第八章 壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)7/30/20221一、壟斷競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)和定義一、壟斷競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)和定義二、二、產(chǎn)品差別產(chǎn)品差別和和產(chǎn)品集團(tuán)產(chǎn)品集團(tuán)三、壟斷競(jìng)爭(zhēng)模型的假定條件三、壟斷競(jìng)爭(zhēng)模型的假定條件四、壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商所面對(duì)的需求曲線四、壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商所面對(duì)的需求曲線（重點(diǎn)）（重點(diǎn)）7/30/20222浙江理工大學(xué) 科技與藝術(shù)學(xué)院接近于完全競(jìng)爭(zhēng)接近于完全競(jìng)爭(zhēng)與完全競(jìng)爭(zhēng)不同的是：產(chǎn)品不同質(zhì)與完全競(jìng)爭(zhēng)不同的是：產(chǎn)品不同質(zhì)7/30/20223浙江理工大學(xué) 科技與藝術(shù)學(xué)院產(chǎn)品差別：是指在消費(fèi)者或買者心目中同類產(chǎn)產(chǎn)品差別：是指在消費(fèi)者或買者心目中同類產(chǎn)品之間存在的差異。品之間存在的差異。產(chǎn)品差別的原因：產(chǎn)品差別的原因：l產(chǎn)品的品質(zhì)、性質(zhì)、性能、設(shè)計(jì)、顏色、式產(chǎn)品的品質(zhì)、性質(zhì)、性能、設(shè)計(jì)、顏色、式樣和包裝的不同樣和包裝的不同l專利、商標(biāo)牌子和商店名稱的不同專利、商標(biāo)牌子和商店名稱的不同l銷售地點(diǎn)、工件效率、經(jīng)營(yíng)方式等銷售地點(diǎn)、工件效率、經(jīng)營(yíng)方式等l廣告宣傳也會(huì)造成消費(fèi)者對(duì)同一商品的主觀廣告宣傳也會(huì)造成消費(fèi)者對(duì)同一商品的主觀感受不一樣感受不一樣l產(chǎn)品差別是導(dǎo)致壟斷與競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合的一個(gè)重產(chǎn)品差別是導(dǎo)致壟斷與競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合的一個(gè)重要根源要根源7/30/20224浙江理工大學(xué) 科技與藝術(shù)學(xué)院（二）產(chǎn)品集團(tuán)（張伯倫）：生產(chǎn)（二）產(chǎn)品集團(tuán)（張伯倫）：生產(chǎn)同類的近似產(chǎn)品的廠商歸入一個(gè)產(chǎn)同類的近似產(chǎn)品的廠商歸入一個(gè)產(chǎn)品集團(tuán)。品集團(tuán)。7/30/20225浙江理工大學(xué) 科技與藝術(shù)學(xué)院在張伯倫的理論中，壟斷競(jìng)爭(zhēng)模型是以下列條在張伯倫的理論中，壟斷競(jìng)爭(zhēng)模型是以下列條件為假定前提的：件為假定前提的：l(1)大量的廠商生產(chǎn)具有一定差別的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品大量的廠商生產(chǎn)具有一定差別的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品都是相近的替代品，廠商的進(jìn)入不受限制；都是相近的替代品，廠商的進(jìn)入不受限制；l(2)同一產(chǎn)品集團(tuán)內(nèi)廠商的數(shù)量如此之多，以至于每同一產(chǎn)品集團(tuán)內(nèi)廠商的數(shù)量如此之多，以至于每個(gè)廠商都預(yù)期它自身的行動(dòng)不為其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所注意；個(gè)廠商都預(yù)期它自身的行動(dòng)不為其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所注意；l(3)同一產(chǎn)品集團(tuán)內(nèi)所有廠商的成本曲線和需求曲線同一產(chǎn)品集團(tuán)內(nèi)所有廠商的成本曲線和需求曲線都是相同的。都是相同的。顯然，這最后一項(xiàng)假定，具有很強(qiáng)的限制性，顯然，這最后一項(xiàng)假定，具有很強(qiáng)的限制性，因?yàn)楫?dāng)產(chǎn)品具有差別時(shí)，人們通常會(huì)預(yù)料其需因?yàn)楫?dāng)產(chǎn)品具有差別時(shí)，人們通常會(huì)預(yù)料其需求曲線和成本曲線也不盡相同求曲線和成本曲線也不盡相同7/30/20226浙江理工大學(xué) 科技與藝術(shù)學(xué)院壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商有兩條相互交叉、斜率為壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商有兩條相互交叉、斜率為負(fù)的需求曲線負(fù)的需求曲線根據(jù)兩種假設(shè)畫出來(lái)的根據(jù)兩種假設(shè)畫出來(lái)的l假定其他廠商價(jià)格不變假定其他廠商價(jià)格不變l其他廠商也可能改變價(jià)格其他廠商也可能改變價(jià)格7/30/20227浙江理工大學(xué) 科技與藝術(shù)學(xué)院OPQP1Q1dAPQ假定其他廠商價(jià)格假定其他廠商價(jià)格不變，則不變，則Ed較大較大（主觀需求曲線）（主觀需求曲線）D其他廠商價(jià)格其他廠商價(jià)格改變，則改變，則Ed較小較?。