新密市東方紅灌區(qū)大隗段節(jié)水配套改造項(xiàng)目監(jiān)理工作報(bào)告編制單位：河南建園工程監(jiān)理有限公司編制時(shí)間：二0一六年十一月新密市東方紅灌區(qū)大隗段節(jié)水配套改造工程監(jiān)理工作報(bào)告一 工程概況 新密市東方紅灌區(qū)位于新密市南約20km，全長(zhǎng)32公里，貫穿超化、來集、大隗、劉寨、曲梁5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，43個(gè)行政村，183個(gè)村民組，渠首位于超化鎮(zhèn)的王村，取雙洎河水。干渠興建于1959年，1970年完成漿砌石硬化任務(wù)，干渠最大斷面為2.8×1.8m，設(shè)計(jì)引水量1.8m³/s，隨后經(jīng)過多年的續(xù)建配套，完成灌區(qū)的支斗渠配套。設(shè)計(jì)灌溉面積5.2萬畝，其中自流灌溉3.6萬畝，提灌1.6萬畝。干渠上共有水庫(kù)4座，蓄水量600萬m³，坑塘8座，蓄水量40萬m³，起調(diào)節(jié)作用，水量大時(shí)灌庫(kù)，灌溉量小時(shí)返回大渠補(bǔ)源澆地。新密市東方紅灌區(qū)（大隗段）節(jié)水配套工程位于新密市東南部，全長(zhǎng)8.6km，涉及關(guān)寨、五里堡、大隗、北溝、龍王廟、孫溝、桃園、和合、黃灣寨、稥坊莊共10個(gè)行政村，75個(gè)村民組，本項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施節(jié)灌面積17330畝，其中：自流灌溉面積10690畝，提灌面積6660畝。 二監(jiān)理規(guī)劃1.監(jiān)理依據(jù) 11根據(jù)國(guó)家規(guī)定，合同協(xié)議書和業(yè)主授權(quán)，執(zhí)行水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程（SL223-2008）和水利部的有關(guān)規(guī)定； 12施工設(shè)計(jì)圖紙、說明及設(shè)計(jì)變更通知； 13招、投標(biāo)文件及施工、監(jiān)理合同。 2組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 根據(jù)新密市東方紅灌區(qū)大隗段節(jié)水配套改造工程建設(shè)需要，河南建園工程監(jiān)理有限公司于2016年3月份組建新密市東方紅灌區(qū)大隗段節(jié)水配套改造工程項(xiàng)目監(jiān)理部，由三名監(jiān)理人員組成，其中*擔(dān)任總監(jiān)，*任總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師，*擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員。3采用的方法和主要設(shè)備 工作中監(jiān)理工程師按照合同文件的要求向承包方提出了質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工過程中采用了旁站、巡視、跟蹤檢測(cè)等監(jiān)理手段。對(duì)重要、關(guān)鍵的工序部位進(jìn)行旁站（主要是砼澆筑施工），對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)巡視。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用原材料、半成品、工序過程或工程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)采用三類方法目測(cè)法、檢測(cè)工具測(cè)量法和試驗(yàn)法。31工程結(jié)構(gòu)尺寸：用鋼尺量；高程：用水準(zhǔn)儀校核；平整度：水平尺及水準(zhǔn)儀校核。 32原材料：監(jiān)理采取在承包人取樣時(shí)監(jiān)理旁站見證，并陪同送實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)試驗(yàn)。 33砼強(qiáng)度：在施工時(shí)對(duì)各部位的砼見證制作試塊送檢。 三監(jiān)理過程 工程開工以前監(jiān)理工程師制定了監(jiān)理規(guī)劃；審批施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，復(fù)核水準(zhǔn)高程引測(cè)資料，對(duì)工程各階段的圖紙進(jìn)行了認(rèn)真會(huì)審，對(duì)原材料進(jìn)行了見證抽查送檢。工程開工后對(duì)各部位的隱蔽工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行了質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)已完成的單元及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收；專人負(fù)責(zé)工程信息的整理和反饋，認(rèn)真分析實(shí)際工程進(jìn)度和質(zhì)量情況與計(jì)劃的偏差，及時(shí)提出改進(jìn)措施；對(duì)已完的合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量；檢查施工安全措施及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況。監(jiān)理工作嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理法規(guī)和招投標(biāo)文件中規(guī)定的技術(shù)規(guī)范，整個(gè)監(jiān)理工作貫穿于三控制、兩管理和組織協(xié)調(diào)等六各方面。 