第二單元,第五課企業(yè)與勞動者,學(xué)海導(dǎo)航,第1框企業(yè)的經(jīng)營,主干知識梳理,1含義：以_為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。2企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須守法經(jīng)營、公平競爭、誠信守約；_，講求社會效益。,企業(yè),營利,承擔(dān)社會責(zé)任,1含義：依法設(shè)立的，有獨(dú)立的_，以營利為目的的_。2我國公司的分類：(1)有限責(zé)任公司，由_個以下股東出資設(shè)立，股東以其_為限對公司承擔(dān)責(zé)任。只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責(zé)任公司，稱為_。(2)股份有限公司，是全部資本分為_，股東以其認(rèn)購的_為限對公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。,公司,法人財(cái)產(chǎn),企業(yè)法人,50,認(rèn)繳的出資額,一人有限責(zé)任公司,等額股份,股份,3組織機(jī)構(gòu)：股東會或股東大會及_是公司的決策機(jī)構(gòu)，處理公司重大經(jīng)營管理事宜。_是有限責(zé)任公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，_是股份有限公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會聘用的_組成公司的_，負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的日常經(jīng)營管理事宜。_是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對董事和高級管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。,董事會,股東會,股東大會,經(jīng)理,執(zhí)行機(jī)構(gòu),監(jiān)事會,1要制定正確的_。2要提高_(dá)，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。3企業(yè)要_，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。,企業(yè)經(jīng)營成功的主要因素,經(jīng)營戰(zhàn)略,自主創(chuàng)新能力,誠信經(jīng)營,1企業(yè)兼并(1)含義：指經(jīng)營管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的_，兼并那些相對劣勢的企業(yè)。(2)意義：增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實(shí)力，以優(yōu)帶劣，提高企業(yè)和整個社會的_，有益于促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。,企業(yè)兼并和破產(chǎn),優(yōu)勢企業(yè),資源利用效率,2企業(yè)破產(chǎn)(1)含義：指對長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按_實(shí)施破產(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。(2)意義：有利于強(qiáng)化企業(yè)的_，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力；有利于優(yōu)勝劣汰和社會資源的_。,法定程序,風(fēng)險(xiǎn)意識,合理配置,12017年11月15日，支付寶在官方微博上宣布上線首款免費(fèi)發(fā)還能賺錢的紅包。這款“賺錢紅包”主要面向小商家推出。用戶在線下付款時，商家可推薦用戶掃碼領(lǐng)紅包，用戶使用后商家則獲得相應(yīng)的賞金。支付寶此舉的最終目的在于()A.惠民利民，讓消費(fèi)者得到真正的實(shí)惠B.吸引更多的移動支付用戶，獲得更多利潤C(jī).提高實(shí)體店知名度，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)做宣傳D.與實(shí)體店形成價格聯(lián)盟，在競爭中獲利,B,解析支付寶此舉的最終目的在于吸引更多的移動支付用戶，獲得更多利潤；故B選項(xiàng)入選。A選項(xiàng)錯誤，讓消費(fèi)者得到真正的實(shí)惠不是其最終目的。C選項(xiàng)錯誤，不是為了實(shí)體經(jīng)濟(jì)做宣傳。D選項(xiàng)中“價格聯(lián)盟”的表述錯誤。,2“病毒營銷”是指通過口碑將品牌信息如病毒一般在人群中迅速傳播、復(fù)制，從而達(dá)到難以比擬的輻射宣傳效果。這啟示企業(yè)應(yīng)()追求利潤最大化引導(dǎo)市場，準(zhǔn)確定位誠信經(jīng)營，注重品牌把“病毒營銷”作為公司銷售的唯一渠道ABCD,B,解析題干中做法強(qiáng)調(diào)的是加強(qiáng)宣傳，使人們購買其產(chǎn)品，是在引導(dǎo)市場，正確。強(qiáng)調(diào)口碑則說明注重品牌，正確。與題意不符。觀點(diǎn)錯誤。,3近年來，我國勞動力人口總量持續(xù)下降，勞動力短缺現(xiàn)象日益加劇，企業(yè)用工成本顯著提高。要應(yīng)對上述挑戰(zhàn)，企業(yè)需要()淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形態(tài)確定合理薪酬水平完善市場就業(yè)環(huán)境提高自主創(chuàng)新能力A.B.C.D.,C,解析企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。