HR新手如何快速成長(zhǎng)獨(dú)當(dāng)一面？逛過(guò)不少的HR社區(qū)，論壇，發(fā)現(xiàn)HR朋友們最關(guān)心的話題，那就是HR新手如何快速成長(zhǎng)。這是任何一個(gè)踏入HR領(lǐng)域的人都應(yīng)該去面對(duì)的比較現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。隨著人力資源管理的逐漸得到企業(yè)的重視，從事人力資源管理的人員也多了起來(lái)。但是如何快速的成長(zhǎng)，成了擺在他們面前的一道檻。       誰(shuí)都想菜鳥(niǎo)早日變鳳凰，乞求象張無(wú)忌一樣得到一本武林秘籍，從而獨(dú)步職場(chǎng)，笑傲HR界，殊不知，天下沒(méi)有任何捷徑可走，也許你得到的不是什么武林秘籍，相反是一些邪功，表面是看起來(lái)你是進(jìn)步很快，但是你已經(jīng)走火入魔了。       曾經(jīng)在中人網(wǎng)寫(xiě)過(guò)一篇HR升得太快好不好的伯文，引起了無(wú)數(shù)HR的廣泛關(guān)注和深思，短短幾天的時(shí)間，跟貼無(wú)數(shù)。其實(shí)這概括了所有升得太快的HR的宿命，因?yàn)槟惝吘惯€沒(méi)有達(dá)到HR經(jīng)理這個(gè)崗位真正的勝任能力。所以失敗、痛苦、掙扎、跳槽將是必不可少的路。      當(dāng)然我這樣說(shuō)并不表示所有短期內(nèi)做到HR經(jīng)理的人都是沒(méi)什么水平的人，關(guān)鍵在于看你做了什么事情，你的核心勝任力是否提高了，一個(gè)整天只會(huì)做做工資表，買買社保，組織員工活動(dòng)的HR經(jīng)理絕不是什么真正的HR經(jīng)理。有的公司一個(gè)績(jī)效主管就能將公司的戰(zhàn)略，人力資源的價(jià)值體系談得頭頭，難道你能說(shuō)他比HR經(jīng)理差嗎？       還是那句老話，飯要一口一口的吃，路要一步一步的走。腳踏實(shí)地的做好HR的每一項(xiàng)工作吧！今天我想在這里談?wù)勱P(guān)于如何提升HR的能力，實(shí)現(xiàn)HR的碟變。我認(rèn)為一個(gè)HR新人要想迅速突破，提升自己需要四個(gè)關(guān)鍵的因素。      1、高人指點(diǎn)      我們的一些HR新手，剛接觸HR這一塊，可以說(shuō)HR知識(shí)是一無(wú)所知，如果沒(méi)有幾個(gè)高人出來(lái)幫你指點(diǎn)迷津，你可能會(huì)在HR的道路上摸索更長(zhǎng)的時(shí)間。高人不一定非得是名氣有多么大，知識(shí)有多么淵博。高人也不一定是要你在現(xiàn)實(shí)中去找，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)。比你資深的前輩多如毛牛，他們不都是你眼中的高人嗎？他們的職業(yè)經(jīng)歷，他們的心得感悟都能讓你在HR的道路上少走許多彎路。如果你到現(xiàn)在，還不認(rèn)識(shí)幾個(gè)高人的話，趕緊去找你的高人去吧。      2、個(gè)人努力    有了高人指點(diǎn)，要成功終究還需要個(gè)人的努力，個(gè)人努力的途徑很多，比如參加各種HR沙龍，論壇講座，也可以報(bào)人力資源類的職業(yè)資格認(rèn)證班，還可以通過(guò)一些HR網(wǎng)站進(jìn)行學(xué)習(xí)?，F(xiàn)代社會(huì)學(xué)習(xí)的途徑多了，我們獲取的信息量也大了，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中就要講求一定的方法了，就拿中人網(wǎng)的論壇來(lái)說(shuō)，真正對(duì)你有用的信息或者帖子不一定很多，各種灌水的，做廣告，充斥期間。有的朋友加入各種HR類的QQ群指望學(xué)習(xí)點(diǎn)知識(shí)，殊不知很多QQ群里閑聊者居多，真正能把學(xué)習(xí)作為主要目的的群太少。多的時(shí)候我曾經(jīng)加過(guò)100多個(gè)HR類的QQ群，但后來(lái)基本都退了。       學(xué)習(xí)除了吸取知識(shí)外，其實(shí)最重要的是運(yùn)用。聽(tīng)了一次沙龍講座，總有幾個(gè)點(diǎn)能對(duì)自己有些幫助或收獲吧，假如你能把一個(gè)點(diǎn)用到實(shí)際的工作中去，那么你就進(jìn)步了。學(xué)了再多的知識(shí)，做了再多的筆記，下載了再多的HR試用工具，而不懂得吸收與消化的話，那么你學(xué)的知識(shí)就等于0。    非常推崇高效能人士的七個(gè)習(xí)慣作者史蒂芬柯維的關(guān)于學(xué)習(xí)的建議：“邊閱讀邊發(fā)表”。即在閱讀的同時(shí)寫(xiě)一些心得體會(huì)，或者與人分享，把所學(xué)到的知識(shí)與更多人交流，使知識(shí)得到沉淀和升華，逐步構(gòu)建自己的知識(shí)體系，形成自己的思路。我在柯維的邊閱讀邊發(fā)表的基礎(chǔ)上加了個(gè)邊實(shí)踐。這樣就成了：“邊閱讀，邊實(shí)踐，邊發(fā)表?！蔽艺J(rèn)為這樣才能更好的提高自己，這些年，我也一直是這樣做的。