhàn)略能力的結識，對的的是（A ）A、追求本地市場反映能力B、追求母國創(chuàng)新全球轉移C、追求全球規(guī)模效率D、以上都不是35. 如下有關協(xié)調聯(lián)合體狀況下公司戰(zhàn)略能力的結識，對的的是（B ）A. 追求本地市場反映能力B. 追求母國創(chuàng)新全球轉移C. 追求全球規(guī)模效率D. 以上都不是36. 應對全球發(fā)展的需要，跨國公司的整體發(fā)展趨勢是（C ）A、向剝削型發(fā)展B、向交易型發(fā)展C、向責任型甚至脫胎換骨型發(fā)展D、剝削型仍然占大多數(shù)二、名詞解釋1I-R分析框架（全球一體化國家響應性分析框架）：即跨國經(jīng)營的全球一體化和本地反映性（I-R）分析框架，在這一框架基本上將公司分為多國公司、全球公司、國際公司和快過公司2梯級競爭優(yōu)勢：亦即三維度的戰(zhàn)略能力，涉及經(jīng)濟壓力與全球規(guī)模效率、社會壓力與多國靈活性和全球創(chuàng)新學習。3規(guī)模經(jīng)濟與范疇經(jīng)濟：規(guī)模自身是個靜態(tài)概念，但通過經(jīng)驗或學習的作用，可以產生規(guī)模的動態(tài)效益。高產量可以使一種公司獲得規(guī)模經(jīng)濟，也可以使其積累學習經(jīng)驗；當公司沿著學習曲線移動時,可導致持續(xù)的成本減少。當新興的韓國電子公司可以達到有經(jīng)驗的日本競爭公司的規(guī)模時，它們并不能獲得那些日我司在數(shù)十年全球規(guī)模運營中獲得的大量與過程有關的效率。3、范疇經(jīng)濟（Scope economies）范疇經(jīng)濟是指某些特定經(jīng)濟收益來源于兩個或更多產品聯(lián)合生產（或開發(fā)、分銷）的成本低于各自生產的成本。有些資源，如信息或技術，一旦在一種生產項目中得到運用，就可以無成本地運用于另 畢生產項目中。范疇經(jīng)濟的戰(zhàn)略重要性來源于多元化經(jīng)營公司在同一價值鏈或不同價值鏈中分享投資和分擔成本的能力。這是沒有實行內部多元化或外部多元化的競 爭者所不具有的經(jīng)濟收益源泉。這種分享和分擔可以在不同部門間、產品間、市場間及在聯(lián)合使用不同類型的資產上實現(xiàn)。三、論述題1請分析全球中心式（Center-for-Global）、地區(qū)-地區(qū)式（Local-for-Local）、地區(qū)杠桿式（Locally leveraged）和全球紐帶式（Globally linked）創(chuàng)新模式的差別和風險，以及促使跨國創(chuàng)新模式可行的管理規(guī)定。2請比較分析下圖1所列出的四種不同的跨國公司組織架構在核心資產控制、母子公司關系和價值流控制方面的差別。圖1 組織構造模型（Organizational Configuration Models）3根據(jù)公司構建全球競爭優(yōu)勢的目的和措施，填寫下表1中的A1-A9：表1 世界范疇的競爭優(yōu)勢：目的和措施（Worldwide Advantage: Goals and Means）戰(zhàn)略目的：Strategic Objectives（Goals）競爭優(yōu)勢來源：Sources of Competitive Advantage（Means）國別差別National Differences規(guī)模經(jīng)濟Scale Economies范疇經(jīng)濟Scope Economies從目前業(yè)務中獲取全球效率Achieving global efficiency in current operations 來源于要素成本，工資和資本成本差別的收入在每一業(yè)務活動中擴展并運用潛在的規(guī)模經(jīng)濟在不同市場和業(yè)務中分享投資和分擔成本通過多國靈活性管理風險Managing risks through multinational flexibility 管理產生不同于國家的市場或政策引起的比較優(yōu)勢變化后的風險在規(guī)模戰(zhàn)略和經(jīng)營靈活性之間謀求平衡通過投資組合分散風險發(fā)明（更多）方案杜絕孤注一擲實行全球創(chuàng)新、學習和調節(jié)Performing worldwide innovation, learning & adaptation 從組織與管理的過程，與體系的社會差別中學習來源于經(jīng)驗成本減少和創(chuàng)新的收益在不同產品市場或業(yè)務的組織構成間分享學習