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《建筑工程項目管理》PPT課件.ppt

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《建筑工程項目管理》PPT課件.ppt

建筑工程項目管理,課程簡介,紫凝天空制作,2020年6月4日4時38分,第一章緒論,通過本章的學習,了解工程項目管理的重要性,工程項目管理的發(fā)展史,了解該課程的基本框架。本章要了解項目和項目管理的基本概念和特點,清楚項目與工程項目的關系,項目管理與工程項目管理的關系,理解以及工程項目和工程項目管理的基本概念和特點,工程項目的生命周期、建設程序,工程項目建設各階段所涉及的主要內(nèi)容及實施程序。重點掌握工程項目管理的目標及系統(tǒng)結(jié)構(gòu),管理的基本內(nèi)容以及影響工程項目管理成功的因素。,2020年6月4日4時38分,紫凝天空制作,1.1工程項目,項目的定義:項目是一個專業(yè)術語,有科學額意義。項目管理協(xié)會(PMI):項目是一種被承辦的旨在創(chuàng)造某種獨特產(chǎn)品或服務的臨時性努力。德國國家標準(DIN69901):項目是指在總體上符合:具有預定的目標;具有時間、財力、人力和其他限制條件;具有專門的組織這三種條件的唯一性的任務(計劃)。可見,項目是指在一定約束條件下(資源)具有明確目標的有組織的一次性工作或任務。,2020年6月4日4時38分,紫凝天空制作,項目的特征1.項目的一次性。2.項目目標的明確性。3.項目作為管理對象的整體性。三個特征缺一不可,注意,重復的、大批的生活生產(chǎn)活動及其成果,不能稱作項目。項目是一系列的工作。項目最終的結(jié)果不能單單成為項目!,2020年6月4日4時38分,紫凝天空制作,1.1.2工程項目,定義:是指在一定的約束條件下(限定資源、限定時間、限定質(zhì)量),具有完整的組織機構(gòu)和特定的明確目標的一次性工程建設工作或任務。特點:1.具有特定的對象2.有時間限制3.有資金限制和經(jīng)濟性要求4.一次性特點5.復雜性和系統(tǒng)性,2020年6月4日4時38分,紫凝天空制作,1.1.3工程項目周期與建設程序,工程項目周期:從工程項目的提出,到整個工程項目建成竣工驗收交付生產(chǎn)或使用為止所經(jīng)歷的時間。建設程序:一個工程項目從醞釀提出到該工程項目建成投入生產(chǎn)或使用的全過程,各階段建設活動的先后順序和相互關系,2020年6月4日4時38分,紫凝天空制作,1.2工程項目管理,項目管理定義:項目管理是為了限期實現(xiàn)一次性特定目標對有限資源進行計劃、組織、指導、控制的系統(tǒng)管理方法。特征:1.項目管理的目標明確2.實行項目經(jīng)理負責制3.充分的授權保證系統(tǒng)不同之處:,2020年6月4日4時38分,紫凝天空制作,1.2.2工程項目管理,工程項目管理定義:是以工程項目為管理對象的項目管理,是在一定的約束條件下,以最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目目標為目的,按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制的系統(tǒng)管理活動。特點:1.一種一次性管理2.全過程的綜合性管理3.約束性強的管理,2020年6月4日4時38分,紫凝天空制作,1.3建筑工程項目管理,1.3.1建筑工程項目管理的類型,2020年6月4日4時38分,紫凝天空制作,11,PM的類型(項目參與主體的項目管理),OPM,承包方CPM,設計方DPM,供貨方SPM,工程項目管理系統(tǒng)=OPM+DPM+DPM+SPM,工程項目目標,業(yè)主方,(監(jiān)理),在各方PM中,業(yè)主始終起著主導作用,1.3.2建筑工程項目管理的任務,5個方面的工作1.組織工作2.合同工作3.進度控制4.質(zhì)量控制5.費用控制及財務管理,2020年6月4日4時38分,紫凝天空制作,第二章建筑工程項目管理組織和項目經(jīng)理,2.1建筑工程項目管理組織2.1.1建筑工程項目組織組織:兩層含義建筑工程項目組織建筑工程項目額參加、合作者按照一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的整體,是建筑工程項目的行為主體構(gòu)成的協(xié)作系統(tǒng)。包括:項目所有者、項目管理者、項目專業(yè)承包商、政府機構(gòu)、項目駐地環(huán)境,2020年6月4日4時38分,紫凝天空制作,2.1.2建筑工程項目管理組織,定義:在建筑工程項目組織內(nèi),由完成各種項目管理工作的人、單位、部門按照一定的規(guī)則或規(guī)律組織起來的臨時性組織機構(gòu)。工作范圍:建立嚴格的項目管理組織結(jié)構(gòu),明確各參加人、單位、部門額組織關系,明確工作聯(lián)系的組織途徑;明確任務分工和管理職務能分工;明確項目建設的各項工作流程,即各項工作在時間上和空間上的開展順序;健全組織工作條理。