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. 干部管理辦法（討論稿） 第一章 總則 第一條 引言 為完善人才發(fā)現(xiàn)與人才培養(yǎng)機(jī)制，規(guī)范干部選拔任用工作，推動(dòng)建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，保障公司持續(xù)快速發(fā)展，制定本辦法。 第二條 適用對(duì)象 本辦法所稱干部，系指職務(wù)序列為管理序列的人員。本辦法適用于公司及所屬子公司所有管理序列員工。 第三條 干部管理的原則 （一）品格為先、能力為本、注重潛質(zhì)的原則。干部選拔任用工作中，個(gè)人品德和品性是先決條件，具備過硬的實(shí)際工作能力是干部選拔和任用的根本條件，同時(shí)關(guān)注干部未來的發(fā)展空間，是否有潛力擔(dān)負(fù)更大責(zé)任。 （二）能者上、庸者下、人盡其才的原則。落實(shí)“強(qiáng)力獵取、關(guān)愛培養(yǎng)、成長(zhǎng)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)淘汰”的人力資源分項(xiàng)文化，給有潛力有能力的人挑擔(dān)子的機(jī)會(huì)，使優(yōu)秀人才脫穎而出，促進(jìn)人才成長(zhǎng)，建立科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和合理淘汰機(jī)制，優(yōu)化和淘汰不合格人員。 （三）結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則。始終把干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)優(yōu)化作為打造公司持久競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，注重年輕干部的培養(yǎng)，建立一支知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)合理的干部隊(duì)伍，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。 （四）規(guī)范性與靈活性相結(jié)合原則。干部管理工作要堅(jiān)持規(guī)范性，同時(shí)在選拔優(yōu)秀人才上要有靈活性，建立破格選拔優(yōu)秀人才的相關(guān)機(jī)制，保證公司發(fā)展對(duì)于優(yōu)秀人才的需要。 第二章 任職條件 第四條 能力素質(zhì)條件 干部應(yīng)當(dāng)具備如下方面的能力素質(zhì)條件： （一）認(rèn)同公司文化。個(gè)人價(jià)值觀契合公司文化，能夠吃透公司文化，落實(shí)公司戰(zhàn)略，對(duì)公司高度忠誠(chéng)，堅(jiān)信公司的未來，思想穩(wěn)定，心態(tài)積極樂觀，言行能夠提高員工的信心。 （二）有較強(qiáng)的主人翁意識(shí)。使命感和責(zé)任感強(qiáng)，把工作當(dāng)成自己家的事情來做，高度敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)；對(duì)工作很執(zhí)著，敢于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，堅(jiān)定維護(hù)公司利益，不盲從他人；有全局意識(shí)，以公司整體利益為重，而不是僅僅站在本單位、本條線、本部門的立場(chǎng)上想問題、爭(zhēng)利益；堅(jiān)持原則，能公正、公允地處理問題，敢于向工作不負(fù)責(zé)的人和事說不，敢于大膽處理給工作造成損失的人，敢于得罪人。 （三）有強(qiáng)烈的成就導(dǎo)向。能干成事，堅(jiān)信辦法總比困難多，能夠以堅(jiān)韌與智慧攻破難題，帶領(lǐng)員工積極有效地解決問題，推動(dòng)工作達(dá)成既定目標(biāo)，而不是強(qiáng)調(diào)客觀、抱怨上級(jí)、責(zé)怪下級(jí)；不滿足于現(xiàn)狀，對(duì)成功具有強(qiáng)烈的渴求，總是設(shè)定較高目標(biāo)，不斷追求更高目標(biāo)，克服障礙完成具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)；不計(jì)較個(gè)人利益得失。 （四）有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力與執(zhí)行能力。