▽?shí)際需求曲線）（實(shí)際需求曲線）Q37/30/20228浙江理工大學(xué) 科技與藝術(shù)學(xué)院調(diào)整商品的價(jià)格調(diào)整商品的價(jià)格產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略廣告廣告回顧：回顧：完全競(jìng)爭(zhēng)：完全競(jìng)爭(zhēng)：P=MC，純粹的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，純粹的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)完全壟斷：完全壟斷：MR=MC價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)7/30/20229浙江理工大學(xué) 科技與藝術(shù)學(xué)院分析前提分析前提l純粹的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)純粹的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)l同一產(chǎn)品集團(tuán)內(nèi)所有廠商的需求曲線和成本同一產(chǎn)品集團(tuán)內(nèi)所有廠商的需求曲線和成本曲線都相同曲線都相同7/30/202210浙江理工大學(xué) 科技與藝術(shù)學(xué)院壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商短期均衡時(shí)壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商短期均衡時(shí)l廠商一定獲得超額利潤(rùn)廠商一定獲得超額利潤(rùn)l廠商一定不能獲得超額利潤(rùn)廠商一定不能獲得超額利潤(rùn)l廠商只能獲得正常利潤(rùn)廠商只能獲得正常利潤(rùn)l以上三種情況都可能以上三種情況都可能7/30/202211浙江理工大學(xué) 科技與藝術(shù)學(xué)院D實(shí)際上，其他廠商也會(huì)實(shí)際上，其他廠商也會(huì)改變價(jià)格，需求曲線變化改變價(jià)格，需求曲線變化PQOPQOd1MCQ0AdMRP0Q1P1其他廠商不改變價(jià)格，并追求其他廠商不改變價(jià)格，并追求利潤(rùn)最大化，選擇利潤(rùn)最大化，選擇MR=MCQ2BQ2MR1MCQ3P2D1Q4直到何時(shí)停止變動(dòng)呢？直到何時(shí)停止變動(dòng)呢？靜止點(diǎn)即為短期均衡點(diǎn)靜止點(diǎn)即為短期均衡點(diǎn)7/30/202212浙江理工大學(xué) 科技與藝術(shù)學(xué)院短期均衡中：盈利，虧損，盈虧平衡都可能短期均衡中：盈利，虧損，盈虧平衡都可能取決于需求曲線和平均成本曲線的位置取決于需求曲線和平均成本曲線的位置7/30/202213浙江理工大學(xué) 科技與藝術(shù)學(xué)院長(zhǎng)期的情況：自由進(jìn)入和退出長(zhǎng)期的情況：自由進(jìn)入和退出經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的存在是廠商進(jìn)入該行業(yè)的前經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的存在是廠商進(jìn)入該行業(yè)的前提提7/30/202214浙江理工大學(xué) 科技與藝術(shù)學(xué)院長(zhǎng)期均衡的條件：長(zhǎng)期均衡的條件：MR=LMC；AR=LAC7/30/202215浙江理工大學(xué) 科技與藝術(shù)學(xué)院壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商長(zhǎng)期均衡點(diǎn)上，長(zhǎng)期平均壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商長(zhǎng)期均衡點(diǎn)上，長(zhǎng)期平均成本曲線處于（）成本曲線處于（）lA.上升階段上升階段lB.下降階段下降階段lC.水平階段水平階段lD.以上三種情況都有可能以上三種情況都有可能 7/30/202216浙江理工大學(xué) 科技與藝術(shù)學(xué)院壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商在長(zhǎng)期均衡的條件下（壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商在長(zhǎng)期均衡的條件下（）A.超額利潤(rùn)為零超額利潤(rùn)為零B.價(jià)格高于邊際成本價(jià)格高于邊際成本l C.在均衡點(diǎn)上，主觀需求曲線在均衡點(diǎn)上，主觀需求曲線l 上的彈性大于實(shí)際需求曲線上的彈性大于實(shí)際需求曲線l 上的彈性上的彈性l D.