電視劇策劃電視劇策劃第一節(jié)第一節(jié) 電視劇策劃的界定電視劇策劃的界定狹義：電視劇投拍之前圍繞劇本所做的準備廣義：電視劇的生產(chǎn)與傳播所進行的創(chuàng)造性定位和預設性的策劃一、電視劇策劃的界定一、電視劇策劃的界定1、策劃目的：實現(xiàn)理想的藝術效果和商業(yè)目標。、策劃目的：實現(xiàn)理想的藝術效果和商業(yè)目標。2、策劃主體、策劃主體制片人：項目運作的核心，項目管理者發(fā)行人：制定發(fā)行方案，對發(fā)行受益負責導演：對電視劇的藝術質(zhì)量負責3、策劃對象、策劃對象 產(chǎn) 銷 點子 本子 票子4、策劃手段、策劃手段 定位 確定符合電視劇題材特征的類型類型、風格、樣式、目標觀眾和導演、演員?；I劃為電視劇制定具有可行性的操作方案融資方案 拍攝方案 宣傳方案 發(fā)行方案 營銷方案5、策劃的特點、策劃的特點前瞻性 可操作性探析取法美劇的自制劇生產(chǎn)營銷模式探析取法美劇的自制劇生產(chǎn)營銷模式江蘇省廣播電視總臺電視節(jié)目采購部 張彥美國電視業(yè)因各電視網(wǎng)體制與商業(yè)模式的獨特性，由此產(chǎn)生的播出制度、編排方式、生產(chǎn)機制、產(chǎn)業(yè)運作模式與國內(nèi)相比有本質(zhì)性區(qū)別。如，美劇推行的一年一“演播季”的播出概念、每周播一集的周播方式、工業(yè)化流水線式制作生產(chǎn)方式、邊播邊拍的反應機制、辛迪加發(fā)行模式、制作方利益分配模式等。一、美劇生產(chǎn)流程與國內(nèi)當前較為普遍的制作公司將拍攝好的電視劇的版權(quán)或播映權(quán)賣給各電視臺的“完全型”制播分離模式不同，美國電視網(wǎng)對電視劇的生產(chǎn)過程參與程度較高。美國四大電視網(wǎng)（ABCCBSNBCFOX）劇集生產(chǎn)拍攝流程如下：1投資立項。各大電視網(wǎng)發(fā)展研究部在第一年的9月12月就要想下一年拍什么電視劇。在此期間，會拿出近1000個創(chuàng)意，以備初選。2劇本發(fā)展。第二年的1月3月，各電視網(wǎng)會在其中選出100個作劇本發(fā)展，投資幾百萬美元進行初期版權(quán)投資。這些劇本既有自己旗下的工作室或簽約作者的作品，也有向社會征集的，包括電視劇的主要故事情節(jié)、矛盾沖突、人物性格與關系等基本內(nèi)容。3確定劇本。由于各電視網(wǎng)擁有豐富的決策經(jīng)驗，在劇本確定的環(huán)節(jié)上，他們有嚴格的參考判斷標準。只有擁有以下元素的劇本才可獲得電視網(wǎng)的青睞與訂單：a能否滿足電視網(wǎng)總體觀眾喜好；b能否滿足特殊人群喜好，適應廣告商要求；c是否具有重播價值。一般來說劇集第二次播放時只有首播收視率的一半，但各類型的差異性很大，如情景喜劇的重復收看率很高，達到70%，懸疑類劇集卻只有25%；d是否擁有所有權(quán)、代理權(quán)；e是否有辛迪加潛力（指美國境內(nèi)的多次版權(quán)分銷價值）；f是否具有境外版權(quán)價值；g是否具有相對合理的制作成本。據(jù)此，各電視網(wǎng)在其中確定2530個劇本進入到下一階段。4試制試播。4月5月，電視網(wǎng)對這2530個劇本會每劇試拍一集樣片，每集投資約200萬美元，總投資達到5000萬美元以上。四大電視網(wǎng)會在不同的測試狀態(tài)下播放試播劇集，以獲得更加準確的受眾反應，送交決策層。5正式拍攝。只有經(jīng)過上一輪嚴格篩選的電視劇才能正式獲得電視網(wǎng)的訂單，各電視網(wǎng)選其中的68個來拍攝完整的劇集。電視劇制作公司簽署訂單后，開始著手拍攝。