四監(jiān)理效果 1質(zhì)量控制 監(jiān)理部在工程質(zhì)量控制過程中，遵循以下幾條原則： （1） 堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則 （2） 堅(jiān)持以人為核心的原則 （3） 堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則 （4） 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則 （5） 堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范 對(duì)影響工程質(zhì)量的五個(gè)重要因素方面，即對(duì)施工人員因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素（生產(chǎn)設(shè)備及施工設(shè)備）、施工方法（施工方案、方法及工藝）因素以及環(huán)境因素等進(jìn)行控制，主要內(nèi)容分述如下。 1.1建立健全質(zhì)量保證制度 監(jiān)理組在工程開工前，明確了內(nèi)部崗位分工與崗位職責(zé)，依據(jù)工程實(shí)際情況編寫了監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行了內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，設(shè)致了質(zhì)量控制點(diǎn)，明確了質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)和檢查內(nèi)容以及方法。監(jiān)理工程師同時(shí)督促承包單位加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，健全質(zhì)量保證制度，要求施工作業(yè)過程均按照規(guī)定工藝和技術(shù)要求進(jìn)行。在每道工序完成后，承包單位在自檢合格后，報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)檢。監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序。 1.2認(rèn)真做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 監(jiān)理工程師審查上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范以及承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等方面的要求，突出質(zhì)量第一，安全第一的原則，審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方法的合理性和可操作性，尊重承包單位的技術(shù)決策和管理決策。 本工程由于工程現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件復(fù)雜，工程的設(shè)計(jì)變更較多，監(jiān)理組會(huì)同業(yè)主與施工方對(duì)圖紙進(jìn)行了詳細(xì)審查，并及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，確保工程始終依據(jù)準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)圖施工。 加強(qiáng)對(duì)重要部位及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的質(zhì)量預(yù)控工作，借鑒同類工程經(jīng)驗(yàn)，分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)通知施工方，共同制定合理的預(yù)防措施 2進(jìn)度控制 由于本工程為線型工程，雖作業(yè)面較長(zhǎng)，但施工組織難度較大，施工條件較差。對(duì)工程進(jìn)度帶來較大的影響。為此監(jiān)理部及時(shí)督促各標(biāo)段施工單位調(diào)整施工方案，合理安排施工程序及流水段作業(yè)。工程實(shí)際于2016年3月9開工，于2016年10月中旬完工，工期目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。 3投資控制 本工程嚴(yán)格按圖紙施工，監(jiān)理組對(duì)合格工程的計(jì)量均進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)，工程進(jìn)度款的支付均按照合同文件執(zhí)行。合同管理和信息管理 施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)合同等合同文件是工程參建各方共同遵守的規(guī)則。監(jiān)理組的監(jiān)理人員經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)合同的法規(guī)，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行分析，以便實(shí)施合同所規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)。凡合同明確規(guī)定的條款，如工期、合同單價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，監(jiān)理工程師都堅(jiān)持原則，要求施工單位堅(jiān)決執(zhí)行；對(duì)合同條款不明確的內(nèi)容，都本著有利于工程建設(shè)的原則，實(shí)事求是作出解釋與協(xié)調(diào)。