加強(qiáng)安全管理 構(gòu)建和諧礦區(qū) 煤炭行業(yè)是一個高危產(chǎn)業(yè)，煤礦生產(chǎn)安全至關(guān)重要。為此，黨和國家制定一系列的方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)條例。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，采取切實有效的手段，抓好安全生產(chǎn)，保障職工的生命安全，杜絕煤礦重大事故發(fā)生，是值得各級政府部門和煤礦企業(yè)經(jīng)營者重視與思考的大事情。 一、杜兒坪礦安全管理的基本現(xiàn)狀 （一）、杜兒坪礦始建于1954年，1956年正式建礦?，F(xiàn)有職工6796人，實行礦、區(qū)、隊三級管理。建礦初期，因設(shè)備簡單，生產(chǎn)技術(shù)及采掘工藝落后，礦工安全意識淡薄和安全素質(zhì)低下，零星傷亡事故時有發(fā)生。杜兒坪礦建礦后，即成立安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)。安全工作為杜兒坪礦煤炭生產(chǎn)管理的有機(jī)組成部分。杜兒坪礦建立健全各項安全制度，推行全面質(zhì)量管理，大搞素質(zhì)工程建設(shè)，打造安全長效機(jī)制，已連續(xù)實現(xiàn)八個安全生產(chǎn)年。杜兒坪礦設(shè)有相對獨(dú)立的安全管理部門-杜兒坪礦安監(jiān)處,其下設(shè)監(jiān)察科、技術(shù)科、綜合科、信調(diào)科、安監(jiān)站、安全小分隊，現(xiàn)有員工120人，其中安全員80人，安全小分隊7人。 （二）、煤炭資源狀況是影響安全生產(chǎn)的客觀條件，對煤炭企業(yè)來說，煤炭的儲量、埋藏深淺、礦井地質(zhì)賦存情況，決定一個煤礦的開采難易、生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展前景。企業(yè)必須根據(jù)煤炭資源賦存的特點(diǎn)和每個礦井的不同情況進(jìn)行安全管理、因地制宜，開展好煤炭安全生產(chǎn)工作。西山煤礦總公司杜兒坪礦在過去是一個多災(zāi)害礦井，水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大災(zāi)害俱全，為此該礦嚴(yán)格按照“管理、培訓(xùn)、裝備”并重的原則，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格安全管理，實現(xiàn)年產(chǎn)原煤450多萬噸，迄今連續(xù)安全生產(chǎn)3000多天的好成績。且九年來，礦井輕傷已經(jīng)很少出現(xiàn)，這在同類礦井中處于領(lǐng)先水平。 二、杜兒坪礦安全管理的特點(diǎn) （一）、強(qiáng)化安全意識 營造企業(yè)文化氛圍 杜兒坪礦在長期的安全生產(chǎn)中，形成安全思想、安全、作風(fēng)安全管理機(jī)制、安全行為規(guī)范、安全價值觀、安全素質(zhì)以至安全文化。自1997年開展安全素質(zhì)工程后，杜兒坪礦從地面到井下處處營造安全文化氛圍，懸掛安全標(biāo)語，設(shè)立提示、指令、禁止、警告等安全標(biāo)志、標(biāo)識，在候車大廳懸掛安全寄語，在主斜井懸掛安全理念、安全警語燈箱，井下各盤區(qū)、軌道亦安置安全理念燈箱，將煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程中的規(guī)定懸掛于醒目處，隨時提醒大家規(guī)范行為、遵章作業(yè)。2000年，杜兒坪礦編印安全知識問答手冊發(fā)放給每個職工學(xué)習(xí)，后安監(jiān)處又編印一日一問安全知識，要求每班班前會學(xué)習(xí)。礦及區(qū)隊組還參加以“安全與健康”為主題的全國“安康杯”競賽活動。礦井生產(chǎn)從上水平轉(zhuǎn)移到1010水平后，杜兒坪礦即著手修建行人長廊-安全文化長廊。安全文化長廊始建于1996年6月，2000年9月竣工，全長490米，由西候車廳、行人長廊、六角亭、東候車廳組成。安全文化長廊-根據(jù)杜兒坪礦長周期安全生產(chǎn)實踐的基本經(jīng)驗和實現(xiàn)煤礦安全長效機(jī)制的基本趨勢，以安全理念現(xiàn)代化、員工素質(zhì)現(xiàn)代化、技術(shù)管理現(xiàn)代化和生產(chǎn)方式現(xiàn)代化為主題，通過生動的畫面和精辟的文字，對員工進(jìn)行系統(tǒng)的現(xiàn)代安全理念和知識教育。