文秘知識/崗位說明書 機(jī)修車間主任崗位說明書 每個崗位有每個崗位的說明書，下面小編為大家搜集的一篇“機(jī)修車間主任崗位說明書”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!1、組織車間早例會，回顧前一天工作進(jìn)展情況及夜間故障處理情況，布置當(dāng)天工作任務(wù)，對當(dāng)天重點(diǎn)工作進(jìn)行技術(shù)交底;負(fù)責(zé)制定當(dāng)天維修任務(wù)的具體目標(biāo)和具體方法，并分解落實(shí);2、合理安排維修工作，確保車間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種休假。3、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施，消耗材料的領(lǐng)用管控、計劃、驗收;4、對前一天的作業(yè)記錄進(jìn)行檢查，根據(jù)定額評估員工工作效率和工作質(zhì)量;對前一天的故障記錄進(jìn)行分析回顧，并適時組織異常問題解決和處理。5、焦點(diǎn)課題分項工作的執(zhí)行情況，疑難問題組織解決、協(xié)調(diào)。6、現(xiàn)場檢查。所負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的現(xiàn)場檢查;維修現(xiàn)場的現(xiàn)場檢查;重點(diǎn)區(qū)域和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況的現(xiàn)場檢查;抽查車間員工的實(shí)際工作狀態(tài)和現(xiàn)場實(shí)際問題處理的組織與協(xié)調(diào);承包商管理。7、根據(jù)工作任務(wù)的變化合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對下屬工作進(jìn)行績效考核;8、機(jī)械類備件的采購計劃填報，組織備件到貨質(zhì)量驗收，特殊備件的國產(chǎn)化實(shí)施。9、做好車間員工崗位的技能培訓(xùn)的規(guī)劃并計劃開展，對員工的傳、幫、帶進(jìn)行評估，提高員工綜合技能和工作效率。10、員工當(dāng)天績效結(jié)果檢查，對正面事跡及時宣揚(yáng)和鼓勵。11、跟蹤生產(chǎn)系統(tǒng)及后勤方面的相關(guān)故障記錄，組織處理。12、下班前聽取當(dāng)天工作情況的反饋，對重點(diǎn)工作進(jìn)行安排和布置，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的橫向和縱向溝通與聯(lián)絡(luò)。13、安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場整改的落實(shí)，按要求對相關(guān)危險源進(jìn)行定期識別。14、各類設(shè)備的大修計劃執(zhí)行情況監(jiān)督，效果驗證。15、教育員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(OPL/SOP)，貫徹維修質(zhì)量理念，把好維修質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備的運(yùn)行安全、可靠、經(jīng)濟(jì)。16、不斷健全并完善車間各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核;17、班組建設(shè)(按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)并進(jìn)行相應(yīng)的落實(shí))18、二級庫房檢查，備用物資與廢舊物資監(jiān)管。19、員工崗位技能練兵的組織與評比，推進(jìn)員工綜合技能提升。20、先進(jìn)員工與后進(jìn)員工座談，找差距樹標(biāo)桿;協(xié)調(diào)并解決維修工之間的相關(guān)矛盾，負(fù)責(zé)車間人員的情緒管理。21、高故障率和疑難問題研討，組織人員落實(shí)解決方案和防范措施;車間各類提案的效果評定，重點(diǎn)提案的認(rèn)證，技術(shù)攻關(guān)的組織。22、負(fù)責(zé)區(qū)域安全檢查(現(xiàn)場與記錄)。23、組織填報周工作計劃與月工作計劃，并進(jìn)行分解與布置。24、每月對維修定額進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，并對實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行回顧。25、每周組織焦點(diǎn)課題的開展，對分項工作進(jìn)行回顧，實(shí)時協(xié)調(diào)、監(jiān)控。26、安全相關(guān)培訓(xùn)與教育，不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的安全情況，監(jiān)督員工對各類安全操作規(guī)程的執(zhí)行，杜絕一切安全事故的發(fā)生。27、先進(jìn)維修技術(shù)與理念學(xué)習(xí)，定期組織車間人員學(xué)習(xí)與傳授。28、根據(jù)設(shè)備的故障及維修成本情況，適時制定設(shè)備的改造與更新計劃，組織填報相關(guān)表格并執(zhí)行和落實(shí)。29、每月進(jìn)行一次員工績效考核細(xì)則的修訂并與車間員工進(jìn)行溝通與反饋。30、員工考勤和維修工月績效評定。31、上級與同事交辦的臨時性工作。32、負(fù)責(zé)外協(xié)單位和現(xiàn)場施工單位的聯(lián)絡(luò)，掌握相關(guān)工作的進(jìn)度的質(zhì)量情況。33、每周機(jī)械類備件和庫存情況了解，根據(jù)庫存情況制定采購和加工計劃，負(fù)責(zé)備件的質(zhì)量和庫存數(shù)量滿足正常和應(yīng)急情況下的需要。34、每周檢查車間所有與5S-TPM相關(guān)工作的執(zhí)行與落實(shí)情況，對不符合要求的事項及時進(jìn)行糾偏。35、車間維修工作月報及5S工作月報的填報、復(fù)核。36、每周一、三、五的生產(chǎn)例會參加，對重點(diǎn)工作進(jìn)行落實(shí)和監(jiān)管并與生產(chǎn)部門進(jìn)行必要溝通、了解設(shè)備方面存在的隱性問題，做好設(shè)備的遠(yuǎn)期規(guī)劃，確保生產(chǎn)設(shè)備的安全可靠。37、每月對車間維修消耗備件進(jìn)行歸類，分析設(shè)備的綜合效益與維修費(fèi)用的使用情況，以及從中找出維修工作的方向和異常。38、車間綜合成本的管控，適時制定糾偏措施。39、每周聽取各片區(qū)的工作匯報，對重點(diǎn)問題制定整改與解決措施。40、負(fù)責(zé)處理日間和夜間各突發(fā)故障的指揮與協(xié)調(diào)工作，并做好及時匯報。41、指導(dǎo)、監(jiān)督相關(guān)機(jī)械專業(yè)工程師做好設(shè)備的各級保養(yǎng)、維修、潤滑計劃，協(xié)助設(shè)備管理制定體系并執(zhí)行。42、對車間全體員工安全負(fù)責(zé)。特種作業(yè)審批、檢查，重點(diǎn)維修現(xiàn)場指揮、監(jiān)督。43、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的項目改造工作，包括前期立項、報批、施工、驗證等。44、對機(jī)修車間的維修成本負(fù)責(zé)，時刻監(jiān)控車間的維修成本按預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行，對異常進(jìn)行總結(jié)和防范并采取適宜的措施。45、做好各類工作的上級溝通和匯報工作，確保工作的準(zhǔn)確、有效和及時性。46、負(fù)責(zé)機(jī)械類疑難故障的排除和解決，必要時協(xié)調(diào)職責(zé)范圍內(nèi)的外部力量參與解決，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常有效運(yùn)行。