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文秘知識/會議發(fā)言稿 新時期勞動競賽的定位與特點 　　在企業(yè)，社會主義勞動競賽作為調(diào)動勞動者積極性，實現(xiàn)人的生產(chǎn)能力最大化和提高勞動生產(chǎn)率、促進企業(yè)各項管理的一種有效形式，愈來愈顯示出強大的生命力。 　　定位 　　從出發(fā)點來講，勞動競賽應(yīng)定位在“三個有利于”上。即：是否有利于調(diào)動職工的勞動熱情；是否有利于提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益；是否有利于企業(yè)在市場中的競爭。從內(nèi)涵來講，勞動競賽應(yīng)定位在隊伍素質(zhì)的提高上。讓職工體現(xiàn)自身價值，提高自身素質(zhì)，尋求自身發(fā)展，一方面通過開展各種形式的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)練硬功，崗位成才的積極性，增強“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識；另一方面要廣泛發(fā)動職工開展科技攻關(guān)、技術(shù)招標(biāo)等競賽活動，讓職工在生產(chǎn)實踐中實現(xiàn)自身價值，從而增強企業(yè)的后勁和競爭力。從外延來講，勞動競賽應(yīng)定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程服務(wù)上。要把競賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、市場開拓、新品開發(fā)、實現(xiàn)效益等多個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，讓競賽真正發(fā)揮作用。 　　特點 　　一、全方位推進，向三方面伸延，使競賽更具廣泛性 　　1.向市場方面延伸。過去在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)只管按計劃生產(chǎn)，勞動競賽也單純的把眼光盯在產(chǎn)量、數(shù)量、速度上，現(xiàn)在是市場經(jīng)濟，企業(yè)要走向市場，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營必須圍繞市場轉(zhuǎn)，勞動競賽也必須跟進市場，瞄準(zhǔn)市場變化來開展，為市場競爭服務(wù)。 　　2.向技術(shù)創(chuàng)新方面延伸。隨著市場經(jīng)濟加速發(fā)展，科技產(chǎn)生的作用在企業(yè)越來越大，因此技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進步對企業(yè)參與市場競爭顯得尤為重要。加入關(guān)貿(mào)總協(xié)定，將使我們處于更為激烈的國際競爭環(huán)境，對產(chǎn)品競爭力要求更高，所以我們必須從戰(zhàn)略的高度，把競賽的重點放在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造上，在廣大科技人員中開展競賽，可以簽訂競賽協(xié)議，開展難題招標(biāo)活動，從而以主動進取的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，參與競爭。 　　3.向精神文明建設(shè)方面延伸。把競賽與文明創(chuàng)建有機結(jié)合起來，延伸到黨、團、工會工作、文明職工、標(biāo)兵班組、雙文明單位、文明新風(fēng)家庭創(chuàng)建等各個方面，真正做到縱橫交錯，豐富多彩。 　　二、多形式展開，使競賽更具適應(yīng)性 　　當(dāng)前企業(yè)開展的勞動競賽大致分為集體和個人、綜合和單項、長距離和短距離等三種形式。各級工會在組織競賽時，要從求實效的角度，根據(jù)需要，長短結(jié)合、大小結(jié)合、動靜結(jié)合、縱橫結(jié)合，靈活運用，才能使勞動競賽呈現(xiàn)出一派繁花似錦、生機勃勃的嶄新局面。 　　要使競賽向更高層次發(fā)展，真正做到多形式，必須抓住三條線，即長賽不斷線，短賽攻關(guān)鍵，年年有新招。 　　長賽不斷線，就是要把系列競賽與短而快的競賽融為一個整體，以群眾性為前提，使競賽具有廣泛性。所謂群眾性是指那些能被廣大職工群眾所接受的能夠吸引職工踴躍參加的競賽內(nèi)容和形式。 　　短賽攻關(guān)鍵，就是從實際出發(fā)，以靈活性方法，技術(shù)人員與作業(yè)人員聯(lián)手，針對產(chǎn)品質(zhì)量問題，在主要工序和關(guān)鍵部位開展項目攻關(guān)賽。 　　年年有新招，就是要隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以科學(xué)性為保證，實現(xiàn)勞動競賽轉(zhuǎn)軌變型。 　　三、深層次拓展，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，使競賽更具效益性 　　一是由單純完成產(chǎn)值競賽向提高經(jīng)濟效益和實現(xiàn)綜合目標(biāo)轉(zhuǎn)變。不單純以產(chǎn)值多少論英雄，而是采取以產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、效益、現(xiàn)場管理、文明施工等綜合目標(biāo)評價比高低，以此促使勞動競賽全面上水平。二是由體力型加班加點競賽向科技創(chuàng)新、提高勞動者素質(zhì)轉(zhuǎn)變。廣泛開展合理化建議，技術(shù)革新活動，由苦干變巧干。讓科技變?yōu)橄冗M的生產(chǎn)力。三是由精神獎勵為主物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟的內(nèi)在規(guī)律和社會主義“多勞多得”的分配原則。