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工作報(bào)告/事跡材料 電力企業(yè)優(yōu)秀干部先進(jìn)事跡材料 　　七年前，吳學(xué)忠上任文登市電業(yè)總公司總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)，正值電力體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，舊有體制和傳統(tǒng)的思維觀念嚴(yán)重束縛著企業(yè)的發(fā)展，而擁有2300多名職工、售電量不足5億千瓦時(shí)的企業(yè)狀況，屬于典型的“人口多、底子薄”的“中國(guó)國(guó)情”。吳學(xué)忠正是在這種新舊體制的劇烈碰撞中尋找發(fā)展的機(jī)遇，用超前的眼光，打破常規(guī)，創(chuàng)造了驕人的業(yè)績(jī)，企業(yè)躋身全國(guó)大型工業(yè)企業(yè)行列。XX年企業(yè)銷售收入達(dá)12.2億元，利稅1.2億元。七年間，文登市電業(yè)總公司先后被山東省總工會(huì)授予“富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，被山東電力集團(tuán)公司和國(guó)家電力公司首批授予“一流縣供電企業(yè)”稱號(hào)，被國(guó)家電力公司授予“雙文明單位”稱號(hào)。他本人先后被授予威海市勞動(dòng)模范、山東省“富民興魯”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、山東省勞動(dòng)模范，獲得“齊魯十大好當(dāng)家人”、“山東優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者”、“山東省十大先模人物”、“山東省優(yōu)秀企業(yè)家”等稱號(hào)，是山東省第八次黨代會(huì)代表。XX年4月被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范。追隨吳學(xué)忠的創(chuàng)業(yè)足跡，我們看到了一個(gè)時(shí)代“領(lǐng)跑者”的矯健身影。 　　視職工如“子女” 　　全心全意依靠職工辦企業(yè)是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換過(guò)程中，“減人增效”成為多數(shù)企業(yè)通用的做法。文登市電業(yè)總公司經(jīng)過(guò)崗位調(diào)整，主業(yè)崗位不到300個(gè)，這意味著富余職工將面臨“下崗”的危險(xiǎn)，吳學(xué)忠沒(méi)有把多余的職工當(dāng)成企業(yè)的“包袱”，而是看成企業(yè)的“財(cái)富”，他對(duì)職工做出的承諾是：職工“轉(zhuǎn)崗”不“下崗”，職工的崗位要在企業(yè)的不斷發(fā)展壯大中得到解決。他表示：要把職工當(dāng)做子女一樣對(duì)待。乍聽(tīng)此話，有些難以理解，而吳學(xué)忠自有自己的一番見(jiàn)解。他認(rèn)為，天下沒(méi)有不希望自己的子女過(guò)得好的父母，把職工當(dāng)做子女，心里就會(huì)時(shí)刻想著職工，自覺(jué)地解決職工的困難和問(wèn)題。可見(jiàn)，在吳學(xué)忠的心中，已深深地注入了那種領(lǐng)導(dǎo)與職工之間“血脈相連”的情愫，這種融洽的干群關(guān)系，成為企業(yè)和諧發(fā)展的重要因素。 　　吳學(xué)忠上任后不久，便去看望遠(yuǎn)在山東新泰市新汶礦務(wù)局工地進(jìn)行熱電安裝的干部職工。礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)說(shuō)總經(jīng)理來(lái)了，特意為他準(zhǔn)備了豐盛的招待宴席，但他婉言謝絕，走進(jìn)工棚，和工人一起吃工作餐，親身體驗(yàn)熱電職工的生活。閑聊中，有的職工反映夫妻同在工地，常年遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，沒(méi)法照顧家里的老人和孩子。他充分聽(tīng)取職工的意愿，當(dāng)即決定，特事特辦，凡屬這種情況，女職工一律回文登安排工作，解除他們的后顧之憂?？吹焦さ厣系穆毠I(yè)余生活單調(diào)，他安排財(cái)務(wù)部門拿出專款購(gòu)買電視機(jī)、vcd等送到工地，受到職工們的普遍歡迎。 　　一次，吳學(xué)忠走訪職工宿舍，看見(jiàn)一個(gè)女工正在走廊里做飯，原來(lái)這名女工結(jié)婚多年一家人擠在一間房里。經(jīng)過(guò)深入統(tǒng)計(jì)調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)還有一大批職工沒(méi)有住房。因房改已經(jīng)結(jié)束，福利分房被取消，吳學(xué)忠便根據(jù)實(shí)際情況，采取職工自己負(fù)擔(dān)一部分，單位優(yōu)惠一部分的方式，分批解決職工住房，六年來(lái)，住房方面為職工補(bǔ)貼了3000多萬(wàn)元，職工的生活條件得到了顯著改善。 　　XX年春節(jié)，一名女工七歲的兒子身患重病急需到北京治療，昂貴的治療費(fèi)使她一籌莫展。吳學(xué)忠得知后，馬上召集班子成員開(kāi)會(huì)進(jìn)行專題研究。他說(shuō)：“對(duì)于因天災(zāi)人禍陷入困境的職工，單靠個(gè)人的力量很難邁過(guò)這道坎兒，只有依靠大家的力量，互相幫一把，才能渡過(guò)難關(guān)?！痹谒某h下，公司設(shè)立了“溫暖基金”，他帶頭捐款。當(dāng)兩萬(wàn)元救濟(jì)款和一封慰問(wèn)信送到這名女工手中時(shí)，她感激萬(wàn)分，兒子的病終于有了救治的希望！ 　　電力器材廠工人劉永軍患胰腺囊腫，在文登無(wú)法醫(yī)治，吳學(xué)忠聞?dòng)嵑罅⒓礊樗?lián)系了北京的醫(yī)院，并親自把他送上了深夜進(jìn)京的火車。他患病四年，公司先后資助他65000元。心存感激的劉永軍為了回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，把他父親栽植多年的一棵石榴樹贈(zèng)送給公司，并取名“感恩樹”。目前，這棵石榴樹移栽到了文登市電業(yè)總公司下屬的青龍生態(tài)旅游度假村，見(jiàn)證著吳學(xué)忠與一名普通職工的真實(shí)情感。 　　與此同時(shí)，吳學(xué)忠積極組織開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，帶頭為災(zāi)區(qū)、社會(huì)公益事業(yè)捐款捐物，并由公司團(tuán)委、工會(huì)組織干部職工先后資助了40多名貧困生，公司先后為困難職工發(fā)放救助款120多萬(wàn)元，救助困難職工420多人次，其中包括已故職工的遺屬，公司每年都納入考察范圍，給予適當(dāng)照顧。滴滴關(guān)懷如春風(fēng)化雨，滋潤(rùn)著一顆顆心靈。吳學(xué)忠說(shuō)：“通過(guò)這項(xiàng)工作，讓大家認(rèn)識(shí)到我們身邊還有這樣貧困的家庭需要幫助，讓職工人人奉獻(xiàn)愛(ài)心，對(duì)職工、對(duì)其子女都是一個(gè)教育?！?