長廊以安全理念篇、技術(shù)管理篇、員工素質(zhì)篇、集約生產(chǎn)篇、警示寄語篇五部分展示豐富的安全文化內(nèi)涵。東候車廳設(shè)置的電子大屏幕，滾動顯示礦安全目標(biāo)、安全制度、全員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)明星。主斜井入口處設(shè)立的電子屏不間斷顯示入井須知、乘坐猴車規(guī)定等內(nèi)容，隨時提醒人們規(guī)范自我行為。西候車大廳，櫥窗內(nèi)既有父親寫給兒子、妻子寫給丈夫、兒子寫給爸爸的話，也有安全質(zhì)量掛牌競賽的隊組排名、當(dāng)月安全重點(diǎn)工作內(nèi)容及“三違”曝光。 （二）、完善制度 依法治企 1、1993年國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的通知中明確規(guī)定：“企業(yè)法人代表是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，要對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)”。因此，煤礦經(jīng)營者要在思想上真正樹立“安全為天，以人為本”的經(jīng)營理念，真正擺正安全與生產(chǎn)、安全與管理、安全與投入的關(guān)系，將生產(chǎn)安全作為煤礦這個特殊行業(yè)的首要工作之一。杜兒坪礦領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)高度重視，礦黨政堅持深入現(xiàn)場，調(diào)查研究并認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)單位成功經(jīng)驗，制定一系列有效的措施，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。但是也有許多地方煤礦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦忽視安全，錯誤地認(rèn)為只要產(chǎn)量上去就行，有產(chǎn)量就有效益，這恰恰忽視事故是效益的最大受害者。在利益的驅(qū)動下，他們不顧安全是否具備，強(qiáng)行開工，強(qiáng)行生產(chǎn)，安全隱患長期得不到整改，三違（違規(guī)操作、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象不能得到及時有效遏制，最終由小事故的不斷發(fā)生而釀成大事故，給人民生命和國家財產(chǎn)帶來極大損失 2、通過安全管理和全礦職工共同努力，杜兒坪礦每年都根據(jù)實際情況制定一些安全管理規(guī)定或辦法。如： 2004年，杜兒坪礦實施職業(yè)安全健康管理體系，出臺職業(yè)安全健康管理體系運(yùn)行辦法、“安全放心職工”評比辦法、全員安全培訓(xùn)考核辦法標(biāo)準(zhǔn)，通過內(nèi)審、外審，在井下、地面的各個方面規(guī)范化生產(chǎn)，實現(xiàn)安全、健康的方針目標(biāo)。2005年，杜兒坪礦在安全管理制度中增加多隊組交叉作業(yè)安全措施、企業(yè)安全文化建設(shè)考核辦法及評比標(biāo)準(zhǔn)、安全教育管理辦法以及準(zhǔn)軍事化管理制度，建立應(yīng)急救援體系和應(yīng)急求援預(yù)案，全面落實安全管理工作。 3、為適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)對職工安全技術(shù)技能的需要，使職工安全培訓(xùn)同生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合，杜兒坪礦職教辦從教學(xué)管理到學(xué)員管理形成一套行之有效的制度體系，并根據(jù)西山局有關(guān)規(guī)定逐步形成、完善杜兒坪礦職工培訓(xùn)管理制度。