多組織計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同U9業(yè)務(wù)部2010年1月U9產(chǎn)品解決方案U9U9，面向制造業(yè)的最佳實(shí)踐，面向制造業(yè)的最佳實(shí)踐U9U9強(qiáng)大的工程數(shù)據(jù)管控強(qiáng)大的工程數(shù)據(jù)管控U9U9全面協(xié)同的計(jì)劃管控全面協(xié)同的計(jì)劃管控U9U9集團(tuán)管控下的多組織生產(chǎn)協(xié)同集團(tuán)管控下的多組織生產(chǎn)協(xié)同U9U9多組織生產(chǎn)與計(jì)劃協(xié)同客戶案例多組織生產(chǎn)與計(jì)劃協(xié)同客戶案例多組織生產(chǎn)與計(jì)劃協(xié)同多組織計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同U9，面向制造業(yè)的最佳實(shí)踐U9強(qiáng)大的工程數(shù)據(jù)管控U9全面協(xié)同的計(jì)劃管控U9集團(tuán)管控下的多組織生產(chǎn)協(xié)同U9多組織生產(chǎn)與計(jì)劃協(xié)同客戶案例制造型多組織企業(yè)面臨管理問題總部如何搜集各個(gè)分子公司的需求，并進(jìn)行整合總部如何根據(jù)各個(gè)分子公司的產(chǎn)能和資源情況設(shè)定生產(chǎn)計(jì)劃總部制定的生產(chǎn)計(jì)劃如何有效的下達(dá)到各個(gè)分子公司總部如何對分子公司執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行控制總部的工程數(shù)據(jù)如何有效的下達(dá)到各個(gè)分子公司面向制造業(yè)的最佳實(shí)踐U9集團(tuán)計(jì)劃管控分銷商銷售公司2物流中心分廠一分廠二零件1生產(chǎn)計(jì)劃零件2生產(chǎn)計(jì)劃材料1采購計(jì)劃工廠1部件1生產(chǎn)計(jì)劃部件2生產(chǎn)計(jì)劃材料2采購計(jì)劃工廠2成品組裝計(jì)劃外購件采購計(jì)劃工廠3采購中心跨工廠的生產(chǎn)組織模式集中采購 集團(tuán)負(fù)責(zé)規(guī)劃各個(gè)銷售 公司的訂單和生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃要隨時(shí)反應(yīng)客戶需 求 各分廠與總廠要確保生 產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)同 總廠要隨時(shí)掌握分廠的 產(chǎn)能和生產(chǎn)進(jìn)度 對特殊規(guī)格的訂單的關(guān) 鍵件要進(jìn)行專項(xiàng)規(guī)劃與 控管管控重點(diǎn)管控重點(diǎn)U9解決方案價(jià)值通過U9集團(tuán)管控解決方案可以有效的根據(jù)需求集中制定計(jì)劃。通過U9集團(tuán)管控解決方案可以有效的利用各個(gè)分子公司的產(chǎn)能和資源。通過U9集團(tuán)管控解決方案可以有效的監(jiān)控各個(gè)分子公司的生產(chǎn)進(jìn)度。通過U9集團(tuán)管控解決方案，總部可以有效的對分子公司的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行管控。多組織計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同U9，面向制造業(yè)的最佳實(shí)踐U9強(qiáng)大的工程數(shù)據(jù)管控U9全面協(xié)同的計(jì)劃管控U9集團(tuán)管控下的多組織生產(chǎn)協(xié)同U9多組織生產(chǎn)與計(jì)劃協(xié)同客戶案例 總部如何實(shí)現(xiàn)對分子公司的BOM和工藝路線的管控?？偛咳绾慰刂朴捎贐OM和工藝路線的變化而對計(jì)劃產(chǎn)生的變動(dòng) 總部對不同分子公司的同一種產(chǎn)品設(shè)定不同的加工路線 總部對不同分子公司的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本進(jìn)行管控多組織工程數(shù)據(jù)管控多組織工程數(shù)據(jù)管控實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)的全生命周期管理編碼規(guī)則管控期量數(shù)據(jù)管控參數(shù)修改管控 版本控制效期控制數(shù)據(jù)控制工程數(shù)據(jù)變更參數(shù)控制變更規(guī)則控制現(xiàn)場變更管控檔案編碼工程變更工程數(shù)據(jù)集中管控集團(tuán)研發(fā)中心分廠一分廠二分廠三工程數(shù)據(jù)下發(fā)工程數(shù)據(jù)復(fù)制關(guān)鍵特性料品集中與分散管制BOM集中與分散管制工藝集中與分散管制ECN的集中與分散管制替代規(guī)則的集中與分散管制標(biāo)準(zhǔn)成本的集中與分散管制多組織工程數(shù)據(jù)管控BOM設(shè)計(jì)管控多組織計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同U9，面向制造業(yè)的最佳實(shí)踐U9強(qiáng)大的工程數(shù)據(jù)管控U9全面協(xié)同的計(jì)劃管控U9集團(tuán)管控下的多組織生產(chǎn)協(xié)同U9多組織生產(chǎn)與計(jì)劃協(xié)同客戶案例 