第五課企業(yè)與勞動(dòng)者,第一框企業(yè)的經(jīng)營(yíng),1.知識(shí)目標(biāo)(1)識(shí)記企業(yè)的含義和分類,公司的含義和類型,有限責(zé)任公司和股份有限公司的含義和特點(diǎn),公司的組織機(jī)構(gòu),企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的主要因素,企業(yè)兼并、企業(yè)破產(chǎn)的含義。(2)理解有限責(zé)任公司和股份有限公司的異同、公司制的優(yōu)點(diǎn)、企業(yè)兼并、企業(yè)破產(chǎn)的意義。(3)運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際生活中的問(wèn)題:企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)應(yīng)具備的因素、我國(guó)國(guó)有企業(yè)為什么要進(jìn)行公司制改革等。2.能力目標(biāo)(1)通過(guò)成果匯報(bào)等方式培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)能力。(2)通過(guò)情境創(chuàng)設(shè)等方式培養(yǎng)分析、解決問(wèn)題的能力,同時(shí)增強(qiáng)對(duì)未來(lái)創(chuàng)業(yè)的自信心。,3.情感、態(tài)度與價(jià)值觀目標(biāo)(1)培養(yǎng)法律意識(shí),知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)要遵法守法。(2)培養(yǎng)責(zé)任意識(shí),認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)要“義利共生”。(3)培養(yǎng)誠(chéng)信意識(shí),懂得企業(yè)經(jīng)營(yíng)要遵守社會(huì)公德和商業(yè)道德。(4)樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,懂得企業(yè)經(jīng)營(yíng)要把經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益結(jié)合起來(lái)。,一,二,一、公司的類型1.企業(yè),一,二,2.公司,一,二,特別提醒(1)企業(yè)與企業(yè)法人、法人與自然人的關(guān)系。,一,二,(2)各種市場(chǎng)主體之間的關(guān)系。,一,二,二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的是利潤(rùn)。利潤(rùn)表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本之間的差額。(2)原因:只有保持一定的盈利能力,企業(yè)才能開(kāi)發(fā)技術(shù)、更新設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素(1)要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。(2)要提高自主創(chuàng)新能力,依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段,形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(3)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。,一,二,3.企業(yè)兼并和企業(yè)破產(chǎn),一,二,思考探究只要有了優(yōu)質(zhì)服務(wù),企業(yè)就能立于不敗之地嗎?為什么?,提示(1)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,良好的信譽(yù)和企業(yè)形象,對(duì)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)有著至關(guān)重要的作用。(2)企業(yè)的信譽(yù)和形象集中表現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上,只有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)而沒(méi)有好的產(chǎn)品,也會(huì)損害企業(yè)的信譽(yù)和形象,失信于消費(fèi)者,不可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。(3)企業(yè)立于不敗之地,是各種因素綜合作用的結(jié)果。除誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象外,還要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,提高自主創(chuàng)新能力,形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。,知識(shí)點(diǎn)一,知識(shí)點(diǎn)二,我國(guó)法定的公司形式有兩種,即有限責(zé)任公司和股份有限公司。有限責(zé)任公司,由50個(gè)以下股東出資設(shè)立,股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。只有一個(gè)自然人股東或者一個(gè)法人股東的有限責(zé)任公司,稱為一人有限責(zé)任公司。一人有限責(zé)任公司的股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己的財(cái)產(chǎn)的,應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。,知識(shí)點(diǎn)一,知識(shí)點(diǎn)二,股份有限公司,是全部資本分為等額股份,股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。設(shè)立股份有限公司,應(yīng)當(dāng)有2人以上200人以下為發(fā)起人。公司股東應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)和公司章程,依法行使股東權(quán)利,不得濫用股東權(quán)利。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任,逃避債務(wù),嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的,應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。,知識(shí)點(diǎn)一,知識(shí)點(diǎn)二,思考探究為進(jìn)一步激發(fā)國(guó)有企業(yè)活力,我國(guó)根據(jù)放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的改革要求,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)在改制上市、兼并重組、項(xiàng)目投資等方面,積極引入民間資本和戰(zhàn)略投資者,全面推進(jìn)國(guó)有企業(yè)公司制股份制改革。