管理會(huì)計(jì)形考作業(yè)及答案管理會(huì)計(jì)作業(yè)一一、名詞解釋1、成本性態(tài)：在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。2、相關(guān)范圍：不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特征的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。3、固定成本：在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額與業(yè)務(wù)量增減變化無(wú)關(guān)的成本。4、變動(dòng)成本：在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量的變化而成正比例變化的成本。5、變動(dòng)成本法：是管理會(huì)計(jì)為改革財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本計(jì)算而設(shè)計(jì)的新模式。以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將該固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。二、單項(xiàng)選擇題(每題只有一個(gè)正確答案)1、( AC )的出現(xiàn)標(biāo)志管理會(huì)計(jì)原始雛形的形成。A標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度 B變動(dòng)成本法C預(yù)算控制 D責(zé)任考評(píng)2、成本按習(xí)性進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后可統(tǒng)稱為（ B ）A變動(dòng)成本 B變動(dòng)生產(chǎn)成本C變動(dòng)銷售成本 D制造費(fèi)用3、完全成本法與變動(dòng)成本法在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)主要差異在( C )。A變動(dòng)制造費(fèi)用 B變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用C、固定制造費(fèi)用 D固定推銷及管理費(fèi)用4、下列各項(xiàng)中，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)立概念而存在的是( C )。A現(xiàn)代會(huì)計(jì) B企業(yè)會(huì)計(jì)C管理會(huì)計(jì) D管理會(huì)計(jì)學(xué)5.如果某項(xiàng)管理會(huì)計(jì)信息同時(shí)滿足了相關(guān)性和可信性的要求，那么我們可以斷定該信息在質(zhì)量上符合( B )。A真實(shí)性原則 B決策有用性原則C及時(shí)性原則 D靈活性原則6.下列項(xiàng)目中，不屬于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特征的表述是( B )。A.兩者都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的組成部分 B兩者的具體目標(biāo)相同C兩者共享部分信息 D兩者相互制約、相互補(bǔ)充7、按照管理會(huì)計(jì)的解釋，成本的相關(guān)性是指(A )。A與決策方案有關(guān)的成本特性 B與控制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的成本特性C與資產(chǎn)價(jià)值有關(guān)的成本特性 D與歸集對(duì)象有關(guān)的成本特性8在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是( C )。 A高低點(diǎn)法 B散布圖法 C回歸直線法 D直接分析法9下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是( C )。 A房屋設(shè)備租賃費(fèi)B按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi) C計(jì)件工資形式下的工人工資 D銷售費(fèi)用中不受銷售量影響的銷售人員的工資10在應(yīng)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，選擇高點(diǎn)坐標(biāo)的依據(jù)是( A )。 A最高的業(yè)務(wù)量 B最高的成本C最高的業(yè)務(wù)量和最高的成本 D最高的業(yè)務(wù)量或最高的成本三、多項(xiàng)選擇題（每題二至五個(gè)正確答案）1.管理會(huì)計(jì)的職能包括(ABCDE )A、參與經(jīng)濟(jì)決策 B.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程C規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo) D.預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景 E考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)2( ABD )屬于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。A.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì) B責(zé)任會(huì)計(jì)C預(yù)算會(huì)計(jì) D規(guī)劃控制會(huì)計(jì) E以上都是3.管理會(huì)計(jì)的主體有( ABCDE )A企業(yè)整體 B企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位C.企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo) D責(zé)任人 E企業(yè)的主管部門4.固定成本具有以下特征：(AB )A.固定成本總額的不變性 B.單位固定成本的反比例變動(dòng)性C固定成本總額的正比例變動(dòng)性 D.單位固定成本的不變性E固定成本總額的變動(dòng)性5.變動(dòng)成本具有以下特征：( DE )A變動(dòng)成本總額的不變性 B單位變動(dòng)成本的反比例變動(dòng)性C變動(dòng)成本總額的變動(dòng)性D變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性E單位變動(dòng)成本的不變性6.下列成本項(xiàng)目中，屬于酌量性固定成本的包括( ADE )A.新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi) B，房屋租金C管理人員工資 D廣告費(fèi) E職工培訓(xùn)費(fèi)7.成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為( AB )A固定成本 B變動(dòng)成本 C混合成本 D半變動(dòng)成本 E半固定成本8在我國(guó)，下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的有( ABC )。A按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi) B保險(xiǎn)費(fèi) C廣告費(fèi) D生產(chǎn)工人工資 E材料費(fèi)9成本按習(xí)性進(jìn)行分類，變動(dòng)成本包括( ABCD )。A變動(dòng)生產(chǎn)成本 B直接材料 C變動(dòng)制造費(fèi)用 D變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用 E制造費(fèi)用10.