面對勞動力短缺現(xiàn)象日益加劇，企業(yè)用工成本顯著提高的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要確定合理薪酬水平，提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢，適合題意；淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形態(tài)說法過于絕對，排除；不合題意，排除；故選C。,釋疑解惑升華,1你知道公司與其他企業(yè)的主要區(qū)別嗎？提示：(1)公司的主要特征是“合股”(股東出資)、“有限”(股東對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，但股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公：司債權(quán)人利益的，或一人有限責(zé)任公司股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己的財(cái)產(chǎn)的除外)。(2)合伙制、個人獨(dú)資企業(yè)則是投資人共同出資或獨(dú)自出資，對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任或無限連帶責(zé)任。,2降價屬于不正當(dāng)競爭，對嗎？提示：不對。(1)不正當(dāng)競爭是指經(jīng)營者違反有關(guān)法律法規(guī)，損害其他經(jīng)營者的合法權(quán)益，擾亂社會經(jīng)濟(jì)秩序的行為。往往采取弄虛作假、欺詐和其他損人利己的手段牟取高額利潤。(2)降價行為是否為不正當(dāng)競爭，要具體分析，如果是采用了先進(jìn)技術(shù)，提高了勞動生產(chǎn)率，降低了生產(chǎn)成本，采取降價手段參與市場競爭，這屬于正當(dāng)競爭行為，應(yīng)受法律保護(hù)，并大力提倡；如果是用低于成本的價格銷售商品，以排擠競爭對手為目的，屬于不公平交易行為，就屬于不正當(dāng)競爭，是應(yīng)依法子以取締的。(3)因此，籠統(tǒng)地說“降價屬于不正當(dāng)競爭”是不確切的。,1教材P36“探究問題”提示：(1)略。(2)對國有企業(yè)公司制改造后，如果國家或集體控股，可以擴(kuò)大公有資本的支配范圍，增強(qiáng)公有制的主體地位。2教材P37“探究問題”提示：二者的主要區(qū)別在于資本組織方式上的差別，即公司資本是否劃分為等額股份。,3教材P38“探究問題”提示：有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；可以向社會公開募集資金，有利于最大限度地籌集社會閑散資金；有利于調(diào)動投資者的積極性。4教材P39“探究問題”提示：(1)企業(yè)經(jīng)營成功的主要因素有：正確的經(jīng)營戰(zhàn)略、獨(dú)特的競爭優(yōu)勢、良好的企業(yè)形象等。(2)要使企業(yè)不斷發(fā)展壯大可以采取如下措施：以市場為導(dǎo)向，制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略；提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢；誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象；通過企業(yè)兼并和“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”提高效益等。,5教材P40“探究問題1”提示：(1)根本原因在于企業(yè)誠信的缺失。(2)事例：某商場存在價格欺詐、龍蝦出售前使用洗蝦粉等。企業(yè)的信譽(yù)和形象作為一種無形資產(chǎn)是企業(yè)所獨(dú)有的，是經(jīng)過長期的努力形成的。公司是否誠信經(jīng)營，關(guān)系到企業(yè)的成敗。,6教材P40“探究問題2”提示：(1)企業(yè)兼并可以擴(kuò)大資本規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大國際市場的份額，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益。(2)企業(yè)兼并的目的是增強(qiáng)競爭力而非簡單的規(guī)模擴(kuò)張。因此，企業(yè)的兼并必須著眼于自身的優(yōu)勢，選擇符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)來兼并，并切實(shí)進(jìn)行以優(yōu)帶劣的調(diào)整，才能發(fā)揮兼并的效能，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。否則，盲目兼并只會增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的發(fā)展。,重點(diǎn)難點(diǎn)突破,1公司(1)含義公司是依法設(shè)立的，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，以營利為目的的企業(yè)法人。(2)責(zé)任承擔(dān)公司以其全部財(cái)產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。(3)公司的成立必須按照法律、法規(guī)和相關(guān)政策的規(guī)定辦理一定的手續(xù)，取得法律上的承認(rèn)。,突破點(diǎn)1全面把握公司,2我國的法定公司形式(1)我國的法定公司形式有兩種：有限責(zé)任公司和股份有限公司。(2)責(zé)任承擔(dān)公司股東應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)和公司章程，依法行使股東權(quán)利，不得濫用股東權(quán)利。