1,第四章工程建設(shè)的預(yù)測(cè)與決策技術(shù),4.1工程建設(shè)的預(yù)測(cè)技術(shù)4.2工程建設(shè)的決策技術(shù),2,你認(rèn)為09年房地產(chǎn)市場(chǎng)的行情如何？房?jī)r(jià)是漲還是降？,3,預(yù)測(cè)技術(shù)相關(guān)問題定性預(yù)測(cè)定量預(yù)測(cè),4.1工程建設(shè)的預(yù)測(cè)技術(shù),4,4.1.1.概述,5,6,預(yù)測(cè)技術(shù)與方法預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)調(diào)查研究預(yù)測(cè)應(yīng)用信息規(guī)律預(yù)測(cè)分析理論,預(yù)測(cè)的流程圖,7,8,預(yù)測(cè)的特點(diǎn),9,預(yù)測(cè)的種類,1）按預(yù)測(cè)性質(zhì)的范圍劃分,定性預(yù)測(cè),定量預(yù)測(cè),2）按時(shí)間劃分,長(zhǎng)期：>5年,中期：3年短期：1年,預(yù)測(cè)的期限越長(zhǎng)，精度越差,10,3)按方法劃分個(gè)人判斷法經(jīng)驗(yàn)判斷法專家會(huì)議法專家判斷法德爾菲法移動(dòng)平均法指數(shù)平滑法時(shí)間序列法線性趨勢(shì)分析法經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)法非線性趨勢(shì)分析法因果分析法一元回歸法多元回歸法,11,預(yù)測(cè)的程序,準(zhǔn)備階段,提交報(bào)告階段,實(shí)施階段,預(yù)測(cè)的三階段,12,八個(gè)步驟確定預(yù)測(cè)目標(biāo)和要求搜集資料選擇預(yù)測(cè)方法進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)結(jié)果分析判斷是否滿足要求,“是”到;“否”轉(zhuǎn)或提出預(yù)測(cè)報(bào)告追蹤和反饋,13,4.1.2.定性預(yù)測(cè),14,在數(shù)據(jù)資料不足或事物發(fā)展變化過程難以定量描述時(shí),利用直觀材料,依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，進(jìn)行預(yù)測(cè)。,定性預(yù)測(cè),15,一、德爾菲法（Delphi),德爾菲法通過向參加預(yù)測(cè)的專家發(fā)調(diào)查表，然后將收集到的意見加以綜合，并匿名反饋給專家們?cè)俅翁岢鲱A(yù)測(cè)意見。經(jīng)多次反復(fù)循環(huán)，使意見趨向一致，就作為預(yù)測(cè)的結(jié)果。,16,函詢整理歸納匿名反饋,Delphi流程,Delphi特點(diǎn),匿名性信息反饋，溝通情況統(tǒng)計(jì)性,17,Delphi法,分類：紙和筆法實(shí)時(shí)法,Delphi法,18,二、記分法,一般不單獨(dú)使用,優(yōu)點(diǎn)：不受外部影響，無心理壓力缺點(diǎn)：受個(gè)人知識(shí)面、占有資料、興趣的影響。,19,4.1.3.定量預(yù)測(cè),20,定量預(yù)測(cè)定義,通過建立各種數(shù)學(xué)模型并進(jìn)行模型求解，對(duì)事物進(jìn)行定量分析，然后根據(jù)分析結(jié)果對(duì)事物的未來發(fā)展趨勢(shì)的數(shù)量變化作出預(yù)測(cè)和判斷。,21,定量預(yù)測(cè)分類,簡(jiǎn)單移動(dòng)平移動(dòng)平均數(shù)預(yù)測(cè)法均數(shù)預(yù)測(cè)法近期預(yù)測(cè)加權(quán)移動(dòng)平均數(shù)預(yù)測(cè)法指數(shù)平滑平均數(shù)預(yù)測(cè)法直線趨勢(shì)預(yù)測(cè)模型長(zhǎng)期預(yù)測(cè)指數(shù)曲線趨勢(shì)預(yù)測(cè)模型,22,在時(shí)間序列中選出離預(yù)測(cè)期最近的若干時(shí)期的數(shù)值計(jì)算其算術(shù)平均作為這個(gè)經(jīng)濟(jì)變量在下一個(gè)時(shí)期的預(yù)測(cè)值。