廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施一、 財(cái)政分局廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施權(quán)限序號(hào)權(quán)力事項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)次責(zé)任科室廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施一般權(quán)限1預(yù)算、決算編制及資金核算工作沒有按照預(yù)算法等相關(guān)政策法規(guī)開展高新區(qū)年度預(yù)算、決算編制工作，以及預(yù)算資金核算。橙色預(yù)算組行財(cái)組基建組嚴(yán)格按照預(yù)算法等相關(guān)政策法規(guī)，按照預(yù)算編制“二上二下”的步驟，通過(guò)細(xì)化項(xiàng)目、完善信息平臺(tái)一體化等手段，推動(dòng)預(yù)算管理精細(xì)化、科學(xué)化、自動(dòng)化，高效、實(shí)事求是地開展高新區(qū)年度預(yù)算編制工作；及時(shí)做好財(cái)政資金核算、統(tǒng)計(jì)工作。2財(cái)政資金審核和撥付工作沒有按照資金審核規(guī)定、撥款程序?qū)φ?qǐng)款資料進(jìn)行認(rèn)真的審核、復(fù)核。橙色預(yù)算組行財(cái)組嚴(yán)格按照預(yù)算和相關(guān)文件以及撥款流程對(duì)請(qǐng)款資料進(jìn)行審核、復(fù)核，及時(shí)撥付到位。3政府采購(gòu)資金審核工作1.沒有按照政府采購(gòu)部門集中采購(gòu)管理有關(guān)辦法對(duì)行政事業(yè)單位提出的采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)進(jìn)行審核。橙色行財(cái)組基建組嚴(yán)格按照東莞市政府采購(gòu)部門集中采購(gòu)管理辦法、東莞市政府采購(gòu)市級(jí)工作程序等有關(guān)辦法規(guī)定，對(duì)應(yīng)年初預(yù)算，對(duì)行政事業(yè)單位提出的采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)進(jìn)行審核，尤其是分散采購(gòu)，防止“化整為零”的情況。2.沒有依照規(guī)定對(duì)政府采購(gòu)公開招標(biāo)以外的方式進(jìn)行審批。黃色嚴(yán)格按照政府采購(gòu)法規(guī)定的4種非公開招標(biāo)方式的適用條件審批。3.沒有依法對(duì)政府采購(gòu)機(jī)構(gòu)、政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)組織監(jiān)督檢查。黃色加大日常監(jiān)督檢查力度，按規(guī)定加強(qiáng)監(jiān)管。權(quán)限序號(hào)權(quán)力事項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)次責(zé)任科室廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施一般權(quán)限3政府采購(gòu)資金審核工作4.沒有依法公平公正地對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商的違法違規(guī)情形開展調(diào)查工作。黃色行財(cái)組基建組嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)查處罰。4預(yù)算單位銀行賬戶的審批沒有按照相關(guān)預(yù)算單位銀行賬戶管理辦法對(duì)預(yù)算單位開設(shè)銀行賬戶進(jìn)行監(jiān)管。橙色預(yù)算組嚴(yán)格按照相關(guān)預(yù)算單位銀行賬戶管理辦法，和銀行形成合力，對(duì)預(yù)算單位開設(shè)銀行賬戶進(jìn)行監(jiān)管，促進(jìn)預(yù)算單位自律。5非稅收入征管工作1.沒有按照非稅收入征收管理相關(guān)辦法進(jìn)行非稅收入征收、減免等工作。橙色預(yù)算組嚴(yán)格按照廣東省預(yù)算外資金管理辦法、加強(qiáng)政府非稅收入管理的通知等政策文件，落實(shí)非稅收入征收工作，確保應(yīng)收盡收；嚴(yán)格審核非稅收入減免申請(qǐng)資料，規(guī)范非稅收入減免審批程序。2.沒有按照財(cái)政票據(jù)管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行財(cái)政票據(jù)的發(fā)放使用。橙色嚴(yán)格按照財(cái)政票據(jù)管理相關(guān)辦法對(duì)申請(qǐng)領(lǐng)票單位的資格進(jìn)行審核、票據(jù)發(fā)放及核銷，督促用票單位及時(shí)上繳執(zhí)收款項(xiàng)，落實(shí)以票控稅。6國(guó)有資產(chǎn)管理沒有按照現(xiàn)行國(guó)有資產(chǎn)管理辦法對(duì)園區(qū)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行管理及處置，造成國(guó)有資產(chǎn)流失。黃色預(yù)算組嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)有資產(chǎn)管理辦法對(duì)園區(qū)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行管理及處置，尤其是嚴(yán)格國(guó)有資產(chǎn)購(gòu)置養(yǎng)護(hù)的預(yù)算編制、國(guó)有資產(chǎn)收益確認(rèn)方面，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全、完整、可持續(xù)。7單位固定資產(chǎn)管理沒有按照現(xiàn)行國(guó)有資產(chǎn)管理辦法對(duì)園區(qū)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行管理及處置。黃色行財(cái)組嚴(yán)格按照現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理辦法對(duì)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行管理及處置，保證資產(chǎn)的安全、完整。權(quán)限序號(hào)權(quán)力事項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)次責(zé)任科室廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施一般權(quán)限8會(huì)計(jì)集中核算1.沒有按照會(huì)計(jì)制度開展行政事業(yè)單位開展會(huì)計(jì)集中核算工作。橙色會(huì)計(jì)核算中心沒有按照會(huì)計(jì)制度開展行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算工作，通過(guò)會(huì)計(jì)集中核算對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)賬務(wù)。2.沒有按照會(huì)計(jì)制度開展工程項(xiàng)目開展會(huì)計(jì)集中核算工作。橙色沒有按照會(huì)計(jì)制度開展行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算工作，完善工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)賬務(wù)。9會(huì)計(jì)事務(wù)1.沒有按會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理辦法開展會(huì)計(jì)從業(yè)考試、繼續(xù)教育等考試資格、證件核發(fā)工作。橙色財(cái)政窗口嚴(yán)格按會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理辦法、會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育規(guī)定等政策法規(guī)開展會(huì)計(jì)從業(yè)相關(guān)考試資格、證件核發(fā)等工作。2、存在對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)資格、繼續(xù)教育考試作弊問(wèn)題的監(jiān)管漏洞。橙色嚴(yán)格按照廉政準(zhǔn)則、松山湖財(cái)政分局基本工作規(guī)范等行為準(zhǔn)則開展工作。10外商投資企業(yè)事務(wù)沒有按完善外商投資企業(yè)財(cái)政登記管理制度的通知核準(zhǔn)各外商投資企業(yè)辦證資格、年檢資料。橙色財(cái)政窗口嚴(yán)格按完善外商投資企業(yè)財(cái)政登記管理制度的通知、對(duì)外商投資企業(yè)實(shí)行聯(lián)合年檢實(shí)施方案的通知等政策文件，認(rèn)真審核各外商投資企業(yè)提交的辦證、年檢資料。