二、美劇生產(chǎn)特點1商業(yè)模式清晰，一切圍繞收視率，一切圍繞消費者美劇制作與企業(yè)新品營銷如出一轍，一切圍繞市場，一切圍繞消費者。從研發(fā)市場需求、物色解決方案、試生產(chǎn)樣品、確立投資、規(guī)?；a(chǎn)，直至利潤分配，美劇制播每個環(huán)節(jié)的執(zhí)行標準就是要實現(xiàn)市場價值最大化。2市場化程度高，高競爭帶來高創(chuàng)新，高風險帶來高收益美劇的市場競爭非常激烈，要想獲得電視網(wǎng)的訂單，就必須經(jīng)過層層選拔，汰弱留強。而“演播季”的開始也并不代表一勞永逸，電視網(wǎng)會根據(jù)收視率決定該劇能否播完這一季或延續(xù)到下一季。這就要求美劇不斷推陳出新，真正做到“內(nèi)容為王”。通過考驗的劇集往往會成為經(jīng)典，“壽命”長的會播出十季以上，帶來高收益。3評估體系理性、成熟由專業(yè)經(jīng)驗、問卷調(diào)查、試播測試升級至電腦生理情緒測試，可見美劇在播前評估部分用盡心思而且越來越理性，前期科學而細致的調(diào)研將會大大降低投資風險，確保收視率。據(jù)悉，根據(jù)CBS電腦互動生理情緒測試儀的測試結(jié)果決定拍攝制作的電視劇成功率高達90%以上。4以制片人為項目核心，其余環(huán)節(jié)皆為工業(yè)化流水線生產(chǎn)美劇市場是個競爭充分的市場，相關配套的導演、編劇、制作、演員、后期剪編等各個環(huán)節(jié)資源極度豐富。電視網(wǎng)作為買方市場擁有很強的市場主動性，因而，具備市場洞察力與執(zhí)行力的項目投資人擁有較大的權(quán)力，對整個劇的目標、定位、生產(chǎn)、營銷擁有全程管理能力，而落實在制作層面上的環(huán)節(jié)則相對由市場中的各類團隊完成即可。這樣的模式可以實現(xiàn)做什么風格的劇，找什么樣的導演，找什么樣的制作團隊，一切圍繞市場需求和投資人的投資目標出發(fā)。三、取法美劇的自（訂）制劇模式近年來，隨著國內(nèi)電視劇制作業(yè)的迅速發(fā)展，在運作模式上借鑒美劇的地方很多，并取得了初步的成效。之前國內(nèi)一直是以影視劇制作公司為主體進行生產(chǎn)、制作、發(fā)行，并在完成產(chǎn)品后一次性賣給電視臺，以完成整個電視劇的市場銷售行為?，F(xiàn)在，各電視臺已經(jīng)不同程度地參與到生產(chǎn)制作過程中，電視臺、制作公司、發(fā)行公司開始建立緊密的合作關系，共同完成電視劇的制作。這樣電視臺可以避免因電視劇資源競爭加劇帶來的成本壓力和同業(yè)競爭壓力，也可根據(jù)市場需求，利用獨有的平臺資源滲透到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。通過開發(fā)生產(chǎn)自（訂）制劇，制作和播出連接在了一起，按需生產(chǎn)，減少了盲目浪費，增加了效益。作為投資方的電視臺可以全程控制產(chǎn)品品質(zhì)與投資成本，獲得獨家的高收視、高影響力以及良好的投資性價比。這種依靠媒體核心資源形成的資本運營模式必將產(chǎn)生巨大的商業(yè)能量，引爆以播出平臺為渠道、以內(nèi)容為價值的網(wǎng)狀收益鏈，形成收視、廣告、發(fā)行、演藝、活動、衍生產(chǎn)品等多個收益亮點。在這樣的背景下，電視臺的自（訂）制劇如何制訂運營體系?如何降低投資風險實現(xiàn)盈利，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，取得競爭優(yōu)勢?1設立獨立的制片人工作室，強化競爭機制，形成規(guī)模效應在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中，人是最大的資源優(yōu)勢，以人為項目核心，以目標管理為考核機制，即給每一個團隊、二級經(jīng)營者獨立的資本、財務和創(chuàng)作權(quán)力。