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精選資料 中共******************委員會 “三重一大”民主決策制度 為切實加強公司反腐倡廉建設，進一步促進公司領導人員廉潔從業(yè)，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風險，保證公司科學發(fā)展，按照中央關于凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作（簡稱“三重一大”）事項必須由領導班子集體作出決定的要求。特制定本工作制度。 一、“三重一大”的范疇 “三重一大”是指重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用。 （一）重大事項決策包括： 1.本單位發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、工作部署、改革方案等重要問題； 2.本單位機構改革、人事制度改革、黨風廉政建設、安全穩(wěn)定、表彰獎懲等重要問題； 3.本單位行政管理過程中對人、財、物所作出的宏觀管理上的重要決策、決定； 4.上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項。 （二）公司干部任免： 1.部門、分公司和直屬機構負責人的聘任、任免和調整； 2.重要崗位上的人事調整； 3.后備干部人選推薦； 4.表彰人選推薦； 5.對干部職工的獎勵和對違反黨紀政紀干部職工的處理意見； 6.工作人員的調入和調出。 （三）重大項目安排及大額資金使用包括： 1.基本建設基建項目； 2.大宗物品采購項目； 3.國有資產(chǎn)出租出借； 4.日常經(jīng)費在計劃外一次性支出的款項； 5.年度經(jīng)費預算方案及決算報告； 6.其他大額資金使用項目。 二、“三重一大”的決策形式及程序 （一）重大決策 涉及重大決策問題，根據(jù)具體情況，經(jīng)公司董事會及公司領導班子醞釀，提出初步意見和建議，在認真聽取各方面意見的基礎上，由會議集體討論后做出決策。 （二）重要干部任免 根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，通過組織考察、征求意見，經(jīng)過必要的程序后，由公司領導班子會議集體討論做出決定，對意見分歧較大或有重大問題不清楚的，暫緩決定。 （三）重大項目安排及大額資金使用 1.“三重一大”事項提交會議集體決策前應當認真調查研究，經(jīng)過必要的研究論證程序，充分吸收各方面意見。重大投資和工程建設項目，應當事先充分聽取有關專家的意見。 2.大額資金必須由使用部門擬定支出計劃或報告，經(jīng)財務部審查提出意見，報分管副領導審閱同意后，提交公司領導班子會討論決定。 （四）民主決策程序 1.按照上級紀委的有關文件規(guī)定，公司紀委參加重要會議和重大業(yè)務活動，實施監(jiān)督職能。凡屬“三重一大”事項，在提交會議決策之前，要告知公司紀委，會后將決策情況送達上級紀委和公司紀委備案。 2.涉及重要建設項目的，必須遵循招投標及基本建設投資項目的有關規(guī)定。 3.凡屬于政府采購目錄內(nèi)的物品，都必須按照政府采購進行采購。 三、集體決策機構議事規(guī)則 （一）凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發(fā)性事件和緊急情況外，應有領導班子依照國家法律、法規(guī)和規(guī)章制度，以會議形式集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見方式替代集體決策。除特殊情況外，會議應提前一天通知參會單位和個人。 （二）有關“三重一大”事項，在決策之前，班子分管成員和職能部門要依照法律、法規(guī)所規(guī)定的程序，廣泛調查研究，充分聽取干部職工群眾意見；對技術性和專業(yè)性較強的事項應征求和聽取相關專家意見，深入進行論證和協(xié)調，提交論證報告或立項報告。 （三）認真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。出席會議人數(shù)達到應到人數(shù)三分之二，會議表決事項，以贊成人數(shù)超過應到會人數(shù)二分之一通過；重大議題或重要干部人事任免事項表決，采取票決制。 （四）集體決策決議事項，堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。對于帶有實質性的有爭議事項，如無時限要求，則推遲決議，重新調研，待意見成熟后，再提交會議議決。 （五）會議在討論有關議題和工作時，首先由分管該項工作的領導報告情況，其他同志不受委托不得越權代替。 （六）在討論與本人及家屬有關的議題時，本人應主動回避。 （七）會議決定的事項，必須明確實施的部門和負責人。 （八）對尚未正式公布的會議決策和需要保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄，否則追究有關人員的泄密責任。 （九）“三重一大”事項的決策，做到將決策參與事項、決策人、決策過程、決策結論、工作實效等以會議紀念形式留下文字性資料，并存檔備案。 四、決策執(zhí)行規(guī)則 （一） “三重一大”事項經(jīng)集體研究決策后，由班子成員按分工和職責，組織實施，遇有分工和職責交叉的，明確一名班子成員為牽頭人。 （二）個人對集體決策有不同意見的，可以保留，在沒有作出新的決策前，應無條件執(zhí)行，同時，按組織程序向上級反映意見。 （三）個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應由領導班子重新作出決策；如遇重大突發(fā)性事件和緊急情況作出臨時處置的，應在事后及時向領導班子集體報告，未完成事項如領導班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。 （四）加強督察反饋，對決策執(zhí)行結束后，將事項情況以書面形式送達公司紀委備案。 五、責任追究 凡屬下列情況給國家、單位造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的要追究責任： （一）不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的； （二）未向領導集體提供全面真實情況而造成錯誤決定的責任人； （三）執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的； （四）其他因違反本實施辦法而造成失誤的。 責任追究主要依據(jù)本人職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領導、主要領導責任。給單位造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據(jù)事實、性質、情節(jié)應承擔的責任，依法依紀追究。  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