11財(cái)政投資項(xiàng)目工程款的審核和撥付沒有按照有關(guān)規(guī)定以及撥款程序?qū)φ?qǐng)款資料進(jìn)行認(rèn)真審核及撥付。橙色基建組嚴(yán)格按照付款程序，認(rèn)真審核提交的請(qǐng)款資料，控制付款進(jìn)度確保財(cái)政資金安全。權(quán)限序號(hào)權(quán)力事項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)次責(zé)任科室廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施一般權(quán)限12工程投資審核業(yè)務(wù)沒有按照財(cái)政評(píng)審制度開展審核、復(fù)核、會(huì)審、編撰評(píng)審報(bào)告等工作，導(dǎo)致評(píng)審結(jié)果不正確、不合理。紅色投資審核中心嚴(yán)格遵守基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定、東莞市財(cái)政資金投資建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法等基建管理制度，嚴(yán)謹(jǐn)落實(shí)審核、復(fù)核、會(huì)審、編撰評(píng)審報(bào)告，做到公平、公正、公開，注重透明評(píng)審、規(guī)范評(píng)審、廉政評(píng)審。13經(jīng)費(fèi)支出審核、報(bào)銷不按程序?qū)徍藞?bào)銷，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范黃色辦公室嚴(yán)格按照市財(cái)政局財(cái)務(wù)制度和有關(guān)規(guī)定審核、報(bào)銷。14印章管理不按規(guī)定使用單位印章黃色嚴(yán)格按照市財(cái)政局印章管理辦法對(duì)印章進(jìn)行使用管理。下放權(quán)限1會(huì)計(jì)事務(wù)1、沒有按規(guī)定對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所申請(qǐng)?jiān)O(shè)立的資料進(jìn)行初審。橙色財(cái)政窗口按規(guī)定對(duì)申請(qǐng)機(jī)構(gòu)的資料進(jìn)行核準(zhǔn)。2、沒有按有關(guān)規(guī)定對(duì)會(huì)計(jì)培訓(xùn)中介機(jī)構(gòu)的辦學(xué)資質(zhì)進(jìn)行核準(zhǔn)及備案。橙色按規(guī)定對(duì)申請(qǐng)機(jī)構(gòu)的資料進(jìn)行核準(zhǔn)并備案。3、沒有按照相關(guān)規(guī)定到有關(guān)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化檢查。橙色按照相關(guān)規(guī)定到有關(guān)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化檢查，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。4、沒有按照相關(guān)規(guī)定對(duì)計(jì)算機(jī)脫離手工記賬進(jìn)行核準(zhǔn)并備案橙色按規(guī)定對(duì)申請(qǐng)機(jī)構(gòu)的資料進(jìn)行核準(zhǔn)并備案。二、建設(shè)局廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施權(quán)限序號(hào)權(quán)力事項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)次責(zé)任科室廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施一般權(quán)限1領(lǐng)導(dǎo)管理權(quán)1、執(zhí)行民主集中制、局務(wù)公開等方面工作不完善紅局領(lǐng)導(dǎo)1、切實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)崗位風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)化自覺廉潔自律的意識(shí)。2、利用職權(quán)，以權(quán)謀私、違規(guī)審批紅局領(lǐng)導(dǎo)2、嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。3、工作不作為，對(duì)違法違紀(jì)行為不過(guò)問(wèn)、不處理紅局領(lǐng)導(dǎo)3、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，實(shí)行公開承諾制度。2行業(yè)管理權(quán)行業(yè)監(jiān)督不嚴(yán)、以權(quán)謀私、違規(guī)審批，導(dǎo)致行業(yè)風(fēng)氣敗壞，出現(xiàn)業(yè)內(nèi)商業(yè)賄賂紅局領(lǐng)導(dǎo)和各科室1、嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，工作抽查制度，員工績(jī)效考核制度；2、堅(jiān)持原則、秉公辦事、自覺接受行業(yè)群眾監(jiān)督3內(nèi)部管理權(quán)1、工作態(tài)度不端正，工作效率低，影響工作的進(jìn)度與質(zhì)量黃所有部門1、加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)，執(zhí)行有效的規(guī)章制度，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、財(cái)務(wù)制度管理和人事工作不完善橙建設(shè)辦2、遵守國(guó)家的財(cái)務(wù)和人事法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理和人事管理制度。下放權(quán)限1房地產(chǎn)開發(fā)手冊(cè)備案對(duì)申請(qǐng)資料、現(xiàn)場(chǎng)情況審查不嚴(yán)格，對(duì)不符合條件的申請(qǐng)給予認(rèn)可，違規(guī)操作。橙建設(shè)辦嚴(yán)格按照工作審批程序執(zhí)行，規(guī)范作業(yè)；雙崗審批制度、舉報(bào)制度、員工績(jī)效考核制度；加強(qiáng)職業(yè)能力、道德教育。2商品住宅工程交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板房現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)申請(qǐng)資料、現(xiàn)場(chǎng)情況審查不嚴(yán)格，違反規(guī)定，對(duì)不符合條件的申請(qǐng)給予認(rèn)可，違規(guī)操作。橙建設(shè)辦嚴(yán)格按照工作審批程序執(zhí)行，規(guī)范作業(yè)；雙崗審批制度、舉報(bào)制度、員工績(jī)效考核制度；加強(qiáng)職業(yè)能力、道德教育。權(quán)限序號(hào)權(quán)力事項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)次責(zé)任科室廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施下放權(quán)限3建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程自行招標(biāo)（或代理招標(biāo)）備案（投資額3000萬(wàn)元以下項(xiàng)目）對(duì)申請(qǐng)資料審查不嚴(yán)格，違反規(guī)定，對(duì)不符合條件的申請(qǐng)給予認(rèn)可，違規(guī)操作。橙建設(shè)辦嚴(yán)格按照工作審批程序執(zhí)行，規(guī)范作業(yè)；雙崗審批制度、舉報(bào)制度、員工績(jī)效考核制度；加強(qiáng)職業(yè)能力、道德教育。4房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)文件備案（投資額3000萬(wàn)元以下項(xiàng)目）對(duì)申請(qǐng)資料審查不嚴(yán)格，違反規(guī)定，對(duì)不符合條件的申請(qǐng)給予認(rèn)可，違規(guī)操作。橙建設(shè)辦嚴(yán)格按照工作審批程序執(zhí)行，規(guī)范作業(yè)；雙崗審批制度、舉報(bào)制度、員工績(jī)效考核制度；加強(qiáng)職業(yè)能力、道德教育。5房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)情況報(bào)告、備案（投資額3000萬(wàn)元以下項(xiàng)目）對(duì)申請(qǐng)資料審查不嚴(yán)格，違反規(guī)定，對(duì)不符合條件的申請(qǐng)給予認(rèn)可，違規(guī)操作。橙建設(shè)辦嚴(yán)格按照工作審批程序執(zhí)行，規(guī)范作業(yè)；雙崗審批制度、舉報(bào)制度、員工績(jī)效考核制度；加強(qiáng)職業(yè)能力、道德教育。