思想解放，思維活躍，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能夠找到工作中的創(chuàng)新點(diǎn)，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)去制定新政策、采取新措施和嘗試新方法；對(duì)于公司組織實(shí)施的創(chuàng)新事項(xiàng)，能夠結(jié)合自身實(shí)際，積極有效地推動(dòng)落實(shí)；能夠嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)政策與工作安排，工作作風(fēng)扎實(shí)深入，不脫離實(shí)際，工作效率高。 （五）有較強(qiáng)的管理能力。了解團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)，善于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性，努力營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍，保持高凝聚力；要求員工做到的，自己能夠做到；影響人的能力較強(qiáng)，能夠使別人接受或支持自己的想法；關(guān)愛員工，以工作為重客觀評(píng)價(jià)、公正對(duì)待員工，把培養(yǎng)員工看作是自己的責(zé)任，關(guān)心員工的發(fā)展，主動(dòng)為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們?cè)O(shè)立發(fā)展目標(biāo)，并有效指導(dǎo)員工，把下屬的成功和進(jìn)步看作自己的成功，不害怕被下屬超越。 （六）有較強(qiáng)的專業(yè)能力。知識(shí)水平良好，具備工作所需的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力，而且能與實(shí)踐較好地結(jié)合，自我動(dòng)手能力強(qiáng)，對(duì)工作研究很透徹，能順利開展工作；不僅熟悉本領(lǐng)域工作，對(duì)與本領(lǐng)域相關(guān)領(lǐng)域的工作也較為熟悉。 第五條 年齡條件 （一）社會(huì)招聘干部，應(yīng)當(dāng)符合如下年齡條件： 總部中層干部，年齡應(yīng)在40歲（含，下同）以下； 二級(jí)機(jī)構(gòu)班子成員，年齡應(yīng)在45歲以下； 總部處室負(fù)責(zé)人，年齡應(yīng)在35歲以下； 二級(jí)機(jī)構(gòu)中層干部，年齡應(yīng)在38歲以下； 三級(jí)機(jī)構(gòu)班子成員，年齡應(yīng)在40歲以下； N類干部的年齡條件，由子公司確定。 （二）內(nèi)部選拔干部，原則上可以參照本條第一款規(guī)定的年齡條件執(zhí)行，在同等條件下應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選拔年輕干部。內(nèi)部選拔干部應(yīng)當(dāng)有利于優(yōu)化本單位干部的年齡結(jié)構(gòu)。 第六條 工作經(jīng)歷條件 干部應(yīng)當(dāng)具有與其履行職責(zé)相適應(yīng)的工作經(jīng)歷。在同等條件下，有同級(jí)或下級(jí)管理職務(wù)工作經(jīng)歷的，或者有基層工作經(jīng)歷的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮。 基層工作經(jīng)歷，對(duì)總部人員來說，是指我公司或同業(yè)公司二級(jí)以下機(jī)構(gòu)的工作經(jīng)歷；對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)人員來說，是指我公司或同業(yè)公司三級(jí)以下機(jī)構(gòu)的工作經(jīng)歷；對(duì)三級(jí)機(jī)構(gòu)人員來說，是指我公司或同業(yè)公司四級(jí)機(jī)構(gòu)的工作經(jīng)歷。 第三章 培養(yǎng)與任用 第七條 人才發(fā)現(xiàn)機(jī)制 公司完善人才發(fā)現(xiàn)機(jī)制，通過績(jī)效考核、271分類、民主評(píng)議、管理者推薦、員工推薦、員工自薦、人力資源信息系統(tǒng)搜尋、能力素質(zhì)測(cè)評(píng)、榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選等方式和渠道，在自己培養(yǎng)的員工中發(fā)現(xiàn)人才。 第八條 潛質(zhì)人才管理 為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部人才培養(yǎng)和干部?jī)?chǔ)備，對(duì)于現(xiàn)實(shí)績(jī)效表現(xiàn)與未來發(fā)展?jié)撡|(zhì)均較好、能達(dá)到相應(yīng)勝任素質(zhì)要求、在近期內(nèi)有潛力培養(yǎng)成為高一層級(jí)管理干部的員工，公司納入潛質(zhì)人才進(jìn)行管理。 