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1、 怎樣抓好工程現(xiàn)場質量管理工作 要抓好現(xiàn)場質量管理工作，結合我自身工作環(huán)境和所在企業(yè)特點來闡述，分兩大方面： 第一、從企業(yè)角度來講：制度完善，職責明確。 很多工程項目質量不合格、進度跟不上、成本不好控制，根源可以從項目實施的前期、中期和后期找到很多原因，作為一個施工技術要求不高的單位，這些問題糾結到最后，根源在于人的問題。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質量事故的制造者。因此，在整個現(xiàn)場質量管理的過程中，應該以人為中心，建立質量責任制，明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限，并對工程項目所需的資源和人員

2、資格做出規(guī)定。 1、是否有完善的執(zhí)行制度去遵守，是否有完善的考核制度去制約。 從保證現(xiàn)場質量合格的角度來講，需要有各個步驟的執(zhí)行標準、驗收要求、整改要求，質量責任制度、會議制度、現(xiàn)場質量檢驗制度、質量統(tǒng)計報表制度、質量事故報告和處理制度等。 從為了保證以上制度的嚴格執(zhí)行，還需要具備各個環(huán)節(jié)的考核制度。 2、是否有明確的職責，不推諉、不重疊。 防止一個人管不全，兩個人不去管的現(xiàn)象。 明確規(guī)定工程項目領導和各級管理人員的質量責任；明確規(guī)定從事各項質量管理活動人員的責任和權限；讓誰去計劃、誰去告知、誰去執(zhí)行、誰去檢查、誰去糾正、誰去復核等任務層層落實，個人有個人的權力和義務，讓其明確知道，

3、這個地方有了問題就會找到你，所以你必須去做、去管。 第二、從單個項目角度來講：注重事前控制，事中控制，事后控制。 1、事前控制： 1）制定有效可行的施工組織設計，對一些質量要求嚴格、重點難點位置、質量控制關鍵點，比如材料、配比等等等都需要做重點質量控制計劃，寫的詳細些、細致些。2）做好技術交底。不是紙上談兵，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)很多項目的施工組織設計做的好，會議討論的好，但是去問真正執(zhí)行的那些工人，他們卻并不知道。說明了技術交底做的不好，只注重了面子問題，沒注重實際執(zhí)行的問題。所以技術交底是關鍵，要層層交底，技術管理人員交底班組，班組交底班組執(zhí)行人員。都要有記錄，要簽字。讓每個層次的人員都有我簽了

4、字，我是知道的，那我就應該那么去做的意識。3）對一些寫明按照某某規(guī)定、規(guī)范等條文執(zhí)行的那些話，都要寫明，真正執(zhí)行的人并非全都是有經(jīng)驗的人，遇到認真的人會去查查條文，但是很多人都不會這么做。 2、事中控制：執(zhí)行、檢查、糾偏的過程。所以事中控制，很多在于檢查，而怎么去檢查、檢查哪些問題、檢查標準、在哪個環(huán)節(jié)檢查等等這些問題，是一個為了保證整個工程質量必須要做的系統(tǒng)性設計。 1）嚴格按施工組織設計和技術交底執(zhí)行，執(zhí)行的怎么樣，除了執(zhí)行時監(jiān)管人員的檢查之外，工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工檢查、分項,分部工程完工檢查尤為重要，后一個步驟在施工前對前一個步驟進行檢查，不符合要求后一個步驟不進行

5、，環(huán)環(huán)相扣，一步一確認，是對一個工程整體質量的保證，也可以避免全部完成之后無法修正的問題產(chǎn)生。 2）控制的重點工序質量,工作質量和質量控制點的控制。做事抓重點，施工也是這樣。尤其是上層的管理人員，因無法在施工現(xiàn)場對每個步驟進行檢查監(jiān)督，所以為了保證工程質量，就必須抓重點，也就是對重點工序、質量控制點的控制。采取旁站、巡檢等措施。 3）注重檢查糾偏及糾偏檢查。有時候檢查出了問題，但是問題處理了沒有，處理的怎么樣，反倒比檢查的關注變少了。結果變成形式大于內容。久而久之，那些需要糾偏的人就會鉆空子，不去糾偏，或者不按照要求糾偏，反正也沒有人管。最后導致質量不合格，需要花大力氣去修正或者無法修正的狀況發(fā)生。 4）注重檢查記錄的留存。檢查記錄要定期去檢查，確保這些做檢查的人真的去檢查了。 3、事后控制：項目分析，責任分析，考核到人。 1）項目分析、責任分析：一個工程做完，期間出了什么質量問題，這個問題是偶發(fā)性，還是普遍性，這個問題發(fā)生的原因是怎樣的，要出臺什么要求來避免以后出現(xiàn)這樣的問題，都需要一一進行考慮，總結，宣貫。這樣的分析最好是以會議的形式進行，對事不對人，大家一起討論，一起總結，這樣出來的要求，大家愿意去執(zhí)行，印象也會深。 2）考核到人：項目的質量問題，最終還是要考核到人，這樣子一個企業(yè)才能管理的好，不斷的進步。 4 精制~