每個工作室在電視臺大的管理體系下進行產(chǎn)品研發(fā)，自主設定去拍什么，怎么 拍，如何發(fā)行。各工作室根據(jù)電視臺先期規(guī)劃、市場需求、制片人風格、拍攝目標，形成差異化的產(chǎn)品線。每個工作室之間既橫向競爭又縱向串聯(lián)。這些工作室，無論是以制作公司名義還是以工作室形象出現(xiàn)，都必須嚴格地標有“某臺出品”的品牌烙印。每個工作室投資以電視臺資本為主，如有社會資本參與合作，電視臺實現(xiàn)70%以上的控股。在工作室制片人的選擇上，初期以臺內(nèi)經(jīng)驗豐富的影視制作人為主、社會化明星制作人為輔的合作形式，重點培養(yǎng)出既有開闊的市場意識、行業(yè)人脈資源，又有豐富行業(yè)經(jīng)驗的核心人才。2打造差異化的類型劇，凸顯品牌特質(zhì)，形成獨我風格電視臺自（訂）制劇更重要的意義在于打造有影響力的電視品牌，找到廣受歡迎與認可的獨特形象或是功能。這個前期的市場策略決定電視臺自（訂）制劇的內(nèi)容走向與品牌形象。3強化項目的決策評審機構(gòu)，控制投資風險電視臺自（訂）制劇的收益顯然大于外購，但是高收益總是伴隨著高風險。自（訂）制電視劇，電視臺承擔相當大的投資風險，因此前期的判斷與決策尤為重要。臺內(nèi)有必要進一步強化專門的決策評審機構(gòu)或團隊對項目投資進行評估，對自（訂）制劇的選題與市場目標進行嚴格把關：電視劇投資的市場目標是否明確?電視劇的類型是否符合臺內(nèi)總體規(guī)劃?電視劇的播出 電視劇的播出定位是否明確?能否實現(xiàn)相應收視率?能否產(chǎn)生廣告效應?等等。根據(jù)這些評估確定預算，這樣電視臺可以有效地控制成本。在每一部自（訂）制劇開拍之前，都要對市場進行嚴格的調(diào)查，收集觀眾對項目的意見反饋，最后再決定項目是否啟動。如有可能，可參照美國電視網(wǎng)的方式，試拍樣片，再根據(jù)樣片測試的結(jié)果，進行科學評測，加以最終決策。4設立統(tǒng)一的經(jīng)營宣傳機構(gòu)，確保效益最大化自（訂）制劇除發(fā)行以外的主要盈利來自于內(nèi)容資源的營銷。這個漫長的營銷鏈上包括了電視劇包裝宣傳、植入廣告的策劃營銷、市場推廣、演藝經(jīng)紀、新媒體合作等多個環(huán)節(jié)，如果每個工作室都承擔這些內(nèi)容，將會形成龐大而重復的機構(gòu)，因此，可設立一個并行的增值服務機構(gòu)，集中為各工作室的電視劇產(chǎn)品進行電視劇宣傳、植入廣告、演藝等環(huán)節(jié)的扎口服務與管理，形成營銷環(huán)節(jié)集約化管理，統(tǒng)一市場出口，確保效率與效益。5建立廣泛市場渠道，尋找社會資源目前，國內(nèi)影視劇市場豐富的編劇、制作、發(fā)行資源主要集中在北京、上海。接觸不到市場的豐富資源，會喪失競爭的機會，因此，建立有效的溝通機制與廣泛的溝通渠道，以編劇俱樂部、制作人年會、影視院校實習基地等多種形式進行深入接觸，可以在整個產(chǎn)業(yè)鏈中培養(yǎng)電視臺上下游的資源，建立電視臺在影視產(chǎn)業(yè)中的人脈與影響，為長期持續(xù)發(fā)展建立良好基礎。