安全生產(chǎn)不僅僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益和企業(yè)形象，更是切身關(guān)系到我們每個人，每位員工的生命安危和身體健康，關(guān)系到每一個員工的家庭幸福和安康。因此，我們必須有效的降低事故發(fā)生的概率，做到安全生產(chǎn)，加強防范。那么應(yīng)該如何有效加強安全管理呢？建議可以從下面這五方面尋找突破點。 一、加大安全宣傳力度 安全生產(chǎn)工作歷來強調(diào)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“的方針，但在我們的實際工作中卻總是存在著喊得多、干得少，叫得響、行動慢的現(xiàn)象。要改變安全生產(chǎn)工作中的這種陋習(xí)，必須加強安全工作宣傳力度，緊密聯(lián)系本崗位實際情況，找準(zhǔn)切入點和著力點，采取座談討論，演講比賽、研討交流等形式開展安全宣傳活動，建立縱向到底、橫向到邊的宣傳機制，使每名干部職工都有我要安全、我必須安全的思想意識，牢牢記住四不傷害原則。 二、強化安全技術(shù)培訓(xùn) 掌握必備的安全知識和安全操作技能，不出現(xiàn)違章指揮和違章操作等行為，才能達到預(yù)防安全事故的效果。企業(yè)可以通過理論引導(dǎo)、現(xiàn)場教學(xué)，使職工了解設(shè)備情況、基本原理、性能及現(xiàn)場施工作業(yè)中容易發(fā)生的安全問題。同時，通過影響力大，說明力強的事故教訓(xùn)來檢查各崗位，發(fā)現(xiàn)問題及時采取防范措施，提高職工自我保護能力。 三、完善安全管理制度 進一步建立安全規(guī)章制度，嚴(yán)格遵照規(guī)程辦事，從領(lǐng)導(dǎo)班子到部室、車間、班組，從一把手到基層職工，簽訂安全責(zé)任書，工班長與車間主任簽，車間主任與分管段長簽，逐級負責(zé)，層層把關(guān)。此外，逐步把安全工作與工資考核、獎金掛鉤，帶動干部職工的工作積極性和責(zé)任心，形成一套良性循環(huán)的安全管理模式。 四、樹立人本管理理念 根據(jù)以往傷亡事故分析，90%以上的事故，都是人的不安全行為造成的。安全工作取決于每一位施工人員的安全意識和技能水平。以人為本的管理是安全生產(chǎn)的基石，在安全生產(chǎn)中應(yīng)突顯以人為本“的管理理念，尊重人，塑造人，開發(fā)人。要用心“與職工溝通，講實話，講心里話，讓職工真正在工作中提高安全防范意識和操作技能水平，牢記安全第一。