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《應(yīng)急管理制度》doc版

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《應(yīng)急管理制度》doc版

應(yīng)急管理制度為加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援管理工作,促進(jìn)應(yīng)急管理規(guī)范化,保證應(yīng)急救援的及時(shí)和可靠,使應(yīng)急救援工作始終保持良好狀態(tài),真正做到“有事必應(yīng)、行動(dòng)迅速、保障有力”,特制定本制度。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、建全機(jī)構(gòu)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視事故應(yīng)急救援管理工作,始終把它作為一項(xiàng)長期的重要工作來抓,要經(jīng)常檢查、督促,不斷改進(jìn)和完善事故應(yīng)急救援工作。各單位必須成立"事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)",明確機(jī)構(gòu)內(nèi)部各成員的分工、職責(zé)、工作范圍,以及在應(yīng)急救援中的其它事項(xiàng)。 二、應(yīng)急預(yù)案編制和培訓(xùn)1、認(rèn)真貫徹"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針,全方位防止事故發(fā)生,落實(shí)事故應(yīng)急救援工作,在發(fā)生事故時(shí)能有效防止事故擴(kuò)大和迅速搶救遇險(xiǎn)人員,消除或降低事故的影響。2、事故應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容主要包括:企業(yè)概況、組織機(jī)構(gòu)、預(yù)警預(yù)防機(jī)制、應(yīng)急響應(yīng)、事故現(xiàn)場應(yīng)急處置、恢復(fù)及后期處置等。3、事故應(yīng)急救援預(yù)案必須由單位一把手審核批準(zhǔn),并以文件形式下發(fā)實(shí)施。 4、事故應(yīng)急培訓(xùn)由各單位組織自培,每年要對職工進(jìn)行一次培訓(xùn)。三、應(yīng)急準(zhǔn)備1、各單位要成立事故應(yīng)急救援指揮部和現(xiàn)場處置工作組,負(fù)責(zé)事故的決策和指揮以及現(xiàn)場救護(hù),其它組成員按分工各負(fù)其職,一切行動(dòng)聽從指揮部的指揮。 2、各職能部室人員要根據(jù)預(yù)案要求,做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。3、應(yīng)急救災(zāi)物資和設(shè)備要按預(yù)案要求配備,并進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù),確保應(yīng)急救災(zāi)物資和設(shè)備齊全、完好。4、各單位要做好值班工作,保證人員、車輛和電話暢通,發(fā)生事故要及時(shí)上報(bào)。5、所有應(yīng)急人員要全天保持通信暢通(電話、手機(jī)),接到通知要在最短的時(shí)間內(nèi)到崗。四、應(yīng)急響應(yīng)與救援1、事故發(fā)生后,發(fā)現(xiàn)單位或人就近及時(shí)上報(bào)。現(xiàn)場人員要采取安全措施,進(jìn)行力所能及的救護(hù),不能盲目或在無安全措施的情況下進(jìn)行救護(hù)人員。 2、單位領(lǐng)導(dǎo)在接到事故報(bào)告后,要根據(jù)事故情況來確定是否啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案。若需上級單位幫助救援的,要向上級單位報(bào)告事故并請求支援。 3、事故應(yīng)急救援指揮部要根據(jù)事故現(xiàn)場情況的變化,及時(shí)調(diào)整應(yīng)急措施,現(xiàn)場處置人員要嚴(yán)格按照應(yīng)急處置措施進(jìn)行現(xiàn)場救護(hù)。4、事故區(qū)內(nèi)的主任、班長要聽從指揮命令,積極采取措施,有序地組織現(xiàn)場人員安全撤退。 5、現(xiàn)場救護(hù)人員遇到遇險(xiǎn)人員時(shí)要堅(jiān)持"先活后死、先重傷后輕傷、先易后難"的救護(hù)原則進(jìn)行。6、單位每年要組織一次事故應(yīng)急救援演習(xí),對演習(xí)中存在的問題,要及時(shí)進(jìn)行修改。五、應(yīng)急救援預(yù)案的評審 1、各單位每年、每季度要結(jié)合實(shí)際情況組織進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案評審,確保預(yù)案的有效性。2、在事故發(fā)生或演習(xí)后及時(shí)進(jìn)行評審,對預(yù)案中的不符合部分加以修改和補(bǔ)充,使其不斷完善。

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