6房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案（施工總承包一級(jí)及以上資質(zhì)承包范圍的工程除外）對(duì)申請(qǐng)資料、現(xiàn)場(chǎng)情況審查不嚴(yán)格，違反規(guī)定，對(duì)不符合條件的申請(qǐng)給予認(rèn)可，違規(guī)操作。橙建設(shè)辦嚴(yán)格按照工作審批程序執(zhí)行，規(guī)范作業(yè)；雙崗審批制度、舉報(bào)制度、員工績(jī)效考核制度；加強(qiáng)職業(yè)能力、道德教育。7對(duì)未領(lǐng)取施工許可證的違法建筑處理（未辦手續(xù)擅自開工工地）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況審查不嚴(yán)格，違反規(guī)定，對(duì)不符合條件的申請(qǐng)給予認(rèn)可，違規(guī)操作。橙建設(shè)辦嚴(yán)格按照工作審批程序執(zhí)行，規(guī)范作業(yè)；雙崗審批制度、舉報(bào)制度、員工績(jī)效考核制度；加強(qiáng)職業(yè)能力、道德教育。權(quán)限序號(hào)權(quán)力事項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)次責(zé)任科室廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施下放權(quán)限8市屬大中型建設(shè)工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查（施工總承包一級(jí)及以上資質(zhì)承包范圍的工程除外）對(duì)申請(qǐng)資料審查不嚴(yán)格，違反規(guī)定，對(duì)不符合條件的申請(qǐng)給予認(rèn)可，違規(guī)操作。橙技術(shù)辦嚴(yán)格按照工作審批程序執(zhí)行，規(guī)范作業(yè)；雙崗審批制度、舉報(bào)制度、員工績(jī)效考核制度；加強(qiáng)職業(yè)能力、道德教育。9房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查備案（施工總承包一級(jí)及以上資質(zhì)承包范圍的工程除外）對(duì)申請(qǐng)資料審查不嚴(yán)格，違反規(guī)定，對(duì)不符合條件的申請(qǐng)給予認(rèn)可，違規(guī)操作。橙技術(shù)辦嚴(yán)格按照工作審批程序執(zhí)行，規(guī)范作業(yè)；雙崗審批制度、舉報(bào)制度、員工績(jī)效考核制度；加強(qiáng)職業(yè)能力、道德教育。10施工許可證的核發(fā)（施工總承包一級(jí)及以上資質(zhì)承包范圍的工程除外）對(duì)申請(qǐng)資料、現(xiàn)場(chǎng)情況審查不嚴(yán)格，違反規(guī)定，對(duì)不符合條件的申請(qǐng)給予認(rèn)可，違規(guī)操作。橙技術(shù)辦嚴(yán)格按照工作審批程序執(zhí)行，規(guī)范作業(yè)；雙崗審批制度、舉報(bào)制度、員工績(jī)效考核制度；加強(qiáng)職業(yè)能力、道德教育。11建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)使用袋裝水泥進(jìn)行混凝土攪拌核準(zhǔn)對(duì)申請(qǐng)資料、現(xiàn)場(chǎng)情況審查不嚴(yán)格，違反規(guī)定，對(duì)不符合條件的申請(qǐng)給予認(rèn)可，違規(guī)操作。橙技術(shù)辦嚴(yán)格按照工作審批程序執(zhí)行，規(guī)范作業(yè)；雙崗審批制度、舉報(bào)制度、員工績(jī)效考核制度；加強(qiáng)職業(yè)能力、道德教育。12建設(shè)工程保證安全施工的措施備案對(duì)申請(qǐng)資料、現(xiàn)場(chǎng)情況審查不嚴(yán)格，違反規(guī)定，對(duì)不符合條件的申請(qǐng)給予認(rèn)可，違規(guī)操作。橙技術(shù)辦嚴(yán)格按照工作審批程序執(zhí)行，規(guī)范作業(yè)；雙崗審批制度、舉報(bào)制度、員工績(jī)效考核制度；加強(qiáng)職業(yè)能力、道德教育。權(quán)限序號(hào)權(quán)力事項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)次責(zé)任科室廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施下放權(quán)限13房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程（施工、監(jiān)理）合同備案（施工總承包一級(jí)及以上資質(zhì)承包范圍的工程除外）對(duì)申請(qǐng)資料審查不嚴(yán)格，違反規(guī)定，對(duì)不符合條件的申請(qǐng)給予認(rèn)可，違規(guī)操作。橙技術(shù)辦嚴(yán)格按照工作審批程序執(zhí)行，規(guī)范作業(yè)；雙崗審批制度、舉報(bào)制度、員工績(jī)效考核制度；加強(qiáng)職業(yè)能力、道德教育。14房屋安全鑒定報(bào)告?zhèn)浒笇?duì)申請(qǐng)資料、現(xiàn)場(chǎng)情況審查不嚴(yán)格，違反規(guī)定，對(duì)不符合條件的申請(qǐng)給予認(rèn)可，違規(guī)操作。橙技術(shù)辦嚴(yán)格按照工作審批程序執(zhí)行，規(guī)范作業(yè)；雙崗審批制度、舉報(bào)制度、員工績(jī)效考核制度；加強(qiáng)職業(yè)能力、道德教育。15廉租住房申請(qǐng)審核登記對(duì)申請(qǐng)資料、實(shí)際情況審查不嚴(yán)格，違反規(guī)定，對(duì)不符合條件的申請(qǐng)給予認(rèn)可，違規(guī)操作。橙技術(shù)辦嚴(yán)格按照工作審批程序執(zhí)行，規(guī)范作業(yè)；雙崗審批制度、舉報(bào)制度、員工績(jī)效考核制度；加強(qiáng)職業(yè)能力、道德教育。16經(jīng)濟(jì)適用住房申請(qǐng)審核登記對(duì)申請(qǐng)資料、實(shí)際情況審查不嚴(yán)格，違反規(guī)定，對(duì)不符合條件的申請(qǐng)給予認(rèn)可，違規(guī)操作。橙技術(shù)辦嚴(yán)格按照工作審批程序執(zhí)行，規(guī)范作業(yè)；雙崗審批制度、舉報(bào)制度、員工績(jī)效考核制度；加強(qiáng)職業(yè)能力、道德教育。17合同履約現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料、現(xiàn)場(chǎng)情況審查不嚴(yán)格，違反規(guī)定，對(duì)不符合條件的申請(qǐng)給予認(rèn)可，違規(guī)操作。橙質(zhì)安監(jiān)站嚴(yán)格按照工作審批程序執(zhí)行，規(guī)范作業(yè)；雙崗審批制度、舉報(bào)制度、員工績(jī)效考核制度；加強(qiáng)職業(yè)能力、道德教育。18房屋建筑拆除工程備案及安全監(jiān)督對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料、現(xiàn)場(chǎng)情況審查不嚴(yán)格，違反規(guī)定，對(duì)不符合條件的申請(qǐng)給予認(rèn)可，違規(guī)操作。橙質(zhì)安監(jiān)站嚴(yán)格按照工作審批程序執(zhí)行，規(guī)范作業(yè)；雙崗審批制度、舉報(bào)制度、員工績(jī)效考核制度；加強(qiáng)職業(yè)能力、道德教育。權(quán)限序號(hào)權(quán)力事項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)次責(zé)任科室廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施下放權(quán)限19房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程地基檢測(cè)申報(bào)備案（總承包一級(jí)及以上資質(zhì)的工程除外）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料、現(xiàn)場(chǎng)情況審查不嚴(yán)格，違反規(guī)定，對(duì)不符合條件的申請(qǐng)給予認(rèn)可，違規(guī)操作。橙質(zhì)安監(jiān)站嚴(yán)格按照工作審批程序執(zhí)行，規(guī)范作業(yè)；雙崗審批制度、舉報(bào)制度、員工績(jī)效考核制度；加強(qiáng)職業(yè)能力、道德教育。20質(zhì)量安全監(jiān)督對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料、現(xiàn)場(chǎng)情況審查不嚴(yán)格，違反規(guī)定，對(duì)不符合條件的申請(qǐng)給予認(rèn)可，違規(guī)操作。橙質(zhì)安監(jiān)站嚴(yán)格按照工作審批程序執(zhí)行，規(guī)范作業(yè)；雙崗審批制度、舉報(bào)制度、員工績(jī)效考核制度；加強(qiáng)職業(yè)能力、道德教育。