2004年9月，西山煤礦總公司實施全員安全培訓(xùn)，杜兒坪礦安監(jiān)處、職教辦牽頭組織實施，并編寫每日一題、每周一課、每月一考，制定包保安全培訓(xùn)體系、現(xiàn)場安全培訓(xùn)、安全培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)提取使用管理、安全培訓(xùn)獎勵、專職教師考核制度、學(xué)習(xí)“明星”評比制度、監(jiān)督考核獎懲、安全培訓(xùn)問責(zé)等制度。 （三）創(chuàng)新機(jī)制 齊抓共管 經(jīng)過建礦以來安全管理的不斷探索，杜兒坪礦已逐步建立健全各項管理制度，完善安全責(zé)任和崗位責(zé)任，安全質(zhì)量體系認(rèn)證運(yùn)行良好： 1、經(jīng)常性檢查 杜兒坪礦經(jīng)常開展安全質(zhì)量大會戰(zhàn)，并進(jìn)行突擊檢查活動。各區(qū)安全組劃歸安監(jiān)處管理，進(jìn)一步壯大安全檢查的力量，做到統(tǒng)一安排、集中管理，閉幕式將采煤、開拓、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)納入檢查范圍，凡下井人員（包括礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室人員、區(qū)、隊干部）人人抓安全查隱患，升井后將當(dāng)班檢查問題及時填報信息表，信息站進(jìn)行篩選、登記后反饋到相關(guān)單位，定人、定時、定措施進(jìn)行整改處理。礦安全小分隊也采用隨機(jī)方式每班查“三違”、查隱患，將安全檢查經(jīng)常性進(jìn)行在井下各個工作場所。 2、定期與不定期安全檢查 杜兒坪礦的定期檢查主要有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢，涉及采煤、掘進(jìn)、開拓、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)專業(yè)，由生產(chǎn)科牽頭的四科室對生產(chǎn)隊組安全質(zhì)量進(jìn)行每月一次的驗收考核，并根據(jù)旬檢結(jié)果，月底進(jìn)行評分定級兌現(xiàn)獎罰；不定期檢查包括對火工品的檢查和由安監(jiān)處牽頭，礦調(diào)度、生產(chǎn)科、地質(zhì)科參加的安全大查崗活動。 3、專項檢查 杜兒坪礦針對實際情況，組織運(yùn)輸專項檢查。礦配備井下乘人車專列，制定相應(yīng)的運(yùn)輸規(guī)定和制度，完善斜坡運(yùn)輸管理，對絞車實行水泥底座或進(jìn)行地錨，斜坡設(shè)置擋車器、阻車器、撈車器（俗稱“一坡三擋”），配置聲光信號裝置，大巷構(gòu)筑候車硐室，增設(shè)警燈、警標(biāo)、警沖標(biāo)，且對道面、軌道、巷道均進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化治理。與此同時成立運(yùn)輸執(zhí)法隊，集中治理扒、蹬、跳現(xiàn)象。運(yùn)輸工作從此告別出入井乘坐煤車的時代，逐步走向規(guī)范化。 防洪檢查是專項檢查的重要內(nèi)容，建礦初期，防洪工作由安全科和礦調(diào)度共同完成。近年來，礦每年成立防洪指揮部，抽調(diào)保衛(wèi)科、礦工會、安監(jiān)處、基建科、供應(yīng)科、地質(zhì)科等部門人員檢查危房、排水通道、河道疏通，尤其對礦井周邊小煤窯的井口位置和井下施工位置進(jìn)行檢查、排查，將檢查結(jié)果通報各相關(guān)單位，匯報西山安監(jiān)局和太原市防洪辦，以取得上級和地方政府的支持。 （四）、舍得投入 軟硬兼施 1、加強(qiáng)煤礦基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 礦井必須保證每年的維簡資金提足用到位，要保證安全設(shè)施的完善和維持簡單再生產(chǎn)，保證機(jī)電設(shè)備的正常維修運(yùn)轉(zhuǎn)和必要的零部件更換；嚴(yán)格按煤礦規(guī)程要求執(zhí)行，尤其對安全監(jiān)控系統(tǒng)和通風(fēng)系統(tǒng)，該投入的一定要投入，該完善的一定要完善。只有基礎(chǔ)設(shè)施完善，安全生產(chǎn)才能增加一定的保證系數(shù)。對此，煤礦監(jiān)管部門嚴(yán)格監(jiān)督，對需要整改的礦井實行限期整改，達(dá)不到驗收標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)生產(chǎn)。 