物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 我國連鎖零售業(yè)物流配送模式選擇探討 本 科 生 畢 業(yè) 論 文 國內(nèi)連鎖零售業(yè)物流配送模式選擇及探討 姓 名： 指導(dǎo)教師： 院 系： 物流工程學(xué)院 專 業(yè)： 物流管理 完成日期： 2021年3月23日 摘 要 連鎖被越來越多的人認可，也被世界各個國家認可，是目前零售業(yè)最重要的業(yè)態(tài)，在我國零售業(yè)也占有主要的地位。連鎖經(jīng)營已有130年多年的歷史，而物流配送顯然已經(jīng)成為連鎖經(jīng)營管理的一個重點。隨著連鎖零售業(yè)的開展，我國連鎖零售企業(yè)的物流暴露出本錢高、效率低、現(xiàn)代化水平低以及物流模式落后等缺點，這些缺乏給零售企業(yè)帶來的損失可是不可小覷的，這也說明了，連鎖零售業(yè)的物流配送模式選擇比擬單一，達不到規(guī)模效益。雖然有很多學(xué)者針對配送過程中的配送中心選址、配送路徑規(guī)劃、庫存管理、分揀路徑以及管理信息系統(tǒng)等方面作了相應(yīng)的研究，但是研究有關(guān)的連鎖配送模式及選擇的還是較少，而實際上其很大程度地影響了連鎖零售業(yè)配送的績效。本文對連鎖零售業(yè)現(xiàn)有物流配送模式進行了分析研究，希望能給連鎖零售企業(yè)帶來幫助。首先介紹了配送、配送模式等根本概念和我國連鎖零售業(yè)物流配送的現(xiàn)狀，再通過分析我國連鎖零售企業(yè)物流配送開展狀況及運作模式，嘗試著探究我國連鎖零售企業(yè)各類配送模式存在的缺乏。然后，探索連鎖零售企業(yè)適合自身開展的物流運作模式，通過對現(xiàn)有的幾種典型連鎖零售業(yè)配送模式的比擬分析，文章提出了相應(yīng)的改良建議。最后文章總結(jié)了連鎖零售企業(yè)應(yīng)以自建物流配送中心為主，充分利用各方面的資源，在選擇物流配送模式時應(yīng)考慮的主要影響因素，并分別采用定性和定量的方法來介紹配送模式的選擇。其中定量的方法有三種，分別為確定型決策法、非確定型決策法、風(fēng)險型決策法，并將這幾種方法進行了比擬，在這三種定量的方法中本人認為應(yīng)該采用確定性決策法。關(guān)鍵詞：連鎖1；連鎖零售企業(yè)2； 物流配送3； 物流配送模式4 ABSTRACT Chain has been recognized more and more people at home and abroad, but also in the same retail chain occupies a certain position in the industry, retail business is an important one，Chain has 130 years of history for many years, and logistics and distribution chain management has clearly become a priority. With the development of retail chains, retail chain enterprises in China exposed the high cost of logistics, low efficiency, low level of modernization and logistics model behind the other shortcomings, according to statistics, out of the retail business overall rate of 10.2%, while the band loss is even more underestimated, and this also shows, retail logistics and distribution chain of relatively simple mode selection, reach economies of scale. Many scholars have also been in the process of distribution and distribution center location, distribution, route planning, inventory management, picking paths and other aspects of management information systems research accordingly, but the pattern of the distribution chain and the choice is less but in fact its a great extent influenced the distribution chain of retail performance. I am an existing chain of retail logistics and distribution patterns were analyzed, and propose recommendations for improvement, hoping for the operation and management of retail chains to provide some reference.These papers describes the distribution, distribution patterns and other basic concepts and logistics of the status of retail chains, and through analysis of the logistics chain retail enterprise development and mode of operation, try to explore the various types of retailing chain store distribution model shortcomings . Then, explore the retail chain's logistics operation for their own development model, through the existing chain of retail distribution of some typical patterns of comparative analysis, the article puts forward suggestions for improvement.Finally, the paper summarizes the retail chain logistics and distribution should be self centered, and full use of various resources, logistics and distribution patterns in the choice of the main factors to be considered, respectively, qualitative and quantitative methods to