21施工起重機(jī)械和自升式架設(shè)設(shè)施安裝驗(yàn)收登記備案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料、現(xiàn)場(chǎng)情況審查不嚴(yán)格，違反規(guī)定，對(duì)不符合條件的申請(qǐng)給予認(rèn)可，違規(guī)操作。橙質(zhì)安監(jiān)站嚴(yán)格按照工作審批程序執(zhí)行，規(guī)范作業(yè)；雙崗審批制度、舉報(bào)制度、員工績(jī)效考核制度；加強(qiáng)職業(yè)能力、道德教育。22簽發(fā)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料、現(xiàn)場(chǎng)情況審查不嚴(yán)格，違反規(guī)定，對(duì)不符合條件的申請(qǐng)給予認(rèn)可，違規(guī)操作。橙質(zhì)安監(jiān)站嚴(yán)格按照工作審批程序執(zhí)行，規(guī)范作業(yè)；雙崗審批制度、舉報(bào)制度、員工績(jī)效考核制度；加強(qiáng)職業(yè)能力、道德教育。23簽發(fā)建筑工程施工安全評(píng)價(jià)書對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料、現(xiàn)場(chǎng)情況審查不嚴(yán)格，違反規(guī)定，對(duì)不符合條件的申請(qǐng)給予認(rèn)可，違規(guī)操作。橙質(zhì)安監(jiān)站嚴(yán)格按照工作審批程序執(zhí)行，規(guī)范作業(yè)；雙崗審批制度、舉報(bào)制度、員工績(jī)效考核制度；加強(qiáng)職業(yè)能力、道德教育。24本市施工企業(yè)（含勞務(wù)分包）資質(zhì)核準(zhǔn)（辦公場(chǎng)所檢查、人員到位和證件檢查）對(duì)申請(qǐng)資料、現(xiàn)場(chǎng)情況審查不嚴(yán)格，違反規(guī)定，對(duì)不符合條件的申請(qǐng)給予認(rèn)可，違規(guī)操作。橙建設(shè)辦嚴(yán)格按照工作審批程序執(zhí)行，規(guī)范作業(yè)；雙崗審批制度、舉報(bào)制度、員工績(jī)效考核制度；加強(qiáng)職業(yè)能力、道德教育。權(quán)限序號(hào)權(quán)力事項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)次責(zé)任科室廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施下放權(quán)限25本市監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)核準(zhǔn)（辦公場(chǎng)所檢查、人員到位和證件檢查）對(duì)申請(qǐng)資料、現(xiàn)場(chǎng)情況審查不嚴(yán)格，違反規(guī)定，對(duì)不符合條件的申請(qǐng)給予認(rèn)可，違規(guī)操作。橙建設(shè)辦嚴(yán)格按照工作審批程序執(zhí)行，規(guī)范作業(yè)；雙崗審批制度、舉報(bào)制度、員工績(jī)效考核制度；加強(qiáng)職業(yè)能力、道德教育。26外市施工(含勞務(wù)分包)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢企業(yè)在莞?jìng)浒傅怯?場(chǎng)所檢查、人員到位和證件檢查)對(duì)申請(qǐng)資料、現(xiàn)場(chǎng)情況審查不嚴(yán)格，違反規(guī)定，對(duì)不符合條件的申請(qǐng)給予認(rèn)可，違規(guī)操作。橙建設(shè)辦嚴(yán)格按照工作審批程序執(zhí)行，規(guī)范作業(yè)；雙崗審批制度、舉報(bào)制度、員工績(jī)效考核制度；加強(qiáng)職業(yè)能力、道德教育。27施工、監(jiān)理企業(yè)承接業(yè)務(wù)登記（辦公場(chǎng)所檢查、人員到位和證件檢查）對(duì)申請(qǐng)資料、現(xiàn)場(chǎng)情況審查不嚴(yán)格，違反規(guī)定，對(duì)不符合條件的申請(qǐng)給予認(rèn)可，違規(guī)操作。橙建設(shè)辦嚴(yán)格按照工作審批程序執(zhí)行，規(guī)范作業(yè)；雙崗審批制度、舉報(bào)制度、員工績(jī)效考核制度；加強(qiáng)職業(yè)能力、道德教育。28工程勘察勞務(wù)類資質(zhì)核準(zhǔn)（辦公場(chǎng)所檢查、人員到位和證件檢查）、勘察現(xiàn)場(chǎng)抽查對(duì)申請(qǐng)資料、現(xiàn)場(chǎng)情況審查不嚴(yán)格，違反規(guī)定，對(duì)不符合條件的申請(qǐng)給予認(rèn)可，違規(guī)操作。橙技術(shù)辦嚴(yán)格按照工作審批程序執(zhí)行，規(guī)范作業(yè)；雙崗審批制度、舉報(bào)制度、員工績(jī)效考核制度；加強(qiáng)職業(yè)能力、道德教育。三、 社會(huì)事務(wù)管理局廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施權(quán)限序號(hào)權(quán)力事項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)次責(zé)任科室廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施一般權(quán)限1政府采購(gòu)1、應(yīng)進(jìn)行政府采購(gòu)而不實(shí)施紅各業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)東莞市政府采購(gòu)實(shí)施辦法的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行辦法規(guī)定的內(nèi)容。2、不按程序進(jìn)行采購(gòu)3、采購(gòu)文件的編制違反公平競(jìng)爭(zhēng)原則4、隨意立項(xiàng)，將同類項(xiàng)目故意拆分成若干小項(xiàng)以逃避公開招標(biāo)。成立內(nèi)部投資控制小組，對(duì)所有立項(xiàng)必要性進(jìn)行審核，對(duì)投資金額進(jìn)行控制，并將“零星”項(xiàng)目打包公開招標(biāo)，避免“化零為整”。2工程驗(yàn)收1、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)卻通過(guò)驗(yàn)收紅各業(yè)務(wù)部門制定了社管局驗(yàn)收管理辦法、工程項(xiàng)目驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則、貨物采購(gòu)驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則以及各項(xiàng)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。2、驗(yàn)收過(guò)程無(wú)第三方參與3、對(duì)隱蔽工程不進(jìn)行驗(yàn)收下放權(quán)限1臨時(shí)占用城市道路審批不按規(guī)定審批臨時(shí)占用城市道路申請(qǐng)紅市政設(shè)施辦制定松山湖臨時(shí)占用城市道路審批辦事指南，嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)實(shí)施。2挖掘城市道路審批不按規(guī)定審批挖掘城市道路申請(qǐng)紅市政設(shè)施辦制定松山湖挖掘城市道路審批辦事指南，嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)實(shí)施。3修剪、砍伐城市樹木審批不按規(guī)定審批挖掘城市道路申請(qǐng)紅園林環(huán)衛(wèi)辦制定松山湖修剪、砍伐城市樹木審批辦事指南，嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)實(shí)施。權(quán)限序號(hào)權(quán)力事項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)次責(zé)任科室廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施4城市公用排水設(shè)施接駁工程備案不按規(guī)定備案城市公用排水設(shè)施接駁工程紅基礎(chǔ)設(shè)施辦制定城市公用排水設(shè)施接駁工程備案辦事指南，嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)實(shí)施。5婚姻登記不按規(guī)定進(jìn)行婚姻登記紅婚姻登記處嚴(yán)格按照婚姻登記條例操作。6計(jì)劃生育未經(jīng)查驗(yàn)出具計(jì)劃生育證明，不按規(guī)定辦理計(jì)劃生育服務(wù)證和獨(dú)生子女父母光榮證紅民政事務(wù)辦制定了計(jì)劃生育相關(guān)業(yè)務(wù)的辦事指南，嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)實(shí)施。7辦理入戶不按規(guī)定辦理相關(guān)入戶申請(qǐng)橙民政事務(wù)辦制定了相關(guān)入戶業(yè)務(wù)的辦事指南，嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)實(shí)施。