下列各項(xiàng)中，屬于正確描述預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)特征的說(shuō)法包括( ABC )。A它最具有能動(dòng)性 B它處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位C它是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一 D它主要履行規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的職能E它能夠考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)四、簡(jiǎn)答題1、為什么稱管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)？答：管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其工作的側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，所以稱為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)。2、簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同。答：成本性態(tài)分析和成本按性態(tài)分類是管理會(huì)計(jì)中兩個(gè)既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇，他們的區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同，前者既包括定性分析又包括定量分析，后者則僅僅屬于定性分析；第二，最終結(jié)果不同。前者最終將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分，并建立相應(yīng)的成本模型；后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者都是以企業(yè)的總成本為對(duì)象，成本性態(tài)分析需要以成本按性態(tài)分類為前提。3、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)？答：優(yōu)點(diǎn)：1）能夠解釋利潤(rùn)與業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；2）可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；3）提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；4）簡(jiǎn)化了成本核算工作；缺點(diǎn)：1）所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；2）不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；3）對(duì)所得稅的影響。五、計(jì)算題1、 某公司16月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下： 月份123456合計(jì)維修工時(shí)（小時(shí)）40004500 3000 50004300480025600 維修費(fèi)（元）22002400200026002300250014000 要求：（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。（2）假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)4600小時(shí),用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的維修費(fèi)是多少。解答：b=(2600-2000)(5000-3000)=0.3a=2000-30000.3=1100 y=1100+0.3x當(dāng)x=4600時(shí)，y=1100+0.34600=2480（元）2、某公司的收益表采用完全成本法編制，其20022004年的簡(jiǎn)明資料如下表：摘 要200220032004 銷售收入80000元 48000元 96000元 銷售成本50000元30000元600000元 銷售毛利30000元18000元36000元推銷及管理費(fèi)用15000元 15000元15000元 凈收益15000元3000元21000元 該公司這三年的產(chǎn)銷銷情況如下：數(shù)量200220032004生產(chǎn)量（件） 100001000010000銷售量（件）10000600012000 假定該公司產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元，其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求：（1）采用變動(dòng)成本法編制20002002年的收益表。（2）說(shuō)明采用兩種不同的計(jì)算方法所得到的凈收益相差的數(shù)額以及形成差異的原因。解答：固定生產(chǎn)成本=100002=20000（元）貢獻(xiàn)式損益表項(xiàng) 目2002年2003年2004年銷售收入減：變動(dòng)生產(chǎn)成本貢獻(xiàn)邊際減：固定生產(chǎn)成本固定銷售及管理成本固定成本合計(jì)稅前利潤(rùn)80000300005000020000150003500015000480001800030000200001500035000-5000960003600060000200001500035000250002002年兩種成本法利潤(rùn)差額=0 2002年期初、期末存貨均為零，兩種成本法對(duì)固定生產(chǎn)成本的扣除是一致的，因此兩種成本法計(jì)算的利潤(rùn)是一致的。2003年兩種成本法利潤(rùn)差額=40002=8000（元） 2003年期初存貨為零，期末有4000件存貨，在完全成本法下，期末存貨含有8000元的固定生產(chǎn)成本沒(méi)有在當(dāng)期損益中扣除；而在變動(dòng)成本法下，固定生產(chǎn)成本作為期間成本全部在當(dāng)期損益中扣除，因此兩種成本法計(jì)算的利潤(rùn)相差8000元。2004年兩種成本法利潤(rùn)差額=20002-40002=-4000（元） 2004年期初存貨為4000件，在完全成本法下，由于在當(dāng)年售出期初存貨，期初存貨中含有8000元的固定生產(chǎn)成本，在當(dāng)期損益中扣除；而在變動(dòng)成本法下，8000元固定生產(chǎn)成本已經(jīng)在生產(chǎn)存貨的2001年扣除了，本期不再扣除，由此原因而造成兩種成本法計(jì)算的利潤(rùn)相差8000元。另外，2004年期末有2000件存貨，在完全成本法下，期末存貨含有4000元的固定生產(chǎn)成本沒(méi)有在當(dāng)期損益中扣除；而在變動(dòng)成本法下，固定生產(chǎn)成本作為期間成本全部在當(dāng)期損益中扣除，由此原因而造成本兩種成本法計(jì)算的利潤(rùn)相差4000元。以上兩個(gè)原因共同作用的結(jié)果使兩種成本法的利潤(rùn)相差4000元。管理會(huì)計(jì)作業(yè)二一、名詞解釋1、貢獻(xiàn)邊際：指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額。2、保本點(diǎn)：是指使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。3、目標(biāo)利潤(rùn)：企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化利潤(rùn)控制目標(biāo)，它是企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)必須考慮的重要戰(zhàn)略之一。