單選題A 1.按照管理會計的解釋，成本的相關(guān)性是指(A.與決策方案有關(guān)的成本特性)。A 34.ABC企業(yè)6月份實際銷售額為60萬元，計算的預(yù)測銷售額為62萬元，設(shè)平滑系數(shù)a=0.4，按指數(shù)平滑預(yù)測的7月份銷售額為（61.2萬元）A 37.ABC企業(yè)上年某產(chǎn)品單位成本400元，其中直接材料300元，預(yù)計今年單位產(chǎn)品材料費用可節(jié)約20%。其他影響因素不變時，預(yù)測今年該產(chǎn)品的單位成本為（340）A 39.ABC企業(yè)某產(chǎn)品銷售單價為80元，單位變動成本為50元，固定成本總額為12000元，預(yù)測下年的銷售量可達4000件。用本量利分析法預(yù)測下年的銷售利潤為（108000元）A 40.ABC企業(yè)2008年的實際銷售收入為20000元，2009年底預(yù)計銷售收入增長率為10%，預(yù)計銷售利潤為8%，則其2009年的目標利潤為（1760元）A 56.ABC公司投資某項目，其中股權(quán)融資800萬元，要求的最低報酬率為10%，債務(wù)融資200萬元，同期銀行貸款利率為8%，則該項目的資本成本是（9.6%）A 62.按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點是（銷售預(yù)算）A 82.按照收入來源的性質(zhì)不同，利潤中心可分為自然利潤中心和（人為利潤中心）兩類。B 11.編制全面預(yù)算的出發(fā)點和起點是(B.銷售預(yù)算)。B 12.標準式混合成本又稱（半變動成本）。B 57.不考慮貨幣時間價值的項目評價指標是（平均報酬率）B 65.不受現(xiàn)有費用項目限制，能夠調(diào)動各方面降低費用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展是在說哪種預(yù)算方法的憂點（零基預(yù)算）。C 13.采用（散布圖法）所選用的成本數(shù)據(jù)應(yīng)能代表企業(yè)生產(chǎn)活動的正常情況。C 16.成本按性態(tài)進行分類，將直接材料、直接人工、變動性制造費用三項數(shù)額合計后統(tǒng)稱為（變動生產(chǎn)成本）。C 17側(cè)重于對未來預(yù)測、決策和規(guī)劃及對現(xiàn)在控制、考核和評價，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是（管理會計）C 20產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于（短期經(jīng)營決策）C 46.差量成本也稱為差別成本，形成成本差異的原因是（生產(chǎn)能力利用程度不同）C 52.長期投資決策的主要影響因素不包括（費用支出）C 59.采用凈現(xiàn)值法進行決策分析時，選擇方案的標準是（大于等于零）C 71.從企業(yè)全范圍的角度進行成本控制，即在企業(yè)中要求人人、處處、時時都要進行成本控制，是指堅持（全面性原則）C 72.成本控制的形式不包含（預(yù)算成本控制）D 36.當某方案的凈現(xiàn)值大于零時，其內(nèi)部收益率(C.一定大于設(shè)定折現(xiàn)率)。D 1.單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動規(guī)律為（隨業(yè)務(wù)量的增加而減少）D 12典型的管理會計創(chuàng)新方法與理念不包括（傳統(tǒng)業(yè)績評價方法）D 2.當相關(guān)系數(shù)r等于1時，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（完全正相關(guān)）D 24.當單價上漲，而其他因素不變時，會引起（保本點升高，利潤增加）D 25.當單位變動成本單獨增加而其他因素均不變時，會引起（保本點升高，利潤減少）D 29.當企業(yè)的貢獻邊際總額等于利潤時，該企業(yè)的固定成本總額（等于0）D 3.單耗相對穩(wěn)定的外購零部件成本屬于（酌量性變動成本）D 48.定價決策的基本目標不包括（貢獻毛益總額最大）D 55.遞延年金的特點是（沒有第一期的支付額）D 66.當公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變，預(yù)算與實際出現(xiàn)較大偏差，原有預(yù)算不再適宜時所進行的預(yù)算修正，是指（預(yù)算調(diào)整控制）。D 67.對任何一個預(yù)算期、任何一種預(yù)算費用項目的開支都不從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，不考基期的費用開支水平，一切以零為起點，這種編制預(yù)算的方法是（零基預(yù)算）D 75.對于任何一個成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（可控成本之和）。D 89.當產(chǎn)品的市場價格不止一種，供求雙方有權(quán)在市場上銷售或采購，且供給部門的生產(chǎn)能力不受限制時，應(yīng)當作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的是（雙重市場價格）E 13EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價指標的最大區(qū)別是（將權(quán)益資本成本計入資本成本）E 85.EVA不僅僅考慮了債務(wù)資金成本，同時還考慮了（權(quán)益資金成本）。E 95.EVA與企業(yè)價值的關(guān)系是（正相關(guān)）F 64.（增量預(yù)算）方法是以基期成本費用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)原有費用項目而編制預(yù)算的方法。G 1.“管理會計”被正式命名的所份是（1952年）。G 10.廣告費屬于（酌量性固定成本）。G 18管理會計的主體一般不為（整個企業(yè)）G 2.管理會計的服務(wù)側(cè)重于（企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理）。G 38.滾動預(yù)算的基本特點是(B.預(yù)算期是連續(xù)不斷的)。G 40.供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格計價結(jié)算時采用的是(D.雙重市場價格)G 22貢獻毛益率與變動成本率二者之間的關(guān)系是（變動成本率高，則貢獻毛益率低）G 22.貢獻毛益率與變動成本率之間的關(guān)系為（兩者之和等于1）。G 45.根據(jù)顧客的不同需求，區(qū)別對待，采用不同的定價方式，屬于下列哪種定價策略（需求導(dǎo)向的定價策略）。G 48.固定資產(chǎn)更新改造項目，不涉及（流動資產(chǎn)）投資。G 64.根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，以多個業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是（彈性預(yù)算）G 72.公司每年耗用4000千克，每批訂貨成本為50元，每千克材料年儲存成本為10元，則在宣采購方式下每次采購量為（200）千克。G 74.根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動的特點，下面哪個選項不屬于責(zé)任中心（管理中心）。G 81.供需雙方分別按照有同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格記價結(jié)算時采用的是（雙重市場價格）。H 57.獲利指數(shù)是指投資方案項目計算期內(nèi)各年的凈現(xiàn)金流量按照行業(yè)的基準報酬率或資本成本折算的現(xiàn)值之和與（原始投資額的現(xiàn)值）之和的比值。