8購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)不按規(guī)定受理購(gòu)買社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)的申請(qǐng)橙民政事務(wù)辦制定了相關(guān)的辦事指南，嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)實(shí)施。9建筑物名稱命名（更名）不按規(guī)定受理建筑物名稱命名（更名）申請(qǐng)橙民政事務(wù)辦制定了相關(guān)的辦事指南，嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)實(shí)施。10餐飲服務(wù)許可證1、餐飲服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目食品安全設(shè)計(jì)審查紅食品藥品監(jiān)督站嚴(yán)格按照相應(yīng)的法律法規(guī)審查和監(jiān)督，確保餐飲服務(wù)行業(yè)的食品安全。2、餐飲服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收紅3、餐飲服務(wù)許可核準(zhǔn)紅四、政府采購(gòu)中心廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施權(quán)限序號(hào)權(quán)力事項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)次責(zé)任科室廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施一般權(quán)限1、100萬(wàn)元以下工程招標(biāo)1、報(bào)名。采購(gòu)中心、銀行、財(cái)務(wù)科均能調(diào)取保證金入賬資料。黃色投資項(xiàng)目交易中心調(diào)查對(duì)象范圍就非常明確；加強(qiáng)廉政建設(shè)。2、開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，蓄意圍標(biāo)的企業(yè)見前來(lái)投標(biāo)的人少，就會(huì)：1、恐嚇、利誘其他投標(biāo)單位不要交標(biāo)書；2、如果有其他1、2個(gè)單位交了標(biāo)書，他們就會(huì)不交標(biāo)書，任其流標(biāo)。橙色各相關(guān)方現(xiàn)有定標(biāo)方式下，要合理設(shè)置投標(biāo)資質(zhì)門檻，擴(kuò)大應(yīng)標(biāo)單位數(shù)，必要時(shí)動(dòng)員一些在園區(qū)聲譽(yù)較好的企業(yè)過(guò)來(lái)投標(biāo)；圍標(biāo)現(xiàn)象明顯時(shí)，要想辦法先進(jìn)行廢標(biāo)處理。3、流標(biāo)后的處理。按規(guī)定需要重新公告，但由于園區(qū)工程普遍都屬于工期緊的項(xiàng)目，因此相關(guān)工程建設(shè)部門均要求以延長(zhǎng)公告時(shí)間的方式規(guī)避重新公告。橙色投資項(xiàng)目交易中心、工程建設(shè)部門制訂科學(xué)工期和預(yù)算，調(diào)整定標(biāo)方式以吸引更多潛在投標(biāo)人前來(lái)投標(biāo)。2、政府采購(gòu)1、確定采購(gòu)方式。對(duì)于特殊貨物或服務(wù)，采購(gòu)人往往有采購(gòu)偏向性，如果只能公開招標(biāo)，那就需要設(shè)立一定的門檻和有針對(duì)性的技術(shù)參數(shù)；如果能不采取公開招標(biāo)方式，就要確定一種合適的采購(gòu)方式。這都有可能達(dá)不到采購(gòu)目的，甚至引起拆標(biāo)、流標(biāo)、投訴，抵觸相關(guān)采購(gòu)規(guī)定橙色財(cái)政分局、采購(gòu)中心熟悉有關(guān)規(guī)定，注意更新每年的采購(gòu)目錄和限額標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)。加強(qiáng)相關(guān)經(jīng)辦人員的廉潔教育。權(quán)限序號(hào)權(quán)力事項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)次責(zé)任科室廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施一般權(quán)限2、政府采購(gòu)2、選擇招標(biāo)代理。代理由于業(yè)務(wù)不熟或自身有貓膩，容易出現(xiàn)：盲目滿足采購(gòu)人要求，不站在法律法規(guī)、專業(yè)角度提出中肯意見，甚至主動(dòng)提出違規(guī)操作建議；在編制招標(biāo)文件過(guò)程中存有漏洞或含糊不清的條款，導(dǎo)致廢標(biāo)、被圍標(biāo)，甚至出現(xiàn)投標(biāo)人投訴的情況黃色招標(biāo)代理，采購(gòu)中心貫徹執(zhí)行園區(qū)采購(gòu)代理管理辦法，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和審核把關(guān)力貫徹執(zhí)行園區(qū)采購(gòu)代理管理辦法，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和審核把關(guān)力3、標(biāo)書編制（含用戶需求）。設(shè)備較多的工程，較常采用政府采購(gòu)的方式實(shí)施，一般設(shè)計(jì)單位都會(huì)換個(gè)牌子參與后續(xù)的投標(biāo)，他們往往會(huì)在方案中設(shè)計(jì)有利于自己的環(huán)節(jié)，容易引起投標(biāo)人不足而流標(biāo)或其它投標(biāo)人質(zhì)疑、投訴的現(xiàn)象。橙色采購(gòu)人，政府采購(gòu)中心認(rèn)真核對(duì)用戶需求書，盡量把歧視性條款、參數(shù)剔除，必要時(shí)可請(qǐng)專家進(jìn)行論證。加強(qiáng)培訓(xùn)，多借鑒同行同類型項(xiàng)目的招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)4、公告及報(bào)名。公告平臺(tái)都按市里統(tǒng)一規(guī)定，一般不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。為了防止招標(biāo)代理泄露報(bào)名名單，我中心已從2月份開始收回了報(bào)名受理和標(biāo)書售賣權(quán)，所有投標(biāo)保證金必須匯入中心賬戶。黃色采購(gòu)中心招投標(biāo)所、銀行、財(cái)務(wù)科均能調(diào)取保證金入賬資料，這個(gè)難以防范，但只要是從這個(gè)途徑泄露名單的，那么調(diào)查對(duì)象范圍就非常明確；加強(qiáng)廉政建設(shè)權(quán)限序號(hào)權(quán)力事項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)次責(zé)任科室廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施一般權(quán)限2、政府采購(gòu)5、抽取專家。有些投標(biāo)企業(yè)會(huì)想方設(shè)法套取專家名單，以在綜合評(píng)標(biāo)項(xiàng)目里獲取評(píng)分優(yōu)勢(shì)。采購(gòu)人會(huì)有1名代表作為評(píng)審專家,也有可能成為公關(guān)對(duì)象。黃色政府采購(gòu)中心、采購(gòu)人、評(píng)審專家我中心只會(huì)提前1天派專人去市財(cái)政局抽取專家，專家名單只有我中心工作人員知道。就加強(qiáng)職業(yè)道德及廉潔教育。向市財(cái)政局采管科爭(zhēng)取使用電腦聯(lián)系專家系統(tǒng)。6、簽訂合同。根據(jù)政府采購(gòu)辦法，采購(gòu)人與供貨商簽訂合同后，需要把合同送到財(cái)政分局、采購(gòu)中心備案，但我們的采購(gòu)單位很少做到，最后實(shí)際合同內(nèi)容可能會(huì)與招標(biāo)文件不一致。橙色采購(gòu)人聯(lián)合法制辦、財(cái)政分局，加強(qiáng)合同訂立、備案環(huán)節(jié)管理7、供貨。有些沒實(shí)力的投標(biāo)人會(huì)出惡意低價(jià)贏得中標(biāo)資格，最后供應(yīng)的貨物貨不對(duì)版；由于各種原因，采購(gòu)人沒有通知我中心參與貨到驗(yàn)收黃色采購(gòu)人、政府采購(gòu)中心把投標(biāo)樣板封存，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)；有些項(xiàng)目，如家具，可以在開標(biāo)后馬上組織相關(guān)人員考察中標(biāo)單位生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所；聯(lián)合財(cái)政分局，在付款環(huán)節(jié)明確驗(yàn)收需要簽名的單位。