4、相關(guān)收入：指與特定決策方案相聯(lián)系的，能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的，在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以考慮的收入。5、機(jī)會(huì)成本：在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的，按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失。二、單項(xiàng)選擇題(每題一個(gè)正確答案)1、利潤(rùn)(實(shí)際銷售量保本銷售量)( D )。 A、貢獻(xiàn)邊際率 B、單位利潤(rùn) C、單位售價(jià) D、單位貢獻(xiàn)邊際2、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于( D ) A、估算成本 B、重置成本 C、機(jī)會(huì)成本 D、沉沒(méi)成本3、企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際3 000元，固定成本是1 000元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租，一年的增加收入為( B )時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。A、2001元 B、3 000元 C、1 999元 D、2900元 4、已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件45元，固定成本總額60 000元，產(chǎn)品單價(jià)為120元，為使安全邊際率達(dá)到60，該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品為( A ). A、2000件 B、1 333件 C、1 280件 D、800件 5、安全邊際量=實(shí)際銷售量( B )。A、邊際銷售量 B、保本銷售量 C、實(shí)際銷售量 D、預(yù)計(jì)銷售量 6、下列各種銷售預(yù)測(cè)方法中，沒(méi)有考慮遠(yuǎn)近期銷售業(yè)務(wù)量對(duì)未來(lái)銷售狀況會(huì)產(chǎn)生不同影響的方法是( B )。 A、移動(dòng)平均法 B、算術(shù)平均法 C、加權(quán)平均法 D、平滑指數(shù)法 7、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可以揭示利潤(rùn)受下列指標(biāo)之一變動(dòng)影響的敏感程度，該指標(biāo)是( D ) A、單價(jià) B、單位變動(dòng)成本 C、固定成本 D、銷售量 8.按目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)的目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)?shù)扔? B )。 A、預(yù)計(jì)總產(chǎn)值目標(biāo)利潤(rùn) B、預(yù)計(jì)銷售收入目標(biāo)利潤(rùn) C、預(yù)計(jì)銷售收入預(yù)計(jì)總成本 D、變動(dòng)成本總額+固定成本總額9、在零部件自制或外購(gòu)的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是( D ) A、相關(guān)損益分析法 B、差別損益分析法 C、相關(guān)成本分析法 D、成本無(wú)差別點(diǎn)法 10、某工廠有5 000件積壓的甲產(chǎn)品，總制造成本為50 000元，如果花20 000元再加工后出售，可能得到銷售收 35 000元，該批產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)公司，可得銷售收k8000元。在分析這兩個(gè)備選方案過(guò)程中，沉沒(méi)成本是(D )。 A、8 000元 B、15 000元 C、20000元 D、50000元 三、多項(xiàng)選擇題(每題二至五個(gè)正確答案)1、本量利分析的前提條件是( ABCDE )。 A、成本性態(tài)分析假設(shè) B、相關(guān)范圍及線性假設(shè)C、變動(dòng)成本法假設(shè) D、產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè) E、目標(biāo)利潤(rùn)假設(shè)2.安全邊際率( AC )A、安全邊際實(shí)際銷售量 B保本銷售量實(shí)際銷售量C安全邊際額實(shí)際銷售額D、保本銷售額實(shí)際銷售額 E、安全邊際量安全邊際額3、生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品企業(yè)，保本銷售額=( B )A、保本銷售量單位利潤(rùn)B、固定成本總額貢獻(xiàn)邊際率C、固定成本總額(單價(jià)單位變動(dòng)成本) D、固定成本總額綜合貢獻(xiàn)邊際率E、固定成本總額貢獻(xiàn)邊際4、從保本圖得知：( CE )。A、保本點(diǎn)右邊，成本大于收入，是虧損區(qū)B、銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大C、實(shí)際銷售量超過(guò)保本點(diǎn)銷售量部分即是安全邊際D、在其他因素不變的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利面積越低E、安全邊際越大，盈利面積越大5、預(yù)測(cè)分析的特征有( ABDE ) A、依據(jù)的客觀性 B、方法的靈活性 C、形式的多樣性 D、結(jié)論的可驗(yàn)證性 E、時(shí)間的相對(duì)性 6、定性分析法有多種方法，具體包括( AD ) A、判斷分析法 B、平滑指數(shù)法 C、回歸分析法 D、調(diào)查分析法 E、移動(dòng)平均法 7、利潤(rùn)敏感性分析中，主要可以分析(ABC )因素變動(dòng)。A、銷售單價(jià) B、單位變動(dòng)成本 C、固定成本總額 D、品種結(jié)構(gòu) E、推銷及管理成本8、短期經(jīng)營(yíng)決策分析主要包括（ AB ）。A、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析 B、定價(jià)決策分析 C、銷售決策分析 D、戰(zhàn)略決策分析 E、戰(zhàn)術(shù)決策分析9、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力具體包括以下幾種表現(xiàn)形式：( ABCE )。 A、最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 B、剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力C、追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 D、最小生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力E、正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力10、下列各項(xiàng)中屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)成本的有( ABC ) 。A、增量成本 B、機(jī)會(huì)成本 C、專屬成本 D、沉沒(méi)成本四、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述預(yù)測(cè)分析的步驟。答：（一）確定預(yù)測(cè)對(duì)象；（二）收集整理資料；（三）選擇預(yù)測(cè)方法；（四）分析判斷；（五）檢查驗(yàn)證；（六）修正預(yù)測(cè)值；（七）報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論。