2、加大安全系統(tǒng)的資金投入 在安全投入方面，煤礦應(yīng)加大投入，以保證“一通三防”、安全監(jiān)控系統(tǒng)和通訊信息系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；針對高瓦斯礦井，還要加大對瓦斯的治理費(fèi)用，如建瓦斯抽排站、購置井下移動抽放泵、敷設(shè)井上井下瓦斯管路,建立地面瓦斯綜合利用配套設(shè)施等。為此，國家明確規(guī)定煤礦生產(chǎn)企業(yè)噸煤安措資金投入不得低于3元/噸。杜兒坪礦從1996年以來，每年要投入2000萬元資金用于瓦斯綜合治理，1000萬元用于生產(chǎn)礦井的通風(fēng)系統(tǒng)改造以及新建和完善高、突礦井的永久抽排系統(tǒng)。 3、嚴(yán)格執(zhí)行職工安全培訓(xùn)制度 煤礦企業(yè)職工素質(zhì)的高低，將直接影響安全生產(chǎn)和企業(yè)形象。安全培訓(xùn)的作用不容忽視：一是提高經(jīng)營者管理素質(zhì)，這是杜絕煤礦事故多發(fā)的關(guān)鍵所在。煤礦經(jīng)營管理者必須要經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，清楚生產(chǎn)流程和安全管理規(guī)范以及有關(guān)技術(shù)規(guī)程，下現(xiàn)場要能夠發(fā)現(xiàn)問題，并有及時處理問題和解決問題的能力；二是要抓好職工的安全宣傳教育和培訓(xùn)工作以及特殊崗位人員持證上崗，有利于提高工人的個人素質(zhì)和增強(qiáng)個人安全保護(hù)意識，從而最大限度地減少零星事故的發(fā)生率。杜兒坪礦建立礦、 區(qū)、隊三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，礦重點(diǎn)培訓(xùn)關(guān)鍵技術(shù)崗位人員，區(qū)、隊主要培訓(xùn)本單位職工。實行先培訓(xùn)、后上崗制度，未取得職業(yè)資格證者不得上崗。新職工進(jìn)礦，有職教辦牽頭，組干、勞資部門配合，進(jìn)行為期一個月的礦情基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識培訓(xùn)，考試不合格的不準(zhǔn)上崗。 三、從杜兒坪礦安全生產(chǎn)3000天看如何加強(qiáng)煤礦安全管理工作 （一）、煤礦安全生產(chǎn)剖析 從我國現(xiàn)有煤炭企業(yè)基本格局可分為三大類：一類是原中央直屬94個大中型國有企業(yè)，即國有重點(diǎn)煤礦；二是國有地方煤礦；三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦。2002年，全國百萬噸死亡率為4.27，其中國有重點(diǎn)煤礦為1.237；國有地方煤礦2.74，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦為13.33。據(jù)統(tǒng)計，2003年，全國百萬噸死亡率4.06，同比下降0.21。其中國有重點(diǎn)煤礦1.22，國有地方煤礦為2.74，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦為13.33。 從數(shù)字上看，雖然都距國家規(guī)定的百萬噸死亡率的標(biāo)準(zhǔn)有差距，但小煤礦的死亡率高出很多。小煤礦制約著我國煤炭的安全生產(chǎn)，是一大安全隱患，國家和各級地方政府管理的重點(diǎn)應(yīng)繼續(xù)加大這方面的治理。 從我國煤礦的自然條件來看，目前2.6萬多處煤礦中，50左右是高瓦斯礦井，6070是在復(fù)雜和極復(fù)雜的構(gòu)造條件下進(jìn)行開采。隨著開采的深度的增加和擴(kuò)展，瓦斯、水還有火災(zāi)、礦壓等，對于煤礦安全的威脅日趨嚴(yán)重。從生產(chǎn)開采條件來看，全國50的小型煤礦采用落后的開采方式。我國煤礦整體技術(shù)狀況比較落后，國有煤礦機(jī)械化程度雖已達(dá)6070，但大量的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦機(jī)械化程度很低，裝備水平落后。從歷史和政策的原因來看，煤礦安全投入欠賬非常大。前些年由于煤炭市場形勢不好，獎金極度短缺，甚至連工資都不能正常發(fā)放，在這種情況之下，安全方面的投入明顯減少。