公司將建立潛質(zhì)人才管理機(jī)制，根據(jù)年齡、學(xué)歷、司齡、績(jī)效、能力等條件，按照現(xiàn)有干部數(shù)量的一定比例選拔潛質(zhì)人才，建立各類潛質(zhì)人才庫(kù)，強(qiáng)化對(duì)潛質(zhì)人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)和鍛煉，給予潛質(zhì)人才更好的成長(zhǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)潛質(zhì)人才實(shí)行出入庫(kù)動(dòng)態(tài)管理。 公司從國(guó)內(nèi)外知名院校招錄優(yōu)秀的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，作為管理培訓(xùn)生進(jìn)行培養(yǎng)，納入潛質(zhì)人才管理的范圍。 潛質(zhì)人才管理辦法另行制定。 第九條 培養(yǎng) 對(duì)各級(jí)各類干部，包括各級(jí)各類潛質(zhì)人才，公司采取培訓(xùn)、工作實(shí)踐、輪崗鍛煉、項(xiàng)目鍛煉、掛職鍛煉、交流任職等方式進(jìn)行培養(yǎng)，幫助人才成長(zhǎng)。 （一）培訓(xùn)。通過對(duì)干部、潛質(zhì)人才進(jìn)行分層分類培訓(xùn)，幫助他們適應(yīng)崗位，完善知識(shí)體系，開闊視野，提升領(lǐng)導(dǎo)力。 1.一個(gè)年度內(nèi)，S類干部應(yīng)當(dāng)接受不少于5天的培訓(xùn)，U類干部應(yīng)當(dāng)接受不少于3天的培訓(xùn)，N類干部應(yīng)當(dāng)接受不少于2天的培訓(xùn)。 2.員工由專業(yè)技術(shù)職務(wù)轉(zhuǎn)任或晉升管理職務(wù)，以及由非主持工作的職務(wù)轉(zhuǎn)任或晉升主持工作的職務(wù)，應(yīng)當(dāng)在晉升后的3個(gè)月內(nèi)接受晉升專項(xiàng)培訓(xùn)。 3.納入潛質(zhì)人才管理的員工，一個(gè)年度內(nèi)應(yīng)當(dāng)接受不少于一次的潛質(zhì)人才專項(xiàng)培訓(xùn)。 （二）工作實(shí)踐。在工作中壓擔(dān)子，安排有挑戰(zhàn)性的工作，培養(yǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)管理的能力，強(qiáng)化責(zé)任感，激發(fā)成就動(dòng)機(jī)，增長(zhǎng)才干。 （三）輪崗鍛煉。在前線、前線支持、前線保障等崗位間做崗位輪換；或到基層機(jī)構(gòu)鍛煉，提高綜合能力，更好地了解基層、服務(wù)一線；或到上級(jí)公司鍛煉，開闊視野。 （四）項(xiàng)目鍛煉。實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，從下級(jí)機(jī)構(gòu)選調(diào)熟悉業(yè)務(wù)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的人員，參加項(xiàng)目，了解公司戰(zhàn)略，提高宏觀思考能力。 （五）掛職鍛煉。對(duì)缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)的潛質(zhì)人才，可以擇優(yōu)安排到基層機(jī)構(gòu)掛職鍛煉，提倡到條件艱苦、困難比較多、情況比較復(fù)雜的基層機(jī)構(gòu)經(jīng)受磨練；對(duì)長(zhǎng)期在基層工作的潛質(zhì)人才，可以擇優(yōu)安排到上級(jí)公司掛職鍛煉，提高復(fù)合能力。 （六）交流任職。公司根據(jù)工作需要，結(jié)合干部個(gè)人特點(diǎn)與意愿，促進(jìn)干部在集團(tuán)公司、子公司總部、分支機(jī)構(gòu)之間交流任職，以優(yōu)化干部配置，增強(qiáng)隊(duì)伍活力。 在同一個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)擔(dān)任機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人滿8年的干部，應(yīng)當(dāng)異地交流任職。 跨職級(jí)類別晉升職務(wù)的干部，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先服從異地交流任職。 第十條 干部選拔 公司根據(jù)人才培養(yǎng)情況，結(jié)合實(shí)際工作需要，實(shí)施多種干部選拔方式： （一）由管理者從儲(chǔ)備的潛質(zhì)人才中推薦候選人，按照干部管理權(quán)限進(jìn)行考察，了解其能力素質(zhì)、群眾認(rèn)同等情況，根據(jù)考察情況綜合確定擬任人選并按權(quán)限報(bào)批。 （二）有管理崗位空缺，需從內(nèi)部選拔干部時(shí)，在公司內(nèi)部發(fā)布空缺管理崗位信息及任職條件等，實(shí)行內(nèi)部招聘，鼓勵(lì)系統(tǒng)內(nèi)員工積極報(bào)名應(yīng)聘。 （三）對(duì)于各級(jí)單位中層以下管理崗位，以及分支機(jī)構(gòu)班子成員崗位，公司鼓勵(lì)通過競(jìng)聘上崗的形式選拔干部。 第十一條 考核 對(duì)干部要強(qiáng)化績(jī)效考核，并定期進(jìn)行考察。不僅關(guān)注干部的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工作任務(wù)完成情況，還要關(guān)注干部的能力素質(zhì)、工作狀態(tài)情況，更要關(guān)注干部在員工隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面的情況。 對(duì)于在考核、考察中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)與干部的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，與干部本人進(jìn)行反饋。對(duì)于績(jī)效較差，或能力狀態(tài)較差，工作落后、員工滿意度較低的，要根據(jù)公司關(guān)于工作問責(zé)的管理辦法，給予問責(zé)處理。 對(duì)于新引進(jìn)、新晉升、新調(diào)整的干部，要對(duì)其適應(yīng)崗位情況、履職情況等予以跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題并溝通解決。 第十二條 委派 為強(qiáng)化執(zhí)行，確保公司系統(tǒng)內(nèi)的政令統(tǒng)一，公司在人力資源、財(cái)務(wù)等條線實(shí)施委派制度。 （一）各子公司人力資源部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，由集團(tuán)公司委派；各二級(jí)機(jī)構(gòu)人力資源部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，由子公司委派。 （二）委派人員在業(yè)務(wù)上需嚴(yán)格執(zhí)行委派單位的規(guī)定，在日常工作中接受任職單位的管理。 （三）委派人員的聘任、晉升、降免、績(jī)效考核，任職單位有建議權(quán)、審核權(quán)，委派單位具有審批權(quán)、決定權(quán)。 （四）委派人員在一個(gè)單位擔(dān)任委派職務(wù)滿3年，應(yīng)當(dāng)交流任職。委派單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要，有計(jì)劃地安排委派人員在所轄單位間交流任職。 第四章 干部考察 第十三條 經(jīng)營(yíng)班子考察 （一）考察頻度： 1.對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)班子，每?jī)赡陜?nèi)應(yīng)當(dāng)至少考察一次。 2.經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人調(diào)整后一年內(nèi)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一次班子考察。 （二）考察主要內(nèi)容： 1.班子整體的能力與狀態(tài)情況，班子團(tuán)結(jié)情況，群眾是否認(rèn)同。 2.各班子成員的能力素質(zhì)與狀態(tài)情況，哪些方面勝任，哪些方面存在問題和不足。 3.班子的工作業(yè)績(jī)情況，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工作任務(wù)完成情況。 4.員工滿意度情況，員工對(duì)公司發(fā)展、工作氛圍、個(gè)人成長(zhǎng)等方面的評(píng)價(jià)。 5.優(yōu)秀干部、后備干部推薦情況。 6.被考察單位還存在的其他問題，以及解決建議。 7.員工的其他意見和建議。 第十四條 干部個(gè)人考察 （一）有如下情況，應(yīng)當(dāng)對(duì)干部個(gè)人進(jìn)行考察： 1.中層管理者在同一崗位任職滿兩年，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行考察。 2.經(jīng)營(yíng)班子成員、中層管理者晉升職務(wù)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行考察。 3.員工跨職級(jí)類別晉升為經(jīng)營(yíng)班子成員或中層管理者，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行考察。 4.員工由專業(yè)技術(shù)職務(wù)轉(zhuǎn)任管理職務(wù)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行考察。 