describe distribution patterns choice. There are three ways in which quantitative, namely decision-making method for determining the type of non-deterministic decision making, risk-based decision making, and these methods were compared, three quantitative methods in this I think should be used in decision-making uncertainty method.KEY WORDS: Chain；Retail chains；Logistics and distribution；Logistics and distribution patterns 目錄 第一章 前言 1一、研究的意義1二、文獻 回憶2-3三、 本文的根本思路和框架 4-5第二章 相關(guān)理論概述及連鎖經(jīng)營 6一、相關(guān)概念 61、零售業(yè)態(tài) 6-72、連鎖零售企業(yè)信息化綜述 7-8二、連鎖零售業(yè)物流需求和規(guī)模 8 1、連鎖企業(yè)物流和互聯(lián)網(wǎng)的密切關(guān)系 92、連鎖企業(yè)趨向智能化與人性化 93、連鎖零售業(yè)的共同利益10三、連鎖經(jīng)營物流管理優(yōu)勢101、連鎖經(jīng)營物流的系統(tǒng)化10 2、連鎖經(jīng)營物流的合理化103、連鎖經(jīng)營物流的標準化 10-11第三章連鎖零售企業(yè)物流配送模式現(xiàn)狀及主要問題 12一、配送模式 12 1、配送模式的定義12 2、配送模式的分類 12-13二、興旺國家物流配送模式現(xiàn)狀分析131、德國物流配送現(xiàn)狀分析 13-152、美國物流配送現(xiàn)狀分析 153、我國連鎖零售企業(yè)物流配送現(xiàn)狀及問題分析 161我國連鎖零售企業(yè)物流配送的特點162我國連鎖零售企業(yè)存在的主要問題 17-183連鎖零售企業(yè)物流運作問題的成因分析18- 19第四章加快我國連鎖零售經(jīng)營和物流配送體系開展 20一、當(dāng)前我國物流開展的主要特點201、物流繼續(xù)保持快速開展態(tài)勢202、物流業(yè)與制造業(yè)聯(lián)動開展的趨勢更加明顯213、物流業(yè)投資增長較快214、我國物流企業(yè)快速成長215、物流市場競爭更加劇烈216、增值效勞業(yè)務(wù)創(chuàng)新成為物流企業(yè)的新的利潤增長點 21- 22二、近年來推動現(xiàn)代物流開展的主要原因231、制定了物流相關(guān)專項規(guī)化232、放寬了物流市場準入標準233、組織開展了物流企業(yè)稅收政策試點工作234、進一步改善口岸物流的通關(guān)環(huán)境 245、加強物流市場臨管246、穩(wěn)步推進行業(yè)根底性工作24三、繼續(xù)推進物流業(yè)開展的主要措施241、進一步落實促進物流業(yè)開展的政策252、加強對物流業(yè)開展的引導(dǎo)253、加快推進綜合運輸體系建設(shè)254、加強物流的根底性工作25四、加大技術(shù)投資加強信息管理系統(tǒng) 25-26五、大力開展特許經(jīng)營 使連鎖形式多樣化26第五章 國際連鎖零售企業(yè)物流成功方略.27一、價格優(yōu)勢27二、自建物流配送中心 28-29三、營銷互補共生共榮30四、員工關(guān)系伙伴同仁 30-31第六章 結(jié)束語 32參考文獻 33致 謝 34 前言研究的意義及目的我國做為開展中國家，在最近的幾十年來，市場經(jīng)濟已風(fēng)行全球，而零售更是成為企業(yè)至富的重要驅(qū)勢，越來越多的智者把目光投向了連鎖零售業(yè)，因為它不但價格低廉，質(zhì)量過關(guān)，而且還有豐富的產(chǎn)品，使得消費者更加認可它的存在，更贏得了大部人的好評。連鎖經(jīng)營是現(xiàn)代零售業(yè)的根本組織之形式之一，它的經(jīng)濟學(xué)本質(zhì)就在于它把現(xiàn)在工業(yè)化大生產(chǎn)的組織原那么及大規(guī)模集中化管理模式應(yīng)于流通領(lǐng)域，目前國內(nèi)零售業(yè)形態(tài)主要有百貨店、超級市場、倉儲式商場、專賣店等，這些地方通過“聯(lián)合化、統(tǒng)一化、專業(yè)化和標準化等手段，實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營、標準化效勞和科學(xué)化的管理，進而提高整體商業(yè)經(jīng)營的效益。連鎖零售業(yè)雖然主要是以它的效勞、價格選址為主要，但物流配送也是密不可分的一局部，起到了很關(guān)健的作用，物流在國外被稱外“第三利潤源泉，由此可見物流在連鎖零售業(yè)運作中的重要作用?，F(xiàn)階段，我國連鎖零售業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷的擴大，進而需要在大中城市及周邊區(qū)域拓展店面，特許有意者加盟或及時提供暢銷的商品，這些都導(dǎo)致了現(xiàn)在物流的快速開展、需求和依賴。而我國連鎖零售企業(yè)采用何種配送模式的研究并沒有形成體系，更是眾說紛紜，沒有一個一致的結(jié)論，而由于業(yè)務(wù)的增長，使物流配送也更加緊張，也讓連鎖零售企業(yè)意識到，物流配送是提升企業(yè)利潤的最后一道門檻兒，而采用何種的配送模式讓這道門檻兒成為了一個戰(zhàn)略性問題。對于上述現(xiàn)狀，本文通過對物流理論的總結(jié)，針對連鎖零售業(yè)的配送模式的研究和分析現(xiàn)有典型配送模式的優(yōu)劣勢，希望能找出適宜企業(yè)自身的配送模式，以便改良和提高現(xiàn)有配送水平方面提供有價值的參考。二、文獻回憶1、對連鎖零售業(yè)研究的相關(guān)內(nèi)容在研究連鎖零售業(yè)配送模式之前，有必要先對連鎖零售業(yè)的相關(guān)研究狀況作相應(yīng)的了解，學(xué)術(shù)界的研究內(nèi)容主要有以下幾個方面： 1 供給鏈管理理論隨著全球化進程的不斷加快，企業(yè)競爭的規(guī)那么發(fā)生了改變，競爭已不再是單個企業(yè)間的競爭，而是供給鏈之間的競爭。因此企業(yè)想取得競爭優(yōu)勢，一定離不開供給鏈管理。所謂供給鏈管理，它是一種集成的管理思想和方法，以信息流和物流為紐帶，將該網(wǎng)絡(luò)上的所有節(jié)點企業(yè)整合在一起進行管理。實施供給鏈管理，可促使超市與供給商之間以最便捷、最快速的方式進行訂單處理、銷售及庫存等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享等。對連鎖零售業(yè)來說，可以隨時掌握銷售情況，充分了解顧客需求，合理規(guī)劃平安庫存的最正確水平，提高資金利用率，增強連鎖零售業(yè)主的盈利能力。 2 連鎖零售業(yè)的開展趨勢相關(guān)數(shù)據(jù)說明零售業(yè)的龍頭地位正在逐步被連鎖零售業(yè)所取代，連鎖零售業(yè)正在逐步向國際化經(jīng)營的方向開展。