僅國有煤礦在安全工程、裝備和設(shè)施方面欠賬就達(dá)500億元左右。 煤礦從業(yè)人員的整體文化素質(zhì)相對較低。在煤礦生產(chǎn)過程中違章、違規(guī)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成事故頻發(fā)的重要原因。 煤礦超能力生產(chǎn)也是事故多發(fā)的重要的原因。去年煤炭市場供需矛盾趨于緊張，煤炭產(chǎn)量增加了2.5億t，達(dá)到了19.5億t,創(chuàng)建國以來煤炭年產(chǎn)新高。部分企業(yè)忽視安全，一味追求利潤，盲目生產(chǎn)，導(dǎo)致事故。 （二）、煤礦安全管理分析 1、煤礦安全管理是一個系統(tǒng)過程，是一個由人維持，利用煤礦資源有效實現(xiàn)煤礦安全目標(biāo)的動態(tài)的系統(tǒng)過程。這個系統(tǒng)是由人、機(jī)器（含技術(shù)）、環(huán)境組成的并伴隨著煤礦的動態(tài)生產(chǎn)過程。從系統(tǒng)角度看：煤礦安全管理是由人、機(jī)器（含技術(shù)）、環(huán)境組成的并伴隨著煤礦的動態(tài)生產(chǎn)過程。安全管理的目的就是實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的安全性，避免不安全事故的發(fā)生。 2、煤礦安全管理系統(tǒng)中，人是煤礦安全管理系統(tǒng)的維持者、控制者和完善者，所以人的素質(zhì)及安全管理觀念是這一系統(tǒng)的核心，即第一層次；管理觀念要通過科學(xué)的業(yè)務(wù)流程來實現(xiàn)，所以流程問題便成為核心的第二層次；而管理理念、管理制度、業(yè)務(wù)流程能否有效地貫徹執(zhí)行，則事關(guān)管理的成敗，因此執(zhí)行力的問題便成為核心的第三層次。 人的素質(zhì)及觀念流程執(zhí)行力安全目標(biāo)，這個核心系統(tǒng)需要六個維度（安全科學(xué)管理、安全組織管理、安全制度管理、安全創(chuàng)新管理、安全文化管理、安全戰(zhàn)略管理）來保證，煤礦安全管理六個維度是作用于煤礦動態(tài)的安全管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，為煤礦安全管理核心系統(tǒng)提供保障作用。 這里的觀念是指導(dǎo)煤礦安全管理總的理念，是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)總的指導(dǎo)思想，不僅包括高層管理者的理念也包括具體執(zhí)行者的理念，是組成企業(yè)的個體、群體、組織的總體觀念，如：“安全第一，預(yù)防為主”；“關(guān)愛生命，以人為本”等理念；流程是指煤礦生產(chǎn)過程中全部的業(yè)務(wù)流程，包括生產(chǎn)流程、技術(shù)流程、信息流程、資金流程、觀念流程等。流程必須科學(xué)、有效；執(zhí)行力是煤礦安全管理的落實能力、保障能力、有效實現(xiàn)安全目標(biāo)的能力。 3、煤礦安全管理，是一項綜合性以人為中心的科學(xué)管理，是煤炭企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，它反映了煤礦綜合素質(zhì)的高低。煤礦安全與否決定于人的安全行為和物的安全環(huán)境，而人的安全行為與人的安全心理密切相關(guān)。換句話說，煤礦安全管理，主要是對人、設(shè)備和礦井自然環(huán)境的安全防護(hù)管理，其中，對人的管理是核心，因為人的因素是主導(dǎo)、管理因素是關(guān)鍵、物的因素是基礎(chǔ)、環(huán)境因素是條件。在安全生產(chǎn)的管理工作中，應(yīng)由事后追查為主轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防為主，按照人的心理規(guī)律和客觀規(guī)律制定安全預(yù)防措施，引入和運(yùn)用心理科學(xué)這個手段更好的為煤礦安全管理服務(wù)，在此基礎(chǔ)上建立起一個全新的安全管理體系。 （三）、如何實施有效管理手段 1、由于近年來黨和國家高度重視，以及煤炭企業(yè)的不斷努力，煤炭的安全管理取得相當(dāng)大的成效，但仍然存在不少問題。