工程項(xiàng)目管理概述總結(jié)工程項(xiàng)目管理總結(jié)工程項(xiàng)目管理總結(jié)范文 工程項(xiàng)目管理總結(jié)篇一建筑工程施工項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)的分支學(xué)科，詳細(xì)是指在項(xiàng)目活動(dòng)中利用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超出設(shè)定的需求和期望。包含策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)展。目前中國正處于建設(shè)的大發(fā)展時(shí)期，為滿足建筑行業(yè)對(duì)生產(chǎn)一線型人才的需要，建筑施工項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)是工程建筑類專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中必不可少的實(shí)踐教學(xué)步驟，它是所學(xué)理論知識(shí)和工程實(shí)踐的統(tǒng)一，正是因?yàn)閷?shí)踐跟理論相結(jié)合，才能夠達(dá)成培養(yǎng)高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的目地。正是這么，指導(dǎo)老師代表學(xué)校安排我和其它多個(gè)同學(xué)到御公館和江南一品東郡的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行為期3周的實(shí)習(xí)，其中一項(xiàng)主要內(nèi)容就是建筑工程施工項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)。在這次實(shí)習(xí)期間，很感謝學(xué)校跟施工單位對(duì)我們的言傳身教，讓我對(duì)自己以后所從事的行業(yè)得到了更透徹的認(rèn)識(shí)，同時(shí)我也很有信心，做一個(gè)合格的建筑方面人才，下面我將自己實(shí)習(xí)期間所學(xué)的東西作一個(gè)匯總，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，我將不停努努力爭(zhēng)取取取得更大進(jìn)步。一、熟悉了工程施工管理、技術(shù)管理。因?yàn)閷?shí)習(xí)時(shí)間較短，僅參加了施工過程的詳細(xì)操作，現(xiàn)作簡(jiǎn)明概述以下:1、落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，填寫“技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)”。2、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)配、進(jìn)度管理、機(jī)械使用和施工安全等工作，并保留相關(guān)統(tǒng)計(jì)。3、實(shí)施自檢、互檢、交接檢、專檢制度，填寫質(zhì)量聯(lián)檢表，對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量加強(qiáng)控制。4、施工過程中的設(shè)計(jì)變更，由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，按本質(zhì)量計(jì)劃“協(xié)議變更管理”部分的要求，立即傳達(dá)成各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊(duì)。5、砼、砂漿、防水材料由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)取樣，送企業(yè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，合格后出具對(duì)應(yīng)的試驗(yàn)匯報(bào)，試驗(yàn)合格后方可發(fā)放。6、隱蔽工程項(xiàng)目質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，報(bào)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收。業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)上簽字后，方可繼續(xù)施工。二、施工技術(shù)及管理的詳細(xì)操作。關(guān)鍵參加的工作是:1、編寫施工技術(shù)交底、參與技術(shù)交底會(huì)議。實(shí)習(xí)期間詳細(xì)編寫了樓板管道洞封堵、地下車庫基坑回填、空調(diào)洞打孔、肥槽回填等技術(shù)交底，在此過程中，我大量查找資料，受益菲淺。編寫樓板管道洞封堵技術(shù)交底時(shí)，關(guān)鍵是對(duì)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題后的處理，這一部分內(nèi)容在課堂上極少接觸。管道洞是在樓板施工過程中為水電管道預(yù)留的孔洞，其孔徑大于管道半徑，如不封堵或封堵不嚴(yán)密，及易發(fā)生漏水等現(xiàn)象，所以需要進(jìn)行技術(shù)處理。在地下車庫基坑回填技術(shù)交底的編寫中關(guān)鍵利用了土力學(xué)的知識(shí)，比如檢驗(yàn)回填土的質(zhì)量，采取環(huán)刀法取樣，對(duì)土中的有機(jī)質(zhì)含量、干密度和含水率的測(cè)定，同時(shí)利用回填土和摻入石灰粉的體積百分比來控制土的質(zhì)量。經(jīng)過編寫技術(shù)交底，使我對(duì)分項(xiàng)/分部工程施工工藝有了一定的了解，不僅鞏固了在課堂上所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，熟悉了相關(guān)規(guī)范，而且學(xué)到很多書本以外的知識(shí)。2、參加工程質(zhì)量的檢驗(yàn)、驗(yàn)收。在施工過程中，施工隊(duì)經(jīng)過自檢、互檢、交接檢后，再報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)查，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。我同時(shí)以質(zhì)檢員的身份參加了工程質(zhì)量的檢驗(yàn)、驗(yàn)收，上現(xiàn)場(chǎng)之前必需熟悉施工圖紙，如墻體配筋圖、樓板梁的配筋圖、模板施工圖等。模板驗(yàn)收中關(guān)鍵檢驗(yàn)板縫是否封堵嚴(yán)密、垂直度是否合格、測(cè)量模板安裝是否滿足房間開間要求等;鋼筋驗(yàn)收則檢驗(yàn)墻體的保護(hù)層厚度、箍筋間距、梯子筋和暗柱暗梁的配筋是否符合要求等;抹灰裝修則檢驗(yàn)拉毛強(qiáng)度、面層平整度是否合格;防水層鋪貼是否符合規(guī)范等。3、幫助現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員處理施工質(zhì)量問題。剛開始，我所做的只是統(tǒng)計(jì)工程質(zhì)量問題的類型、正確位置和數(shù)量，如蜂窩孔、漏漿、露筋脹模、爛根等。經(jīng)過學(xué)習(xí)修補(bǔ)方案技術(shù)交底，主動(dòng)向相關(guān)技術(shù)人員請(qǐng)教，逐步掌握了處理這些問題的方法。4、整理工程資料。實(shí)習(xí)期間我整理了較多的工程資料，如混凝土澆灌申請(qǐng)、隱蔽工程檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表、材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)等。如混凝土澆灌申請(qǐng)，施工隊(duì)在鋼筋綁扎后項(xiàng)目部和監(jiān)理驗(yàn)收經(jīng)過，由項(xiàng)目部工程室專員向混凝土攪拌站報(bào)所需混凝土的方量和地點(diǎn)，然后，混凝土運(yùn)輸車進(jìn)場(chǎng)時(shí)需提交混凝土開盤自查等隨車小票，由項(xiàng)目部填寫澆灌申請(qǐng)，交監(jiān)理存檔。經(jīng)過這些這些資料的整理，我深入了解了工程施工的相關(guān)程序和規(guī)范。