J 19、將選定的最優(yōu)方案進行分工落實，將結(jié)營管理決策具體化，合理有效地組織各部門，協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財、物之間的關(guān)系，保證企業(yè)總目標和任務(wù)的實現(xiàn)及完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件。這一目標屬于（合理規(guī)劃）J 21.計算貢獻毛益率，可以用單位貢獻毛益去除以（單位售價）。J 27.假定下列各選項中的因素變動均處于相關(guān)范圍內(nèi)，則能夠?qū)е卤１军c升高的是（單位變動成本升高）J 32.經(jīng)營預(yù)測必須以客觀準確的歷史資料和合乎實際的經(jīng)驗為依據(jù)，該特點是（客觀性）J 33.經(jīng)營預(yù)測的方法分為兩大類，是指宣分析法和（定性分析法）。J 34.經(jīng)營預(yù)測分析的內(nèi)容不包括（所得稅預(yù)測）。J 37.假設(shè)平滑指數(shù)為0.7，9月實際銷售量為500千克，原來預(yù)測該月銷售量為480千克，則預(yù)測10月銷售量為（494）千克。J 38.經(jīng)營杠桿系數(shù)等于，說明（固定成本等于零）。J 77.建立責(zé)任會計的目的是為了（實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一）。J 80.將管理與核算結(jié)合，避免供應(yīng)方成本的高低對使用方的影響，使責(zé)任分明，調(diào)動降低成本的積極性，是哪種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的優(yōu)點（標準成本）。J 80.將企業(yè)的存貨按占用資金量的大小，按一定的標準分類，然后按照其重要程度實施不同的控制，這種存貨管理方法是指（ABC存貨管理法）J 86.具有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，并對成本、收入和利潤負責(zé)的責(zé)任中心是（利潤中心）J 93.經(jīng)過調(diào)整的企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤除企業(yè)全部資本成本后的余額是（經(jīng)濟增加值）J 94.經(jīng)濟增加值最大的優(yōu)點是（考慮了權(quán)益資本成本）J 3.將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標志是(C.決策規(guī)劃時期的長短)。J 24.假定某產(chǎn)品的單位貢獻邊際大于零，在其他條件不變的情況下，本期的銷售量比上期減少時，如按變動成本法確定營業(yè)利潤，本期營業(yè)利潤與上期相比將(B.減少)。K 37?？梢愿爬私馄髽I(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是(C.預(yù)計利潤表)。K 31.可以掌握未來的成本水平及其變動趨勢的預(yù)測是（成本預(yù)測）K 39.可以明確歸屬于特定決策方案的固定成本，稱作（專屬成本）。K 42.虧損產(chǎn)品滿足（單價大于其單位變動成本）條件時，就不應(yīng)當停產(chǎn)。K 46.跨國公司為了實現(xiàn)整體利益最大化，可以根據(jù)不同國家和地區(qū)在稅率、匯率、外匯管制等方面的差異而采取不同的轉(zhuǎn)移定價政策。這種定價策略屬于（利益導(dǎo)向的定價策略）。L 33.利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢進行銷售預(yù)測的方法是（產(chǎn)品生命周期法）L 38.利潤預(yù)測的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括（總資產(chǎn)利潤率）L 76.兩因素分析法中，固定制造費用的預(yù)算金額與標準成本之間的差額稱為（能量差異）M 21某產(chǎn)品單位變動成本為30元，貢獻毛益率為70%。則該單價為（100元）M 23某產(chǎn)品營業(yè)凈利潤為-6000元，固定成本為16000元，則該產(chǎn)品貢獻毛益為（10000元）M 26.某產(chǎn)品保本銷售量為1000件，單位變動成本為6元，貢獻毛益率為40%，則銷售1500件的利潤為（2000元）M 30.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻邊際率為70%，本期銷售為200000元，營業(yè)利潤為100000元，則該產(chǎn)品的固定成本為（40000元）M 49某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為100千克，如果自制，單位變動成本20元，而且需購買生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定費用2000元，如果外購，單價30元。企業(yè)應(yīng)選擇（外購）M 51.某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15.937。到第10年，可用于孩子教育資金額為（79685）元。M 73.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接材料100千克，單位產(chǎn)品直接材料標準耗用量為2.2千克，每千克材料的標準價格為20元，實際價格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價格差異為（300元）M 74.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實際耗用工時為200小時，單位產(chǎn)品標準工時為1.8小時，標準工資率為5元/小時，實際工資率為4.5元/小時，則直接人工效率差異為（100元）M 78.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，預(yù)算產(chǎn)量為120件，固定制造費用預(yù)算總額為1000元，實際支付固定制造費用1100元，則固定制造費用耗費差異為（100元）M 26.某企業(yè)每月固定成本2000元，單價20元，計劃銷售產(chǎn)品500件，欲實現(xiàn)目標利潤1000元，其單位變動成本應(yīng)為(C.14)。M 31.某人年初存人銀行1000元，假設(shè)銀行按每年10%的復(fù)利計息，每年末取出20。元，則最后一次能夠足額(200)元提款的時間是(C.7年末)。(已知年金現(xiàn)值系數(shù):5年100o3.696;7年10%為4.868;8年10%為5.335;9年10%為5.679) M 34.某投資項目在建設(shè)期內(nèi)投人全部原始投資，該項目的凈現(xiàn)值率為25，則該項目的獲利指數(shù)為(B.1.25)。N 58.能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是（內(nèi)含報酬率）N 15.能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率，叫(C.內(nèi)部收益率)。P 96.平衡計分卡的創(chuàng)始人是（卡普蘭和諾頓）P 97.平衡計分卡的導(dǎo)向是（企業(yè)戰(zhàn)略）P 98.平衡計分卡實現(xiàn)了三方面的結(jié)合，其中不包括（績效結(jié)果和外部評價相結(jié)合）P 99.平衡計分卡從四方面設(shè)計出相應(yīng)的評價指標，來反映企業(yè)的整體運營狀況，為企業(yè)的平衡管理和戰(zhàn)略實現(xiàn)服務(wù)，其中不包括（銷售視角）Q 25.企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品，銷售單價為10元，單位變動成本為6元，固定成本為1000元，則該產(chǎn)品的保本量是（250）件。Q 30.企業(yè)銷售貢獻毛益率為80%的A產(chǎn)品，產(chǎn)品的單價為10元，如果銷售1600件保本，那么固定成本應(yīng)該是（200）。Q 4.