二二、電視劇策劃流程、電視劇策劃流程電視劇生產(chǎn)與播出流程如下：電視劇生產(chǎn)與播出流程如下：創(chuàng)意調(diào)研、創(chuàng)作劇本 立項（申報題材規(guī)劃）籌措資金、制定預算（投資、融資）成立劇組、拍攝制作 審查（獲得發(fā)行許可證）營銷宣傳、發(fā)行銷售 播出電視劇策劃流程之一電視劇策劃流程之一劇本策劃劇本策劃：一、劇本的來源一、劇本的來源劇本來源：投稿、改編（改編自小說、戲劇、漫畫、游戲等）策劃（市場調(diào)研之后再編寫劇本二、策劃的步驟二、策劃的步驟市場調(diào)研市場調(diào)研+創(chuàng)意策劃創(chuàng)意策劃+二次調(diào)研二次調(diào)研+修改并完善創(chuàng)意修改并完善創(chuàng)意+寫作劇本寫作劇本尋找題材空白點增長點創(chuàng)新點思考題目前電視劇題材的空白點、增長點、創(chuàng)新點三、題材選擇的策略：1、求同策略：即關注當前電視熒屏上的熱點劇目，選擇相同或相近的題材。2、求異策略：即避讓當前電視熒屏上的熱點劇目，選擇相反或類型差別較大的題材。四、劇本價值的判斷標準：1、劇本的可操作性2、劇本的可行性3、劇本的投資價值電視劇跟風何時休電視劇跟風何時休鳳凰網(wǎng) 2011年02月19日 十幾年前，一部還珠格格，清宮戲火了；幾年前，一部士兵突擊，軍旅戲大熱；同年，一部金婚，家庭戲成了主流；2009年，一部潛伏，讓諜戰(zhàn)劇泛濫。如今，紅色劇又成了潮流。從春節(jié)期間到現(xiàn)在，雪豹、風語、地道戰(zhàn)、延安愛情、五星紅旗迎風飄揚等“紅色”電視劇占領熒屏。顯然，電視劇的新一輪潮流已經(jīng)來了。事實上，這么多年來，中國的電視劇不僅僅是題材跟風，甚至連名字都跟風。同一題材的電視劇名字常常大同小異，一部亮劍，引來利劍、化劍、冰劍，還有黑冰、黑洞、黑粉、黑幕、黑金 有數(shù)據(jù)顯示，跟風之作，至少有三分之一必然死亡，剩下有數(shù)據(jù)顯示，跟風之作，至少有三分之一必然死亡，剩下的部分，也并不樂觀，真正能夠獲得收視成功的，幾乎是鳳毛的部分，也并不樂觀，真正能夠獲得收視成功的，幾乎是鳳毛麟角。麟角。然而，這卻遠遠擋不住跟風者的熱情。當年一部還珠格格之后，有人形容“滿屏都是辮子戲”，可見跟風之烈，然而時至如今，又有哪一部還能讓人想起？潛伏之后，一年開播數(shù)十部諜戰(zhàn)戲，但是留下來的又有哪部？不僅僅是跟風自己的電視劇，韓劇、日劇、美劇同樣成為跟風的對象，比如當年風靡亞洲的韓劇情定大飯店，就有中國版，類似的還有藍色生死戀(中國版名為一不小心愛上你)、愛上女主播(中國版同名)、天國的階梯(中國版名為像風一樣離去)從從20052005年開始，中國國產(chǎn)劇產(chǎn)量連續(xù)上升，到年開始，中國國產(chǎn)劇產(chǎn)量連續(xù)上升，到20082008年達到年達到1.51.5萬集，萬集，20092009年稍有回落，達到年稍有回落，達到1.31.3萬集，以萬集，以20092009年的數(shù)據(jù)計算，年的數(shù)據(jù)計算，每天需要播出每天需要播出3535集才能全部播完，集才能全部播完，然而，這么多的電視劇，究竟有幾部能被人們觀看，乃至記??？這就是中國國產(chǎn)電視劇的現(xiàn)狀，拼命地創(chuàng)作，拼命地跟風，其實是拼命地重復勞動和無效勞動，拼命地浪費資源，除此之外，別無好處。電視劇跟風嚴重明年或刮電視劇跟風嚴重明年或刮 古裝風古裝風 37003700集已備案集已備案一部潛伏火了熒屏，但這股諜戰(zhàn)熱風，直到今天，仍沒能消散。在潛伏之后，20092009年，僅僅半年的時間里，一下子年，僅僅半年的時間里，一下子就涌現(xiàn)出了超過就涌現(xiàn)出了超過5050部諜戰(zhàn)電視劇部諜戰(zhàn)電視劇。影視業(yè)內(nèi)的“大撞車”越來越兇猛了。今年居然有6部關于武則天的電視劇，分別是范冰冰少女武則天，張庭美人天下，殷桃、劉曉慶、斯琴高娃武則天秘史，李湘、劉雨欣太平公主秘史，王力可夢回唐朝，惠英紅女人天下。