權(quán)限序號(hào)權(quán)力事項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)次責(zé)任科室廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施一般權(quán)限3、投資項(xiàng)目交易1、確定起拍價(jià)。起拍價(jià)定得過(guò)高就容易導(dǎo)致無(wú)人應(yīng)拍，定得過(guò)低則會(huì)在競(jìng)投人過(guò)少的情況下，容易被圍標(biāo)，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)損失橙色業(yè)主單位要充分了解市場(chǎng)行情，必要時(shí)要外聘專業(yè)中介進(jìn)行價(jià)格評(píng)估，制訂科學(xué)合理的起拍價(jià)。2、競(jìng)投名單泄露。競(jìng)投單位、個(gè)人都是在投資項(xiàng)目交易中心登記報(bào)名黃色投資項(xiàng)目交易中心加強(qiáng)廉政建設(shè)五、工程代建中心廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施權(quán)限序號(hào)權(quán)力事項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)次責(zé)任科室廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施一般權(quán)限1預(yù)結(jié)算管理1、工程概預(yù)算把關(guān)不嚴(yán)或保密意識(shí)不足，容易出現(xiàn)差錯(cuò)及貪腐行為。橙投資控制部1、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自己的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)。2、不按章辦事，不遵紀(jì)守法，利用便利為個(gè)人和親友謀私利，損害公家利益。橙投資控制部2、加強(qiáng)自身的廉潔奉公意識(shí)，提高素質(zhì)，嚴(yán)格依規(guī)按章辦事。3、對(duì)工程進(jìn)度款、變更和結(jié)算不按規(guī)定、按程序辦理，收拿卡要。橙投資控制部3、警醒自己，烙守各項(xiàng)工作紀(jì)律，廉潔自律，加強(qiáng)崗位責(zé)任感。4、工作不嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度懶惰，語(yǔ)氣生硬沒有很好的協(xié)商溝通能力，影響服務(wù)形象。黃投資控制部4、加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督與檢查。權(quán)限序號(hào)權(quán)力事項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)次責(zé)任科室廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施一般權(quán)限2合同管理1、合同簽訂過(guò)程中利用職務(wù)之便向合同方收取利益。橙投資控制部1、恪守紀(jì)律，拒絕接受合同方任何形式的行賄。2、合同處罰過(guò)程中容易出現(xiàn)權(quán)錢交易、人情案。橙投資控制部2、加強(qiáng)廉潔意識(shí)，完善合同管理制度。3、忽略或隱瞞合同中存在的漏洞，損害集體利益。黃投資控制部3、提供業(yè)務(wù)管理水平，增強(qiáng)園區(qū)集體歸屬感。3招投標(biāo)管理1、招標(biāo)過(guò)程中涉及到評(píng)標(biāo)，會(huì)存在人情等因素的影響。黃投資控制部1、客觀公正參與評(píng)標(biāo)，避免主觀打人情分。2、收受投標(biāo)單位利益，開標(biāo)前向投標(biāo)單位泄露相關(guān)信息。黃投資控制部2、跟投標(biāo)單位保持距離，做好保密工作。 3、為他人擅改投標(biāo)條件，為親朋好友謀私利。橙投資控制部3、嚴(yán)格按制度辦事，不為他人開后門。4、將服務(wù)協(xié)議采購(gòu)派單信息透露給采購(gòu)單位。黃投資控制部4、加強(qiáng)公平公正意識(shí)，避免人情案、權(quán)錢案。權(quán)限序號(hào)權(quán)力事項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)次責(zé)任科室廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施一般權(quán)限4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理（土建工程師、市政園林工程師）1、承包人宴請(qǐng)吃飯，送禮等方式拉攏項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。橙房建市政 園林部1、不聽花言巧語(yǔ)，認(rèn)真履行管理職責(zé)。2、收受承包人商業(yè)賄賂、替承包人隱匿工程質(zhì)量缺陷，充當(dāng)保護(hù)傘。紅房建市政 園林部2、加強(qiáng)自身抵抗誘惑能力，工程質(zhì)量關(guān)系到人身財(cái)產(chǎn)安全，絕不手軟。3、擅自泄露工作中的機(jī)密文件，為承包人通風(fēng)報(bào)信，損害園區(qū)經(jīng)濟(jì)利益。橙房建市政 園林部3、工作上、會(huì)議上的事不向外講，和承包人保持距離，嚴(yán)格按制度和合同辦事。4、業(yè)務(wù)水平不精，驗(yàn)收管理中被承包人忽悠哄騙。黃房建市政 園林部4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的工程管理水平，聯(lián)合使用單位、監(jiān)理單位參與驗(yàn)收。5、收受利益，隱瞞施工中偷工減料、材料以次充好、工程質(zhì)量缺陷等。紅房建市政 園林部5、完善材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，堅(jiān)守原則立場(chǎng)，嚴(yán)守材料和質(zhì)量關(guān)。權(quán)限序號(hào)權(quán)力事項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)次責(zé)任科室廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施一般權(quán)限5設(shè)計(jì)與工程監(jiān)督管理1、勘察、測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不足，出現(xiàn)漏測(cè)、假孔等質(zhì)量問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。黃綜合技術(shù)部1、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)抓個(gè)人分管工作。2、對(duì)相關(guān)工作中的問(wèn)題處理、協(xié)調(diào)不及時(shí)，造成工作計(jì)劃的滯后的風(fēng)險(xiǎn)。黃綜合技術(shù)部2、加強(qiáng)勘察、測(cè)量工作的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，引入建設(shè)局、國(guó)土等部門進(jìn)行監(jiān)管。3、收受勘察、設(shè)計(jì)等對(duì)口單位好處，隱瞞其工作中存在問(wèn)題。橙綜合技術(shù)部3、經(jīng)常提醒自己，恪守各項(xiàng)工作紀(jì)律，廉潔自律。4、開展正常業(yè)務(wù)時(shí)對(duì)相關(guān)單位故意刁難，謀取不正當(dāng)利益。橙綜合技術(shù)部4、嚴(yán)格按工作流程辦事，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。5、工程節(jié)點(diǎn)督查過(guò)程中對(duì)施工單位進(jìn)行刁難或受施工單位物質(zhì)所誘。橙綜合技術(shù)部5、積極主動(dòng)幫助施工單位解決施工過(guò)程中的困難，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 權(quán)限序號(hào)權(quán)力事項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)次責(zé)任科室廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施一般權(quán)限6財(cái)務(wù)管理1、違反人事工作規(guī)定，在干部員工考察考核等工作中弄虛作假、隱瞞實(shí)情。黃綜合技術(shù)部1、加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的思想道德教育。2、考核考察不夠深入細(xì)致，工作走過(guò)場(chǎng)，存在人情因素關(guān)系，對(duì)于干部綜合評(píng)價(jià)不夠全面。黃綜合技術(shù)部2、嚴(yán)格履行干部人事工作程序，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作的各項(xiàng)規(guī)定。