2、簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。答：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律：A、只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1；B、產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；C、成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方法相同；D、單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；E、在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度越大，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。3、簡(jiǎn)述新產(chǎn)品定價(jià)策略的內(nèi)容。答：新產(chǎn)品定價(jià)策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價(jià)的原則或技巧。具體有兩種策略：一種是撇油策略，一是滲透策略。前者指對(duì)于那此初次投放市場(chǎng)尚未形成競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場(chǎng)銷量提高、競(jìng)爭(zhēng)加劇而逐步降價(jià)的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取顧客，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐步提價(jià)的策略，又叫先低后高策略。五、計(jì)算題1、某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度的銷售收入為150000元，凈利為12000元。預(yù)計(jì)下年度銷售量將減少10，銷售量降低后公司凈利將減少75。如果下年度產(chǎn)品的銷售單價(jià)仍維持40元，單位變動(dòng)成本與固定成本總額均維持不變，試預(yù)測(cè)該公司下年度的保本銷售量。解答：銷量=1500040=3750（件）經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=75%10%=7.5 本年貢獻(xiàn)邊際=120007.5=90000（元）單位貢獻(xiàn)邊際=900003750=24（元/件） 固定成本=90000-12000=78000（元）保本量=7800024=3250（件）2、某公司生產(chǎn)并銷售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，其固定成本總額為30000元。四種產(chǎn)品的銷售量、單價(jià)及單位變動(dòng)成本有關(guān)資料如下：品名甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品單價(jià)900200010003000 單位變動(dòng)成本720 18006002100銷售量40802060要求：（1）預(yù)測(cè)該公司計(jì)劃期內(nèi)的綜合保本銷售額及四種產(chǎn)品各自的保本銷售額。（2）該公司將實(shí)現(xiàn)多少利潤(rùn)？解答：綜合貢獻(xiàn)邊際率=20%9.09%+10%40.4%+40%5.05%+30%45.46%=21.52%品 名甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品合計(jì)銷售收入3600016000020000180000396000銷售比重909%404%505%4546%100%邊際貢獻(xiàn)率20%10%40%30%2152%綜合保本額=3000021.52%=139405.2（元）甲產(chǎn)品保本額=139405.29.09%=12671.94（元）乙產(chǎn)品保本額=139405.240.4%=56319.7（元）丙產(chǎn)品保本額=139405.25.05%=7039.96（元）丁產(chǎn)品保本額=139405.245.46%=63373.6（元）利潤(rùn)=39600021.52%-30000=55219.2（元）3、企業(yè)某年度7月份實(shí)際銷售量為800公斤，原來(lái)預(yù)測(cè)該月的銷售量為780公斤，平滑指數(shù)a0.4。請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)8月份的銷售量。解答：8000.4+7800.6=320+468=788（公斤）8月份的銷售量預(yù)計(jì)為788公斤。4、某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng) 目1998年1999年 單位貢獻(xiàn)邊際 銷售量貢獻(xiàn)邊際固定成本利潤(rùn)60120006000004000002000006014000700000400000300000要求：計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)解答：1999年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=Tcm/P=60000/20000=32000年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=Tcm/P=70000/30000=2.335、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙 預(yù)計(jì)售價(jià)1006030 預(yù)計(jì)單位 變動(dòng)成本50 3012 單件定額機(jī)時(shí)40 2010要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。解答：（1）剩余機(jī)器小時(shí)=4000020%=8000（小時(shí)）甲產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際=(100-50)40=1.25（元/機(jī)器小時(shí)）乙產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際=(60-30)20=1.5（元/機(jī)器小時(shí)）丙產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際=(30-12)10=1.8（元/機(jī)器小時(shí)） 應(yīng)開發(fā)丙產(chǎn)品，可以開發(fā)800010=800件丙產(chǎn)品。（2）開發(fā)600件丙產(chǎn)品后剩余機(jī)器小時(shí)=8000-60010=2000（小時(shí)）其次開發(fā)乙產(chǎn)品，可以開發(fā)200020=100件乙產(chǎn)品。 按市場(chǎng)需要開發(fā)丙產(chǎn)品600件后，剩余生產(chǎn)能力開發(fā)100件乙產(chǎn)品。6、紅光機(jī)械廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷售單價(jià)為80元/件，年初已接到全年訂貨量為1000件，其平均單位成本資料如下：直接材料 24元 直接人工 12元 制造費(fèi)用 14元 其中：變動(dòng)性制造費(fèi)用4元固定性制造費(fèi)用10元銷售及管理費(fèi)用5元2月份一客戶要求該廠為其生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件，訂貨價(jià)格為50元/件。要求：就以下各不相關(guān)方案作出是否接受追加訂貨的決策。