施工過程中，監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理細(xì)則中規(guī)定的工作流程和信息管理制度。駐地辦公室配電腦和打印機(jī)，每位監(jiān)理人員都持有移動(dòng)電話。監(jiān)理組指派專人負(fù)責(zé)信息管理工作。監(jiān)理組的文件收發(fā)均詳細(xì)登記備案；建立了監(jiān)理日志制度，對(duì)每天施工情況都詳細(xì)記錄；所有會(huì)議均由監(jiān)理組整理會(huì)議紀(jì)要發(fā)放各單位備查。 科學(xué)、規(guī)范的信息管理為工程三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障。.組織協(xié)調(diào)工作 監(jiān)理工程師是建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位溝通的橋梁。施工中，監(jiān)理工程師充分發(fā)揮工作職能，與業(yè)主、施工方及設(shè)計(jì)單位積極 溝通，建立了相互理解，相互配合的融洽關(guān)系，共同促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。 安全監(jiān)督 監(jiān)理組定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，在日常工地巡視中對(duì)有安全隱患的施工操作及時(shí)發(fā)監(jiān)理通知，要求施工方立即糾正。要求施工單位對(duì)施工人員加強(qiáng)安全教育，并要求工地經(jīng)常召開安全會(huì)議，做好安全臺(tái)帳記錄。本工程施工期間未發(fā)生過安全事故。五工程評(píng)價(jià)本次參加質(zhì)量評(píng)定的為：18#、1#、2#、3#、4#地埋管工程。 18#、1#、2#、3#、4#地埋管工程分部工程驗(yàn)收包括管槽開挖、管道安裝、管槽回填、出水口施工、混凝土澆筑等施工項(xiàng)目。18#、1#、2#、3#、4#地埋管工程分部工程共有51個(gè)單元工程，其中完成單元工程64個(gè)，已評(píng)定的單元工程有51個(gè)，合格單元51個(gè)，合格率為100%六結(jié)論 本工程在保證質(zhì)量、安全的前提下，已完成設(shè)計(jì)文件、合同約定的全部工程內(nèi)容。經(jīng)多次檢查驗(yàn)收評(píng)定，該項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到合格，可以交付使用，等待各級(jí)驗(yàn)收。各位領(lǐng)導(dǎo)，自本工程項(xiàng)目實(shí)施以來，我方監(jiān)理部嚴(yán)格依照“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的國(guó)家監(jiān)理準(zhǔn)則，本著對(duì)工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則，做到公平維護(hù)建設(shè)、施工單位的權(quán)益。本工程項(xiàng)目在監(jiān)理工作過程中，我監(jiān)理部門得到了建設(shè)單位全體工作人員和相關(guān)單位工作人員的大力支持、配合和關(guān)心，使我們的監(jiān)理工作得以順利進(jìn)行，并圓滿完成了合同規(guī)定的監(jiān)理工作任務(wù)，為此，我們深表謝意！謝謝！ 七附件1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要人員情況表2.工程建設(shè)監(jiān)理大事記 河南建園工程監(jiān)理有限公司 新密市東方紅灌區(qū)大隗段節(jié)水配套改造工程項(xiàng)目監(jiān)理部 二0一六年十一月附件1監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要人員情況表序號(hào)姓名專業(yè)職務(wù)崗位資格證書號(hào)備注1*水工總監(jiān)理工程師*2*水工總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師*3*水工監(jiān)理員*附件2監(jiān)理工作大事記1.2011年6月20日工程動(dòng)工，審批開工報(bào)告等資料。2.2011年6月20日在水務(wù)局一樓會(huì)議室參加活動(dòng)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底會(huì)，在會(huì)上就施工圖紙及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等問題請(qǐng)教設(shè)計(jì)單位。3.2011年6月23日參加討論設(shè)計(jì)變更及與普州大道北延線擋墻連接問題。4.2011年6月24日組織召開第一次工地例會(huì)。5.2011年6月29日省廳領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)指示工作，并參加會(huì)議。6.2011年7月26日組織召開第二次工地例會(huì)。7.2011年8月29日組織召開第三次工地例會(huì)。8.2011年9月26日組織召開第四次工地例會(huì)。9.2011年10月29日組織召開第五次工地例會(huì)。10.2011年11月30日組織召開第六次工地例會(huì)。11.2011年12月27日組織召開第七次工地例會(huì)。12.2012年2月28日組織召開第八次工地例會(huì)。9精制