2018年婦產(chǎn)科護(hù)理工作計劃2018年的護(hù)理工作，以“二甲”復(fù)評為核心，按照“二甲”標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范科室管理，結(jié)合科室實際，現(xiàn)制定如下護(hù)理計劃：一、加強晨晚間護(hù)理，落實濕式掃床，保持病區(qū)床單元的整潔、舒適。責(zé)任護(hù)士7點40分上班，在科室晨交班之前，整理好病區(qū)床單元，日常工作中注意保持，做到勤巡視，勤整理。二、召開護(hù)士座談會，以醫(yī)院績效考核為基準(zhǔn)，修訂科室績效考核方案，加大對日常違規(guī)違紀(jì)懲處力度，提倡不良事件上報，做到獎罰分明，增強科室各班人員的自我管理能力。三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，鞏固基礎(chǔ)知識的同時，加強對科室急危重癥的應(yīng)急演練。制訂2018年科室培訓(xùn)計劃，按護(hù)士層級對護(hù)士進(jìn)行分層培訓(xùn)，內(nèi)容不僅有基礎(chǔ)知識，還有?？浦R，每月兩次。在護(hù)理操作上，除了對基本操作進(jìn)行考核外，加強專科操作的考核，每月進(jìn)行一次。同時對科室常見的7項急危重癥,如新生兒復(fù)蘇、產(chǎn)后出血、休克等組織全體護(hù)士進(jìn)行應(yīng)急演練，提高護(hù)士的應(yīng)急能力，做到應(yīng)對有序，臨危不亂。另外，科室選送1-2名護(hù)士外出進(jìn)行?？谱o(hù)士培訓(xùn)，增加科室的?？谱o(hù)理能力。2018年計劃組織護(hù)理教學(xué)查房12次，護(hù)理疾病查房12次，疑難病例討論12次。具體計劃指標(biāo)如下：跌倒發(fā)生率：0 身體約束率：0% 院內(nèi)壓瘡發(fā)生率：0% 非計劃拔管發(fā)生率：0 患者滿意度90% 病區(qū)護(hù)理質(zhì)量合格率90%急救藥品物品合格率100% 護(hù)理文書合格率95%基礎(chǔ)護(hù)理合格率90% 產(chǎn)后出血率：5%會陰側(cè)切率：30% 院內(nèi)純母乳喂養(yǎng)率：80%新生兒死亡率：5 圍產(chǎn)兒死亡率：10四、病區(qū)繼續(xù)實行責(zé)任制整體護(hù)理，每日晨交班時積極向新病人，手術(shù)病人介紹主管護(hù)士、主管醫(yī)生、科主任、護(hù)士長，及時進(jìn)行健康宣教，讓病人有疑問，需要幫助時能有歸屬感，拉近護(hù)患距離。五、新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展我科現(xiàn)有?？谱o(hù)士4名，進(jìn)修回院助產(chǎn)士一名，要充分發(fā)揮專科護(hù)士的作用，2018年計劃開展自由體位待產(chǎn)，導(dǎo)樂分娩，新生兒黃疸、新生兒低血糖的靜脈穿刺、靜脈輸液等新業(yè)務(wù)。六、護(hù)理質(zhì)量管理方面，以“二甲”為基準(zhǔn)，先組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，每周學(xué)習(xí)一項護(hù)理核心制度，并將十八項核心制度的執(zhí)行落實到日常工作中，護(hù)士長每周圍繞一個檢查項進(jìn)行檢查，并及時反饋，每月召開質(zhì)量分析會，提出整改措施。七、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，注重晨晚間護(hù)理，對病人做到入院熱情接待，住院期間面帶微笑，語言溫暖，愛心服務(wù)，良好溝通，出院及時電話回訪。每月發(fā)放滿意度調(diào)查10份，征求患者意見建議，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。八、關(guān)于實習(xí)生帶教管理中，仍實行一對一的帶教模式，放手不放眼，做到入科有宣教，出科有考試，對實習(xí)生進(jìn)行思想教育，強化勞動紀(jì)律，杜絕上班耍手機，打堆現(xiàn)象。九、2018年科室將豐富健康教育的形式，除了日常的入室宣教，治療、護(hù)理的隨時指導(dǎo)，召開工休座談會、發(fā)放健康教育處方外，孕婦學(xué)校定時開課，利用模型進(jìn)行實操的講解培訓(xùn)。十、繼續(xù)按時完成防疫、婦幼工作，按規(guī)范進(jìn)行管理，及時上報高危孕產(chǎn)婦，并送1-2名助產(chǎn)士進(jìn)行預(yù)防接種培訓(xùn)。婦產(chǎn)科 2018-1-24精制