3、政策法規(guī)不熟，政策把握不準(zhǔn)，造成不公平或因疏忽違反工作程序。黃綜合技術(shù)部3、堅(jiān)持民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，增強(qiáng)干部員工工作的透明度和公開性。4、隨意采購(gòu)、亂發(fā)辦公用品，利用購(gòu)買辦公用品之機(jī)亂開發(fā)票。橙綜合技術(shù)部4、完善辦公用品管理制度，辦公用品的采購(gòu)要填好采購(gòu)計(jì)劃單，由領(lǐng)導(dǎo)簽字方可進(jìn)行，驗(yàn)收時(shí)需經(jīng)辦人簽字。權(quán)限序號(hào)權(quán)力事項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)次責(zé)任科室廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施一般權(quán)限7進(jìn)度款管理1、工程款的報(bào)送中對(duì)施工單位進(jìn)行刁難，為個(gè)人謀私利。橙投資控制部1、嚴(yán)格按工作流程辦事，加強(qiáng)廉潔意識(shí)。2、工程款審核不嚴(yán)謹(jǐn)，出現(xiàn)多撥少付現(xiàn)象。黃投資控制部2、審核實(shí)行多崗位監(jiān)督審核，避免款項(xiàng)錯(cuò)漏。3、信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不及時(shí)或不完整，影響領(lǐng)導(dǎo)決策。黃投資控制部3、提供業(yè)務(wù)水平，提高信息數(shù)據(jù)的及時(shí)性和完整性。六、公用事業(yè)有限公司廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施權(quán)限序號(hào)權(quán)力事項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)次責(zé)任科室廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施一般權(quán)限1年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算編制1、制定計(jì)劃時(shí)有意降低目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)年度高利潤(rùn)。橙綜合部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算由各部門提出本部門預(yù)算后，由綜合部匯總，經(jīng)公司總經(jīng)理、控股公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，通過(guò)控股公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論方通過(guò)后方可實(shí)施。2、擅自增加預(yù)算。橙綜合部編制預(yù)算由各部門提出本部門預(yù)算后，由綜合部匯總，財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)公用公司領(lǐng)導(dǎo)審批、控股公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論后報(bào)控股公司董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。2公章管理未經(jīng)審核擅自用章，造成公司損失。橙綜合部嚴(yán)格按照控股公司公章管理制度進(jìn)行公章管理。由用章申請(qǐng)人完成審批程序后憑審批表用章，并對(duì)用章情況統(tǒng)計(jì)歸檔。公章保管、監(jiān)督及歸檔由不同人負(fù)責(zé)，形成互相監(jiān)督、相互制約的作用。3收發(fā)文管理1、不按時(shí)對(duì)收文作出處理，拖延收文辦結(jié)時(shí)間。黃綜合部公司收文基本經(jīng)控股總公司辦公室收口，收文辦結(jié)時(shí)間由控股辦、綜合部經(jīng)理雙層監(jiān)督。2、泄露保密文件，對(duì)公司造成損失。黃綜合部通過(guò)控股OA系統(tǒng)傳送文件，減低外泄風(fēng)險(xiǎn)。3、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自對(duì)外發(fā)文。黃綜合部對(duì)外發(fā)文前走發(fā)文蓋章程序，經(jīng)由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核后方可用章發(fā)文。權(quán)限序號(hào)權(quán)力事項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)次責(zé)任科室廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施一般權(quán)限4人事管理1、不按規(guī)定進(jìn)行員工績(jī)效指標(biāo)考核應(yīng)用。橙綜合部嚴(yán)格按照績(jī)效考核制度，執(zhí)行多人多方面考核考評(píng)管理，深入細(xì)致，做到評(píng)價(jià)全面、真實(shí)。2、不按規(guī)定進(jìn)行人事檔案管理、辦理人員信息認(rèn)定、資料歸檔，對(duì)相關(guān)人員材料不認(rèn)真核實(shí)把關(guān)，泄漏人事檔案秘密。黃綜合部1、嚴(yán)格執(zhí)行人事檔案管理有關(guān)制度，做好員工人事檔案保密工作。2、加強(qiáng)人事政策法規(guī)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用。 3、違規(guī)辦理系統(tǒng)內(nèi)部工作人員錄用、調(diào)配、離退手續(xù)。橙綜合部嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)文件規(guī)定，優(yōu)化人員編制。按照員工考勤與休假制度、人事制度、招聘制度，做好人員錄用調(diào)配等管理工作。5采購(gòu)管理1、私下協(xié)商，收取中間傭金，操控中標(biāo)。紅綜合部按照控股公司采購(gòu)制度，采購(gòu)小組由控股辦三名成員及子公司三名成員聯(lián)合組成，能對(duì)個(gè)別原則不正的情況進(jìn)行有效制約及監(jiān)督。2、采購(gòu)中標(biāo)價(jià)受個(gè)別商家操縱，導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出市場(chǎng)價(jià)。橙綜合部子公司采購(gòu)員得到三家報(bào)價(jià)后提交控股公司采購(gòu)員，控股公司采購(gòu)員通過(guò)參照以往中標(biāo)價(jià)格或多問(wèn)幾家價(jià)格進(jìn)行核價(jià)。3、對(duì)大金額采購(gòu)項(xiàng)目私下定中標(biāo)單位，中標(biāo)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)，造成公司重大損失。紅綜合部根據(jù)控股公司采購(gòu)制度，貨物類80萬(wàn)元以上，服務(wù)類50萬(wàn)元以上采購(gòu)需委托政府采購(gòu)中心進(jìn)行采購(gòu)。子公司初步詢價(jià)后由控股公司采購(gòu)成員確定采購(gòu)方式，預(yù)防大金額采購(gòu)項(xiàng)目私下定標(biāo)的情況。權(quán)限序號(hào)權(quán)力事項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)次責(zé)任科室廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施一般權(quán)限6檔案管理1、由于疏忽大意造成檔案資料泄密黃綜合部加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理和思想意識(shí)教育，完善工作制度，做好工作中各環(huán)節(jié)特別是計(jì)算操作管理環(huán)節(jié)的保密控制2、由于疏忽大意造成檔案資料丟失、被盜、蟲蛀、霉變。黃綜合部做好文件交接手續(xù)，責(zé)任到人；規(guī)劃?rùn)n案庫(kù)房管理3、由于疏忽大意造成檔案室?guī)焓Щ稹⒙┧?。黃綜合部規(guī)范工作制度，定期進(jìn)行檔案庫(kù)房安全檢查4、由于疏忽大意造成檔案整理錯(cuò)誤。黃綜合部完善工作流程，做好檔案質(zhì)檢工作7財(cái)務(wù)管理1、會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)報(bào)表編制紅財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)制度及相關(guān)財(cái)政法律法規(guī)，做到賬實(shí)相符，賬賬相符。嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，做到相互監(jiān)督。2、出納紅財(cái)務(wù)部1、嚴(yán)格按照控股公司資金支付制度和銀行結(jié)算制度，做到現(xiàn)金日記賬日清月結(jié)，賬實(shí)相符。