,一、近期預(yù)測(cè)1.簡(jiǎn)單移動(dòng)平均數(shù)預(yù)測(cè)法,23,計(jì)算公式：,P54例4.1,24,對(duì)不同時(shí)期的數(shù)值賦以不同的權(quán)數(shù)，然后利用加權(quán)移動(dòng)平均數(shù)進(jìn)行預(yù)測(cè),2.加權(quán)移動(dòng)平均數(shù)預(yù)測(cè)法,25,計(jì)算公式：,P55例以第一種情況為例,26,利用本期預(yù)測(cè)值和實(shí)際值資料，使用平滑系數(shù)來調(diào)整有關(guān)數(shù)據(jù)的重要程度,3.指數(shù)平滑平均數(shù)預(yù)測(cè)法,計(jì)算公式：,27,平滑系數(shù)01，取值大小是預(yù)測(cè)效果的關(guān)鍵,指數(shù)平滑平均數(shù)預(yù)測(cè)法,預(yù)測(cè)初始值的確定采用各期觀察值中最早幾期的算術(shù)平均數(shù),28,P56例：現(xiàn)仍以上例表中的商品房銷售額為例，用指數(shù)平滑法進(jìn)行預(yù)測(cè)。,解：設(shè)1月份預(yù)測(cè)值,分別取0.2和0.8，見表4.3,29,二、長(zhǎng)期趨勢(shì)預(yù)測(cè)模型,1.直線趨勢(shì)模型預(yù)測(cè)(一元線性回歸分析),利用描述時(shí)間數(shù)列的直線趨勢(shì)模型進(jìn)行的外推預(yù)測(cè)。,30,31,依據(jù)最小二乘法原理可知，對(duì)最優(yōu)直線模型有,即：,32,時(shí)期序號(hào)（t）,P57例4.2,33,4)模型的簡(jiǎn)化計(jì)算：用一元線性回歸方法進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，當(dāng)自變量為時(shí)間序列，可將P57公式（4.8、4.9）進(jìn)行簡(jiǎn)化。,34,4)模型的簡(jiǎn)化計(jì)算：當(dāng)t為奇數(shù)時(shí)當(dāng)t為偶數(shù)時(shí)于是P57式（4.8-4.9）有：t00,+3,6,t,t,35,4)模型的簡(jiǎn)化計(jì)算：P57公式（4.8、4.9）簡(jiǎn)化為：,36,對(duì)例4.2重新計(jì)算,年份txt2xt94-3739-21995-2804-16096-1881-8897+19519598+2104420899+31159345合計(jì)055528181,37,預(yù)測(cè)2000年和2002年的住宅竣工面積,分別取值為+4和+6。,38,當(dāng)時(shí)間數(shù)列各期數(shù)值與上期數(shù)值之比大致相同時(shí)，可按指數(shù)曲線建立趨勢(shì)模型并進(jìn)行外推預(yù)測(cè),2.指數(shù)曲線趨勢(shì)模型預(yù)測(cè),39,取指數(shù)曲線模型的方程表達(dá)式為：將上式兩端取對(duì)數(shù)形式：采用直線模型參數(shù)的求解方法確定模型的參數(shù)：,40,P58例4.3,41,4.2工程建設(shè)的決策技術(shù),我們的投標(biāo)價(jià)應(yīng)該報(bào)多少呢？,42,1.決策的概述2.確定型決策方法3.不確定型決策方法4.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法,工程建設(shè)的決策技術(shù),43,4.2.1.