同時連鎖零售業(yè)的高科技含量也在逐步增加，比方先進的物流配送設(shè)備和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。2、當(dāng)前我國物流配送存在問題的相關(guān)研究1配送管理方面 管理體制分散、管理條塊分割、管理層次較多，本位主義嚴重、管理規(guī)章政出多門，嚴重制約了物流配送的社會化開展。市場競爭機制和市場管理法規(guī)不健全,開展物流配送所需的產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃尚未出臺, 物流市場的進入與退出、競爭規(guī)那么根本上無統(tǒng)一法律法規(guī)可循。許多重要根底設(shè)施仍然處于壟斷經(jīng)營狀態(tài)，不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的要求。物流業(yè)雖然整體上存量資產(chǎn)較大，但是資產(chǎn)布局分散，企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)力量薄弱，信息化程度低，管理手段比擬落后, 競爭力弱、開展滯后，效勞網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)不健全,物流配送市場化程度低,影響了物流效勞的準確性與時效性。專業(yè)的物流配送管理和技術(shù)人才短缺。目前物流配送從業(yè)人員素質(zhì)較低,效勞意識缺乏,缺少市場開拓的主動性。能夠?qū)ξ锪髋渌瓦M行高效、科學(xué)管理,并通曉現(xiàn)代物流配送運作和物流配送管理的復(fù)合型專業(yè)高層次人才更為少見,這一問題已經(jīng)制約了我國物流配送的進一步開展。交通運輸設(shè)施建設(shè)與物流配送的需要不相適應(yīng),即交通運輸能力仍不能滿足運輸需求,主要運輸通道供需矛盾依然突出。我國物流配送設(shè)施，除少局部是引進，更新和修建的以外，絕大局部設(shè)施如倉庫、裝卸機械等都是50年代或60年代建設(shè)的，陳舊落后。而興旺國家，已實現(xiàn)物流配送機械化、自動化和電子化。技術(shù)裝備落后?，F(xiàn)代化的集裝箱、散裝運輸開展不快，高效專用運輸車輛少；汽車以中型汽油車為主,能耗大,效率低；裝卸搬運的機械化水平低。物流系統(tǒng)標準化程度低。要使物流配送業(yè)務(wù)做到高效,一方面要使運輸工具標準化,包括集裝箱、托盤、貨車、貨架等；另一方面是信息系統(tǒng)的標準化,即供給鏈中的各個環(huán)節(jié)要用同一標準,各方面的信息系統(tǒng)能夠?qū)?交換數(shù)據(jù),共享信息。 近年來，在全國各個城市，大賣場、超級市場、便利店、專賣店、倉儲式商場等新興業(yè)態(tài)層出不窮，特別是以連鎖制形式開設(shè)的專業(yè)店和專賣店，在商業(yè)街、商業(yè)中心地區(qū)，以及在大型商業(yè)設(shè)施和百貨店中開展很快。從世界各國連鎖經(jīng)營成功經(jīng)驗來看,實行商品供貨的統(tǒng)一配送是連鎖經(jīng)營的精髓所在。但是，目前我國城市連鎖商業(yè)的物流配送規(guī)模還存在許多問題： 大多數(shù)連鎖企業(yè)都青睞于自建配送中心。自建配送中心需要很多的條件，最重要的是資金、規(guī)模和專業(yè)化程度。有資料統(tǒng)計，在北京一個大型的超市公司要建立一個配送中心，包括土地、倉庫、運輸設(shè)備、物流機械和計算機設(shè)備等費用的開支將近一億元人民幣。如果各家超市公司都各自建立配送中心必然會造成物流資源配置上的嚴重浪費。 配送規(guī)模小，統(tǒng)一配送率不高。我國目前連鎖企業(yè)配送規(guī)模普遍較小，國外統(tǒng)一配送率一般為80%以上，而我國只有60%左右，尚未形成規(guī)模優(yōu)勢，對于鮮活易腐商品、冷凍商品，分店不愿意統(tǒng)一配送,多數(shù)采用直接送貨上門的方法。絕大多數(shù)配送中心沒有到達經(jīng)濟配送的規(guī)模，60%的人員、設(shè)施處于閑置狀態(tài)，配送本錢偏高。 第二章 相關(guān)理論概述及連鎖經(jīng)營相關(guān)概念連鎖經(jīng)營連鎖經(jīng)營是指經(jīng)營同類商品或效勞的假設(shè)干企業(yè)，以共同進貨或授權(quán)予特權(quán)等方式組織起來，共享規(guī)模效益的一種商業(yè)組織形式和經(jīng)營制度。它是市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代化大流通最具代表性的商業(yè)經(jīng)營模式，是生產(chǎn)力開展到一定水平時，社會化大生產(chǎn)對流通提出的客觀要求。連鎖經(jīng)營采取無差異營銷，即統(tǒng)一店名、統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一效勞、統(tǒng)一廣告、統(tǒng)一管理及統(tǒng)一核算正規(guī)連鎖的經(jīng)營形式。物流物流是物品從供給地向接受地的實體流動過程，根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等這些功能有機結(jié)合起來。配送所謂配送就是按照用戶的訂貨要求和配送方案，在物據(jù)點如配送中心進行分揀、加工和配貨等作業(yè)后，將配好的貨物送交收貨人的過程，從貨物的位移特點而言，配送多表現(xiàn)為短距離、多品種、小批量的的位移，因而，也可以將配送理解為描述運輸中某一指定局部的專業(yè)術(shù)語。配送中心從事配送業(yè)務(wù)的物流場所或組織，應(yīng)根本符合以下要求：主要，為特定的客戶效勞；配送功能健全；完善的信息網(wǎng)絡(luò)；輻射范圍?。欢嗥贩N、小批量；以配送為主儲存為輔。二、零售業(yè)態(tài)“連鎖零售業(yè)這一提法，其實包含著兩個層面的含義：一個是對其零售業(yè)態(tài)的定義，另一個是對其經(jīng)營組織模式的界定。也就是說，首先這種零售業(yè)態(tài)是專賣，其次，它采用了連鎖經(jīng)營的運營組織模式。零售是將商品銷售給最終消費者以供個人或家庭消費的商業(yè)活動。零售業(yè)態(tài)是為滿足不同的消費需求進行相應(yīng)的要素組合而形成的不同經(jīng)營形態(tài)。1998年6月5日，中國國家內(nèi)貿(mào)局公布了?零售業(yè)態(tài)分類標準意見 試行 ?， 將中國零售業(yè)商店按其零售業(yè)態(tài)分為8類：百貨店、超級市場、大型綜合超市、便利店、倉儲式商場、專業(yè)店、專賣店、購物中心等。2004年10月1日實施的?零售業(yè)分類?國家標準與1998年試行意見相比增加了折扣店、無店鋪銷售等業(yè)態(tài)，并17種業(yè)態(tài)，分別為：食雜店、便利店、折扣店、超市、大型超市、倉儲會員店、百貨店、專業(yè)店、專賣店、家居建材店、購物中心、廠家直銷中心、電視購物、郵購、網(wǎng)上商店、自動售貨亭、 購物等。對于零售業(yè)態(tài)的分類里就包括本文所界定的超市類：超市、大型超市、便利店、折扣店、倉儲會員店。