近日，有網(wǎng)友統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，近期熱播或制作中的電視劇里，有6部是講述武則天故事的，飾演這一角色的演員多達9位！網(wǎng)友調(diào)侃“武則天絕對料不到自己這么紅，要是知道了，估計要氣得活過來了！”繼新還珠格格步步驚心傾世皇妃以及美人天下后，本月的宮斗劇仍會大出風頭，其中后宮和后宮甄嬛傳還沒開播就因為宣傳時的撞名問題而大打口水仗。按照平均按照平均3030集一部劇計算，應該有集一部劇計算，應該有120120多部劇等待登上熒屏。多部劇等待登上熒屏。即便有一半都不能準時在明年播出，一年即便有一半都不能準時在明年播出，一年365365天，平均不到一天，平均不到一周便會有一部全新的古裝劇周便會有一部全新的古裝劇“問世問世”。據(jù)報道，正在拍攝和即將拍攝的題材“撞車”的影視劇作品數(shù)量，達到了令人咋舌的程度：將有兩個李小龍、三隊楊家將、四個孫悟空、五位關云長陸續(xù)與大家見面。明年觀眾將順利看到一大批“多胞胎”影視劇作品。劇本價值的判斷標準劇本價值的判斷標準1、劇本的可操作性：政治傾向、思想品位、情節(jié)合理性2、劇本可行性：資金、導演、演員3、嚴格的審查制度思考：你認為什么樣的電視劇才具有投資價值？劇本的投資價值劇本的投資價值、題材本身的社會影響力、世俗性主題與人性化敘事、故事情節(jié)的觀賞性觀賞性是衡量電視劇是否具有市場價值的主要標準。情節(jié)的獨創(chuàng)性。個性化的形象。富有張力的懸念。中國電視劇產(chǎn)量世界第一 撒錢式投資回報較低 2010年我國國內(nèi)電視劇產(chǎn)量達1.4萬集，為5年來最高，穩(wěn)居世界第一。但是，每每1010部電視劇中只有一部制作出來后能有部電視劇中只有一部制作出來后能有播出平臺。播出平臺。電視臺似乎無劇可播。當你每天打開電視機，經(jīng)常四五個頻道播出同一部電視劇。大量的老劇集在重播。四成多的電視劇生產(chǎn)出來后沒有播出平臺，造成產(chǎn)品積壓，投資無法收回。電視劇總體來說是虧損的行業(yè)，真正通過拍電視劇獲利電視劇總體來說是虧損的行業(yè)，真正通過拍電視劇獲利的只有不到三分之一的只有不到三分之一。相關資料顯示，2010年我國投入到電視劇上的資金約60多億元，直接回報投資者的利潤不足17億元。五、劇本的長度及其要求：1、故事梗概2、分集梗概是劇本的基礎，是未來電視劇的主體框架。3、文學劇本有偏重于文學性的劇本，也有偏重于鏡頭的劇本。電視劇策劃之二電視劇策劃之二市場策劃市場策劃一、投資模式與融資渠道 1、投資模式：全額投資：全額投資：制作機構(gòu)如果看好一個電視劇項目，而且有較大把握盈利，就選取全額投資方式。聯(lián)合投資：聯(lián)合投資：為了避免高收益帶來的高風險，很多制作機構(gòu)寧愿選擇聯(lián)合投資方式，避免承擔風險，這是一種主流投資方式。抵押性投資：抵押性投資：指一些機構(gòu)和個人以自身資源投資電視劇的生產(chǎn)制作。一是投資、融資，即如何籌集資金二是如何成本預算，控制費用，即如何使用資金三是確定目標市場，收回投資，即回收資金2、融資渠道：國有渠道和社會渠道、融資渠道：國有渠道和社會渠道公益性投資：主要出自各級電視 臺影視部、制作中心，以及國有制作機構(gòu)。商業(yè)性投資：指制作機構(gòu)和制片人通過各種非國有渠道籌集的資金。3、融資方式：、融資方式：制作機構(gòu)與電視臺合作電視臺投資入股某些電視劇向社會募集資金向銀行貸款二、成本預算與預期收益二、成本預算與預期收益1、費用支出與成本預算、費用支出與成本預算（1）費用支出：在電視劇生產(chǎn)與營銷過程中發(fā)生的一切費用支出，都要計算入電視劇的成本。