總部如何實(shí)現(xiàn)對各個(gè)分子公司的需求的集中管控 總部如何實(shí)時(shí)掌握各個(gè)分子公司的產(chǎn)能和資源情況 總部如何掌握各個(gè)分子公司的生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度。對于各個(gè)分子公司出現(xiàn)的異常情況，總部如何快速調(diào)整計(jì)劃。多組織計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同計(jì)劃與生產(chǎn)管控多組織計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同計(jì)劃與生產(chǎn)管控銷售協(xié)同設(shè)計(jì)協(xié)同計(jì)劃協(xié)同物流協(xié)同生產(chǎn)協(xié)同銷售訂單銷售預(yù)測工程數(shù)據(jù)工程變更產(chǎn)能規(guī)劃MRP計(jì)劃MPS計(jì)劃集中采購分散采購跨組織調(diào)撥跨組織領(lǐng)料工序派工有限排產(chǎn)生產(chǎn)訂單銷售中心研發(fā)中心計(jì)劃中心采購中心生產(chǎn)中心多組織計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同多任務(wù)廠MRP多組織計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同多組織MPS計(jì)劃產(chǎn)能規(guī)劃進(jìn)度協(xié)同計(jì)劃管控Text in here集團(tuán)負(fù)責(zé)規(guī)劃各個(gè)銷售公司的訂單和各個(gè)分廠的生產(chǎn)計(jì)劃各分廠與總廠，各個(gè)分廠之間要確保生產(chǎn)進(jìn)度的一致總廠要隨時(shí)掌握各個(gè)分廠的產(chǎn)能以及生產(chǎn)的進(jìn)度對特殊的訂單的關(guān)鍵件要進(jìn)行專項(xiàng)規(guī)劃與控管專項(xiàng)控制多組織計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同計(jì)劃與生產(chǎn)管控多組織計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同U9，面向制造業(yè)的最佳實(shí)踐U9強(qiáng)大的工程數(shù)據(jù)管控U9全面協(xié)同的計(jì)劃管控U9集團(tuán)管控下的多組織生產(chǎn)協(xié)同U9多組織生產(chǎn)與計(jì)劃協(xié)同客戶案例 各個(gè)分廠間如何能夠?qū)崿F(xiàn)分廠之間的跨組織供應(yīng)。分廠與分廠之間的生產(chǎn)計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)協(xié)同。分廠與分廠之間的產(chǎn)能如何實(shí)現(xiàn)相互支援。如何將各個(gè)工作中心轉(zhuǎn)化成利潤中心，從而進(jìn)行考核。多組織計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同多組織生產(chǎn)協(xié)同多組織計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同多種協(xié)同模式 銷售中心 計(jì)劃中心制造協(xié)同物流中心零件庫供應(yīng)協(xié)同總裝廠一分廠委外廠二分廠工序協(xié)同委外協(xié)同 研發(fā)中心協(xié)同設(shè)計(jì)物流中心成品庫完工協(xié)同多組織生產(chǎn)協(xié)同應(yīng)用：多組織工序協(xié)同多組織生產(chǎn)協(xié)同應(yīng)用：多組織生產(chǎn)協(xié)同生產(chǎn)二廠與生產(chǎn)一廠協(xié)同多組織生產(chǎn)協(xié)同應(yīng)用一：多工廠制造類型一：總裝廠與零件廠（一分廠）為內(nèi)部協(xié)同工廠類型二：總裝廠與零件廠（二分廠）為內(nèi)部關(guān)系工廠生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000 PCSA 母廠生產(chǎn)B 一分廠生產(chǎn)C 二分廠生產(chǎn)領(lǐng)料單內(nèi)部結(jié)算單生產(chǎn)訂單MO2B產(chǎn)品1000 PCSD 原材料E 原材料生產(chǎn)訂單MO3C產(chǎn)品1000 PCSF 