有的煤炭企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為，對安全管理該想的都想到，該管的也管到，但事故還是避免不了，尤其認(rèn)為對零星事故想不出好的招數(shù)。其實，安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的一個主要原因是管理不到位。包括組織管理、技術(shù)管理、措施管理、制度管理、行政管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理以及安全教育培訓(xùn)等方向的問題，要想達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，必須改進(jìn)管理手段。在杜兒坪對礦井領(lǐng)導(dǎo)干部實行“面子、票子、帽子”三項監(jiān)管，同時還對礦處級領(lǐng)導(dǎo)實行安全風(fēng)險抵押金制度，季度無事故給予風(fēng)險金相同數(shù)量獎勵，否則就被罰掉。安全出問題，不僅單位主要領(lǐng)導(dǎo)要向全公司干部職工作檢討，好要扣罰風(fēng)險金、獎金，如果是責(zé)任事故，還要丟掉官帽。同時，杜礦所有安監(jiān)人員工資一律靠檢查井下違章作業(yè)罰款錢來開資，他們把安全工作做到實處，詳細(xì)列出井下哪些行為為違章作業(yè)，哪些行為必須停止作業(yè)，違反哪一項需罰款進(jìn)金額。這樣做的結(jié)果，一是促使安全監(jiān)查人員盡心盡力認(rèn)真開展安全監(jiān)督工作，加大工作力度；二是有效遏止制度違章作業(yè)現(xiàn)象；三是全部罰款金額上交公司財務(wù)，用于安監(jiān)人員的開資和公司有關(guān)安全工作的費(fèi)用支出。隨著工作的深入開展，礦級領(lǐng)導(dǎo)干部嘗到這種方法的甜頭，主動要求安監(jiān)人員幫助他們把住安全關(guān)口。 2、經(jīng)濟(jì)手段是加強(qiáng)安全管理的方法，不能代替政府監(jiān)督。政府監(jiān)管力度必須進(jìn)一步強(qiáng)化，執(zhí)法必須嚴(yán)格，不能以罰代管。國家頒發(fā)的政策、法規(guī)，政府有關(guān)部門和各級執(zhí)法機(jī)關(guān)必須監(jiān)督到位，各煤炭生產(chǎn)企業(yè)必須執(zhí)行到位，對違法經(jīng)營的要嚴(yán)重處罰，情節(jié)嚴(yán)重的要追究刑事責(zé)任，各級政府要打擊有力，執(zhí)法要嚴(yán)，杜絕包庇縱容腐敗現(xiàn)象。 （四）、注重安全心理培訓(xùn) 我們常常提出希望通過培訓(xùn)來提高礦工的素質(zhì)，但往往強(qiáng)調(diào)他們的思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)，而忽視了他們的心理素質(zhì)，雖然思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)不可少，但它們都要受心理素質(zhì)的制約，必須要以心理素質(zhì)作為共同基礎(chǔ)。實踐證明，在緊張、危險的工作環(huán)境中，心理素質(zhì)強(qiáng)就會激發(fā)斗志、振奮精神、增強(qiáng)信心，員工的技術(shù)素質(zhì)就會得到更好的發(fā)揮，處理好險情，保證安全生產(chǎn)。因此，我們務(wù)必對礦工開展好安全心理培訓(xùn)。礦工安全心理和安全態(tài)度的形成，不是自發(fā)產(chǎn)生的，可以說是一個自覺學(xué)習(xí)的過程。對礦工進(jìn)行安全心理培訓(xùn)，就是要運(yùn)用心理學(xué)這個手段，建立礦工安全心理模型，形成安全心理定勢，提高安全心理容量，從而使員工在生產(chǎn)中能夠根據(jù)客觀情況的變化做出適應(yīng)性的反應(yīng)，用心理指導(dǎo)行為達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。礦工安全心理培訓(xùn)是一個新內(nèi)容、新任務(wù)。培訓(xùn)工作要采取逐步展開的方式，內(nèi)容從簡到繁，方式由易到難，做到經(jīng)?；?、漸進(jìn)式，有計劃、有步驟、有程序的進(jìn)行。通過培訓(xùn)，使員工自覺地控制心理活動，指導(dǎo)好自己的工作行為，保障安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。