文秘知識/規(guī)章制度 建設單位工程項目經理工作職責 1、 為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場建設方的日常管理及工程施工現場的工作協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象； 2、 根據公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成； 3、 根據合同的約定、設計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任； 4、 根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現； 5、 負責進行現場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 6、 負責現場建設方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 7、 負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系； 8、 負責組織各專業(yè)工程師的現場配合和協調工作，完成現場施工日志的準確記錄； 9、 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作； 10、 負責組織參加現場施工協調會議，審核監(jiān)理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料； 11、 工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質。 一般一天的工作流程： 落實、完成當天的工作計劃進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題監(jiān)督處理協調現場各項工作對當天工作進行小結，填寫工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排準備協調解決相關的設計、施工問題安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核。 第二部分 對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定 一、 對總包單位的管理 （1）總包單位應經常同建設單位工程項目經理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。 （2）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監(jiān)理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。 （3）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。 2、由總包單位分包工程的管理辦法： *