（2）成本預算：可行性原則可控性原則質(zhì)量優(yōu)先原則2、收益渠道與預期利潤、收益渠道與預期利潤（1）電視播映權(quán):一般播映權(quán)、上星播映權(quán)和海外市場版權(quán)對上星播映權(quán)的爭奪尤為激烈：全國有1000家左右的影視劇制作單位，每年批準立項的電視劇劇本1500部，3萬集左右（2）圖書、音像的出版發(fā)行權(quán)（3）贊助 資金贊助：貼片廣告、聯(lián)合拍攝；實物贊助：隱性廣告（4）衍生產(chǎn)品的開發(fā)（5）短期效益與長期效益三、市場價值與市場價格三、市場價值與市場價格 1、制作成本 2、電視劇的藝術質(zhì)量 3、電視劇的預期效益四、市場策劃與收視率四、市場策劃與收視率 1、收視率 第一，收視率的高低直接反映著觀眾對某一作品或某一類型電視劇的喜愛程度。第二，收視率是購買方?jīng)Q定是否購買電視劇、按什么價格購買電視劇的重要依據(jù)。第三，收視率是廣告主決定是否投放廣告、按什么價格投放廣告的主要參考指標。第四，收視率是投資商、制作機構(gòu)和制片人是否決定投資拍攝電視劇的重要依據(jù)，也直接影響著電視劇的題材定位、投資規(guī)模、成本預算和發(fā)行策略等。2、收視率與市場價值3、收視率與市場策劃 1）制作周期 2）題材重復與視角創(chuàng)新 3）觀眾意識 4）逐利與引導電視劇策劃之三電視劇策劃之三制作策劃制作策劃一、劇組管理 1、劇組的構(gòu)成：導演部門、攝像部門、美術部門、錄音部門、制片部門 2、劇組的籌建 選擇導演 選擇演員 選擇執(zhí)行制片人政治和法律素養(yǎng)政治和法律素養(yǎng)藝術鑒賞力藝術鑒賞力工作能力工作能力演員是否適合角色演員的收視價值演員的聲譽與藝德演員的和諧搭配3、劇組的日常管理制度管理：制度管理：如：劇組管理規(guī)定、財務管理規(guī)定、攝影棚管理規(guī)定、槍支管理規(guī)定合同管理：合同管理：保證責、權(quán)、利清晰分明。如：導演聘用合同、演員聘用合同、臨時工合同等。一、劇組人員管理一、劇組人員管理1、劇組人員憑影視城辦理的出入證進入景區(qū)。2、對無出入證的劇組人員在與影視部進行核實確認，登記后方可進入景區(qū)，并督促其盡快辦理證件。3、認真檢查核實出入證所含內(nèi)容：如劇組名、姓名、照片或省份證復印件等。二、劇組車輛管理二、劇組車輛管理1、劇組車輛憑影視部發(fā)放的出入證進入景區(qū)。2、劇組車輛出入證分臨時證件（黃色材質(zhì)、黑色水筆手寫）和正式證件（彩印、有影視城背景圖案）。3、無證件的劇組車輛要經(jīng)過影視部核實和確認，登記后方可進入景區(qū)，并督促其盡快辦理證件。告知其車輛在景區(qū)內(nèi)有序停放。4、認真檢查車輛出入證所含內(nèi)容如：有效期、劇組名稱等。5、劇組車輛應按指定地點整齊有序停放，停放原則不占用消防通道、不占用主干道、不影響游客正常游玩、靠邊停放、不影響其他車輛出入等。三、劇組物品管理三、劇組物品管理1、劇組物品道具轉(zhuǎn)場或拉出須由影視部開具的物品出入單方可放行。2、按照影視部開具的出入單仔細進行拉出物品的核對和檢查。劇組管理制度劇組管理制度四、劇組消防管理四、劇組消防管理1、在接到開具的動火單時，當天負責人應根據(jù)動火時間及動火方式安排人員前去現(xiàn)場留意動向，并配備滅火器等消防器材，現(xiàn)場人員要熟知現(xiàn)場附近水源及消防栓地點和最近水帶安放位置。做好整個劇組拍攝過程中的安全防范工作，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隨意抽煙者立即采取措施，并及時通報影視部。