企業(yè)的管理人員通過分析企業(yè)歷史和現(xiàn)狀，依據(jù)預(yù)測，通過一定程序?qū)ζ髽I(yè)未來實踐的方向，目標、原則和方法做出決定的過程，是在描述下面哪種管理會計的目標（決策目標）。Q 58.企業(yè)關(guān)于日常經(jīng)營活動如銷售、采購、生產(chǎn)等需要多少資源以及如何獲得和使用這些資源的計劃，是指（經(jīng)營預(yù)算）。Q 61.企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是（戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略計劃）Q 70.企業(yè)預(yù)算總目標的具體落實以及將其分解為責(zé)任目標并下達給預(yù)算執(zhí)行者的過程稱為（預(yù)算編制）R 10如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費用總額為2000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（6000）R 15.如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動成本法計算的營業(yè)利潤分別為8000元、10000元和9500元。則下列表述中唯一正確的是（第二年的銷量最大）。R 19.如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為3000件，銷售量為1000件。期初存貨為零，固定性制造費用總額為3000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（3000元）。R 29.如果產(chǎn)品的單價和單位變動成本上升同樣的數(shù)額，其他因素保持不變，則保本銷售量（不變）。R 43.如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，在決策時作為判斷方案優(yōu)劣的標準是各種產(chǎn)品的（剩余貢獻毛益總額）R 87.如果一個企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格對同一筆內(nèi)部交易進行結(jié)算，則其采用的是（雙重價格）R 14.如果其他因素不變，一旦提高折現(xiàn)率，則下列指標中其數(shù)值將會變小的是(A.凈現(xiàn)值率)。S 31.生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測算綜合保本銷售額=固定成本總額/（綜合貢獻邊際率）。S 44.剩余貢獻毛益等于（貢獻毛益總額-專屬固定成本）S 60.屬于長期投資決策靜態(tài)評價指標的是（投資回收期）S 61（財務(wù)預(yù)算）是全面預(yù)算體系的中心環(huán)節(jié)。S 67.（事前成本控制）是指在產(chǎn)品投產(chǎn)前，對影響產(chǎn)品成本的各有關(guān)因素進行分析研究，制定各項成本的管理制度，規(guī)劃確定未來的目標成本，并以此作為成本控制的依據(jù)。S 71.（缺貨成本）是指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，包括停工待料損失、商品存貨不足而失去的創(chuàng)利額與企業(yè)信譽以及緊急訂貨增加的成本等。S 77.三因素分析法中，計算固定制造費用差異時，可將“能量差異”進一步分拆為（能力差異和效率差異）T 11泰羅提出的企業(yè)管理方法是（科學(xué)管理）T 51.投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是（選擇最優(yōu)實施方案）T 84.投資中心和利潤中心的主要區(qū)別是（投資中心擁有投資決策權(quán)）T 88.投資中心的利潤與其投資額的比率稱為（投資利潤率）T 9.通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（變動成本和固定成本）。W 45.為了彌補生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是（專屬成本）W 5.為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會計中，反映變動成本水平的指標一般是指（單位變動成本）W 92.為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為（作業(yè)鏈）X 11.下列選項中，哪個不屬于變動成本（按直線法計提的固定資產(chǎn)折舊費）。X 15現(xiàn)代管理會計的核心是（規(guī)劃與控制會計）X 20.下列項目中，只有在變動成本法下才應(yīng)作為期間成本處理的是（固定性制造費用）。X 21.下列項目中，不屬于能夠揭示管理會計與財務(wù)會計之間共性特征的表述是(B.兩者的具體目標相同) Z 22.在財務(wù)會計中，應(yīng)當將銷售費用歸屬于下列各項中的叼D.非生產(chǎn)成本)。Z 23.在管理會計中狹義相關(guān)范圍是指(B.業(yè)務(wù)量的變動范圍)。Z 25.在下列指標中，可據(jù)以判斷企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標是(C.保本作業(yè)率) X 27.下列各項中，不屬于定量分析法的是(A.判斷分析法)。X 23.銷售收入為30萬元，貢獻毛益率為70%，其變動成本總額為（9）萬元。X 3.現(xiàn)代企業(yè)會計的兩大分支：除了財務(wù)會計還有（管理會計）。X 35.下列適用于銷售波動較大的產(chǎn)品的預(yù)測方法是（移動加權(quán)平均法）。X 36.下列選項中，屬于銷售預(yù)測的定量分析方法的是（因果預(yù)測法）X 4.下列各項中，只能在發(fā)生當期予以補償、不可能遞延到下期的成本是（期間成本）X 41.新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定時，決策應(yīng)采用的指標是（貢獻毛益）X 42.下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是（虧損產(chǎn)品的貢獻毛益小于零）X 44.相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和（變動成本）之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。X 5.下列項目中，能夠規(guī)定管理會計工作對象基本活動空間的假設(shè)是(A.多層主體假設(shè))。Z 6.在計算保本t和保利t時，有關(guān)公式的分母可以是(A.單位貢獻邊際) M 7.某投資方案的年營業(yè)收人為100萬元，年營業(yè)支出為60萬元，其中折舊為l0萬元，所X 5.現(xiàn)代管理會計的基本內(nèi)容包括預(yù)測決策會計，業(yè)績評價會計和（規(guī)劃控制會計）。X 50.現(xiàn)金流量中的各項稅款是指企業(yè)在項目生產(chǎn)經(jīng)營期依法繳納的各項稅款，其中不包括（增值稅）。X 52.下列項目中，不屬于現(xiàn)金流出項目的是（折舊費）。X 53.下列項目中哪個屬于普通年金終值系數(shù)（F/A,I,n）。X 54.下列項目中哪個系數(shù)和復(fù)利終值系數(shù)互為倒數(shù)（P/F,I,n）X 6.下列成本項目中，屬于變動成本構(gòu)成內(nèi)容的是（生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料）X 6.下列哪個選項不屬于管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別內(nèi)容（最終目標不同）。X 60.下列項目中，不屬于鋪面預(yù)算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是（定期預(yù)算）。X 63.下列選項中，不屬于經(jīng)營預(yù)算的是（現(xiàn)金預(yù)算）X 65.下列預(yù)算中，屬于財務(wù)預(yù)算的是（現(xiàn)金收支預(yù)算）X 69.