有人認(rèn)為,只要實(shí)行公司制就可以發(fā)行股票,成為上市公司。這種想法正確嗎?為什么?提示:只有股份有限公司才可以發(fā)行股票,而且只有當(dāng)股份有限公司達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)(簡(jiǎn)稱證監(jiān)會(huì))審核同意才能成為上市公司。有限責(zé)任公司不能發(fā)行股票,也不能成為上市公司。,知識(shí)點(diǎn)一,知識(shí)點(diǎn)二,【例題1】H股份有限公司股東王某濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任,轉(zhuǎn)移公司財(cái)產(chǎn)以逃避公司債務(wù),損害了公司債權(quán)人的利益。在這種情況下,王某對(duì)公司債務(wù)應(yīng)()A.以法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)有限責(zé)任B.以法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任C.以個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)有限責(zé)任D.以個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任,知識(shí)點(diǎn)一,知識(shí)點(diǎn)二,知識(shí)點(diǎn)一,知識(shí)點(diǎn)二,思維拓展有限責(zé)任制度是公司制的一大特點(diǎn),但一人有限責(zé)任公司的股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己的財(cái)產(chǎn)的,股東應(yīng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任,逃避債務(wù),嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的,股東應(yīng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。,知識(shí)點(diǎn)一,知識(shí)點(diǎn)二,正確理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素1.企業(yè)要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一家企業(yè),只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確,才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流,抓住機(jī)遇,加快發(fā)展,為企業(yè)插上騰飛的翅膀。反之,一家企業(yè)在戰(zhàn)略上定位不準(zhǔn),就會(huì)遭受挫折,甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。,知識(shí)點(diǎn)一,知識(shí)點(diǎn)二,2.企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力,依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段,形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(1)依靠技術(shù)進(jìn)步,可以增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力,提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率,從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)贏得優(yōu)勢(shì)。(2)企業(yè)科學(xué)管理:一是管好“人”,充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性,做到“人盡其才”;二是管好“物”,企業(yè)要以盡量少的投入獲得盡量多的產(chǎn)出,力求降低生產(chǎn)成本,做到“物盡其用”,這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。(3)技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理密不可分。只有二者有機(jī)結(jié)合,才能充分發(fā)揮企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,才能在價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平等方面取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。,知識(shí)點(diǎn)一,知識(shí)點(diǎn)二,3.企業(yè)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象(1)企業(yè)的信譽(yù)和形象作為一種無(wú)形資產(chǎn)是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力形成的。它滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的每個(gè)環(huán)節(jié),通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上形成本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(2)企業(yè)是否誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),關(guān)系到企業(yè)成敗。只有提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象,才能使企業(yè)立于不敗之地。企業(yè)如果通過(guò)不正當(dāng)手段謀取利益,不會(huì)真正取得成功,違法者還要受到法律的制裁。,知識(shí)點(diǎn)一,知識(shí)點(diǎn)二,【例題2】在某國(guó)際玩具展上,備受青睞的中國(guó)傳統(tǒng)玩具,如毽子、風(fēng)箏、不倒翁等,都是經(jīng)過(guò)外國(guó)廠商重新設(shè)計(jì),并以其品牌參展的。作為全球最大玩具生產(chǎn)國(guó),我國(guó)企業(yè)面對(duì)這一現(xiàn)狀應(yīng)采取的對(duì)策是()降低生產(chǎn)成本,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)自主研發(fā)優(yōu)化企業(yè)管理,提高生產(chǎn)效率打造知名品牌,拓展國(guó)際市場(chǎng)A.B.C.D.,知識(shí)點(diǎn)一,知識(shí)點(diǎn)二,