,2020年6月4日4時38分,紫凝天空制作,2.2建筑工程項目經(jīng)理,2.2.1建筑工程項目經(jīng)理涵義特征是嚴格的個人負責制項目經(jīng)理多種全權代表建筑工程項目是一種特殊而復雜的一次性活動,2020年6月4日4時38分,紫凝天空制作,2.2.2建筑工程項目經(jīng)理的職責,四項職責2.2.3建筑工程項目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)應具備的基本素質(zhì)1.一名領導者2.復合型人才同時也必須是專家挑選1.挑選原則2.方式與程序3.培養(yǎng),2020年6月4日4時38分,紫凝天空制作,第三章建筑工程招標與投標,3.1建筑工程招標投標基礎知識3.1.1建筑工程招標投標的歷史沿革3.1.2必須采用招標方式選擇承包單位的建設項目(1)大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目;(2)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目;(3)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。,2020年6月4日4時38分,紫凝天空制作,3.1.3建筑工程招標投標的基本概念,1.建筑工程招標2.建筑工程投標3.標底4.報價,2020年6月4日4時38分,紫凝天空制作,3.2建筑工程招標,3.2.1建筑工程招標的條件和方式1.招標單位應具備的條件2.招標工程應具備的條件3.建筑工程招標方式(1)公開招標(2)邀請招標,2020年6月4日4時38分,紫凝天空制作,3.2.2建筑工程招標程序,1.招標準備階段主要工作(1)工程報建(2)選擇招標方式(3)申請招標(4)編制招標有關文件2.招標投標階段的主要工作內(nèi)容(1)發(fā)布招標公告(2)資格預審(3)招標文件(4)現(xiàn)場考察(5)標前會議,2020年6月4日4時38分,紫凝天空制作,3.決標成交階段的主要工作內(nèi)容,(1)開標(2)評標(3)定標3.2.3建筑工程招標文件的編寫1.招標文件的編制程序2.招標文件的主要內(nèi)容,2020年6月4日4時38分,紫凝天空制作,3.2.4建筑工程招標標底的編制,1.標底的作用(1)是投資方核實建設規(guī)模的依據(jù)(2)是衡量投標單位報價的準繩(3)是評標的重要尺度2.標底的編制方法(1)以施工圖預算為基礎(2)以工程概算為基礎(3)以擴大綜合定額為基礎(4)以平方米造價包干為基礎,2020年6月4日4時38分,紫凝天空制作,3.3建筑工程投標,3.3.1建筑工程投標程序1.申請投標和投遞資格預審書2.標書的購買與研究3.參加現(xiàn)場踏勘和情況介紹會4.編制投標文件5.投標6.參加開標會7.談判定標8.談判簽約,2020年6月4日4時38分,紫凝天空制作,3.3.2報價的計算與確定,1.報價的計算依據(jù)2.報價的費用組成3.報價的計算與確定3.3.3投標報價策略1.投標報價的類型2.投標報價的藝術,2020年6月4日4時38分,紫凝天空制作,4.1.2合同法律關系1.合同法律關系的概念2.合同法律關系主體3.合同法律關系客體4.合同法律關系內(nèi)容4.1.3合同的實施1.合同的訂立(1)合同當事人的主體資格(2)合同的形式和內(nèi)容,4建筑合同管理,4.1合同基礎知識4.1.1合同與合同法的概念1.合同的概念2.合同法的概念3.合同的類型,(3)合同示范文本與格式條款合同(4)合同的簽訂過程2.合同的效力(1)有效合同(2)無效合同(3)可撤銷合同3.合同的履行(1)合同履行的原則(2)合同履行的保護措施,4.合同的變更、轉(zhuǎn)讓與終止(1)合同的變更(2)合同的轉(zhuǎn)讓(3)合同的終止5.合同的違約責任(1)違約責任(2)承擔違約責任的形式6.合同爭執(zhí)的解決,4.2建筑工程合同管理概述,4.2.1建筑工程合同1.建筑工程合同的概念2.建筑工程合同類型(1)根據(jù)合同計價形式劃分(2)根據(jù)完成承包的內(nèi)容劃分(3)根據(jù)承包的范圍劃分,3.建筑工程合同特征(1)合同法律關系的多元化(2)合同主體的嚴格性(3)合同標的的特殊性(4)合同履行期限的長期性(5)計劃和程序的嚴格性,4.2.2建筑工程主要合同關系1.業(yè)主的主要合同關系2.承包商的主要合同關系4.2.3建筑工程合同管理1.建筑工程合同管理的概念2.建筑工程合同管理的內(nèi)容3.建筑工程合同管理的類型,4.3建筑工程勘察、設計合同管理,4.3.1建筑工程勘察設計合同的概念4.3.2建筑工程勘察、設計合同的訂立與履行(1)建筑工程勘察、設計合同的主體資格(2)建筑工程勘察、設計合同的主要條款,2.建筑工程勘察、設計合同的履行(1)勘察、設計合同的定金(2)勘察、設計合同委托人的義務(3)勘察、設計合同承包人的義務(4)設計合同的變更和解除(5)勘察、設計合同的違約責任,4.4建筑工程施工合同管理,4.4.1建筑工程施工合同1.概念2.作用3.特點4.4.2建筑工程施工合同文本簡介1.組成2.施工合同文件的組成及解釋順序,ThankYou!,

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