下列各選項中，其預(yù)算期可以不與會計年度掛鉤的預(yù)算方法是（滾動預(yù)算）X 7.現(xiàn)代管理會計的核心是（規(guī)劃與控制會計）。X 70.下列（預(yù)算差異）不屬于固定性制造費用成本差異。X 8.下列各選項中，能構(gòu)成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（變動生產(chǎn)成本）X 81.下列各選擇項中，屬于責(zé)任會計主體的項目是（責(zé)任中心）X 82.下列各選項中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是（責(zé)任成本）X 83.下列不屬于責(zé)任中心考核指標的是（產(chǎn)品成本）。X 83.下列說法中，不屬于成本中心特點的是（控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本）X 90.下列各選項中，不屬于利潤中心應(yīng)當擁有的權(quán)利是（投資決策權(quán)）X 2.下列各項中，屬于因果預(yù)測分析法的是(C.本量利分析法)。X 35.下列長期投資決策評價指標中，其數(shù)值越小越好的指標是(B.投資回收期)。X 39.下列屬于用量標準的是(A.材料消耗量)。X 12.下列屬于年金范疇的是(A.償債基金)。X 13.下列長期投資決策評價指標中，其計算結(jié)果不受建設(shè)期的長短、資金投人的方式、回收額的有無，以及凈現(xiàn)金流量的大小等條件影響的是(A.投資利潤率)。Y 14以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過財務(wù)、客戶、運營和員工四方面及業(yè)績指標的因果關(guān)系，全面管理和評價企業(yè)綜合業(yè)績的系統(tǒng)是（BSC）Y 16業(yè)績評價會計又被稱為（責(zé)任會計）Y 18.由于對固定制造費用的處理不同，按變動成本法計算的期末存貨價值比按完全成本法計算的期末存貨價值（一定較低）。Y 27.已知一企業(yè)某產(chǎn)品的單價為20元，保本銷售量為500件，固定成本總額為8000元，則單位變動成本應(yīng)控制在（4元/件）。Y 32.已知甲企業(yè)生產(chǎn)A，B兩種產(chǎn)品，其單位貢獻毛益率分別為25%和30%，銷售比重分別為40%和60%，則用加權(quán)下平均法計算綜合貢獻毛益率為（28%）。Y 36.已知上年利潤為80000元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.5，銷售量變動率為20，則可推算出下一年的利潤額為（1040000）元。Y 53.1元錢存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%，則4年后的復(fù)利終值是（1.4641）元。Y 54.預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是（收付款時間不同）Y 59.銀行借款預(yù)算屬于（資本預(yù)算）。Y 62.與固定預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是（彈性預(yù)算）。Y 66.預(yù)算最基本的功能是（控制業(yè)務(wù)）Y 68.（例外管理原則）要求在成本管理中，企業(yè)主管人員對控制標準以內(nèi)的問題不需逐項過問，而是重點關(guān)注異常的關(guān)鍵性問題。Y 75.一般情況下，對直接材料數(shù)量差異負責(zé)的部門應(yīng)該是（生產(chǎn)部門）Y 79.以市場價格作為基價的內(nèi)部黑貓價格主要適用于自然利潤中心和（投資中心）。Y 85.一個責(zé)任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本的費用，稱為（成本中心）Y 30.已知某項目的原始投資額為1000萬元，建設(shè)期為2年，投產(chǎn)后第1-9年每年凈現(xiàn)金流量為“50萬元第0年凈現(xiàn)贊量為“5“萬元則該項目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為(C.6年) Y 32.已知某投資項目的某年營業(yè)收人為140元，該年經(jīng)營成本為70萬元，折舊為30萬元，所得稅率為40%。據(jù)此計算的該年經(jīng)營凈現(xiàn)金流量為(C.54萬元)。Y 19.有關(guān)聯(lián)產(chǎn)品深加工決策中，聯(lián)產(chǎn)品分離前的聯(lián)合成本是(B.不相關(guān)成本)。Z 4.在定價決策中，對于那些同類競爭產(chǎn)品差異性較大、能滿足較大市場需要、彈性小、不易仿制的新產(chǎn)品最好采用(A.撇油策略)。Z 100.作業(yè)成本法的英文簡稱是（ABC）Z 14.在變動成本法下，當單價和成本水平不變時，營業(yè)凈利潤額直接與（銷售量）相關(guān)。Z 17.在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標是（貢獻毛益）。Z 24.在計算保本量時，其分母可以為（單位貢獻毛益）。Z 26.在銷售量不變的情況下，保本點越高，能實現(xiàn)的利潤（越少）。Z 28.在半成品是否深加工決策中必須考慮的由于對半成品進行深加工而追加的變動成本，稱為(D.加工成本)。Z 29.在半成品是否深加工的決策中，下列成本中屬于相關(guān)成本的是D.因深加工而追加的固定成本)。Z33.在管理會計中，單一方案決策又稱為(A.接受或拒絕方案決策)。Z 28.在利潤一業(yè)務(wù)量式盈虧臨界圖中，若橫軸表示銷售量，則利潤線的斜率表示（單位貢獻邊際）Z 35.在產(chǎn)品成本析變動趨勢比較穩(wěn)定的情況下，預(yù)測成本應(yīng)采用（高低點預(yù)測法）Z 40.在短期經(jīng)營決策中，可以不考慮的因素有（沉沒成本）。Z 41.在經(jīng)營決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價，這是指（機會成本）。Z 43.在新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本時，決策方法可為（貢獻毛益分析法）。Z 47.在變動成本加成定價法下，成本加成率=（貢獻毛益）/變動成本。Z 47.在決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價的成本是（機會成本）Z 49.在項目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“營運資本”是指（付現(xiàn)成本）。Z 50.在需求導(dǎo)向的定價策略中，對于彈性較小的產(chǎn)品，可以（制定較高的價格）Z 55.在長期投資決策的評價指標中，哪個沒考慮貨幣資金的時間價值（平均報酬率）。Z 56.在長期投資決策的評價指標中，其數(shù)值越小越好的指標是（投資回收期）。Z 63.針對傳統(tǒng)的增量預(yù)算而設(shè)計的一種編制費用預(yù)算的方法是（零基預(yù)算）。Z 68.在編制預(yù)算時以不變的會計期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是（定期預(yù)算）Z 69.在變動成本法下，標準成本卡不包括（固定制造費用）。Z 7.在應(yīng)用歷史資料分析法進行成本習(xí)性分析時，必須首先確定a，然后才能計算出b的方法是（散布圖法）Z 73.責(zé)任會計產(chǎn)生的主要原因是（分權(quán)管理）的產(chǎn)生。Z 76.責(zé)任會計的主體是（責(zé)任中心）。Z 78.在責(zé)任會計中，將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價格稱為（內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格）。Z 79.在經(jīng)濟訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料80噸，每噸價格為100元，每批訂貨成本為50元，每噸材料年平均儲存成本為20元，則經(jīng)濟訂貨批量為（20噸）Z 8.