1、連鎖零售業(yè)信息化綜述信息技術(shù)是以信息的存在為前提的，而信息并不是簡單的數(shù)據(jù)羅列，是通過處理后形成的有用數(shù)據(jù)，它可以是文字、數(shù)字、也可以是圖像、聲音等。1948年美國貝爾 研究所的數(shù)學(xué)家香農(nóng)發(fā)表的論文“能訊的數(shù)學(xué)理論奠定了信息論的根底，開始了人們對信息的利用和進一步的研究。當(dāng)今，普遍把物質(zhì)材料、能源和信息并列為社會開展的三大要素，信息已經(jīng)成為企業(yè)開展、人類社會進步不可或缺的資源。信息作為一種重要的資源除了具有一般的可利用、有價值等的特性外，還具備共享、歷史累積性、時效性和屢次再生性等特性。正是信息的這些特征使它成為企業(yè)開展的重要資源。伴隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)快速增長，零售業(yè)也表達出了強勁的開展勢頭，作為零售業(yè)中的重量級選手，連鎖零售企業(yè)更是得到了很大開展。2007年，中國連鎖零售業(yè)開展迅猛，各個跨國零售業(yè)巨頭不斷拓展中國市場，而國內(nèi)的民族企業(yè)那么奮起還擊守住手中的蛋糕。隨著市場的成熟和消者的日趨理性，連鎖零售業(yè)的競爭重心轉(zhuǎn)移到了本錢、效率和用戶滿意度上，信息化系統(tǒng)成為了連鎖零售企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的必要途徑。連鎖物流是指從商品采購到商品銷售給消費者的商品移動過程，是與商流、信息流和現(xiàn)金流并列的四大連鎖經(jīng)營機能之一。在連鎖的多種業(yè)態(tài)經(jīng)營過程中，物流系統(tǒng)主要起到商品的集散及帶動商流、信息流、現(xiàn)金流三流運轉(zhuǎn)的作用，它通過商品的集中采購、集中儲藏和統(tǒng)一配送，成為連鎖經(jīng)營市場供給的保障系統(tǒng)，也是連鎖企業(yè)運作的前提和根底。在四流之中，物流是最主要的，沒有物流，其它三流無法實現(xiàn)。離開了這個根底，就像人沒有血管一樣可怕，企業(yè)也就無法生存。一個連鎖企業(yè)要立于不敗之地，需要強有力的競爭工具，而物流正是連鎖企業(yè)求生存、謀開展的重要核心工具。 但現(xiàn)在很多國內(nèi)物流企業(yè)快速開展的同時，物流系統(tǒng)沒有跟上，或者之前沒有規(guī)劃好相應(yīng)的物流系統(tǒng)，導(dǎo)致開展受阻，配送本錢居高不下，配送周期過長，遠遠滿足不了企業(yè)開展需要，經(jīng)常出現(xiàn)店里缺貨，疲于應(yīng)付。如果還想提高對顧客的效勞水準、增加銷售額，就遇到了更大瓶頸，有物流系統(tǒng)和無物流系統(tǒng)的區(qū)別就在這里。在中國古代兵書里 “兵馬未動，糧草先行講的就是物流配送的道理，只不過當(dāng)時還沒有物流這個概念。 連鎖經(jīng)營物流主要指包含供給物流、內(nèi)部物流、銷售物流、回收物流在內(nèi)的由總部統(tǒng)一指導(dǎo)下進行的運輸、保管、裝卸、包裝、在庫管理、流通加工等各種物流活動。連鎖物流主要有兩種結(jié)構(gòu)形式，第一是有自己的配送中心，而且它只效勞于自己的連鎖分店，第二連鎖企業(yè)配送中心是公共性或者社會性的，或雖是連鎖集團的配送中心，但擔(dān)負著供給非連鎖店的效勞。在連鎖的結(jié)構(gòu)中，物流配送中心處于關(guān)鍵位置。 隨著科學(xué)技術(shù)不斷開展，特別是電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的高速開展，也隨著企業(yè)的兼并與合作，新世紀連鎖企業(yè)的物流出現(xiàn)了新的趨勢與特點。 基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)的迅速開展，也就是信息技術(shù)和計算機技術(shù)在物流中廣泛應(yīng)用，從而改變連鎖物流體系的運營狀況。物流信息化商品化、物流信息處理電子化、物流信息存儲的數(shù)字化、信息收集的數(shù)據(jù)庫化和代碼化已經(jīng)是事實。信息化是自動化的根底，自動化核心是機電一體化，自動化的外在表現(xiàn)是無人化。 上市服裝連鎖巨頭七匹狼、報喜鳥等國內(nèi)企業(yè)，均投入巨額資金用于信息化建設(shè)。而2021年在深圳上市的美特斯?邦威的招股說明書中表示，方案募集的18億元中，有16億元將用于營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，另外2億元將用于智能化信息系統(tǒng)建設(shè)，秉持 “虛擬經(jīng)營理念的美特斯?邦威董事長周成建沒有依照前人的慣例，走擴大生產(chǎn)的老路，而是轉(zhuǎn)為直接運營品牌和信息數(shù)據(jù)的 “虛擬經(jīng)營，直接控制商品企劃、產(chǎn)品設(shè)計、局部原料采購和少量直營店四個環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的制衣、銷售以及局部物流環(huán)節(jié)外包給其他企業(yè)。 通過先進自動化信息系統(tǒng)，周成建每天及時掌握市場動態(tài)，決定每一款服裝的生產(chǎn)，還是停產(chǎn)?，F(xiàn)在周成建通過互聯(lián)網(wǎng)把美特斯?邦威的店鋪、總部、配送中心連在一起，店鋪通過計算機上網(wǎng)，在網(wǎng)上進行訂貨、銷售數(shù)據(jù)上傳和總部信息下載，總部通過互聯(lián)網(wǎng)收取店鋪銷售數(shù)據(jù)、下發(fā)商品信息和管理信息。形成了對內(nèi)部的各部門、配送中心、下屬店鋪的全流程管理，大大提高企業(yè)內(nèi)部的商品訂貨、配送、驗收、銷售和庫存等的管理效率。同時提升企業(yè)與物流提供商、供給商的協(xié)作關(guān)系和協(xié)作效率。 于是，美特斯?邦威在沒有1平方米生產(chǎn)車間和不到13%屬于自己的直營終端的情況下，卻擁有連鎖銷售門市共計2279家。其中，加盟店1927家，而直營店只有352家。周成建憑借信息自動化 “虛擬經(jīng)營節(jié)省了超過十幾億元投資本錢，將精力專注于品牌經(jīng)營，創(chuàng)造了服裝連鎖領(lǐng)域的傳奇！ 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的重要特征就是智能化，而智能化的最高境界就是人性化。智能化可分為兩大板塊：對外的網(wǎng)絡(luò)化，即連鎖企業(yè)計算機中心或物流配送中心與供給商、生產(chǎn)商、消費者及相關(guān)合作單位的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。對內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)化，即連鎖總部與連鎖分店之間的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。 物流作業(yè)過程大量的運籌和決策，既包括物流配送過程的各個環(huán)節(jié)，也包括物流配送中心經(jīng)營管理的決策，它需要設(shè)備自動地對大量信息作出正確、及時的處理。