（1）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無(wú)需追加專屬固定成本。（2）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1160件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無(wú)需增加專屬固定成本。（3）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。但追加訂貨需增加專屬固定成本1800元。（4）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1180件，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移。若對(duì)外出租，可獲租金凈收入200元，同時(shí)追加訂貨需增加專屬固定成本1100元。解答：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本=24+12+4+5=45（元/件）（1） 相關(guān)損益計(jì)算表決策類型接受追加訂貨拒絕追加相關(guān)收入20050=10000（元）0相關(guān)成本20045=9000（元）0相關(guān)損益10000-9000=1000（元）0 接受追加訂貨。（2） 相關(guān)損益計(jì)算表決策類型接受追加訂貨拒絕追加相關(guān)收入20050=10000（元）0相關(guān)成本16045+4080=10400（元）0相關(guān)損益10000-10400=-400（元）0 拒絕追加訂貨。（3） 相關(guān)損益計(jì)算表決策類型接受追加訂貨拒絕追加訂貨相關(guān)收入20050=10000（元）0相關(guān)成本20045+1800=10800（元）0相關(guān)損益10000-10800=-800（元）0 拒絕追加訂貨。（4） 相關(guān)損益計(jì)算表決策類型接受追加訂貨拒絕追加相關(guān)收入20050=10000（元）0相關(guān)成本18045+2080+200+1100=11000（元）0相關(guān)損益10000-11000=-1000（元）0 拒絕追加訂貨。管理會(huì)計(jì)作業(yè)三一、名詞解釋1、現(xiàn)金流量：投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱。2、貨幣時(shí)間價(jià)值：是指作為資本使用的貨幣在其被運(yùn)用的過(guò)程中隨時(shí)間推移而帶來(lái)的一部分增值價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是處于社會(huì)生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過(guò)程中的資金在使用中由勞動(dòng)者創(chuàng)造的，因資金所有者讓渡資金使用權(quán)而參與社會(huì)財(cái)富分配的一種形式。3、年金：在一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間就發(fā)生相同數(shù)額的收款，則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。4、內(nèi)部收益率：是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的報(bào)酬率，即能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。二、單項(xiàng)選擇題(每題一個(gè)正確答案)1如果某長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的原始總投資與投資總額之間存在數(shù)量差異，則意味著該項(xiàng)目一定 (B )。 A、存在流動(dòng)資金投資 B、存在資本化利息 C、采取分次投入方式 D、采取一次投入方式 2下列表述中不正確的是( C )。A、凈現(xiàn)值等于0，說(shuō)明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率B、凈現(xiàn)值大于0，該投資方案可行C、凈現(xiàn)值大于0，凈現(xiàn)值率小于1D、凈現(xiàn)值是未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差3、當(dāng)內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值率法的決策結(jié)論與凈現(xiàn)值法的結(jié)論相矛盾時(shí)，一般應(yīng)以( C )的決策結(jié)論為準(zhǔn)。 A、內(nèi)部收益率法 B、凈現(xiàn)值率法C、凈現(xiàn)值法 D、靜態(tài)投資回收期法4、采用逐次測(cè)試法求內(nèi)部收益率時(shí)，用內(nèi)插法求值是假定( A )。A、貼現(xiàn)率與凈現(xiàn)值之間是成反比例關(guān)系B、貼現(xiàn)率與復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系C、貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成反比例關(guān)系D、貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系5、某人擬在5年后獲得本利和10000元，投資報(bào)酬率為10，現(xiàn)應(yīng)投入（A）元。A、6210 B、5000 C、4690 D、48606、某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)支出為60萬(wàn)元，其中折舊為10萬(wàn)元，所得稅率為40，則該方案每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為( C)。 A、40萬(wàn)元 B、50萬(wàn)元 C、34萬(wàn)元 D、26萬(wàn)元 7、投資項(xiàng)目的建設(shè)起點(diǎn)與終結(jié)點(diǎn)之間的時(shí)間間隔稱為( A )。 A、項(xiàng)目計(jì)算期 B、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期 C、建設(shè)期 D、試產(chǎn)期 8、在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“經(jīng)營(yíng)成本”是指( B )。 A、變動(dòng)成本B、付現(xiàn)成本 C、全部成本 D、固定成本 9下列各項(xiàng)中，既屬于非折現(xiàn)指標(biāo)又屬于反指標(biāo)的是( B )。 A、投資利潤(rùn)率 B、靜態(tài)投資回收期 C、內(nèi)部收益率 D、原始投資回收率 10、某企業(yè)欲購(gòu)進(jìn)臺(tái)新機(jī)器，要支付現(xiàn)金40萬(wàn)元。該機(jī)器使用壽命為4年，無(wú)殘值，采用直線法提折舊。預(yù)計(jì)每年可產(chǎn)出稅前現(xiàn)金流量14萬(wàn)元，如果所得稅稅率為40，則回收期為( D )。 A、45年 B、32年 C、29年 D、22年 三、多項(xiàng)選擇題(每題二至五個(gè)正確答案)1、長(zhǎng)期投資的特點(diǎn)包括( ABCD )。 A、投入資金的數(shù)額多 B、對(duì)企業(yè)影響的持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)C、資金回收的速度慢 D、蒙受風(fēng)險(xiǎn)的可能性大 E、耗費(fèi)的精力比較多 2、下列各項(xiàng)與獲利指數(shù)有關(guān)的表述中，正確的說(shuō)法有( ACDE )。 