經(jīng)營(yíng)班子成員晉升職務(wù)，以及新選拔經(jīng)營(yíng)班子成員，原則上應(yīng)當(dāng)與班子考察同步實(shí)施。 （二）考察主要內(nèi)容： 1.被考察人的能力素質(zhì)與狀態(tài)情況，哪些方面勝任，哪些方面存在問題和不足，群眾是否認(rèn)同。 2.被考察人的工作業(yè)績(jī)情況，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工作任務(wù)完成情況。 3.下屬員工滿意度情況，下屬員工對(duì)團(tuán)隊(duì)工作氛圍、個(gè)人成長(zhǎng)等方面的評(píng)價(jià)。 4.被考察人所在組織中哪些人比較優(yōu)秀，有無(wú)績(jī)效能力表現(xiàn)較差的員工。 5.被考察人所在組織還存在的其他問題，以及解決建議。 6.員工的其他意見和建議。 第十五條 考察的方式 （一）民主評(píng)議：以無(wú)記名方式，由一定范圍的人員填寫評(píng)議表，對(duì)被考察人的能力素質(zhì)和狀態(tài)等情況進(jìn)行評(píng)議。 參加評(píng)議的人員，應(yīng)當(dāng)包括被考察人的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)管理干部，以及下屬員工。考察機(jī)構(gòu)班子時(shí)，下一級(jí)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人、本單位非銷售員工應(yīng)當(dāng)參加評(píng)議。 （二）重點(diǎn)訪談：考察人與被考察人的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)同級(jí)與下屬員工，以及被考察人本人，分別進(jìn)行訪談，進(jìn)一步考察被考察人的能力素質(zhì)與狀態(tài)情況、工作表現(xiàn)情況，了解員工對(duì)被考察人的認(rèn)同情況、對(duì)本組織的滿意度情況、相關(guān)人才推薦，征求員工的意見和建議等。訪談中應(yīng)了解相關(guān)典型事例。 （三）民主推薦：對(duì)經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行考察時(shí)，應(yīng)組織員工填寫推薦表，推薦優(yōu)秀干部。班子職數(shù)有空缺時(shí)，可以推薦班子后備人選。通過民主推薦，進(jìn)一步了解民意，擴(kuò)大選人用人視野。 （四）信息查詢：通過查閱相關(guān)資料與信息系統(tǒng)，了解被考察人的主要KPI指標(biāo)完成情況、績(jī)效考核結(jié)果、所獲獎(jiǎng)勵(lì)情況、違規(guī)違紀(jì)情況、所受處罰情況等。 第十六條 考察結(jié)果的運(yùn)用 （一）考察結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)撰寫考察報(bào)告，反映考察情況，提出任免建議，按干部管理權(quán)限呈報(bào)審批。 （二）干部考察的結(jié)果，是對(duì)干部進(jìn)行任用、培訓(xùn)、培養(yǎng)的重要依據(jù)。 （三）干部考察結(jié)果，以及干部考察中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題與解決建議，應(yīng)向被考察人進(jìn)行反饋，以幫助被考察人改進(jìn)工作。 （四）干部考察中了解到的員工的意見和建議，應(yīng)當(dāng)反饋給相關(guān)單位或部門。 第五章 晉升 第十七條 晉升的基本條件 （1） 干部在本職級(jí)類別內(nèi)晉升，應(yīng)當(dāng)同時(shí)符合如下基本條件： 1.任職年限條件：S類職務(wù)晉升，任現(xiàn)職務(wù)應(yīng)滿兩年。U類職務(wù)晉升，由助理職務(wù)晉升副職職務(wù)，任助理職務(wù)應(yīng)滿一年；由副職職務(wù)晉升正職職務(wù)，任副職職務(wù)應(yīng)滿兩年。N類職務(wù)晉升的任職年限條件由子公司確定。 2.績(jī)效條件：最近一年績(jī)效考核排名應(yīng)在前30％，且前一年績(jī)效考核排名應(yīng)在前80％。 3.工作經(jīng)歷條件：有三個(gè)月以上的基層工作或鍛煉經(jīng)歷。 4.合規(guī)條件：無(wú)尚在執(zhí)行期內(nèi)、影響該晉升的處罰。 （二）干部跨職級(jí)類別晉升（指由N類晉升U類，由U類晉升S類），應(yīng)當(dāng)同時(shí)符合如下基本條件： 1.任職年限條件：任原職級(jí)類別的正職職務(wù)應(yīng)滿兩年。 2.績(jī)效條件：最近兩年績(jī)效考核排名均在前40％。 3.工作經(jīng)歷條件：有一年以上的基層工作或鍛煉經(jīng)歷。由U類晉升二級(jí)機(jī)構(gòu)班子成員的，應(yīng)當(dāng)有在集團(tuán)或子公司總部參加項(xiàng)目鍛煉、輪崗鍛煉、掛職鍛煉或交流任職的經(jīng)歷。 