2、嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，根據(jù)審批審核簽章的收付款憑證進(jìn)行辦理支付，做到手續(xù)清楚，存放可靠。3、及時(shí)與銀行對(duì)賬，對(duì)未達(dá)賬款及時(shí)查詢。權(quán)限序號(hào)權(quán)力事項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)次責(zé)任科室廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施一般權(quán)限8倉(cāng)庫(kù)管理1、收受利益，虛報(bào)車隊(duì)車輛維修費(fèi)及油費(fèi)。黃資產(chǎn)部每月對(duì)費(fèi)用較多的情況進(jìn)行調(diào)查。報(bào)銷嚴(yán)格按照控股公司資金支付制度執(zhí)行。2、收受利益，對(duì)不合格物資照常收貨。橙資產(chǎn)部公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、組別負(fù)責(zé)人、一線工作人員不定期抽查。3、員工領(lǐng)取物資私用，或被盜致使資產(chǎn)流失。黃資產(chǎn)部1、須得到部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用。2、倉(cāng)庫(kù)定期對(duì)物品進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)循環(huán)物資進(jìn)行跟蹤。9閑置地租賃管理欺蒙霸地現(xiàn)象，造成公司巨大損失。橙資產(chǎn)部公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、組別負(fù)責(zé)人、一線工作人員不定期抽查。與租戶簽訂合同前沒有劃清租賃范圍，致使簽訂合同后造成公司損失。黃資產(chǎn)部1、與國(guó)土局、規(guī)劃局確認(rèn)我司閑置地管理范圍，并制定CAD圖。2、公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、組別負(fù)責(zé)人、一線工作人員不定期抽查。10苗場(chǎng)生產(chǎn)與管理1、私自銷售苗木，獲利不上報(bào)公司。橙資產(chǎn)部聯(lián)合倉(cāng)庫(kù)人員定期對(duì)苗木進(jìn)行盤點(diǎn)。對(duì)私自盜苗、賣苗作出嚴(yán)重處分。2、忽略某些苗木養(yǎng)護(hù)管理，使苗木致死造成公司資產(chǎn)流失。紅資產(chǎn)部配以專業(yè)隊(duì)伍對(duì)苗場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，減少苗木死亡率。權(quán)限序號(hào)權(quán)力事項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)次責(zé)任科室廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施一般權(quán)限11苗木銷售1、苗木銷售價(jià)格過(guò)低，造成公司資產(chǎn)流失。橙資產(chǎn)部1、通過(guò)市場(chǎng)實(shí)地走訪、網(wǎng)上查詢、電話查詢等方式進(jìn)行詢價(jià)制定銷售價(jià)格。2、采購(gòu)員對(duì)價(jià)格進(jìn)行橫向?qū)Ρ取?2荔枝龍眼生產(chǎn)管理1、縱容盜竊行為，造成公司財(cái)產(chǎn)損失。黃資產(chǎn)部通過(guò)獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)與員工及時(shí)上報(bào)，必要時(shí)報(bào)警。2、虛報(bào)接待、外送數(shù)量。橙資產(chǎn)部接待、外送時(shí)需雙方簽名登記確認(rèn)。3、因不及時(shí)處理蟲害、雜草搶肥等造成結(jié)果明顯減少，造成養(yǎng)護(hù)成本浪費(fèi)。黃資產(chǎn)部通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效考核相結(jié)合的方式鼓勵(lì)員工做好生產(chǎn)本職工作。13預(yù)結(jié)算結(jié)果審批預(yù)結(jié)算與實(shí)際不符橙經(jīng)營(yíng)部預(yù)結(jié)算均交由松山湖政府采購(gòu)中心協(xié)議供貨單位出具結(jié)果。14工程變更、簽證1、工程變更、簽證與現(xiàn)場(chǎng)不符紅經(jīng)營(yíng)部變更簽證均需資料齊全、手續(xù)完備并現(xiàn)場(chǎng)勘察后按松山湖工程代建中心發(fā)布的程序進(jìn)行審批確認(rèn)。2、接洽、談判養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目時(shí)謀取私利橙經(jīng)營(yíng)部嚴(yán)格按照合同審批程序簽訂合同后方可施工。權(quán)限序號(hào)權(quán)力事項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)次責(zé)任科室廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施一般權(quán)限15投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)1、私下洽談，低價(jià)中標(biāo)，損壞公司利益。橙經(jīng)營(yíng)部所有新項(xiàng)目均交由松山湖政府采購(gòu)中心公開招標(biāo)，按合同價(jià)通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬收取租金。2、巡查出租項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)上報(bào)，造成公司利益損失。黃經(jīng)營(yíng)部1、公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、組別負(fù)責(zé)人、一線工作人員不定期巡查，形成多方監(jiān)督，盡量避免公司損失。2、實(shí)行分級(jí)問(wèn)責(zé)制，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不上報(bào)情況進(jìn)行思想教育、通報(bào)批評(píng)、扣罰獎(jiǎng)金等多種形式落實(shí)責(zé)任到個(gè)人。16廣告招商違規(guī)操作，低價(jià)中標(biāo)，損壞公司利益。橙經(jīng)營(yíng)部?jī)r(jià)值最高的T牌已交由松山湖政府采購(gòu)中心公開拍賣并簽訂合同。其余各類廣告資源均已制定并明示單價(jià)，并通過(guò)社管局、規(guī)劃局與我司三方審核批準(zhǔn)后方可簽訂合同。17青少年活動(dòng)中心管理1、學(xué)員學(xué)費(fèi)被盜紅財(cái)政投資管理部啟用POS機(jī)對(duì)學(xué)員培訓(xùn)進(jìn)行收費(fèi)。2、收受利益，私自高價(jià)定采購(gòu)中標(biāo)單位。黃財(cái)政投資管理部公司所有采購(gòu)項(xiàng)目（包括財(cái)政投資代管項(xiàng)目）嚴(yán)格按照控股公司采購(gòu)制度執(zhí)行，統(tǒng)一歸口控股公司聯(lián)合采購(gòu)小組采購(gòu)。權(quán)限序號(hào)權(quán)力事項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)次責(zé)任科室廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施一般權(quán)限18圖書館管理收受利益，私自高價(jià)定采購(gòu)中標(biāo)單位。黃財(cái)政投資管理部公司所有采購(gòu)項(xiàng)目（包括財(cái)政投資代管項(xiàng)目）嚴(yán)格按照控股公司采購(gòu)制度執(zhí)行，統(tǒng)一歸口控股公司聯(lián)合采購(gòu)小組采購(gòu)。19公交管理1、個(gè)人私吞營(yíng)運(yùn)收入橙汽車運(yùn)輸公司嚴(yán)格按照收款清點(diǎn)流程執(zhí)行，保證每個(gè)程序有2個(gè)人以上進(jìn)行監(jiān)督，必要時(shí)增加監(jiān)控設(shè)備。2、在事故處理過(guò)程中收受好處，私了處理，對(duì)公司固定資產(chǎn)造成損失。黃汽車運(yùn)輸公司為每輛公交購(gòu)買保險(xiǎn)，并做到定線定車定人，同時(shí)另設(shè)安全員，做到多方位監(jiān)督。20電影院管理個(gè)人私吞營(yíng)業(yè)收入橙夢(mèng)幻電影公司1、電影銷售與大地影線合作，采購(gòu)大地影線收銀訂座系統(tǒng)，每日核對(duì)系統(tǒng)與實(shí)際收入數(shù)量。2、接受大地影線不定期的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。21 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