A、當(dāng)原始投資在建設(shè)期內(nèi)全部投入時(shí)，獲利指數(shù)等于1加上凈現(xiàn)值率，即PI=1+NPVB B、獲利指數(shù)等于凈現(xiàn)值占原始投資的現(xiàn)值合計(jì)的百分比 C、該指標(biāo)無(wú)法直接反映項(xiàng)目的實(shí)際收益率D、該指標(biāo)是一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)E、該指標(biāo)的缺點(diǎn)是計(jì)算口徑不一致3、屬于建設(shè)期可能發(fā)生的投資項(xiàng)目有( ABCD )、A、固定資產(chǎn)投資 B、無(wú)形資產(chǎn)投資 C、流動(dòng)資金投資 D、開辦費(fèi)投資 E、資本化利息投資4、確定現(xiàn)金流量的困難主要表現(xiàn)在( ABDE ).A、不同投資項(xiàng)目之間存在的差異 B、不同出發(fā)點(diǎn)的差異C、不同計(jì)算順序的差異 D、不同時(shí)間的差異E、相關(guān)因素的不確定性5、單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量包括( ABCDE )。A、固定資產(chǎn)投資B、回收固定資產(chǎn)余值C、新增經(jīng)營(yíng)成本 D、增加的營(yíng)業(yè)收入E、增加的各項(xiàng)稅款6、在長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于正指標(biāo)的有( ABCE)。A、投資利潤(rùn)率 B、凈現(xiàn)值 C、內(nèi)部收益率 D、靜態(tài)投資回收期 E、獲利指數(shù)7、在長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于輔助指標(biāo)的有( ABC )。A、投資利潤(rùn)率 B、年平均投資報(bào)酬率 C、原始投資回收率 D、凈現(xiàn)值 E、靜態(tài)投資回收期8、一般情況下，下列表述中不正確的有( BDE ).A、凈現(xiàn)值大于0,方案可行 B、等年值大于0，方案可行 C、凈現(xiàn)值大于0，現(xiàn)值指數(shù)必定大于1，方案可行D、投資回收期大于投資有效期的一半時(shí)，投資回收期法的結(jié)論是方案可行E、凈現(xiàn)值大于0，表明投資報(bào)酬率大于資金成本，方案可行9、內(nèi)部收益率實(shí)際上就是( ABE )。A、使投資方案凈現(xiàn)值等于0的貼現(xiàn)率B、投資方案的實(shí)際投資報(bào)酬率C、資金成本 D、現(xiàn)值指數(shù) E、使投資方案現(xiàn)值指數(shù)等于1的貼現(xiàn)率10、下列方法中考慮現(xiàn)金流量的有(ABCDE )。A、獲利指數(shù)法 B、內(nèi)部收益率法 C、凈現(xiàn)值法 D、凈現(xiàn)值率法 E、靜態(tài)投資回收期法四、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述年金的特點(diǎn)。 答：第一，連續(xù)性，即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列不得中斷。第二，等額性，即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。第三，同方向性，即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。2、簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。答：凈現(xiàn)值NPV，凈現(xiàn)值率NPVR，獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：NPV>0 NPVR>0 PI>1 IRR>ic NPV=0 NPVR=0 PI=1 IRR=ic NPV<0 NPVR<0 PI<1 IRR<ic3、簡(jiǎn)述運(yùn)用長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則。答：（1）具體問(wèn)題具體分析的原則；（2）確保財(cái)務(wù)可行性的原則；（3）分清主次指標(biāo)的原則；（4）講求效益的原則。五、計(jì)算題1、某廠擬投資30萬(wàn)元引進(jìn)生產(chǎn)線，引進(jìn)后當(dāng)年即可投入使用，估計(jì)每年可增加稅后利潤(rùn)和折舊4.5萬(wàn)元，該生產(chǎn)線的使用期為10年。引進(jìn)設(shè)備所需款項(xiàng)需全額借款，年利率為10。試分析該方案是否可行。解答：1、NPV=4.51-（1+10%）-10/10%-30=-2.3494（萬(wàn)元）<0 該方案不可行。2、某企業(yè)擬購(gòu)買一臺(tái)機(jī)器，價(jià)值300000元，其有效使用期為6年，預(yù)計(jì)殘值30000元。企業(yè)采用直線法計(jì)提折舊，資金成本為10，所得稅率為33。要求：（1）計(jì)算殘值的現(xiàn)值。（2）計(jì)算折舊的抵稅額。解答：（1）30000/（1+10%）6=16934.22（元） （2）折舊抵稅額=（300000-30000）/6 33%=14850（元）3、設(shè)貼現(xiàn)率為10，有三項(xiàng)投資機(jī)會(huì)，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表：期 間A方案B方案C方案 凈收益現(xiàn)金凈流量?jī)羰找娆F(xiàn)金凈流量?jī)羰找娆F(xiàn)金凈流量01231800 3240 （20000)11800 13240 （1800）30003000(9000)1200 6000 6000 6000 6000 6000 (12000)4600 4600 4600 合 計(jì)50405040 4200 4200 1800 1800 要求：用凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、內(nèi)部收益率法分別對(duì)三項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。解答：（1）凈現(xiàn)值法 NPVA=13240/（1+10%）2+11800/（1+10%）-20000=1669.42（元）>0 NPVB=6000/（1+10%）3+6000/（1+10%）2+1200/（1+10%）-9000=1557.48（元）>0 NPVC=46001-（1+10%）-3/10%-12000=-560.48（元）<0 A、B方案可行，C方案不可行。（2）凈現(xiàn)值率法NPVRA=1669.4220000100%=8.35%>0 NPVRB=1557.489000100%=17.31%>0NPVRC=(-560.48)12000100%=-4.67%<0 A、B方案可行，C方案不可行。（3）內(nèi)部收益率法13240/（1+IRRA）2+11800/（1+IRRA）-20000=0 IRRA=16.05%>10% 6000/（1+IRRB）3+6000/（1+IRRB）2+1200/（1+IRRB）-9000=0 IRRB=17.88%>10%46001-（1+IRRC）-3/10%-12000=0 IRRC=7.33%<10% A、B方案可行，C方案不可行。4、宏大公司原有一套生產(chǎn)設(shè)備是4年前購(gòu)入的，原購(gòu)置成本200000元，估計(jì)尚可使用6年，假定期滿無(wú)殘值，按直線法已提取折舊80000元。使用該機(jī)器每年可獲銷售收入298000元，每年付現(xiàn)成本226000元。該公司為提高產(chǎn)量和質(zhì)量，準(zhǔn)備購(gòu)置一臺(tái)新設(shè)備，約需價(jià)款300000元，估計(jì)可使用6年，期滿有殘值15000元。構(gòu)入新機(jī)器時(shí)舊機(jī)器可作價(jià)90000元。使用新機(jī)器后每年可增加銷售收入50000元，同時(shí)每年節(jié)約付現(xiàn)成本20000元。所得稅率為33%。