制造成本和非制造成本是根據(jù)成本按其（經(jīng)濟用途）。Z 84.作業(yè)成本法首先將（間接費用）按作業(yè)成本庫進行歸集。Z 9.在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標是（貢獻邊際）Z 91.作業(yè)成本法的核算對象是（作業(yè)）得稅率為40，則該方案每年的營業(yè)現(xiàn)金流t為(C.34)萬元。Z 8.在下列各項中，屬于標準成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是(A.標準成本的制定) Z 9.在貴任會計中，將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價格稱為(C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格)。Z 10.在責(zé)任預(yù)算的基礎(chǔ)上，將實際數(shù)與計劃數(shù)進行比較，用來反映與考核各責(zé)任中心工作業(yè)績的書面文件是(B.責(zé)任報告)。Z 16.在單一方案決策過程中，可能與凈現(xiàn)值評價結(jié)論發(fā)生矛盾的評價指標是(C.投資回收期)。Z 17.在只有一個投資項目可供選擇的條件下，如果該項目不具有財務(wù)可行性，則必然會存在的一種情況是(C.凈現(xiàn)值率NPVR<0)。Z 18.在財務(wù)會計中，應(yīng)當將銷售費用歸屬于下列各項中的(D.非生產(chǎn)成本)Z 20.在短期經(jīng)營決策中，只要買方出價低于(B.單位變動成本)，企業(yè)就不應(yīng)接受特殊價格追加定貨。(A)導(dǎo)向的定價策略是針對對于的情況，區(qū)別對待，適當定價。A. 競爭 (B)要求在成本管理中，企業(yè)主管人員對控制標準以內(nèi)的問題不需逐項過問，而是(C )發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對可靠地估算出來。C. 標準成本中心 (C )是指在產(chǎn)品投產(chǎn)前，對影響產(chǎn)品成本的各有關(guān)因素進行分析研究，制定各項成本的管理制度，規(guī)劃確定未來的目標成本，并以此作為成本控制的依據(jù)。C事前成本控制 (D)是指由存貨的買價和運雜費等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。D購置成本1元錢存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%，則4年后的復(fù)利終值是：（D 4.4641）。ABC公司投資某項目，其中股權(quán)融資800萬元，要求的最低報酬率為10%，債務(wù)融資200萬元，同期銀行貸款利率為8%，則該項目的資本成本是：（B 9.6%）。ABC企業(yè)2008年的實際銷售收入為20000元，2009年度預(yù)計銷售收入增長率為10%，預(yù)計銷售利潤率為8%，則其2009年的目標利潤為：（B 1760元）。ABC企業(yè)6月份實際銷售額為60萬元，計算的預(yù)測銷售額為62萬元，該平滑系數(shù)A=0。4，按指數(shù)平滑法預(yù)測的7月份銷售額為：（C 61.2萬元）。ABC企業(yè)某產(chǎn)品銷售單價為80元，單位變動成本為50元，固定成本總額為12000元，預(yù)測下年的銷售量可達4000件。用本量利分析法預(yù)測下年的銷售利潤為：（A 108000元）。ABC企業(yè)上年某產(chǎn)品單位成本400元，其中直接材料300元，預(yù)計今年單位產(chǎn)品材料費用可節(jié)約20%。其他影響因素不變時，預(yù)測今年該產(chǎn)品的單位成本為：（D 340元）。EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價指標的最大區(qū)別(A )。A. 將權(quán)益資本成本計人資本成本 EVA與企業(yè)價值的關(guān)系是：（A正相關(guān)）。按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點是(D )。D. 銷售預(yù)算按照收入來源的性質(zhì)不同，利潤中心可分為自然利潤中心和(A)兩類。A人為利潤中心 邊際貢獻分析法的原則是：在各方案的成本相同的情況下，選擇的方案應(yīng)是(D)D邊際貢獻總額最大變動成本率和貢獻毛益率的關(guān)系是( D)。D兩者相加等于1不考慮貨幣時間價值的項目評價指標是(D)。D平均報酬率不受現(xiàn)有費用項目限制，能夠調(diào)動各方面降低費用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指(C)方法的優(yōu)點。C零基預(yù)算 財務(wù)預(yù)算不包括( C)。C銀行借款預(yù)算采用凈現(xiàn)值法進行決策分析時，選擇方案的標準是：（C大于等于零）。側(cè)重于對未來預(yù)測、決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在控制、考核和評價，是經(jīng)營管理型會計，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是(C)。C. 管理會計 差量成本也稱為差別成本，形成成本差異的原因是：（A生產(chǎn)能力利用程序不同）。產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于：（A短期經(jīng)營決策）。成本差異是指在標準成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本與(C )之間的差額。C. 標準成本成本控制的形式不包含：（D預(yù)算成本控制）。從企業(yè)全范圍的角度進行成本控制，即在企業(yè)中要求人人、處處、時時都要進行成本控制，是指堅持：（A全面性原則）。單耗相對穩(wěn)定的外購零部件成本屬于（ C）C. 酌量性變動成本單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動規(guī)律為：（A隨業(yè)務(wù)量的增加而減少）。當產(chǎn)品的市場價格不止一種，供求雙方有權(quán)在市場上銷售或采購，且供給部門的生產(chǎn)能力不受限制時，應(yīng)當作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的是：（C雙重市場價格）。當單價上漲，而其他因素不變時，會引起：（D保本點升高，利潤增加）。當單位變動成本單獨增加而其他因素均不變時，會引起：（A保本點升高，利潤減少）。當企業(yè)的貢獻邊際總額等于利潤時，該企業(yè)的固定成本總額：（B等于0）。當相關(guān)系數(shù)R等于1時，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是：（B完全正相關(guān)）。遞延年金的特點是：（C沒有第一期的支付額）。典型的管理會計創(chuàng)新方法與理念不包括：（D傳統(tǒng)業(yè)績評價方法）。定價決策的基本目標不包括：（D貢獻毛益總額最大）。對任何一個預(yù)算期、任何一種預(yù)算費用項目的開支都不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，不考慮基期的費用開支水平，一切以零為起點，這種編制預(yù)算的方法是：（C零基預(yù)算）。根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，以多個業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是：（A彈性預(yù)算）。根據(jù)正常的耗用水平正常的價格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定，且在較長時間保持不變的成本為( B)。B。基本標準成本貢獻毛益，又稱邊際貢獻、邊際利潤等。它是指產(chǎn)品銷售收人減去(A )后的余額。