4.合規(guī)條件：無(wú)尚在執(zhí)行期內(nèi)、影響該晉升的處罰。 （三）干部職務(wù)對(duì)應(yīng)兩個(gè)以上職級(jí)的，職務(wù)不變、職級(jí)晉升，應(yīng)當(dāng)符合如下基本條件： 對(duì)S類干部，只有已達(dá)到職務(wù)上限、但尚未達(dá)到職級(jí)上限，且比較資深、價(jià)值貢獻(xiàn)突出的，方可在職務(wù)不變的情況下晉升職級(jí)。除此之外，原則上不在職務(wù)不變的情況下安排S類干部的職級(jí)晉升。 對(duì)U類、N類干部，任現(xiàn)職務(wù)現(xiàn)職級(jí)滿一年，且最近一年績(jī)效考核排名為前30％、前一年績(jī)效考核排名為前80％的，可以在職務(wù)不變的情況下晉升職級(jí)。 （4） 本條所述任職年限，是指連續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職務(wù)或現(xiàn)職級(jí)的累計(jì)年限。 現(xiàn)職務(wù)任職年限，從與現(xiàn)職務(wù)屬于同一級(jí)別的職務(wù)的任職時(shí)間開始算起。與現(xiàn)職務(wù)屬于同一級(jí)別，是指與現(xiàn)職務(wù)所對(duì)應(yīng)的職級(jí)區(qū)間完全相同。 現(xiàn)職級(jí)任職年限，從最早任現(xiàn)職級(jí)的時(shí)間開始算起。 第十八條 晉升類型 （一）按照擬晉升人員是否符合晉升條件、是否逐級(jí)晉升，晉升分為標(biāo)準(zhǔn)晉升、破格晉升兩類： 1.標(biāo)準(zhǔn)晉升，是指擬晉升人員符合本辦法第十七條規(guī)定的基本條件，且為逐級(jí)晉升。公司致力于建立規(guī)范有序的晉升機(jī)制，因此要求擬晉升人員應(yīng)當(dāng)具備一定的條件，應(yīng)當(dāng)逐級(jí)晉升。 2.破格晉升，是指擬晉升人員至少有一項(xiàng)不符合本辦法第十七條規(guī)定的基本條件，或?yàn)樵郊?jí)晉升。公司對(duì)特別優(yōu)秀的人員實(shí)行破格晉升，保證優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。 （二）公司倡導(dǎo)基于能力和價(jià)值貢獻(xiàn)的擇優(yōu)晉升。一方面，任職年限、績(jī)效、工作經(jīng)歷、合規(guī)等條件是干部晉升的基本條件，但并不是符合基本條件的人員都可以晉升，要根據(jù)崗位空缺、編制職數(shù)、人員配置等情況擇優(yōu)晉升；另一方面，特別優(yōu)秀的人員可以破格晉升，但破格晉升人員應(yīng)當(dāng)控制在同職級(jí)類別晉升總?cè)藬?shù)的20％以內(nèi),對(duì)于擬晉升人員既不完全符合晉升基本條件、又越級(jí)晉升的，尤其應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制。 第十九條 晉升主要程序 （一）凡屬本辦法第十四條規(guī)定的晉升情形，人力資源部門均應(yīng)進(jìn)行干部考察，為公司做出晉升決定提供依據(jù)。 （二）按干部管理權(quán)限審批，其中跨職級(jí)類別晉升的，應(yīng)當(dāng)安排晉升面試。 （三）跨職級(jí)類別晉升為機(jī)構(gòu)班子副職，以及跨職級(jí)類別晉升為中層干部的，應(yīng)當(dāng)參加培訓(xùn)且通過考試后才能晉升。 （四）干部任免事項(xiàng)決定后，公司領(lǐng)導(dǎo)、用人部門負(fù)責(zé)人或人力資源部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與擬任免的干部談話，說明任免原由，對(duì)新任者表達(dá)公司期望，幫助其適應(yīng)新的職位。 （五）干部任免，應(yīng)印發(fā)任免文件，在一定范圍內(nèi)公布。 第二十條 任職試用期 （一）凡晉升后首次擔(dān)任管理職務(wù)，或晉升后擔(dān)任新崗位管理職務(wù)的，均設(shè)任職試用期。職務(wù)或職級(jí)晉升但崗位不變的，以及平級(jí)調(diào)任新崗位職務(wù)的，不設(shè)任職試用期。 （二）干部任職試用期內(nèi)，要進(jìn)行相應(yīng)的考核。經(jīng)考核勝任的，正式任職；不勝任的，可免去所任職務(wù)，需進(jìn)一步觀察的，可視情延長(zhǎng)試用期，延長(zhǎng)試用期滿考核仍不勝任的，免去所任職務(wù)。 （三）干部在任職試用期內(nèi)，崗位職務(wù)發(fā)生平級(jí)調(diào)整的，新任職務(wù)的試用期可按原任職試用期未履行期限執(zhí)行。 第二十一條 晉升時(shí)間 原則上，在每年年度績(jī)效考核結(jié)束后，統(tǒng)一安排實(shí)施常規(guī)的干部晉升工作。確有需要的，可在年中安排實(shí)施少量績(jī)優(yōu)骨干人員晉升工作。