請(qǐng)計(jì)算有關(guān)指標(biāo)： （1）新舊設(shè)備原始投資差額； （2）新舊設(shè)備每年折舊差額；（3）新舊設(shè)備每年凈利潤(rùn)差額； （4）新舊設(shè)備營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量差額；（5）新舊設(shè)備殘值差額。解答：（1）新舊設(shè)備原始投資差額=300000-90000=210000（元） （2）新舊設(shè)備年折舊差額=（300000-15000）6-900006=47500-15000=32500（元） （3）新設(shè)備年凈利潤(rùn)=298000+50000-（226000-20000）-47500（1-33%）=63315（元）舊設(shè)備年凈利潤(rùn)=（298000-226000-15000）（1-33%）=38190（元）新舊設(shè)備年凈利潤(rùn)差額=63315-38190=25125（元） （4）舊設(shè)備處置凈損失=200000-80000-90000=30000（元） 舊設(shè)備處置凈損失抵稅額=3000033%=9900（元）第一年新舊設(shè)備營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量差額=25125+32500+9900=67525（元）第二至五年新舊設(shè)備營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量差額=25125+32500=57625（元）第六年新舊設(shè)備營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量差額=25125+32500+15000=72625（元）（5）新舊設(shè)備殘值差額=15000（元）管理會(huì)計(jì)作業(yè)四一、名詞解釋1、彈性預(yù)算：是指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見(jiàn)的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。2.成本控制：成本控制有廣義和狹義之分，狹義的成本控制主要是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制；廣義的成本控制強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)階段的所有成本的控制。3、標(biāo)準(zhǔn)成本：是指按照成本項(xiàng)目事先制定的在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下應(yīng)當(dāng)達(dá)到的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。4、責(zé)任會(huì)計(jì)：是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過(guò)編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。5、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格。二、單項(xiàng)選擇題(每題一個(gè)正確答案)1、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是(B )。A、生產(chǎn)預(yù)算 B、銷售預(yù)算 C、直接材料預(yù)算 D、直接人工預(yù)算2、被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是( D ) A、生產(chǎn)預(yù)算 B、銷售預(yù)算 C、專門決策預(yù)算 D、財(cái)務(wù)預(yù)算3、零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是( A )。 A、零 B、基期的費(fèi)用水平 C、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平 D、歷史上費(fèi)用的最好水平4、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的前提和關(guān)鍵是(A)A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 B、成本差異的計(jì)算 C、成本差異的分析 D、成本差異的賬務(wù)處理5、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是( D )。A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B、成本差異的計(jì)算分析 C、成本差異的賬務(wù)處理D、成本控制6、利潤(rùn)中心分為( AB )。A、自然利潤(rùn)中心 B、人為利潤(rùn)中心 C、實(shí)際利潤(rùn)中心 D、預(yù)算利潤(rùn)中心7.成本中心控制和考核的內(nèi)容是（A ）。 A、責(zé)任成本 B、產(chǎn)品成本 C、目標(biāo)成本 D、不可控成本8、在組織形式上，( C )一般都是獨(dú)立的法人。 A、成本中心 B、利潤(rùn)中心 C、投資中心 D、責(zé)任中心 9、投資中心必須對(duì)( ACD )負(fù)責(zé)。 A、利潤(rùn) B、收入 C、成本 D、投入的資金10、某企業(yè)銷售量為不確定因素，有可能達(dá)到1000件或1100件。已知達(dá)到1000件的概率為0.4，則銷售量的期望值等于( D ) A、400件 B、440件 C、1050件 D、1060件。 三、多項(xiàng)選擇題(每題二至五個(gè)正確答案)1、全面預(yù)算體系由(ABE )構(gòu)成。 A、業(yè)務(wù)預(yù)算 B、財(cái)務(wù)預(yù)算 C、利潤(rùn)預(yù)算 D、資本預(yù)算 E、專門決策預(yù)算2、財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括( ABC ).A、現(xiàn)金預(yù)算 B、預(yù)算利潤(rùn)表 C、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 D、投資決策預(yù)算 E、銷售預(yù)算3、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括(BCD )。A、標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行 B、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 C、成本差異的賬務(wù)處理 D、成本差異的計(jì)算分析 E、成本差異的分類4、建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則有(ABCDE )。A、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 B、可控性原則 C、統(tǒng)一性原則 D、激勵(lì)原則 E、反饋原則5、 ( A)是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的責(zé)任中心形式。 A、成本中心 B、利潤(rùn)中心 C、投資中心 D、責(zé)任中心 E、收益中心 6、采用事業(yè)部制時(shí)，利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)有( ABCE )A、部門貢獻(xiàn)邊際B、部門貢獻(xiàn)C、公司稅前利潤(rùn)D、部門利潤(rùn)E、部門經(jīng)理貢獻(xiàn)邊際7.成本中心可以是（ ABCDE ）。A、車間 B、個(gè)人 C、工段 D、班組 E、分廠8、考核投資中心投資效果的主要指標(biāo)有( DE )。