2、無論何時何地發(fā)現(xiàn)劇組有動火時，應立即檢查其開具的動火單，無動火單的應立即要求其停掉補辦。并有人員在現(xiàn)場看守并通知當天負責人或值班經(jīng)理。五、劇組制景管理五、劇組制景管理1、在接到開具的制景單時，當天負責人應安排巡邏隊員按照制景單內(nèi)容對其進行檢查（每次巡邏檢查一次）避免劇組違規(guī)和超范圍操作。2、在發(fā)現(xiàn)無制景單劇組在制景時，現(xiàn)場人員應立即要求其停工補辦制景單。六、劇組衛(wèi)生管理六、劇組衛(wèi)生管理1、現(xiàn)場垃圾要求其拍攝點隨時結(jié)束隨時整理。2、制止其人為制造生活垃圾，要求垃圾入婁。七、其他七、其他協(xié)助影視部做好劇組拍攝結(jié)束后的景區(qū)恢復原貌工作。二、過程控制二、過程控制1、前期準備、前期準備2、中期拍攝、中期拍攝劇本的修改與完善制作詳細的拍攝計劃經(jīng)費預算和控制簽訂合同、購買保險注重制度管人加強信息溝通統(tǒng)一創(chuàng)作思想營造良好氛圍制片管理的中心環(huán)節(jié)3、后期制作、后期制作 后期制作是對前期拍攝素材進行精加工，并組接成一部完整的電視劇的過程，也可看做是對前期素材的再度創(chuàng)作。1）畫面剪輯：導演和剪輯師共同完成。2）聲音、音樂制作和錄制3）特技制作、片頭片尾、字幕的設計與制作4）混錄合成電視劇策劃之四電視劇策劃之四營銷策劃營銷策劃一、宣傳策劃一、宣傳策劃電視劇營銷策劃是提高電視劇營銷水平、實現(xiàn)電視劇經(jīng)濟效益與社會效益的重要途徑。宣傳策劃是通過提高電視劇的知名度，引導電視臺和觀眾產(chǎn)生購買和觀賞的欲望，并達到為發(fā)行服務的目的。1、制定宣傳方案、制定宣傳方案 1）在預算范圍內(nèi)追求影響和效果的最優(yōu)化。制定宣傳方案的一個主要依據(jù)是電視劇的宣傳費用預算。2）宣傳要適時。開機時的首輪宣傳、拍攝期間的媒體宣傳、封鏡前后的宣傳、播放時的宣傳。3）宣傳要適度。2、電視劇的推廣方式、電視劇的推廣方式 1）人員推廣促銷。2）公共展示。3）媒體廣告。3、看點與賣點、看點與賣點看點，是指一部電視劇吸引觀眾保持連續(xù)觀看狀態(tài)的關鍵點，賣點是一部電視劇引發(fā)購片方購買欲望并付諸行動的關鍵點。二、發(fā)行策劃二、發(fā)行策劃發(fā)行策劃是通過對市場、渠道、價格策略的充分把握，直接為電視劇發(fā)行服務。發(fā)行是電視劇實現(xiàn)從產(chǎn)品向商品跨越的必要環(huán)節(jié)和利潤分配的關鍵環(huán)節(jié)，制作機構(gòu)通過發(fā)行收回前期的成本和投資，并獲取一定的利潤。1、發(fā)行策略與購買形式、發(fā)行策略與購買形式中央電視臺 省級電視臺 城市電視臺2、制作成本與市場價格、制作成本與市場價格將古裝劇和現(xiàn)代劇分為三個檔次，不同制作成本，形成了不同的市場價格梯次。古裝劇古裝劇現(xiàn)代劇現(xiàn)代劇單集成本 市場價格單集成本 市場價格一檔劇40萬以上 50-60萬35萬以上 50-55萬二檔劇25-40萬35-50萬17-35萬30-50萬三檔劇25萬以下 35萬以下 17萬以下 20萬以下計算單位：人民幣影響電視劇市場價格的因素：影響電視劇市場價格的因素：電視劇質(zhì)量電視劇質(zhì)量、播出頻道和時段、播出頻道和時段、預估收視率、預估收視率、制作機構(gòu)的信譽、制作機構(gòu)的信譽、發(fā)行區(qū)域、發(fā)行區(qū)域、發(fā)行輪次。發(fā)行輪次。大劇營銷時代，媒企共舞看三國 內(nèi)外資源的挖掘與整合 節(jié)目制作的介入安徽衛(wèi)視作為三國的投資方之一，介入了電視劇的拍攝制作，這與單純的電視劇的購買與引進相比，實現(xiàn)了對電視劇本身資源的掌控，使得電視劇能夠充分考慮到與安徽衛(wèi)視頻道風格與特質(zhì)的匹配與融合，是一種值得借鑒的模式。