A. 變動成本貢獻毛益率與變動成本率二者之間的關(guān)系是：（B變動成本率高，則貢獻毛益率低）。貢獻毛益率與變動成本率之間的關(guān)系為(C)。c.兩者之和等于1 固定制造費用耗費差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用(A)之間的差額。A. 預(yù)算金額管理會計的會計主體不包括(C)。C. 整個企業(yè) 管理會計的基本內(nèi)容不包括( D)。D成本核算管理會計的內(nèi)容不包括( D )。D.責(zé)任管理會計對于強化企業(yè)內(nèi)部管理的最終目的是(D)。D實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益管理會計中有效控制的方法是( D)。D作業(yè)成本管理法假定下列各選項中的因素變動均處于相關(guān)范圍內(nèi)，則能夠?qū)е卤１军c升高的是：（B單位變動成本升高）。建立責(zé)任會計的目的是為了( D)。D. 實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一將企業(yè)的存貨按占用資金量的大小，按一定的標準分類，然后按照其重要程度實施不同的控制，這種存貨管理方法是指：（C ABC存貨管理法）。將選定的最優(yōu)方案進行分工落實，將經(jīng)營管理決策具體化，合理有效地組織各部門，協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財、物之間的關(guān)系，保證企業(yè)總目標和任，務(wù)的實現(xiàn)和完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件。這一目標屬于(B)。B合理規(guī)劃經(jīng)過調(diào)整的企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤扣除企業(yè)全部資本成本后的余額是：（A經(jīng)濟增加值）。經(jīng)濟增加值與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價指標的最大區(qū)別( A)。A將權(quán)益資本成本計入資本成本 經(jīng)濟增加值最大的優(yōu)點是( A)。A考慮了股權(quán)成本經(jīng)營預(yù)測必須以客觀準確的歷史資料和合乎實際的經(jīng)驗為依據(jù)，該特點是( D)。D客觀性具有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，并對成本收入和利潤負責(zé)的責(zé)任中心是(D )。D利潤中心可以掌握未來的成本水平及其變動趨勢的預(yù)測是( B )。B成本預(yù)測控制與責(zé)任會計的依據(jù)是(3B)。B全面預(yù)算利潤預(yù)測的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括：（A總資產(chǎn)利潤率）。利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對( A)負責(zé)。A投資效果利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢進行銷售預(yù)測的方法是(D )。D產(chǎn)品生命周期法兩因素分析法中，固定制造費用的預(yù)算金額與標準成本之間的差額稱為：（B能量差異）。某產(chǎn)品保本銷售量為1000件，單位變動成本為6元，貢獻毛益率為40%，則銷售1500件的利潤為：（C 2000元）。某產(chǎn)品單位變動成本20元，貢獻毛益率為80，則該產(chǎn)品單價為(A)元A100 某產(chǎn)品單位變動成本為30元，貢獻毛益率為70%，則該產(chǎn)品單價為：（C 100元）。某產(chǎn)品營業(yè)凈利潤為-6000元，固定成本為16000元，則該產(chǎn)品貢獻毛益為：（A 10000元）。某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實際銷售收入20萬元，2007年度預(yù)計銷售收入增長率為10%，預(yù)計銷售利潤率為8，預(yù)測2007年的目標利潤(D)萬元。D1.76某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100 件，實際耗用工時為200 小時，單位產(chǎn)品標準工時為1. 8 小時，標準工資率為5 元/小時，實際工資率為4.5 元/小時，則直接人工效率差異為( A )。A. 100 元 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實際耗用工時為200小時，單位產(chǎn)品標準工時為1.8小時，標準工資率為5元/小時，實際工資率為4.5元/小時，則直接人工效率差異為：（A 300元）。某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，預(yù)算產(chǎn)量為120件，固定制造費用預(yù)算總額為1000元，實際支付固定制造費用1100元，則固定制造費用耗費差異為：（A 100元）。某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品35件，共耗用直接材料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標準耗用量為2.2斤，每斤材料的標準價格為20元，實際價格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價格差異為( C)。C300元 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接村料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標準耗用量為2.2斤，每斤材料的標準價格為20元，實際價格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價格差異為：（C 300元）某股票每年的股利為8元，若某人想長期持有，則其在股票價格為(A )元時才愿意買?假設(shè)銀行的存款利率為10。A80 某股票每年的股利為9元，若某人想長期持有，則其在股票價格為(A)時才愿意買?假設(shè)銀行的存款利率為10A90某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為100千克，如果自制，單位變動成本20元，而且需購買生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定費用2000元；如果外購，單價為30元。企業(yè)應(yīng)選擇：（B外購）。某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻毛益率為70，本期銷售額為200 000元，營業(yè)利潤為100 000元，則該產(chǎn)品的固定成本為(A )元。A40 000 某人每年末將5 000元資金存人銀行作為孩子的教育基金，假定期m為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為 2.594，年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為(D)元，D79 685某小家電生產(chǎn)企業(yè)5 月實際銷售臺燈為6000 臺，原來預(yù)測該月銷售量為5500 臺，則預(yù)測6 月銷售量為( C)臺，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6 0C. 5800 能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是：（C內(nèi)含報酬率）。平衡計分卡從四方面設(shè)計出相應(yīng)的評價指標，來反映企業(yè)的整體運營狀況，為企業(yè)的平衡管理和戰(zhàn)略實現(xiàn)服務(wù)，其中不包括：（D銷售視角）。平衡計分卡的創(chuàng)始人是：（A卡普蘭和諾頓）。