物流智能化是網(wǎng)絡(luò)時代物流開展的一個新趨勢，人性化的核心就是 “以顧客為中心，即根據(jù)消費者需求的變化來靈活調(diào)節(jié)商品組合。 世界連鎖巨頭沃爾瑪之所以成功，很大程度上是因為它至少提前10年較競爭對手將尖端網(wǎng)絡(luò)科技和物流系統(tǒng)進行了搭配與實施。20世紀70年代沃爾瑪建立了物流的管理信息系統(tǒng) MIS，負責(zé)處理系統(tǒng)報表，加快了運作速度。1983年的時候采用了銷售始點數(shù)據(jù)系統(tǒng) POS機。1985年建立了電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng) EDI，進行無紙化作業(yè)，1986年的時候它又建立了快速反響機制 QR，正是網(wǎng)絡(luò)智能化，對市場快速拉動需求。沃爾瑪在全球第一個實現(xiàn)集團內(nèi)部24小時計算機物流網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控，使采購庫存、訂貨、配送和銷售一體化，實現(xiàn)智能化與人性化，減少了很多不必要的時間浪費，加快了物流的循環(huán)。 21世紀是一個全球化物流的時代，對于跨國性連鎖企業(yè)來說既是機遇又是挑戰(zhàn)，連鎖企業(yè)之間的競爭將更加劇烈。要滿足全球化或區(qū)域化的物流效勞，連鎖企業(yè)與物流規(guī)模必須擴大，形成規(guī)模效益。規(guī)模的擴大可以是企業(yè)之間的并購或合并，也可以是企業(yè)間的合作與聯(lián)盟。因此，近年來國外連鎖企業(yè)與物流業(yè)出現(xiàn)了集約化與協(xié)同化的開展趨勢。 隨著國際貿(mào)易的物流向全球化開展，美國和歐洲的大型連鎖企業(yè)與物流企業(yè)跨越國境，展開連橫合縱式的并購，大力拓展國際物流市場，以爭取更大的市場份額。比方法國連鎖零售巨頭家樂福全球采購中國總部落戶上海，美國沃爾瑪把亞太的采購中心放在深圳，這都是全球集約化與協(xié)同化的結(jié)果配送是屬于物流范疇，是物流的種特殊的、綜合的活動形式。我國的國家標準?物流術(shù)語? GB：2001.8.1 將配送定義為：在經(jīng)濟合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)用戶要求，對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時送達指定地點的物流活動。配送的特點是短距離、小批量、多頻率的末端運輸，是配貨和送貨的所謂直接配送模式，它是不建立配送中心的一種配送模式，即連鎖總部根據(jù)各分店的需求向供給商發(fā)出訂單，采購的商品在指定的時間范圍內(nèi)直接從供給商配送到各個連鎖分店，連鎖企業(yè)不再設(shè)立配送中心。所謂間接配送模式，它是通過配送中心或者是物流中是指連鎖自籌資金獨立組建配送中心進行運營的連鎖配送模式。即連鎖借助于自身的物質(zhì)條件包括建設(shè)資金、現(xiàn)有物流設(shè)施、設(shè)備和人員等，結(jié)合各分店的商品配送量、經(jīng)營規(guī)模，以及布局網(wǎng)點等多種條件與環(huán)境，選擇適當(dāng)?shù)牡攸c出資建立一個或幾個配送中心，由連鎖對配送中心進行經(jīng)營管理，完成對各分店的全部配送業(yè)務(wù)。它是目前連鎖廣泛采用的一種配送模式，根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的統(tǒng)計，2001年80%的企業(yè)擁有自建的配送中心，在連鎖零售企業(yè)當(dāng)中這一比例更高。 2 外包配送模式是指連零售企業(yè)將其需要完成的配送業(yè)務(wù)外包給其他物流企業(yè)來運營的一種配送模式。即指連鎖零售企業(yè)自身不建立配送中心，其總部按照各連鎖零售分店的采購需求向供給商發(fā)出訂單后，由物流企業(yè)完全承當(dāng)超市各分店的配送業(yè)務(wù)，在特定的時間內(nèi)按照特定的價格向超市分店提供所要求的配送效勞。我國目前給連鎖零售企業(yè)提供物流效勞的是社會上各種功能的第三方物流企業(yè)，所以通常我們又稱之為第三方物流配送。二、興旺國家物流配送模式現(xiàn)狀分析 首先，我們來看看其他興旺國家的物流配送情況，由于商務(wù)環(huán)境的千差萬別，使得物流配送即使在興旺國家也不會只一個固定模式，各村都有各村的高招，都有各村的高招，都把物流配送搞得有聲有色、朝氣蓬勃?，F(xiàn)將德國、美國所采用的配送模式總結(jié)如下。首先我們來看看德國的物流現(xiàn)狀；1、德國物流配送現(xiàn)狀分析 物流在德國推行已有20多年，幾乎滲透到各行各業(yè)。外包一直是德國物流業(yè)開展的一種趨勢，訂單處理、倉儲安排和供給鏈管理等更大比例的綜合物流效勞都由物流效勞商提供。 德國現(xiàn)代物流特征表現(xiàn)為在高度的標準化、有序化前提下的社會化、網(wǎng)絡(luò)化、標準化、多功能化與綠色化。 1社會化德國的物流業(yè)社會化驅(qū)動力系來自于企業(yè)非核心競爭業(yè)務(wù)的外包。所謂物流外包，即生產(chǎn)或銷售等企業(yè)為集中精力增強核心競爭能力，而將其物流業(yè)務(wù)以合同的方式委托于第三方物流運作。據(jù)統(tǒng)計，第三方物流占總物流效勞份額的比例為23.33%，目前其需求仍呈增長趨勢。 2網(wǎng)絡(luò)化物流網(wǎng)絡(luò)化，包括物流配送系統(tǒng)的計算機網(wǎng)絡(luò)和物流組織的網(wǎng)絡(luò)化兩層含義。在物流根底設(shè)施的網(wǎng)絡(luò)化上，德國政府做了大量的工作，如加強對公路、鐵路、港口的根底建設(shè)。德國的高速公路成網(wǎng)，與歐洲的高速公路連通；水運資源整治合理，利用充分，天然河流通過人工運河形成網(wǎng)絡(luò)，通達各個城市港口，與國際大港相連；鐵路網(wǎng)密集，通達歐洲各大城市。各港站、樞紐及水陸空千支線形成了優(yōu)越的交通運輸環(huán)境。2005年，德國內(nèi)河航運業(yè)增長幅度最大，到達了4.2%，而國內(nèi)公路運輸業(yè)增長幅度為2.6%，高于其他經(jīng)濟指標的增長，鐵路運輸僅增長0.6%。德國的物流網(wǎng)絡(luò)化還表現(xiàn)為信息網(wǎng)絡(luò)化，供給鏈上的上下游之間的信息共享。大的企業(yè)集團都是通過信息網(wǎng)絡(luò)將全國的需求信息和遍布全歐洲的連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)起來，于同一個信息平臺上，相互間的信息交流非常方便，確保了物流信息快速、可靠地傳遞。3標準化物流標準化是指以物流為一個大系統(tǒng)，制定系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)施、機械裝備、專用工具等的技術(shù)標準，包裝、倉儲、裝卸、運輸?shù)雀黝愖鳂I(yè)相標準以及作為現(xiàn)代物流突出特片的物流信息標準，并形成與全國以及和國際接軌的標準化體系。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，標準化工作所涉及的領(lǐng)域越來越廣泛。