三、實(shí)習(xí)時(shí)的思索和創(chuàng)新學(xué)習(xí)是無止境的，經(jīng)過看到的結(jié)果，主動(dòng)思索問題產(chǎn)生的原因和處理方法，這么才能在工作中學(xué)到更多知識(shí)，真正起到理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的良好實(shí)習(xí)效果，在處理碰到的工程技術(shù)問題的過程中，增強(qiáng)分析問題、處理問題的能力。在結(jié)構(gòu)柱配筋驗(yàn)收過程中，設(shè)計(jì)單位在立筋的采取上選擇光圓筋，而施工隊(duì)在施工過程時(shí)綁扎的箍筋和光圓筋之間的摩擦力過小，造成箍筋向下滑移，給施工帶來不便。所以，施工隊(duì)私自將光圓筋改為螺紋筋來增大摩擦力，方便于箍筋的綁扎施工，但這一變動(dòng)極大的增加了成本。經(jīng)過主動(dòng)思索，我和同學(xué)們向技術(shù)室主任提出以下整改方案:暗柱四根立筋采取2光圓筋和2螺紋筋，施工時(shí)交叉對(duì)角放置，這么既增大了箍筋的穩(wěn)定性，便于施工，又降低了成本，此方案得到了主任的肯定?？偠灾?，經(jīng)過這次的施工項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)，感受深刻。在項(xiàng)目管理上，實(shí)際操作以理論知識(shí)為基礎(chǔ)，但又比理論知識(shí)更含有靈活性和可操作性，這需要學(xué)好專業(yè)知識(shí)的同時(shí)在工作中主動(dòng)思索，靈活應(yīng)用，培養(yǎng)自己的思維創(chuàng)新和獨(dú)立處理問題的能力。同時(shí)，利用這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)接觸社會(huì)，得到了很好的鍛煉，明確了在剩下的一年大學(xué)生活中應(yīng)該發(fā)展的方向，尤其是需要鍛煉語言交流和溝通能力，努力學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，主動(dòng)面對(duì)每一次挑戰(zhàn)。同時(shí)，經(jīng)過這一次實(shí)習(xí)，我對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)有更深入的了解，也學(xué)到了很多之前未曾接觸的東西，受益頗豐。深入工地一線的參觀，使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論的知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合，系統(tǒng)地鞏固所學(xué)的理論知識(shí)，深化了對(duì)所學(xué)理論知識(shí)的了解，初步體會(huì)到項(xiàng)目管理工作特點(diǎn)，熟悉了項(xiàng)目管理工作，在實(shí)習(xí)中，我發(fā)覺自己的分析處理問題的能力得到了很好的鍛煉和培養(yǎng)，為未來走向工作崗位做好了思想準(zhǔn)備。另外經(jīng)過實(shí)習(xí)，我開闊了視野，增加了對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理的理性認(rèn)識(shí)。工程項(xiàng)目管理總結(jié)篇二一年內(nèi)，我作為工程部主管，主動(dòng)配合X經(jīng)理做好部門管理、協(xié)調(diào)工作，關(guān)心全部工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業(yè)工程親密配合，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度不受影響。在X經(jīng)理的率領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅(jiān)持周例會(huì)制度，總結(jié)一周來的工作，并計(jì)劃好下周的工作安排;平時(shí)有事情大家立即碰頭協(xié)商，把問題及隱患事先全部暴露出來;在對(duì)施工單位安排工作中不能一味用命令的方法，而要從技術(shù)及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認(rèn)為確實(shí)應(yīng)該這么去做，和施工單位建立良好的合作關(guān)系。保持良好的心態(tài)和主動(dòng)進(jìn)取的工作態(tài)度。我作為工程部的主管，自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對(duì)企業(yè)絕對(duì)忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把企業(yè)的事情當(dāng)成自己家里的事情去做，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況主動(dòng)主動(dòng)的思索，考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作，在工作中常常提出合理化的提議，供領(lǐng)導(dǎo)決議參考，以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)企業(yè)的形象和利益不受損害。一、完成2021年目標(biāo)計(jì)劃的方法和提議為了企業(yè)項(xiàng)目標(biāo)順利開展，我在工程管理方面和其它方面做以下提議。1、 協(xié)議管理協(xié)議在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開她，項(xiàng)目管理就無從談起。協(xié)議是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉協(xié)議。并對(duì)協(xié)議進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)協(xié)議的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生改變并引發(fā)糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的協(xié)議意識(shí)。在協(xié)議面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。首先，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，強(qiáng)迫承包商接收協(xié)議外的條件;其次，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出多種多樣的提議時(shí)，首先想到要遵守協(xié)議，對(duì)采納提議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充足估量。2、質(zhì)量控制工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確定承包商的質(zhì)量確保體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理計(jì)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查和對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢驗(yàn)等多個(gè)方面。承包商質(zhì)量確保體系的審查確定。著重檢驗(yàn)承包商是否已建立質(zhì)量確保體系，質(zhì)量確保體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制訂了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃和質(zhì)量確保體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢驗(yàn)承包商是否依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求和協(xié)議的要求制訂了材料檢驗(yàn)和檢驗(yàn)制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包含生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制和形成的生產(chǎn)能力的確保率等各個(gè)步驟。