決策的概述,44,從若干個(gè)可能采取的行動(dòng)方案中選擇一個(gè)最優(yōu)行動(dòng)方案的技術(shù)方法,決策的定義,45,從可供選擇的行動(dòng)方案中選取預(yù)期收益最大或預(yù)期虧損最小的方案。,決策的目的,46,決策是經(jīng)濟(jì)分析中的關(guān)鍵組成部分。正確的決策產(chǎn)生正確的行動(dòng)，得到好的結(jié)果和較高的經(jīng)濟(jì)效益，錯(cuò)誤的決策就會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的行動(dòng)，并造成嚴(yán)重的浪費(fèi)與損失。,決策的作用,47,決策的四個(gè)階段,提出各種可能的解決方案,確定需要做出決策的問題,從這些方案中(至少兩個(gè))進(jìn)行選擇,對(duì)選中的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和檢驗(yàn),在領(lǐng)導(dǎo)主持下由專家完成,領(lǐng)導(dǎo)完成,48,決策的分類,49,4.2.2.確定型決策,50,確定型決策定義,在信息比較充分的前提下，每一行動(dòng)方案的效果可以確切地計(jì)算出來，只要比較方案的結(jié)果，即可做出選擇的決策。,51,例如，某工程隊(duì)進(jìn)行橋梁施工，施工過程中有好天氣，也有可能下雨、洪水上漲給施工造成影響，若不開工，每天會(huì)消耗2000元，將每天開工、停工的損益列入下表。,52,4.2.3.不確定型決策,53,不確定型決策定義,54,一、大中選大法,P61，例4.4,55,二、小中選大法（保險(xiǎn)型決策）,算例(P61，表4.9),56,3.平均概率法（常規(guī)型決策）,算例(P62，表4.10),57,4.2.4.風(fēng)險(xiǎn)決策,58,風(fēng)險(xiǎn)決策定義,59,1)歷史資料的占有數(shù)量2)決策者的經(jīng)驗(yàn)、判斷能力和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的看法,影響因素,60,在決策問題中要有兩個(gè)或兩個(gè)以上的方案可供選擇,自然狀態(tài)至少要有兩個(gè)，且其發(fā)生的概率可估計(jì)出來,各種情況的損益值可以計(jì)算出來,風(fēng)險(xiǎn)型決策應(yīng)具備的條件,存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo),61,62,一、最大效益期望值法,以損益表為基礎(chǔ),計(jì)算每個(gè)方案的期望值并選擇收益期望值最大或損失值最小的方案為優(yōu)方案。,63,計(jì)算公式,P63例4.5,64,二、決策樹法,決策樹的構(gòu)成:決策點(diǎn)后跟方案枝方案節(jié)點(diǎn)后跟概率枝結(jié)果點(diǎn)后跟損益值決策分枝刪剪記號(hào),65,多級(jí)決策定義：其決策樹實(shí)際上是單級(jí)決策樹的復(fù)合。,單級(jí)決策定義：從一組平行的方案中選擇一個(gè)決策方案。,決策樹法的分類,66,1.單級(jí)決策定義：即從一組平行的方案中選擇一個(gè)決策方案。算例：P64，例4.6；其決策樹如圖4.1所示。,2.多級(jí)決策定義：其決策樹實(shí)際上是單級(jí)決策樹的復(fù)合。算例：P65,例4.7,決策樹為P66,圖4.2。,67,3.轉(zhuǎn)折概率法,通過對(duì)概率和方案的損益值進(jìn)行變換，分析其變換對(duì)最優(yōu)方案的影響，驗(yàn)證決策正確性的范圍。,68,例：建預(yù)制廠，大廠投資600萬元，小廠投資280萬元，兩者的使用期均為10年。,69,70,如果將需求高的概率變化，有,需求量大的概率從0.65變到0.55時(shí)，最優(yōu)方案由建大廠變?yōu)榻ㄐS，其中必有一概率P，兩方案收益相同，即轉(zhuǎn)折概率。,71,即：P0.6，建大廠優(yōu)，P0.6，建小廠優(yōu)，P0.6，兩者效果相同,