國際標準的采用已經(jīng)十分普遍，標準化已成為企業(yè)競爭的重要手段。在德國，物品無論進入工廠、商店、建筑工地，還是倉庫、碼頭、配送中心等，都普遍實現(xiàn)托盤標準化、集裝箱標準化、運輸工具標準化。且在德國高速公路上運輸?shù)呢浵渫獠砍叽缍际窍嗤摹?多功能化5綠色化綠色物流，是指以降低對環(huán)境的污染、減少資源消耗為目標，利用先進物流技術(shù)規(guī)劃和實施運輸、倉儲、裝卸、流通加工、配送、包裝等物流活動。綠色物流建立在現(xiàn)代物流進一步開展的根底上，使物流操作和管理全程的綠色化。然后，我們看看美國的物流現(xiàn)狀；2、美國物流配送現(xiàn)狀分析 美國零售業(yè)非常興旺，究其原加，除了消費水平、結(jié)構(gòu)、方式及管理與技術(shù)上的因素外，還有賴于其建立在全社會協(xié)調(diào)運作根底上的完備的商品物流配送體系。 從倉儲、配送中心和零售店鋪情況看，美國的物流配送的開展是以零售業(yè)態(tài)、尤其是連鎖經(jīng)營的開展及傳統(tǒng)消費方式的變革為根本前提，以興旺的經(jīng)濟作根底的。隨著零售業(yè)和消費方式的不斷完善與興旺，美國的物流配送呈現(xiàn)出以下開展特點：高科技在物流配送領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。直配方式是物流配送開展的一個重要趨勢。物流配送呈多層次、多元化趨勢。3、我國連鎖零售企業(yè)物流配送現(xiàn)狀及問題分析下面，我們再來看看我們國家的物流配送現(xiàn)狀和其它的國家有什么區(qū)別和缺乏。1我國連鎖零售企業(yè)物流配送的特點商品品種繁多，價格變化 由于連鎖零售業(yè)主要經(jīng)營的商品方是面向單獨客戶的消費品，因此，所經(jīng)營的商品品種數(shù)目繁多，而且所經(jīng)營的消費品的價格隨著市場供需的變化頻繁變動，同時生產(chǎn)商或零售商的頻繁促銷也經(jīng)常引起價格變動。需求波動大，訂單頻頻由于連鎖零售的店鋪多，店鋪所處的位置客戶的需求波動比擬大，所以訂單頻率高，同時有時間要求，有一些小型店鋪甚至要求一天送貨兩次，有時還有緊急訂貨。物流配送作業(yè)環(huán)節(jié)多，系統(tǒng)復(fù)雜，控制難度大連鎖零售企業(yè)統(tǒng)一采購商品后，必須及時地將商品配送到各個店鋪，其物流配送作業(yè)除了根本的運送效勞外，還包括一些流通加工作業(yè)環(huán)節(jié)，例如供給商大包裝供貨，配送中心按門店的訂單信息進行的拆零、分揀，處理商品退貨、換貨等問題，同時增加新品、淘汰滯銷品等，其控制難度大，過程復(fù)雜。2我國連鎖零售企業(yè)存在的主要問題 我國連鎖企業(yè)配送形式呈多元化開展，隨著我國零售業(yè)的開展以及行業(yè)對物流認識的提高，目前我國連鎖零售企業(yè)表現(xiàn)出多元化開展的趨勢，從主要形式看，由于歷史和環(huán)境的原因，大局部連鎖零售企業(yè)選擇了自建物流配送中心的方式，特別是有實力的連鎖零售企業(yè)，將物流建設(shè)作為今后企業(yè)開展的戰(zhàn)略。 我國物流配送管理和運作還十分薄弱，甚至成為制約連鎖企業(yè)開展的“瓶頸，了解分析其的現(xiàn)狀和問題，已經(jīng)引起我國有關(guān)學(xué)者和部門的高度重視。我國連鎖企業(yè)的開展歷史不長，與國外同行業(yè)相比差距很大。單從物歷史來說外國的物流經(jīng)驗就有幾十年的豐富的經(jīng)驗，物流規(guī)劃與實際能力較高，設(shè)備先進，資金雄厚，能夠高效率的完成不同客戶需求的個性化效勞，而我國，雖然開展很快，但目前無論是在觀念上、規(guī)模上、資金上、等眾多方面來說，與國際水平相比，都有很多方面需要改良。從供給鏈物流的角度來看，這樣幾個方面的問題急需得到改善：統(tǒng)一 采購、統(tǒng)一配送率不高連鎖零售業(yè)最本質(zhì)的特征是五個統(tǒng)一，即統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一管理。 商品采購是連鎖零售業(yè)經(jīng)營活動的起點，連鎖零售業(yè)的采購必須是整個連鎖分店的要貨方案，配送中心收集各連鎖分店提出的要貨方案后，結(jié)合總部的要求和市場供給情況，制定采購方案統(tǒng)一向供給商采購商品。而在我國連鎖商業(yè)企業(yè)中，能夠進行統(tǒng)一采購的比例只有30%-60%，連鎖零售企業(yè)存在連而不鎖的現(xiàn)象，大多數(shù)門店和門店之間缺乏內(nèi)在的經(jīng)濟聯(lián)系，不能取得大規(guī)模采購獲得的優(yōu)惠價格。而絕大多數(shù)的配送心也沒有到達經(jīng)濟配送的規(guī)模，造成整車裝載率低且返程車輛空駛率高，配送本錢偏高。管理信息系統(tǒng)建設(shè)落后，未能實現(xiàn)信息共享 目前，我國多數(shù)連鎖零售企業(yè)對計算機的應(yīng)用有限，信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，已經(jīng)成為制約我國連鎖零售企業(yè)物流配送開展的重要因素；甚至許多零售企業(yè)把自己掌握的信息作為私有財產(chǎn)，不愿與供給商共享，使得供給商無法獲得零售企業(yè)的銷售信息和現(xiàn)有的庫存信息，商品本錢提高，零售企業(yè)就喪失了價格優(yōu)勢，同時商品競爭力也就降低了。 隨著信息技術(shù)的快速開展，國際、國內(nèi)各種商業(yè)物流配送中心利用信息技術(shù)提升管理水平的企業(yè)已經(jīng)越來越多。例如目前采用較多的信息管理技術(shù)包括產(chǎn)品識別碼BC、企業(yè)資源方案系統(tǒng)ERP、管理信息系統(tǒng)MIS、自動分揀系統(tǒng)ASS等。從國際國內(nèi)商業(yè)物流配送中心的信息化程度來看，美國的連鎖商業(yè)配送中心普遍采用了機械化、自動化配合信息系統(tǒng)的整合作業(yè)模式，例如傳送帶、吊車等機械設(shè)施配合各種信息系統(tǒng)的使用，就大大提高了管理效率、節(jié)約了人員本錢。美國立體化的商業(yè)物流中心很多都建有專業(yè)通訊網(wǎng)，貨物的入庫、移動、配裝等都由計算機控制托盤、貨架鏟車和吊車進行。 日本也是采用計算機器人進行物流作業(yè)的模式。 相比而言，我國商業(yè)物流中心的現(xiàn)化程度就相對落后了。據(jù)零點研究集團的一項調(diào)查顯示，目前我國實行商品配送的零售企業(yè)中，有超過58%的企業(yè)至今幾乎沒有采用過信息技術(shù)或信息系統(tǒng)來進行商品配送作業(yè)，而在已經(jīng)采用信息技術(shù)進商品統(tǒng)一配送的零售企業(yè)中，72%的企業(yè)仍然以傳統(tǒng)物工作業(yè)為主，信息技術(shù)只作為其輔助性的管理物段，例如配送中心內(nèi)部根本上是手工輔以叉車和托盤作業(yè)；到貨貨分揀、商品組配、商品盤點等無專業(yè)電子掃描裝置；計算機應(yīng)用僅限于配送中心的事務(wù)性管理如存檔等。商業(yè)物流信息技術(shù)的采用仍然以互聯(lián)網(wǎng)、倉庫管理系統(tǒng)、管理信系統(tǒng)MIS等為主，對于供給鏈管理、企業(yè)資源方案的應(yīng)用還處于起步階段。