平衡計分卡的導(dǎo)向是(D)。D企業(yè)戰(zhàn)略平衡計分卡實現(xiàn)了三方面的結(jié)合，其中不包括：（C績效結(jié)果和外部評價相結(jié)合）。企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是(B)。B戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略計劃企業(yè)的管理人員通過分析企業(yè)歷史和現(xiàn)狀，依據(jù)預(yù)測，通過一定程序?qū)ζ髽I(yè)未來實踐的方向、目標、原則和方法做出決定的過程，是在描述下面哪個管理會計的目標( D )。D. 決策目標企業(yè)預(yù)算總目標的具體落實以及將其分解為責(zé)任目標并下達給預(yù)算執(zhí)行者的過程稱為：（A預(yù)算編制）。全面預(yù)算包括財務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與(A)三大類內(nèi)容。A.經(jīng)營預(yù)算如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，在決策時作為判斷方案優(yōu)劣的標準是各種產(chǎn)品的(C )。C剩余貢獻毛益總額如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為4000元，該期產(chǎn)量為5000件，銷售量為3000件。期初存貨為零，固定性制造費用總額為5000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為 ( C )C6000元 如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費用總額為2000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為：（D 6000元）。如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動成本法計算的營業(yè)利潤分別為15 000元、16 000元和13 500元。則下列表述中唯一正確的是(B)。B. 第二年的銷量最大如果一個企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格對同一筆內(nèi)部交易進行結(jié)算，則其采用的是：（B雙重價格）。三因素分析法中，計算固定制造費用差異時，可將“能量差異”進一步分拆為：（B能力差異和效率差異）。剩余貢獻毛益等于：（D貢獻毛益總額專屬固定成本）。適用于全部經(jīng)營預(yù)測分析的方法是(A)。A因果預(yù)測法 屬于長期投資決策靜態(tài)評價指標的是：（B投資回收期）。泰羅提出的企業(yè)管理方法是：（B科學(xué)管理）。通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為(B )B變動成本和固定成本投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是( C)。C選擇最優(yōu)方案投資中心的利潤與其投資額的比率稱為：（C投資歷利潤率）。投資中心和利潤中心的主要區(qū)別是(A)A. 投資中心擁有投資決策權(quán) 為了彌補生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是：（A專屬成本）。為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為：（B作業(yè)鏈）。為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會計中，反映變動成本水平的指標一般是指：（B單位變動成本）。下列成本項目中，屬于變動成本構(gòu)成內(nèi)容的是：（B生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料）。下列各項中，其預(yù)算期可以不與會計年度掛鉤的預(yù)算方法是(B)。B. 滾動預(yù)算下列各項中，屬于責(zé)任會計主體的項目是( B)。B責(zé)任中心下列各項中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是( D)。D。責(zé)任成本下列各項中與再訂貨點無關(guān)的因素是(A )。A. 經(jīng)濟訂貨量下列各選項中，不屬于利潤中心應(yīng)當擁有的權(quán)利是：（投資決策權(quán)）。下列各選項中，能構(gòu)成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是：（D變動生產(chǎn)成本）。下列哪個選項不屬于管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別內(nèi)容( C)。C最終目標不同 下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是(B )。B虧損產(chǎn)品的貢獻毛益小于零下列說法中不屬于成本中心特點的是( C)。C控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本下列項目中，只能在發(fā)生當期予以補償、不可能遞延到下期的成本是(D)。D期間成本下列項目中哪個屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)? (D)D. (P/ A, i ,n-1)+l下列選項中，( D )不是在管理會計初級階段產(chǎn)生的。D. 經(jīng)濟增加值下列選項中，不屬于經(jīng)營預(yù)算的是：（B現(xiàn)金預(yù)算）。下列選項中，哪個不屬于變動成本? (D )D. 按直線法計提的固定資產(chǎn)折舊費下列預(yù)算中，屬于財務(wù)預(yù)算的是：（D現(xiàn)金收支預(yù)算）?，F(xiàn)代管理會計的核心是：（D規(guī)劃與控制會計）?，F(xiàn)代企業(yè)會計的兩大分支，除了財務(wù)會計還有( A)。A管理會計 現(xiàn)代企業(yè)會計的兩大分支：除了財務(wù)會計還有(.C)。C管理會計 相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策的特點不包括( B)。B回報快銷售收人為40萬元，貢獻毛益率為60，其變動成本總額為( B )萬元。B16新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定時，決策應(yīng)采用的指標是（B貢獻毛益）。業(yè)績評價會計又稱為：（A責(zé)任會計）。一般情況下，對直接材料數(shù)量差異負責(zé)的部門應(yīng)該是：（D生產(chǎn)部門）。一個責(zé)任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本和費用，稱為：（B成本中心）。已知某企業(yè)某產(chǎn)品的單價為50元，保本銷售量為1 000件，固定成本總額為30 000元，則單位變動成本應(yīng)控制在(A )。A20元件 以標準成本作為基價的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格主要適用于(D)。D成本中心以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過財務(wù)、客戶、運營和員工四方面及業(yè)績指標的因果關(guān)系，全面管理和評價企業(yè)綜合業(yè)績的系統(tǒng)是：（ABSC）。由于對固定制造費用的處理不同，按變動成本法計算的期末存貨價值比按完全成本法計算的期末存貨價值(A)。A. 一定較低 預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是( B)。B收付款時間不同預(yù)算控制的方法主要有三種類型，其中不包括(D )。D預(yù)算變動控制預(yù)算最基本的功能是：（A控制業(yè)務(wù)）。