A、責(zé)任成本B、營(yíng)業(yè)收入 C、貢獻(xiàn)邊際D、投資報(bào)酬率 E、剩余收益 9、如果單價(jià)的靈敏度指標(biāo)為10，固定成本的靈敏度指標(biāo)為4，則有關(guān)因素的極限變動(dòng)率分別為( ACDE )。A、K1=-10 B、K2=+25 C、K320 D、K4=+25E、K5=+2010、下列各項(xiàng)中，能正確表述訂貨變動(dòng)成本特征的有(ACDE )。 A、它與訂貨次數(shù)多少有關(guān) B、它與訂貨次數(shù)多少無(wú)關(guān) C、它與每次訂貨數(shù)量無(wú)關(guān) D、它是相關(guān)成本E、隨訂貨次數(shù)成比例變動(dòng)四、簡(jiǎn)答題1、零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么？ 答：（1）可以合理有效地進(jìn)行資源分配，將有限的資金用在刀刃上。（2）可以充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各預(yù)算部門精打細(xì)算，量力而行，合理使用資金，提高資金的利用效果。（3）特別適用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。2、簡(jiǎn)述成本控制的原則。答：（一）全面控制的原則。第一，全員控制；第二，全過(guò)程控制；第三，全方位控制（二）講求效益的原則（三）目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則（四）物質(zhì)利益的原則（五）例外管理原則3、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么？ 答：（1）便于企業(yè)編制預(yù)算；（2）便于考核，評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績(jī)；（3）便于進(jìn)行成本控制；（4）為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；（5）簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算。總之，正確地制定標(biāo)準(zhǔn)成本，是確保標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)順利運(yùn)行的關(guān)鍵和前提。4、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則是什么？答：第一，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有利于分清各責(zé)任中心的成績(jī)和不足；第二，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要公正合理、避免主觀隨意性；第三，制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要為供求雙方自愿接受。五、計(jì)算題1、企業(yè)2000 年度現(xiàn)金預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表：摘要一季度二季度三季度四季度全年 期初現(xiàn)金余額加：現(xiàn)金收入80007000096000321000可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)68000100000減：現(xiàn)金支出 直接材料 制造費(fèi)用 購(gòu)置設(shè)備 支付股利35000 80002000450003000080002000 30000100002000 35000 200011300036000 現(xiàn)金支出合計(jì) 85000現(xiàn)金結(jié)余（不足）（2000） 11000現(xiàn)金籌集與運(yùn)用 銀行借款（期初）歸還本息（期末）15000 （17000）現(xiàn)金籌集與運(yùn)用合計(jì) 期末現(xiàn)金余額若該企業(yè)規(guī)定各季末必須保證有最低的現(xiàn)金余額5000元，請(qǐng)將該企業(yè)2000年度現(xiàn)金預(yù)算中未列金額的部分逐一填列。摘 要一季度二季度三季度四季度全 年期初現(xiàn)金余額加：現(xiàn)金收入8000600005000700005000960005000950008000321000可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)6800075000101000100000329000減：現(xiàn)金支出直接材料制造費(fèi)用購(gòu)置設(shè)備支付股利35000250008000200045000300008000200048000300001000020003500028000100002000163000113000360008000現(xiàn)金支出合計(jì)70000850009000075000320000現(xiàn)金結(jié)余（不足）（2000）（10000）11000250009000現(xiàn)金籌集與運(yùn)用 銀行借款（期初） 歸還本息（期末）7000-15000-（6000）-（17000）22000（23000）現(xiàn)金籌集與運(yùn)用合計(jì)700015000（6000）（17000）（1000）期末現(xiàn)金余額500050005000800080002、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為3元（6公斤0.5元/公斤），本月購(gòu)入材料實(shí)際成本2200元（4000公斤0.55元/公斤），本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。（2）將差異總額進(jìn)行分解。解答：（1）實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異=25000.55-4003=175（元） （2）價(jià)格差異=（0.55-0.5）2500=125（元）用量差異=0.5（2500-4006）=50（元）3、公司某利潤(rùn)中心的有關(guān)數(shù)據(jù)資料如下：部門銷售收入 80000元部門銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本和變動(dòng)性銷售費(fèi)用 30000元部門可控固定成本 5000元部門不可控固定成本 6000元 要求：計(jì)算該責(zé)任中心的各級(jí)利潤(rùn)考核指標(biāo)。解答：部門貢獻(xiàn)邊際=80000-30000=50000（元）部門經(jīng)理貢獻(xiàn)邊際=50000-5000=45000（元） 部門貢獻(xiàn)=45000-6000=39000（元）4、某投資中心投資額為100000元，年凈利潤(rùn)為20000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為15。請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。解答：投資報(bào)酬率=20000100000100%=20% 剩余收益=20000-10000015%=5000（元）5、企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，上年實(shí)際銷售量20000件，單價(jià)為100元/件，單位變動(dòng)成本為70/件，固定成本300000元，利潤(rùn)300000元。要求：（1）假定本年度各種條件均不變，計(jì)算本年保本點(diǎn)銷售量。（2）進(jìn)行該年度保本點(diǎn)敏感性分析。解答：（1）保本量=300000（100-70）=10000（件）（2）保本單價(jià)=70+30000020000=85（元/件） 保本單位變動(dòng)成本=100-30000020000=85（元/件） 保本固定成本=（100-70）20000=600000（元）