經(jīng)營理念落后，缺乏有效的合作機制 由于受到傳統(tǒng)思想的影響，企業(yè)特別是規(guī)模較大的同區(qū)域連鎖經(jīng)營企業(yè)認為通過其他單位的配送中心為自己組織貨源是一件不體面的事情，寧可增加投入本錢，構(gòu)建自己完善的物流配送體系，在這種舊的經(jīng)營理念下，存在著一個鋒利的問題是物配送系統(tǒng)的資源在整個供給鏈的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的重復(fù)配置造成資源的浪費。我國連鎖零售企業(yè)一般都建有自己的配送中心，專門負責(zé)為門店進行商品配送，有些建產(chǎn)的配送中心離供給商的配送中心只有幾百米的距離，造成了商品的重復(fù)裝卸運輸，使得運輸本錢增加，商品周轉(zhuǎn)天數(shù)增加，這些都不利于企灶的開展。硬件設(shè)施落后，系統(tǒng)化的配送技巧缺乏 我國連鎖零售企業(yè)對倉庫、車輛、裝卸搬運設(shè)備等投入缺乏，導(dǎo)致物流配送作業(yè)仍以人工操作為主，運作效率很低，既影響了配送質(zhì)量，又影響了配送速度。但是要改造現(xiàn)有的硬件設(shè)施，建立自動化的物流配送體系本錢過高，投資周期較長，因此，我國連鎖經(jīng)營的自動化水平偏低。 連鎖零售企業(yè)建設(shè)自己的商品配送中心或利用其它方式的物流的目的，就是要通過提高商品配磅規(guī)模和商品周轉(zhuǎn)速度，降低連鎖企業(yè)的商品配送總本錢，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化或運營本錢的最小化，這除了現(xiàn)代化物流根底設(shè)施的應(yīng)用和信息化水平的提高以外，商品配送技巧的規(guī)劃和應(yīng)用同樣是不容無視的一個方面。 從以上分析可以看出，更多的利用信息技術(shù)提高管理水平，確實了解各門店的庫存儲藏情況，實現(xiàn)統(tǒng)一配送，可大大提高配送效率及整個連鎖零售企業(yè)的競爭力。3連鎖零售企業(yè)物流運作問題的成因分析 上述問題是連鎖零售企業(yè)的供給鏈物流運作中存在的較為突出的問題，形成這些問題的因素有很多。一些國際大型連鎖企業(yè)都有雄厚的資金，設(shè)備也很先進，國際上很多大型連鎖企業(yè)就是不惜巨資把衛(wèi)星跟蹤技術(shù)應(yīng)用在物流系統(tǒng)的運作中，比方國際巨鱷沃爾瑪，這些對于目前我國的連鎖企業(yè)來說，只能是望洋興嘆啦！ 但是并不是說我們就不能改良了，其實我們的物流運作水平低下的狀況的形成除了資金實力外，還有許多其它的因素，也就是說我們還可通過對這些抑止因素治理和補救來改善我們的物流運作。本文粗略的對這些因素做了一下歸納，有以下幾點：行業(yè)集中度低與興旺國家連鎖集團相比，我國連鎖公司仍然顯得經(jīng)營規(guī)模偏小，行業(yè)集中度低。近兩年雖然我國連鎖公司的經(jīng)營規(guī)模有所擴大，行業(yè)集中度有所提高，已有少數(shù)公司店鋪數(shù)到達1千多家，年銷售額超過和接近百億元，但是，大多數(shù)公司仍然經(jīng)營規(guī)模偏小，有的公司甚至只有三、四個店鋪。而且，即使以位居我國零售業(yè)榜首的上海聯(lián)華公司與躍居世界500強公司榜首的沃爾瑪相比，仍然小巫見大巫?？梢?，我國連鎖公司在提高行業(yè)集中度、擴大經(jīng)營規(guī)模方面，還有很長的路要走。管理松馳 連鎖公司擴大經(jīng)營規(guī)模遭遇管理松弛陷阱，陷入規(guī)模和效益二者不能兼得的兩難境地。擴大經(jīng)營規(guī)模雖然是關(guān)系連鎖公司生死存亡的大事，但必須在具備統(tǒng)一管理能力和物流配送條件下進行，否那么擴張進來的新店鋪就會落入管理松弛陷阱，效勞質(zhì)量下降，進而損害公司商譽和效益。信息化和現(xiàn)代水平低 連鎖公司管理信息化和物流現(xiàn)代化水平有待提高，加強統(tǒng)一管理和提高物流現(xiàn)代化水平，是連鎖公司提高運營效率的必經(jīng)之路。而如果要走這條必經(jīng)之路，連鎖公就必須投資巨資建立計算機信息系統(tǒng)和現(xiàn)代化的物流配送中心。然而目前，或因短視；或因融資渠道狹窄；或因?qū)ψ陨砜茖W(xué)決策水平和控制投資風(fēng)險能力缺乏信心；至使公司的統(tǒng)一管理水平大打折扣，規(guī)模擴張難有作為。以興旺國家為參照系，連鎖公司總體上統(tǒng)一配送水平應(yīng)到達80%以上，然而，目前我國大多數(shù)連鎖公司的統(tǒng)一采購和統(tǒng)一配送率卻很低，顯然我國物流現(xiàn)代化還有很長的路要走。 第四章 加快我國連鎖零售經(jīng)營和物流配送體系開展 隨著我國參加世貿(mào)組織，中國企業(yè)面臨著國內(nèi)國外兩個市場的競爭。要提高中國企業(yè)的競爭力，除了技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，也一定要把中國物流業(yè)開展起來，降低企業(yè)的物流本錢，提高中國經(jīng)濟的競爭力?？梢哉f，中國經(jīng)濟的開展對物流業(yè)提出了需求。3月8日，來自全國各地的國有、民營、外資的物流企業(yè)近50名代表集聚北京，參加新聞開展中心與中國交通運輸協(xié)會共同舉辦的“中國現(xiàn)代物流開展戰(zhàn)略研討會，與國家發(fā)改委、商務(wù)部、交通部、鐵道部、信息產(chǎn)業(yè)部、中國民航總局和相關(guān)行業(yè)協(xié)會的負責(zé)人一起，共同商討中國物流業(yè)未來的開展。一、當(dāng)前我國物流開展的主要特點?據(jù)統(tǒng)計，今年前三季度全國社會物流總額53.7萬億元，同比增長25.5%；物流業(yè)增加值11311億元，同比增長17.6%，占效勞業(yè)增加值的17.6%，同比提高0.5個百分點。社會物流總費用與GDP的比例為18.2%,同比降低0.3個百分點。1、物流業(yè)與制造業(yè)聯(lián)動開展的趨勢更加明顯隨著物流業(yè)開展，企業(yè)物流逐步由“小而全，大而全向“主輔別離、效勞外包轉(zhuǎn)變。據(jù)對重點制造企業(yè)調(diào)查，2006年，銷售物流外包以5%-10%速度增長，運輸與倉儲外包以10%-15%速度增長，運輸業(yè)務(wù)委托第三方已占企業(yè)運輸業(yè)務(wù)的67.1%。企業(yè)物流外包由簡單的運輸、倉儲環(huán)節(jié)向增值效勞和一體化物流模式延伸。制造業(yè)和物流業(yè)融合，二產(chǎn)與三產(chǎn)聯(lián)動開展已成為物流開展的新趨勢。1物流業(yè)投資增長較快前三季度，國內(nèi)物流相關(guān)行業(yè)固定資產(chǎn)投資額9430億元，同比增長18.8%。從投資構(gòu)成看，交通運輸業(yè)投資7158億元，增長13.3%，占物流相關(guān)行業(yè)固定資產(chǎn)總投資的75.9。倉儲業(yè)投資488億元，增長62.7%；貿(mào)易業(yè)投資1710億元，增長31.5%；配送、流通加工、包裝業(yè)投資52億元，增長31.3%。