原材料G 原材料領(lǐng)用領(lǐng)用一分廠倉二分廠倉內(nèi)部一分廠內(nèi)部二分廠領(lǐng)料單總裝廠所需的零部件由零件廠生產(chǎn)供應(yīng)多組織生產(chǎn)協(xié)同應(yīng)用二：多工廠供應(yīng)類型一：總裝廠與零件廠（一分廠）為內(nèi)部協(xié)同工廠類型二：總裝廠與零件廠（二分廠）為內(nèi)部關(guān)系工廠生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000 PCSA 一分廠原料B 原材料C 二分廠原料內(nèi)部結(jié)算單關(guān)系工廠領(lǐng)用 一分廠材料倉庫 二分廠材料倉庫二分廠原料倉庫領(lǐng)用領(lǐng)用領(lǐng)料單領(lǐng)料單2#領(lǐng)料單1#總裝廠從不同倉庫領(lǐng)料多組織生產(chǎn)協(xié)同應(yīng)用三：多工廠工序原料倉工藝 1內(nèi)部一分廠工藝 3成品倉工藝 2領(lǐng)料單轉(zhuǎn)移單1轉(zhuǎn)移單2轉(zhuǎn)移單3轉(zhuǎn)移單1生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000 PCS10工藝一20工藝二 (分廠加工)30工藝三協(xié)同生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000 PCS20工序二一分廠總裝廠某MO的某一道多道工序在一分廠執(zhí)行多種結(jié)算模式1、不結(jié)算2、外部結(jié)算3、內(nèi)部結(jié)算總裝廠總裝廠多組織生產(chǎn)協(xié)同應(yīng)用四：關(guān)系工廠委外原料倉工藝 1關(guān)系一分廠工藝 3成品倉工藝 2領(lǐng)料單轉(zhuǎn)移單1轉(zhuǎn)移單2轉(zhuǎn)移單3轉(zhuǎn)移單1生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000 PCS10工藝一20工藝二 (分廠委外)30工藝三協(xié)同生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000 PCS20工序二一分廠內(nèi)部結(jié)算單總裝廠某MO的某一道工序委托給二分廠執(zhí)行多組織生產(chǎn)協(xié)同應(yīng)用價(jià)值工序協(xié)同進(jìn)度協(xié)同資源共享Text in here有效的利用各個(gè)分子公司之間的產(chǎn)能和物資，使資源得到最大化的利用各分廠與總廠，各個(gè)分廠之間要確保生產(chǎn)進(jìn)度保證有效的銜接各個(gè)分廠之間的工序進(jìn)行協(xié)同有效的實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部工廠的有效考核內(nèi)部考核多組織計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同U9，面向制造業(yè)的最佳實(shí)踐U9強(qiáng)大的工程數(shù)據(jù)管控U9全面協(xié)同的計(jì)劃管控U9集團(tuán)管控下的多組織生產(chǎn)協(xié)同U9多組織生產(chǎn)與計(jì)劃協(xié)同客戶案例深圳摩比天線多組織計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同案例 摩比公司，誕生于摩比公司，誕生于19991999年年8 8月，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及天線、月，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及天線、射頻模塊和無線覆蓋解決射頻模塊和無線覆蓋解決方案。作為移動(dòng)射頻行業(yè)方案。作為移動(dòng)射頻行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，摩比的產(chǎn)品以優(yōu)異的性價(jià)比給超過的領(lǐng)先企業(yè)，摩比的產(chǎn)品以優(yōu)異的性價(jià)比給超過3030個(gè)國家和地區(qū)的客戶帶來優(yōu)質(zhì)的體個(gè)國家和地區(qū)的客戶帶來優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。驗(yàn)。集中接單集中接單深圳摩比車間深圳摩比庫存 多工廠多工廠計(jì)劃管控計(jì)劃管控吉安摩比車間吉安摩比庫存銷售預(yù)測采購在途跨工廠的排程計(jì)劃供應(yīng)商采購訂單供應(yīng)商采購訂單半成品計(jì)劃成品計(jì)劃深圳摩比天線多組織計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同案例深圳、吉安工廠之間進(jìn)行進(jìn)行協(xié)同深圳摩比天線多組織計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同案例