幾年的時(shí)間累計(jì)寫(xiě)了幾十篇文章，將近20余萬(wàn)字的文章，有的發(fā)表在人力資源管理的雜志上，有的發(fā)表在一些網(wǎng)絡(luò)媒體里。在中人網(wǎng)開(kāi)博也是我邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐邊發(fā)表的延續(xù)，個(gè)人感覺(jué)把自己學(xué)到的東西加以實(shí)踐在加以發(fā)表出來(lái)，其實(shí)自己又提升了一個(gè)層次。       3、貴人相助     這個(gè)社會(huì)是一個(gè)人際關(guān)系至上的社會(huì)，你即使有了一定的能力，有了一定的水平，但是你不一定會(huì)成功，在一個(gè)企業(yè)里，你是個(gè)做事熱心的，工作努力勤奮的HR，可是沒(méi)有誰(shuí)去提拔你，沒(méi)有誰(shuí)去關(guān)注你，在企業(yè)內(nèi)，你的上司，或者其他的領(lǐng)導(dǎo)如副總之類的人物會(huì)成為你的貴人?，F(xiàn)在管理界不是流行一個(gè)管理辦法：向上管理，或者叫做如何管理你的上司，說(shuō)的好聽(tīng)點(diǎn)叫如何影響你的上司。關(guān)于向上管理這個(gè)話題將改日再撰文詳述?？傊谄髽I(yè)里，你要向你的上司，公司的其他領(lǐng)導(dǎo)展示你優(yōu)秀的一面，他們才會(huì)提拔你，栽培你，幫助你。一個(gè)整天做錯(cuò)事，完不成基本任務(wù)的員工是很少得到上司的欣賞的。    在企業(yè)外，也要有我們的貴人，這個(gè)貴人可能是我們偶遇的。修煉好了本事，遇到貴人才能得到其幫助與栽培。聽(tīng)過(guò)30秒電梯理論嗎？你能做個(gè)在30秒就把握住你的貴人的人嗎？     企業(yè)外的貴人還可能是我們最好的朋友，俗話說(shuō)近朱者赤，近墨者黑。你周圍的朋友的素質(zhì)決定著你的素質(zhì)，不信你用筆列出你最要好的6位朋友的姓名，將他們的薪資相加再除以6，看看這個(gè)數(shù)字是不是約等于你的薪資。美國(guó)有位渴望成功的人士感慨自己錢少，去請(qǐng)教成功學(xué)家卡內(nèi)基，卡內(nèi)基說(shuō)，你的朋友都是百萬(wàn)富翁嗎？對(duì)方回答，不是，都是跟我差不多窮的人?？▋?nèi)基回答說(shuō)：你既然想成為百萬(wàn)富翁，那就多去結(jié)交百萬(wàn)富翁的朋友吧。這跟現(xiàn)在我們讀MBA以及EMBA差不多，學(xué)習(xí)知識(shí)只是一個(gè)方面，而結(jié)交朋友也是讀MBA、EMBA的一個(gè)主要目的。甚至有的人讀MBA直接把結(jié)交朋友當(dāng)成自己的學(xué)習(xí)目的。為什么會(huì)這樣呢？那是因?yàn)樗麄冎滥茏xMBA、EMBA的人都不是泛泛之輩，在這樣的一個(gè)成功人士的圈子里，耳濡目染久了，自己的思想也會(huì)成熟許多，同時(shí)要是能找到一兩個(gè)貴人的話，也不枉來(lái)此學(xué)習(xí)一次。我有個(gè)朋友就是在讀MBA的過(guò)程中認(rèn)識(shí)了一位開(kāi)咨詢公司的同學(xué)，最后兩人合作拿下了職業(yè)教育培訓(xùn)這個(gè)項(xiàng)目，雖然現(xiàn)在還不知道結(jié)果如何，但至少有了實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的橋梁，有個(gè)這樣的貴人不是很好嗎？           4、小人監(jiān)督      寫(xiě)出這個(gè)，我想你肯定在罵我，要成功用得著小人監(jiān)督嗎？但實(shí)施上真的是如此。你在一個(gè)企業(yè)里，做什么都很順利，不一定有利于你的成長(zhǎng)，相反，公司里多出那么一兩個(gè)小人來(lái)的話，效果就不一樣了。遲到了，你罰他款，他跟你鬧，說(shuō)為什么遲到了要罰他，為什么前天誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)遲到了你沒(méi)罰款（也許是你考勤統(tǒng)計(jì)漏了），你檢查考勤系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)真的是自己計(jì)漏了，你于是補(bǔ)上了對(duì)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)的罰款，但是你對(duì)考勤的要求也比以前嚴(yán)格多了。      你制定了一個(gè)HR定崗定編措施，那個(gè)整天跟你做對(duì)的某某又跑到老板那去告你的狀了，說(shuō)你這樣做是為了安排自己的人進(jìn)公司。老板找你了，問(wèn)你調(diào)整了那些人，你表現(xiàn)得異常大公無(wú)私，安排的人員都是有能力之輩，老板更加的欣賞你了。你看，小人又幫了你一個(gè)大忙了。     前幾年有個(gè)電視劇叫寶蓮燈，二郎神就在其中充當(dāng)了一個(gè)小人監(jiān)督的角色，為了幫助沉香盡快成長(zhǎng)起來(lái)，二郎神處處給沉香使扳子，處處設(shè)障礙，這樣的結(jié)果確實(shí)沉香迅速的成長(zhǎng)起來(lái)，最后終于救出了自己的母親。     所以在某種意義上我們應(yīng)該感謝小人，感謝他們磨練了我們的心智，加快了我們成長(zhǎng)的步伐。   5 / 5