因公司戰(zhàn)略發(fā)展需要、組織架構(gòu)調(diào)整、管理崗位空缺等原因選拔干部，不受上述時(shí)間限制。 第六章 準(zhǔn)任職 第二十二條 準(zhǔn)任職的適用崗位 準(zhǔn)任職，是指員工尚未完全具備某一領(lǐng)導(dǎo)崗位的任職條件，公司為了鍛煉員工、促進(jìn)人才成長(zhǎng)，安排員工承擔(dān)該領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。 準(zhǔn)任職的崗位，主要包括集團(tuán)及子公司總部中層管理崗位、處室負(fù)責(zé)人，二級(jí)機(jī)構(gòu)副職，二級(jí)機(jī)構(gòu)中層管理崗位等。三級(jí)機(jī)構(gòu)可適用準(zhǔn)任職的崗位，由子公司明確并在相關(guān)機(jī)構(gòu)試點(diǎn)實(shí)行。 原則上，有編制空缺的上述管理崗位，方可安排準(zhǔn)任職人員。但對(duì)于管理幅度較大的組織，以及有其他實(shí)際管理需要的，也可根據(jù)人員管理與人才培養(yǎng)的實(shí)際情況安排準(zhǔn)任職人員。 員工參加掛職鍛煉或交流任職，均可以采取準(zhǔn)任職的辦法。 第二十三條 準(zhǔn)任職人員的選拔標(biāo)準(zhǔn) 準(zhǔn)任職人員主要從公司儲(chǔ)備的潛質(zhì)人才中選拔產(chǎn)生，應(yīng)當(dāng)同時(shí)符合如下條件： （1） 最近一年績(jī)效考核排名在前30％，或者最近兩年至少有一年績(jī)效考核排名在前30％； （2） 準(zhǔn)任職總部部門負(fù)責(zé)人、部門副職、二級(jí)機(jī)構(gòu)副職，年齡應(yīng)在40歲以下；準(zhǔn)任職總部處室負(fù)責(zé)人、二級(jí)機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)人，年齡應(yīng)在35歲以下。 對(duì)準(zhǔn)任職人員的現(xiàn)職級(jí)不作限定，允許員工跨職級(jí)準(zhǔn)任職相關(guān)崗位。 第二十四條 準(zhǔn)任職人員的職責(zé)與權(quán)力 準(zhǔn)任職人員應(yīng)當(dāng)專職從事準(zhǔn)任職崗位的工作，享有與同類崗位正式任職人員相同的管理責(zé)任與權(quán)力。 對(duì)準(zhǔn)任職人員的任免審批、考核等日常管理，均按照同類崗位的管理辦法執(zhí)行。 對(duì)準(zhǔn)任職人員，不印發(fā)任職文件。準(zhǔn)任職人員的職級(jí)、薪酬不與準(zhǔn)任職職務(wù)完全對(duì)應(yīng)，具體根據(jù)人員實(shí)際情況而定。 準(zhǔn)任職分支機(jī)構(gòu)班子成員的，不能與當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)的監(jiān)管要求相抵觸。 準(zhǔn)任職人員可享受同類管理崗位的崗位津貼。 第二十五條 準(zhǔn)任職人員的轉(zhuǎn)正與退出 準(zhǔn)任職人員的試用期為一年。試用期滿前，應(yīng)當(dāng)對(duì)準(zhǔn)任職期間的工作表現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)估。 經(jīng)評(píng)估，勝任崗位工作的，可轉(zhuǎn)為在該崗位正式任職，也可根據(jù)工作需要或員工本人意愿，到同級(jí)別的其他崗位正式任職。 尚不能勝任崗位工作的，公司認(rèn)為需要繼續(xù)鍛煉的，可以延長(zhǎng)準(zhǔn)任職時(shí)間一年；公司認(rèn)為不需要繼續(xù)鍛煉的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)人員具體情況，安排合適的崗位，或安排原崗位工作，所安排的崗位職務(wù)應(yīng)當(dāng)不低于準(zhǔn)任職之前的崗位職務(wù)。 延長(zhǎng)準(zhǔn)任職時(shí)間的，一年之內(nèi)應(yīng)當(dāng)再次進(jìn)行勝任情況評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估情況確定崗位。 第七章 降職降級(jí)與退休 第二十六條 降職降級(jí) 干部存在下列情形之一的，公司可根據(jù)情節(jié)輕重程度,依據(jù)《員工違規(guī)違紀(jì)處罰辦法》、《員工績(jī)效管理辦法》、《高級(jí)管理人員工作問責(zé)辦法》、《員工職務(wù)職級(jí)管理辦法》等規(guī)定，予以降職降級(jí)： （一）涉嫌重大違法犯罪案件，被立案查實(shí)的； （二）工作中有重大違規(guī)違紀(jì)行為的； （三）因失職給公司造成較大損失的； （四）年度績(jī)效考核結(jié)果為一般、需改善的； （五）能力較差，經(jīng)考核不能勝任現(xiàn)職工作的； （六）受到二級(jí)以上問責(zé)的； （七）給公司造成其他嚴(yán)重不良影響的； （八）由于家庭、身體等個(gè)人原因，不合適繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職工作的。 