行政管理的工作內容企業(yè)要發(fā)展，要做大，必須有一個英明的決策層，制定高遠的企業(yè)發(fā)展方向和計劃；必須有一個堅實能干的團隊，堅決貫徹執(zhí)行決策層領導制定的各項企業(yè)發(fā)展計劃。企業(yè)在運作過程中如同一個轉動的車輪，所有零部件必須嚴密結合，充分發(fā)揮本身的作用，才能跑的快，跑的穩(wěn)；才不會在跑動的過程中散架。而行政管理工作就好比潤滑油，適量的潤滑可以使車輪跑的更輕、更穩(wěn)、更快。一、企業(yè)行政管理的概念和意義 企業(yè)行政管理廣義上包括行政事務管理、辦公事務管理、人力資源管理、財產(chǎn)會計管理四個方面；狹義上指以行政部為主，負責行政事務和辦公事務。具體包括相關制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到出差、財產(chǎn)設備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。所有工作的最終目標是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間或者關系企業(yè)之間形成密切配合的關系，使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉的整體；用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標發(fā)展任務。二、對做好企業(yè)行政管理的幾點認識 1、明確崗位職責。日常辦公事務管理包括日常事務的計劃安排、組織實施、信息溝通、協(xié)調控制、檢查總結以及獎勵懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管及采購以及相應制度的制定；文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理；會議管理包括會前準備、會中服務、會后工作；其他事務視各公司具體情況而定。 2、加強溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通?？v向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息，這就需要較強的應變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內部相關職能部，與關系企業(yè)窗口部門和外界媒體政府機關等等。在傳達精神及布置工作任務及協(xié)調各部門工作時，務必真誠、謙虛。與外界溝通需要強的適應能力和自我控制能力。3、注重信息的收集和整理，并即時提供給管理者。信息包括企業(yè)外部信息和內部信息。外部信息具體包括：國家政治、法律、經(jīng)濟、政策規(guī)定；社會習慣、風俗、時尚變化；市場需求、消費結構、消費層次的變化；競爭企業(yè)信息；科學技術發(fā)展信息；突發(fā)事件等。內部信息具體包括財務狀況；生產(chǎn)狀況；產(chǎn)銷狀況；采購、庫存信息；設備的使用和管理；人才資源等。作為一名行政管理人員最重要的是要及時了解企業(yè)內部情況發(fā)展變化和國家政府機關相關政策和法律規(guī)定的變化。4、培育傳播企業(yè)文化。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說的人文管理。企業(yè)文化的建設包括四個方面，需要全體員工的參與。（1）組織結構清晰，戰(zhàn)略導向明確。分工明確，這是企業(yè)發(fā)展的基礎。企業(yè)不僅應該有近期目標，更要有遠期規(guī)劃。行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結構，并制定近、遠期戰(zhàn)略目標。從而形成一個完善的團結的團隊。（2）建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。這個平臺上充滿競爭、激勵、開放、交流的特征，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結果。任何人員能上能下。（3）注重企業(yè)形象建設。包括物質形象和精神形象。物質形象包括司容、司貌、技術裝備、產(chǎn)品、服務設施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。讓工作“生活化”。（4）重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。企業(yè)在給員工發(fā)展空間的同時，注重提供給員工在再學習機會?？梢蚤_展相應的活動讓員工進行職業(yè)生涯設計，讓每個員工都能對未來都充滿信心，對公司有認同感和歸屬感。5、踏踏實實地去執(zhí)行。完善成熟的制度有了，即定目標有了，關鍵就是要做好。要做好執(zhí)行需要注意：（1）什么事情該做，該怎么做。（2）如何更好更快完成該做的事情。（3）清除所有障礙。（4）形成企業(yè)執(zhí)行的制度和文化,讓執(zhí)行影響到每個員工。企業(yè)行政管理相關內容 會議管理要領 企業(yè)會議管理制度 文件收發(fā)規(guī)定 公文管理規(guī)定 文書管理規(guī)則 文印室管理規(guī)定 企業(yè)文件管理制度 公文處理實施細則 文書檔案立卷歸檔制度 聲像檔案管理辦法 值班室管理制度 公司圖書管理辦法 員工著裝管理規(guī)定 辦公室布置要點 辦公室主任工作責任制度 中小型企業(yè)行政事務 長遠規(guī)劃 年度綜合計劃 指標管理 計劃指標的調整 成效檢查表 工作成果周報表 月份式日程表 日程檢查表 月行動預定表 每日行動管理表 當天最重要的重點 年度會議實施計劃表 提高會議效率的會議記錄 部屬行為意識分析表 有力的企劃書檢查表 好企劃之固定觀念突破表 管理職務之企劃徹底分析表 干部企劃分類檢查表 新項目開發(fā)計劃 部門設立改組計劃 年度計劃 辦公室物資管理條例 辦公行為規(guī)范 保密制度 文書管理辦法 物資管理辦法 印章管理辦法 暫借款管理辦法 報刊、郵件、函電收發(fā)制度 部門經(jīng)理會議規(guī)程 電話管理制度 公司保密制度 公司檔案管理制度 公司計算機管理制度 總臺值班管理制度 值班管理制度 會議審核表 會議計劃表 會議管理的要領 出差管理辦法 提案管理辦法 創(chuàng)意提案改善制度 員工建議改善辦法 會議提案改善方案 提案建議效益獎的管理條例 保密制度 衛(wèi)生管理準則 值班管理制度 電話管理規(guī)定 計劃的檢查和考核 經(jīng)營計劃的制定內容 經(jīng)營計劃制定方法 經(jīng)營方針管理基礎 組織結構設計的原則 秘書日常工作程序 危機管理辦法 部門決策權一覽表 工作計劃表 工作記錄表 業(yè)務處理表使用 相互評價表 演講、研習會摘要錄 提高能力的對策表 經(jīng)營會議表格（公司年度） 經(jīng)營會議表格（月份） 經(jīng)營會議表格（各部門） 安全管理會議表格 會議決定事項實施管理表 年度行事歷決定會議表格 財務管理規(guī)定 檔案管理規(guī)定 法律工作制度 費用報銷規(guī)定 費用開支管理辦法 會議管理規(guī)定 計算機管理規(guī)定 經(jīng)濟合同管理辦法 考勤制度 圖書、報刊管理辦法 公司通訊事務處理規(guī)定 公司文書管理規(guī)定 公司印信管理制度 公司重要文件保管處理規(guī)定 會議提案改善方案 企業(yè)會議程序與規(guī)范 企業(yè)會議管理制度 企業(yè)行政事務管理制度 提案建議效益獎管理準則 網(wǎng)絡使用管理規(guī)定9精制