本土人文資源與電視劇的契合安徽本身具有與三國有關的人文資源，比如毫州曹操故里、逍遙津三國戰(zhàn)爭遺址等。在三國的營銷傳播中，安徽衛(wèi)視跳出單一的頻道播放思維，選擇將省內(nèi)人文資源與該劇的呼應及契合，在受眾中間有助于實現(xiàn)一種人文資源層面認知的先天互動優(yōu)勢，安徽衛(wèi)視與安徽三國資源的有機契合，使得受眾在兩者之間架起了一種認知上的“理所應當”。熒屏內(nèi)外的整合互動熒屏內(nèi)外的整合互動 頻道層面的呼應配合作為定位于電視劇頻道的安徽衛(wèi)視，一直以來在調(diào)動頻道節(jié)目服務于電視劇播放方面具有豐富的經(jīng)驗，這一次在三國的播出中，同樣有效調(diào)動了說出你的故事、非常靜距離等頻道品牌節(jié)目的配合與支持，同時制作三國三人行，三國臺標，構(gòu)建了整個頻道的三國播放氛圍，實現(xiàn)了從頻道標識、頻道欄目、頻道氛圍的整合互動。頻道外部的整合互動安徽衛(wèi)視對于三國的營銷傳播，不但有頻道層面的呼應配合，更是調(diào)動了報紙、雜志、電臺、戶外、網(wǎng)絡等各種媒體資源的介入，圍繞安徽衛(wèi)視與三國這一核心傳播點進行事件營銷、活動營銷、話題炒作等，實現(xiàn)了頻道外部的整合互動。頻道層面、頻道外部這種熒屏內(nèi)外的整合互動，為三國在安徽衛(wèi)視的播出構(gòu)建了一個無縫傳播的網(wǎng)絡空間，有效實現(xiàn)了對目標受眾的告知與強化認知的目的。頻道品牌形象的累積與強化效應頻道品牌形象的累積與強化效應 目前電視媒體的經(jīng)營已經(jīng)步入了品牌化時代，頻道上每一部電視劇、每一個欄目、每一位主持人等等都是整個媒體品牌的有機構(gòu)成部分，影響著媒體品牌形象的塑造與傳播。安徽衛(wèi)視每一部優(yōu)秀電視劇的播出，其實都是對安徽衛(wèi)視既有頻道定位的一次強化，能夠形成一種累積效應，構(gòu)筑起安徽衛(wèi)視“愛傳萬家、劇行天下”的頻道品牌形象，比如這次對于三國整合性傳播的投入帶來的絕不僅僅是短期收益，其作用不會因為三國的播完而結(jié)束，在提升安徽衛(wèi)視劇行天下的品牌影響力方面具有長期性與戰(zhàn)略性。安徽衛(wèi)視三國的整合營銷傳播，對于廣告主而言，更大的意義是實現(xiàn)了兩個層面的植入：首先，是電視劇整合營銷全程層面的植入。安徽衛(wèi)視此次對于三國的營銷，與其它衛(wèi)視的三國形成的差異是：制定了包括熒屏內(nèi)外、線上線下、標識形象等一體的整合傳播方案，構(gòu)筑了“安徽衛(wèi)視+三國=三國衛(wèi)視”這樣一個形象。對于廣告主，他們在介入形式上可能依然是冠名贊助、插播廣告等等，但是此時安徽衛(wèi)視將廣告主奇妙地植入其中，成為了整個三國營銷大戲的一幕，他們已經(jīng)變成了整個三國整合營銷全程中的一個“角色”，是以一種“過程角色”的植入形式切入其中，不再是單純的廣告投放。其次，是安徽衛(wèi)視頻道品牌建設層面的植入。安徽衛(wèi)視對于三國的營銷傳播有一個核心點就是本身“劇行天下”的頻道定位，無論是熒屏內(nèi)外的傳播互動，還是內(nèi)外資源的挖掘與整合，都是服務于本身頻道品牌形象的需要。安徽衛(wèi)視在傳播三國的過程中，也是在進行著自身頻道品牌層面的整合傳播。對于廣告主而言，選擇安徽衛(wèi)視，選擇三國，實際上也是對安徽衛(wèi)視品牌建設這部“大戲”的植入。當然在這個植入的過程中，安徽衛(wèi)視頻道品牌與廣告主的品牌之間又形成了一種品牌聯(lián)合的關系。