對(duì)連續(xù)兩年績(jī)效考核結(jié)果為一般或需改善的干部，勞動(dòng)合同到期的，原則上不予續(xù)簽。 第二十七條 退休 干部達(dá)到國(guó)家法定退休年齡，即男年滿60周歲、女年滿55周歲，應(yīng)當(dāng)退休，人力資源部門應(yīng)當(dāng)按照干部管理權(quán)限辦理退休審批，并及時(shí)到當(dāng)?shù)厣绫２块T為其辦理退休手續(xù)，并免去其原任職務(wù)。 干部退休前，公司應(yīng)當(dāng)安排專人與其談話，對(duì)其為公司所做的貢獻(xiàn)表示感謝，征求其對(duì)公司的意見和建議。 辦理退休手續(xù)時(shí)，所在單位應(yīng)當(dāng)舉辦一定形式的歡送會(huì)，贈(zèng)送紀(jì)念品。 干部退休后，所在單位要力所能及地給予關(guān)愛，邀請(qǐng)參加公司重大慶?；顒?dòng)、座談會(huì)等，向退休干部通報(bào)公司的發(fā)展成績(jī)，聽取他們的意見和建議，對(duì)生活困難的退休干部給予經(jīng)濟(jì)上的幫扶和情感上的幫助。 第八章 管理權(quán)限 第二十八條 集團(tuán)公司管理權(quán)限 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定干部管理的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)子公司干部實(shí)施權(quán)限管理、總量管理，對(duì)子公司權(quán)限范圍內(nèi)的干部管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。 （一）集團(tuán)公司負(fù)責(zé)產(chǎn)險(xiǎn)公司、壽險(xiǎn)公司總裁室成員，事業(yè)部班子成員，總部部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門副職、財(cái)務(wù)部門副職，以及二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、二級(jí)機(jī)構(gòu)黨委負(fù)責(zé)人、二級(jí)機(jī)構(gòu)超職數(shù)的班子成員的任免審批，負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理公司S類以上干部的任免審批。 （二）除本條第（一）款規(guī)定人員之外的產(chǎn)險(xiǎn)公司、壽險(xiǎn)公司S類干部，屬破格招聘錄用、破格晉升的，需報(bào)集團(tuán)審批。 （三）子公司分支機(jī)構(gòu)班子職數(shù)的配備標(biāo)準(zhǔn)，需報(bào)集團(tuán)審批。 （四）集團(tuán)公司通過名冊(cè)、報(bào)表等工具，對(duì)子公司干部實(shí)施總量管理。 （五）集團(tuán)公司通過調(diào)研、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析等，對(duì)子公司干部管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 第二十九條 子公司管理權(quán)限 子公司根據(jù)集團(tuán)公司授權(quán)，明確總部與分支機(jī)構(gòu)的干部管理權(quán)限。 第九章 紀(jì)律 第三十條 紀(jì)律要求 各級(jí)管理者、人力資源部門工作人員要出于公心，按照公司文化的要求做好干部選拔任用工作，要遵守如下紀(jì)律： （一）嚴(yán)禁以個(gè)人名義封官許愿； （二）嚴(yán)禁在干部考察工作中隱瞞或歪曲事實(shí)真相、營(yíng)私舞弊； （三）嚴(yán)禁向無(wú)關(guān)人員泄露干部考察評(píng)價(jià)、民主評(píng)議結(jié)果、優(yōu)秀干部或后備干部推薦結(jié)果等信息； （四）嚴(yán)禁泄露尚未公開的干部任免信息； （五）嚴(yán)禁未經(jīng)審批任免干部； （六）嚴(yán)禁超權(quán)限任免干部。 第三十一條 違紀(jì)處理 對(duì)違犯上述紀(jì)律要求的人員，視情節(jié)輕重給予組織處理、紀(jì)律處分、經(jīng)濟(jì)處罰，直至解除勞動(dòng)合同。 第十章 附則 第三十二條 子公司可根據(jù)本辦法，制定相關(guān)實(shí)施細(xì) 則，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)或備案后實(shí)行。 第三十三條 本辦法自發(fā)布之日起施行，由集團(tuán)公司人 力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。 .