以上說(shuō)法均正確以上說(shuō)法均正確7/30/202217浙江理工大學(xué) 科技與藝術(shù)學(xué)院7/30/202218浙江理工大學(xué) 科技與藝術(shù)學(xué)院P2445提示：提示：MR=LMCP=LAC7/30/202219浙江理工大學(xué) 科技與藝術(shù)學(xué)院9、靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。22.7.3022.7.30Saturday,July 30,202210、雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。5:02:465:02:465:027/30/2022 5:02:46 AM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。22.7.305:02:465:02Jul-2230-Jul-2212、故人江海別，幾度隔山川。5:02:465:02:465:02Saturday,July 30,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。22.7.3022.7.305:02:465:02:46July 30,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。2022年7月30日星期六上午5時(shí)2分46秒5:02:4622.7.3015、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年7月上午5時(shí)2分22.7.305:02July 30,202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2022年7月30日星期六5時(shí)02分46秒5:02:4630 July 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。上午5時(shí)2分46秒上午5時(shí)2分5:02:4622.7.309、沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。22.7.3022.7.30Saturday,July 30,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。5:02:465:02:465:027/30/2022 5:02:46 AM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。22.7.305:02:465:02Jul-2230-Jul-2212、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。5:02:465:02:465:02Saturday,July 30,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。22.7.3022.7.305:02:465:02:46July 30,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年7月30日星期六上午5時(shí)2分46秒5:02:4622.7.3015、楚塞三湘接，荊門九派通。2022年7月上午5時(shí)2分22.7.305:02July 30,202216、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2022年7月30日星期六5時(shí)02分46秒5:02:4630 July 202217、空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。上午5時(shí)2分46秒上午5時(shí)2分5:02:4622.7.309、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。22.7.3022.7.30Saturday,July 30,202210、閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。5:02:465:02:465:027/30/2022 5:02:46 AM11、越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。22.7.305:02:465:02Jul-2230-Jul-2212、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。5:02:465:02:465:02Saturday,July 30,202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。22.7.3022.7.305:02:465:02:46July 30,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年7月30日星期六上午5時(shí)2分46秒5:02:4622.7.3015、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。2022年7月上午5時(shí)2分22.7.305:02July 30,202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022年7月30日星期六5時(shí)02分46秒5:02:4630 July 202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。上午5時(shí)2分46秒上午5時(shí)2分5:02:4622.7.30MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 謝 您 的 下 載 觀 看感 謝 您 的 下 載 觀 看專家告訴