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。,3公司的組織機(jī)構(gòu)公司的組織機(jī)構(gòu)通常由三個部門組成：決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。如圖所示：這些機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、互相制衡，可以有效地提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性，使公司的發(fā)展具有充分的活力。,2017年6月2日，被稱為五年來內(nèi)地最大規(guī)模公開募股的中國核電揭牌上市兩周年。中國核電確定首次公開募股發(fā)行價為93.3元。中國核電()屬于股份有限公司股票代表持有者對公司的經(jīng)營權(quán)屬于有限責(zé)任公司股票可以在證券市場上流通買賣ABCD,B,解析公司分為股份有限公司和有限責(zé)任公司，股票是股份有限公司在籌集資本時向出資人出具的股份憑證，判斷正確。股票代表其持有者(即股東)對股份公司的所有權(quán)，錯誤。有限責(zé)任公司不能公開發(fā)行股票，錯誤。經(jīng)國家證券管理部門審批同意后，股票一般可以在股票市場上交易，正確。故選B。,公司作為最靈活、最基本、最有效的企業(yè)組織形式，對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的作用。下圖表明()該公司為混合所有制企業(yè)國有經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)該公司股東按出資比例行使表決權(quán)股份制有利于擴(kuò)大公有資本的支配范圍A.B.C.D.,對點(diǎn)訓(xùn)練1,D,解析從圖中可以看出，該公司有國家股，也有外資股和境內(nèi)公眾股，說明該公司是混合所有制企業(yè)，符合題意。材料不能體現(xiàn)國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用，不符合題意。該公司為股份有限公司，實(shí)行一股一票原則，不符合題意。該公司為國家投股公司，實(shí)行股份制有利于擴(kuò)大公有資本的支配范圍，符合題意。,突破點(diǎn)2多角度理解企業(yè)經(jīng)營成功的因素,(2018全國卷)企業(yè)聚焦品牌管理和供應(yīng)鏈管理，控制產(chǎn)品企劃和營銷網(wǎng)絡(luò)，將“設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸配送”環(huán)節(jié)外包，與供應(yīng)商、加工商和物流企業(yè)建立聯(lián)盟，通過聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)共享，加快市場反應(yīng)速度。該模式體現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營理念是()整合上下游資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)通過專業(yè)化分工，提高效率通過兼并收購，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模增加市場份額，提高利潤率A.B.C.D.,A,解析正確，該模式將“設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸配送”環(huán)節(jié)外包，與供應(yīng)商、加工商和物流企業(yè)建立聯(lián)盟，通過聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)共享，加快市場反應(yīng)速度。該模式能夠整合企業(yè)上下游資源，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢互補(bǔ)，能夠通過專業(yè)化分工，提高生產(chǎn)效率；不合題意，材料并不涉及企業(yè)兼并收購問題；不合題意，這種經(jīng)營理念不一定會增加市場份額，提高利潤率。故選A。,某知名家電企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)收集消費(fèi)者的需求信息，并根據(jù)他們的特殊需求專門生產(chǎn)了近萬臺定制彩電。從消費(fèi)者下單到生產(chǎn)、配送、安裝，整個過程僅耗時一個月，比傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式(含產(chǎn)供銷)少用半年多的時間。與傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式相比，這種定制生產(chǎn)模式能夠()充分發(fā)揮企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本以需定產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期，減少企業(yè)庫存更靈活應(yīng)對市場變化，滿足消費(fèi)者多樣化需求優(yōu)化企業(yè)決策流程，提高企業(yè)技術(shù)水平ABCD,對點(diǎn)訓(xùn)練2,C,解析定制生產(chǎn)模式使企業(yè)更靈活地應(yīng)對市場變化，縮短生產(chǎn)周期，減少企業(yè)庫存，可以滿足消費(fèi)者多樣化需求，正確；定制生產(chǎn)并不是規(guī)?；笈可a(chǎn)，難以降低生產(chǎn)成本，錯誤；定制生產(chǎn)與優(yōu)化企業(yè)決策流程沒有直接聯(lián)系，不符合題意。故選C。,隨堂達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,課后素養(yǎng)演練,