3、 投資控制工程部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很主要的責(zé)任，因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問題。工程部對(duì)投資控制的內(nèi)容關(guān)鍵是審核同意撥付協(xié)議范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。投資控制中最關(guān)鍵是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度報(bào)表的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行審核，確保第一手資料的正確性;其次要加強(qiáng)對(duì)施工方案的審批，每一個(gè)方法全部可能包括費(fèi)用，要做到將施工成本控制在源頭。4、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功是否的關(guān)鍵原因之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，研究項(xiàng)目標(biāo)總進(jìn)度、施工部署、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制訂一整套制度來規(guī)范管理以提升工作效率?？偨Y(jié)過去，展望未來，2021年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一個(gè)挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，怎樣優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將充足發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不停學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也期望企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的了解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目標(biāo)開展貢獻(xiàn)自己的力量。工程項(xiàng)目管理總結(jié)篇三白駒過隙，日月如梭。一年的時(shí)間確實(shí)是很短暫的，不知不覺間2021年已馬上過去。新的一年又未來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長(zhǎng)，補(bǔ)未來之短，對(duì)自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，方便在新的一年當(dāng)中更加好的完成自己的本職員作。我和2021年3月進(jìn)入企業(yè)工程部工作，關(guān)鍵負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的開展工作，和工程部及各相關(guān)部門的同事配合，很好的完成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。首先，在技術(shù)管理方面:1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)覺不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案和設(shè)想，主動(dòng)和設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。比如:中融國際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多，而且地下車庫和地下人防均和各樓相連，這就造成未來小區(qū)排水管道無法排出。所以向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓和地下車庫及地下人防之間留出一條通道，不然小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如:設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，立即向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì)。2、外部協(xié)調(diào):對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)目標(biāo)順利開展有很大的幫助。我的關(guān)鍵工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)企業(yè)完成項(xiàng)目標(biāo)管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下和各專業(yè)企業(yè)保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在準(zhǔn)期進(jìn)行，現(xiàn)在已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從企業(yè)的利益和角度出發(fā)，主動(dòng)配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面:4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后幫助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來水企業(yè)完成了中百一庫暫時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了項(xiàng)目準(zhǔn)期開工?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè)，處理了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。在方案制訂過程中，結(jié)合工程實(shí)際采取了塑料排水管，待排水過后，管材還能夠用于排煙機(jī)孔，為企業(yè)節(jié)省了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對(duì)隱蔽部分輕易出現(xiàn)問題的地方，立即組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開會(huì)，對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方可繼續(xù)施工，確保了工程質(zhì)量。在工程施工期間，因?yàn)楸O(jiān)理企業(yè)的專業(yè)人員有時(shí)到位不立即，所以要常常巡視檢驗(yàn)，查對(duì)多種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)工程中存在的問題做到早發(fā)覺、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提升排水出戶管的標(biāo)高，處理了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢驗(yàn)。再次，在工程造價(jià)管理方面:能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證，遵照施工簽證的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)影響工程造價(jià)的多種原因進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)覺問題及錯(cuò)誤后立即給予糾正。以上所述，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的部分工作，在過去的一年當(dāng)中，即取得了部分成績(jī)，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力更正過去工作中的不足，且在以后的工作中，愈加嚴(yán)格要求自己，在做好本職員作的同時(shí)，不停的學(xué)習(xí)和積累，不停的提出問題，處理問題，不停完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為企業(yè)發(fā)展竭盡全力。