一批物流園區(qū)、物流基地相繼進行了規(guī)劃和投資建設(shè)，物流業(yè)可持續(xù)開展能力得到增強。2我國物流企業(yè)快速成長各類物流企業(yè)通過重組轉(zhuǎn)型、整合并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟，加速做強做大。據(jù)對重點物流企業(yè)調(diào)查，2006年營業(yè)收入前50名物流企業(yè)中，超過100億元的有4家，超過50億元的有8家，超過10億元的有34家；排名第50位的為3.5億元，比2005年的第50位增加1億元。3物流市場競爭更加劇烈根據(jù)WTO的承諾，外資企業(yè)已全面進入我國物流市場。聯(lián)邦快遞、總統(tǒng)輪船、荷蘭天地、馬士基等企業(yè)分別采取獨資、合資和并購等形式加快業(yè)務(wù)整合和規(guī)模擴張，加劇了我國物流市場的競爭。中遠、中外運、中儲控股、中郵物流、中鐵快運等國內(nèi)大型物流企業(yè)加快改制重組，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，整合外部資源，注重運營規(guī)模和效益，積極應(yīng)對劇烈的市場競爭。?4增值效勞、業(yè)務(wù)創(chuàng)新成為物流企業(yè)新的利潤增長點去年以來，由于油價上漲、人力本錢升高等因素，物流企業(yè)的運營本錢大幅提高。同時，隨著行業(yè)競爭加劇，物流效勞收費普遍降低，運輸和倉儲等根底性效勞已進入“微利時代。物流配送、加工、包裝、代理、倉單質(zhì)押、供給鏈管理等增值效勞快速開展。今年前三個月，僅配送、加工、包裝等業(yè)務(wù)就同比增長30%。物流企業(yè)的效益越來越依賴于業(yè)務(wù)模式和盈利模式的創(chuàng)新。?但是，我們也應(yīng)看到，我國物流業(yè)開展仍然處于初級階段，粗放式經(jīng)營的格局尚未從根本上改變。社會化物流的有效需求缺乏，物流供給能力和效勞水平還不適應(yīng)市場的需要；地區(qū)之間、行業(yè)之間物流開展不平衡的問題依然存在，從長遠來看，物流業(yè)的開展還缺乏完善的產(chǎn)業(yè)政策體系支撐。二、近年來推動現(xiàn)代物流業(yè)開展的主要原因?現(xiàn)代物流業(yè)是跨行業(yè)、跨部門的新興復(fù)合型產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及生產(chǎn)、流通、運輸、代理、倉儲、信息等諸多領(lǐng)域。為加強綜合協(xié)調(diào)，促進政府部門間的協(xié)作配合，努力營造有利于物流開展的良好環(huán)境，2005年5月，經(jīng)國務(wù)院批準，由國家開展改革委牽頭建立了由13個部委和2個協(xié)會參加的全國現(xiàn)代物流工作部際聯(lián)席會議制度。部際聯(lián)席會議的主要任務(wù)是研究制定物流開展規(guī)劃和政策，協(xié)調(diào)解決物流開展中的重大問題，推進物流業(yè)健康快速開展。兩年來，主要抓了以下幾個方面工作：.1、制定了物流相關(guān)專項規(guī)劃配合國家“十一五規(guī)劃，交通部編制并發(fā)布了?全國沿海港口布局規(guī)劃?，鐵道部制定了?關(guān)于促進鐵路現(xiàn)代物流開展的指導(dǎo)意見?，民航總局出臺了?中國民用航空開展第十一個五年規(guī)劃?，國家開展改革委編制了?綜合交通網(wǎng)中長期開展規(guī)劃?，目前正在編制?現(xiàn)代物流業(yè)開展規(guī)劃?。2、放寬了物流市場準入標準標準了企業(yè)登記注冊前置性審批，取消了經(jīng)營國內(nèi)鐵路貨運代理、水路貨運代理和聯(lián)運代理的行政性審批和國際貨運代理企業(yè)經(jīng)營資格審批。商務(wù)部下發(fā)?關(guān)于進一步做好物流領(lǐng)域吸引外資工作的通知?，放寬了外商投資物流企業(yè)的市場準入標準。民航總局出臺了?關(guān)于加快開展國內(nèi)航空貨運假設(shè)干政策措施的意見?，進一步放寬民用航空銷售代理市場準入，允許港澳獨資企業(yè)在內(nèi)地設(shè)立航空運輸銷售代理企業(yè)。3、組織開展了物流企業(yè)稅收政策試點工作在有關(guān)方面的支持配合下，國家稅務(wù)總局與國家開展改革委組織開展了2批、近200家物流企業(yè)營業(yè)稅差額納稅的試點工作。據(jù)對17家試點企業(yè)的調(diào)查顯示，按同口徑計算，2006年每個企業(yè)平均減少重復(fù)納稅額87.5萬元。同時，國家稅務(wù)總局還對物流企業(yè)統(tǒng)一繳納所得稅的申報程序和方法進行了改革。4、進一步改善口岸物流的通關(guān)環(huán)境海關(guān)總署積極推進保稅物流中心的試點工作并實施有效監(jiān)管。2006年7月起，在全國范圍內(nèi)打破直屬海關(guān)之間的關(guān)區(qū)界限，全面實施“屬地申報，口岸驗放通關(guān)模式。積極推進關(guān)檢合作機制，使出口通關(guān)速度進一步提高。5、加強物流市場監(jiān)管商務(wù)部會同財政部、交通部、稅務(wù)總局、質(zhì)檢總局等部門開展了清理市場經(jīng)濟活動中地區(qū)封鎖規(guī)定的工作，清理影響物流開展的地方文件300多件。全國工商行政管理機關(guān)共查處交通運輸投訴案件4000多起，查處地方保護和地區(qū)封鎖等行政性壟斷案件10多件。6、穩(wěn)步推進行業(yè)根底性工作2006年，國家開展改革委會同國家統(tǒng)計局和中國物流與采購聯(lián)合會建立了物流統(tǒng)計核算制度。國家標準委等八部門聯(lián)合編制了“十一五物流標準規(guī)劃，組建了全國物流標準化技術(shù)委員會，完成了多項物流國家標準的制修訂工作。物流人才教育培訓(xùn)、科技創(chuàng)新和理論研究等行業(yè)根底性工作穩(wěn)步推進。三、繼續(xù)推進物流業(yè)開展的主要措施1、進一步落實促進物流業(yè)開展的政策措施結(jié)合物流業(yè)開展的實際，認真落實國務(wù)院?關(guān)于加快開展效勞業(yè)的假設(shè)干意見?、國家開展改革委等九部門印發(fā)的?關(guān)于促進我國現(xiàn)代物流業(yè)開展的意見?，以及各有關(guān)部門關(guān)于促進物流開展的有關(guān)政策。一是繼續(xù)制止行政性壟斷，打破地區(qū)封鎖，創(chuàng)造統(tǒng)一有序、公平競爭、效勞高效的市場環(huán)境。二是進一步完善物流企業(yè)的稅收政策,在試點工作的根底上，加快解決物流企業(yè)營業(yè)稅重復(fù)納稅問題。三是繼續(xù)推動通關(guān)改革和保稅物流監(jiān)管改革，加快物流信息監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)海關(guān)有效監(jiān)管與高效運作的有機統(tǒng)一。?2、加強對物流業(yè)開展的引導(dǎo)抓緊出臺全國現(xiàn)代物流業(yè)開展專項規(guī)劃，引導(dǎo)和催促各地物流牽頭部門加快制定現(xiàn)代物流業(yè)的開展規(guī)劃。積極推進制造業(yè)物流外包和流程再造，鼓勵制造業(yè)與物流業(yè)互相融合，聯(lián)動開展，全面提