在編制預(yù)算時以下不變的會計期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是：（D定期預(yù)算）。在變動成本法下，當單價和成本水平不變時，營業(yè)凈利潤額直接與(B)的相關(guān)。B銷售量在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標是(A)。A貢獻毛益在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標是：（A貢獻邊際）。在產(chǎn)品成本的變動趨勢比較穩(wěn)定的情況下，預(yù)測成本應(yīng)采用：（A高低點預(yù)測法）。在產(chǎn)品成本的變動趨勢比較穩(wěn)定的情況下，預(yù)測戚本應(yīng)采用(A)。A. 高低點預(yù)測法 在產(chǎn)品經(jīng)過定時間推廣以后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品銷售量在產(chǎn)品生命的哪個周期(B )。B成長期在短期經(jīng)營決策中，可以不考慮的因素有(C)。C沉沒成本 在進行銷售預(yù)測時應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括( A)。A信用政策在經(jīng)濟訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料80噸，每噸價格為100元，每批訂貨成本為50元，每噸材料年平均儲存成本為20元，則經(jīng)濟訂貨批量為：（B 20噸）。在決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價的成本是( C )。c.機會成本在利潤業(yè)量式盈虧臨界圖中，若橫軸表示銷售量，則利潤線的斜率表示：（C單位貢獻邊際）。在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的單價降低，將導(dǎo)致保本點( B)。B升高在實際工作中得到了最廣泛的應(yīng)用，經(jīng)過努力可以達到的既先進又合理且接近實際的成本稱為(C )。C. 現(xiàn)實標準成本 在完全成本加成定價法下，成本加成率= ( B)完全成本。B銷售毛利在下列項目中，能夠克服固定預(yù)算方法缺點的是( B)。B彈性預(yù)算在下列項目中，能夠克服固定預(yù)算方法缺點的是(B)。B. 彈性預(yù)算在下列選項中，屬于銷售預(yù)測的定量分析方法是：（A因果預(yù)測法）。在需求導(dǎo)向的定價策略中，對于彈性較小的產(chǎn)品，可以(.C)。C. 制定較高的價格 在應(yīng)用歷史資料分析法進行成本習(xí)性分析時，必須首先確定a，然后才能計算出b的方法是( C)。C散布圖法 長期投資決策的主要影響因素不包括( C)。D. 資本成本長期投資決策的主要影響因素不包括：（C費用支出）。制造成本和非制造成本是根據(jù)成本按其(B)分類的。B經(jīng)濟用途重點關(guān)注異常的關(guān)鍵性問題。B例外管理原則作業(yè)成本法的核算對象是( B)。B作業(yè)作業(yè)成本法的英文簡稱是：（A. ABC）。二、多選題每小題2 分，共10 分)ABC存貨控制方法中的一般劃分標準為：（A金額比重B品種比重E存貨種類）。A利潤中心常年向B利潤中心提供產(chǎn)品和勞務(wù)，在其他條件不變的情況下，如提高產(chǎn)品和勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，則可能出現(xiàn)的結(jié)果是：（A、A利潤中心內(nèi)部利潤增加；B、B利潤中心內(nèi)部利潤減少；E、企業(yè)利潤總額不變）。EVA在技術(shù)方法上對經(jīng)濟利潤的改進是：（C引進了資本資產(chǎn)定價模型D對會計報表進行調(diào)整E矯正了傳統(tǒng)財務(wù)指標的信息失真）。EVA指標的計算難點體現(xiàn)在：（A、NOPAT和投入資本總額的計算B、加權(quán)平均資本成本的計算）。變動成本法與全部成本法的區(qū)別表現(xiàn)在：（A產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同B存貨成本水平不同C損益確定程序不同D編制的損益表格式不同）。變動成本具有以下特征：（D變動成本總額的正比例變動性E單位變動成本的不變性）。標準成本的作用包括：（A加強成本控制B為企業(yè)進行決策提供依據(jù)C便于評價和考核工作業(yè)績D簡化成本核算工作）。財務(wù)會計的特點有(ABE) A.屬于報賬型的會計 B.提供的是歷史信息 E。必須按照會計準則和會計制度的規(guī)定進行核算和提供會計信息財務(wù)預(yù)算主要包括：（A現(xiàn)金收支預(yù)算B預(yù)計資產(chǎn)負責(zé)表D預(yù)計利潤表）。差量分析法是在計算兩個備選方案的(AE)的基礎(chǔ)上，計算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。A. 差量收入 E. 差量戚本成本按習(xí)性進行分類，變動成本包括：（A變動生產(chǎn)成本B直接材料C變動制造費用D變動推銷及管理費用）。成本控制的例外管理原則具體包括：（A一貫性B特殊性D重要性E可控性）。成本習(xí)性分析的方法包括：（A直接分析法B技術(shù)測定法C歷史資料分析法）。成本習(xí)性具有( ACD)。A可能轉(zhuǎn)化性 C相對性 D暫時性 成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為：（A固定成本 B變動成本 C混合成本）。從保本圖得知(DE)。D.價格越高,其他條件不變,保本點就會下降 E。銷售量一定的情況下,保本點越低,盈利區(qū)越大當企業(yè)處于保本狀態(tài)時，意味著：（A總收入等于總成本C利潤為零D貢獻邊際等于固定成本E盈虧平衡）。定價策略的主要類型有：（A需求導(dǎo)向的定價策略B競爭導(dǎo)向的定價策略C利益導(dǎo)向的定價策略D成本導(dǎo)向的定價策略）。定價決策的影響因素有：（B產(chǎn)品的價值C產(chǎn)品的市場生命周期D供求關(guān)系E政策與法律的約束）。短期經(jīng)營決策方法包括：（A邊際貢獻法B差量分析法D相關(guān)成本分析法）。短期經(jīng)營決策分析的主要特點有( BC)。B短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來C短期經(jīng)營決策要有明確的目標對傳統(tǒng)式本量利分析圖的解釋，下列各選項中不正確的是：（D在成本水平不變的情況下，單價越高，保本點越高E在單價、固定成本不變的情況下，單位變動成本越高，保本點越低）。根據(jù)編制預(yù)算的時間特征不同，編制預(yù)算的方法可以分為：（B滾動預(yù)算D定期預(yù)算）。根據(jù)成本按習(xí)性分類，不隨產(chǎn)量的變化而變化的是：（A固定制造費用總額B單位變動成本）。根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢預(yù)測分析法分為：（A算術(shù)平均法B移動平均法C移動加權(quán)平均法D指數(shù)平滑法）。貢獻毛益率的計算公式可表示為：（B、1-變動成本率 D、貢獻毛益/銷售收入 E、固定成本/保本銷售額）。固定成本具有以下特征：（A固定成本總額的不變性B單位固定成本的反比例變動性）。固定資產(chǎn)投資決策的形式表現(xiàn)為：（A新建固定資產(chǎn)B擴建固定資產(chǎn)C改建固定資產(chǎn)D購置固定資產(chǎn)E租賃固定資產(chǎn)）。關(guān)于變動成本加成定價，下列選項中正確的有：（A單位價格=單位產(chǎn)品的變動成本*（1+成本加成率） B、成本加成率=貢獻毛益/變動成本 C、貢獻毛益=單價-單位變動成本）。管理會計的方法包括：（B預(yù)測與決策方法C規(guī)劃與控制的方法D業(yè)績評價方法）。管理會計的工作程序包括(ABDE)A. 確認 B. 計量 D. 報告 E. 歸集管理會計的工作程序包括：（A確認與計量B歸集與分析C報告）。管理會計的目標包括(ABCDE)。A，合理預(yù)測 B. 正