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1、寧丹路污水干管連接應念工程 質(zhì) 量 控 制 方 案 中鐵十二局集團字丹路污水干管連接應急工程工程經(jīng)理部 寧丹路污水干管連接應急工程 質(zhì) 量 控 制 方 案 審批： 中鐵十二局集團 寧丹路污水干管連接應急工程工程經(jīng)理部 2021年7月9日 目錄 目錄 3 一、 工程概況 5 二、 編制依據(jù) 5 三、 質(zhì)量目標與方案 5 5 3.2施工質(zhì)量目標達成方案 5 四、 質(zhì)量控制要點 6 五、 質(zhì)量控制措施 6 5.1 質(zhì)量責任制度 6 5.2質(zhì)量目標管理制度 6 5.3質(zhì)量一票否決權制度 7 5.4技術交底以及作業(yè)指導書管理制度 7 5.5原材料質(zhì)量管理

2、 7 5.6質(zhì)量檢查制度 8 5.7隱蔽工程、關鍵工序管理 8 5.8質(zhì)量驗收管理 9 5.9質(zhì)量類信息上報管理 錯誤!未定義書簽。 0質(zhì)量事故上報管理 9 1質(zhì)量問題整改制度 9 2質(zhì)量通病防治措施 10 3質(zhì)量檢查資料管理制度 12 4質(zhì)量管理經(jīng)濟保證措施 13 六、 竣工驗收階段質(zhì)量管理 13 6.1預驗收準備 13 6.2工程質(zhì)量評估報告 13 6.3竣工驗收資料 13 6.4竣工備案資料 14 14 七、 質(zhì)量評價 15 寧丹路污水干管連接應急工程質(zhì)量控制方案 l=J I三m 一、 工程概況 本工程為寧丹路污水干管連接應急工程。本工程位

3、于寧丹路北段，目前 寧丹路缺少污水主管，片區(qū)污水無法排放。為提高污水收集率和黑臭河道整治 工作中實施截污納管，進而解決局部污水下河問題。現(xiàn)自牛首山公園起，到大 周路處新建污水主管〔d500-d800〕1.9km，新建d400污水支管約0.2km，污水 經(jīng)過寧丹路向北穿過秦淮新河，最終排入城東污水處理廠。 二、 編制依據(jù) 〔1〕寧丹路污水干管連接應急工程施工圖； 〔2〕？國家建筑標準設計圖集-混凝土模塊式檢查井?12S522 〔3〕？給水排水圖集？〔蘇201-2021〕。 〔4〕？市政排水管道工程及附屬設施？〔06MS201〕。 〔5〕？給水排水管道工程施工及驗收標準？(GB5026

4、8-2021)。 〔6〕？工程測量標準？(GB 50026-2007)。 〔7〕施工現(xiàn)場的施工調(diào)查及勘察資料； 〔8〕本單位積累的類似工程的施工經(jīng)驗。 三、 質(zhì)量目標與方案 實現(xiàn)工程質(zhì)量一次驗收達標和爭創(chuàng)省標化工地的總體目標 3.2施工質(zhì)量目標達成方案 工程部對總體質(zhì)量目標和施工責任進行分解，明確各施工工序質(zhì)量指標 和責任人，通過對各施工工序的控制，保證到達各分項質(zhì)量指標，從而保證實 現(xiàn)總體目標。 對具體的質(zhì)量目標，列出相關的單位、分部、分項工程。對分部、分項 工程制定過程控制質(zhì)量方案。以過程控制質(zhì)量方案為根本單元，制定質(zhì)量指標， 落實責任人，進行質(zhì)量檢查確認，使施工過程受控。

5、 四、 質(zhì)量控制要點 本工程針對污水管道安裝以及溝槽回填、逆作法檢查井施工、頂管施工 及基坑回填作為工程質(zhì)量控制重點。 針對進場原材、管道安裝、結構物鋼筋綁扎、模板安裝、結構物后期養(yǎng) 護以及基坑、溝槽回填作為施工現(xiàn)場日?？刂频囊c。 五、 質(zhì)量控制措施 工程部將建立工程質(zhì)量責任制、質(zhì)量目標管理制度，實行質(zhì)量一票否決 制，通過編制重點工序作業(yè)指導書、實行質(zhì)量交底制度，通過實行樣板引路對 工程質(zhì)量通病防治進行整改，施工過程中加強對常見質(zhì)量問題的檢查頻率，及 時發(fā)現(xiàn)整改施工過程中的質(zhì)量問題；嚴格按照標準要求進行試驗檢測，并做好 工程質(zhì)量控制資料的檢查制度。其具體實施措施如下： 5.1質(zhì)量

6、責任制度 為確保施工質(zhì)量，自上而下逐級建立工程質(zhì)量責任制，簽訂質(zhì)量責任書， 明確工作崗位的質(zhì)量職責，建立完善的質(zhì)量責任制度，以確保施工質(zhì)量得到有 效控制。 5.2質(zhì)量目標管理制度 根據(jù)總體質(zhì)量目標進行量化分解，落實到每個分局部項工程、每一個施 工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級落實到相關科室、施工隊、施工班組、作業(yè)人員， 使得質(zhì)量管理工作標準化、程序化，確保總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 5.3質(zhì)量一票否決權制度 工程施工全過程賦予質(zhì)量工程師一票否決權力。凡進入工地的所有材料、 半成品、成品，質(zhì)檢工程師同意后才能用于工程。對工程驗收，必須經(jīng)過質(zhì)檢 工程師的簽認，一切需經(jīng)監(jiān)理簽認的工程，必須經(jīng)質(zhì)檢工程

7、師檢驗合格前方可 上報。質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員以施工標準、工程質(zhì)量驗收標準為依據(jù)，行使一票 否決權。 5.4技術交底以及作業(yè)指導書管理制度 技術交底是工程部技術管理的一項重要工作。技術交底的目的是使參與 工程施工的操作者熟悉和了解所承當?shù)墓こ淌┕と蝿占坝嘘P要求，在工程施工 過程中技術交底是直接作用于施工各個環(huán)節(jié)的一種技術性文件。由于其直接作 用于施工，故此，施工技術交底的編制必須做到細之又細，要求到達不看施工 圖紙，僅憑技術交底就能到達施工的程度。從而確保工程質(zhì)量管理各工程標， 進而到達工程最終目標。 工程部交底工作要有針對性、全面性、可操作性，必須交底到所有施工 作業(yè)人員手中，履行交底手續(xù)

8、。交底工作包括對勞務班組的交底、施工員對班 組長的交底、班組長對施工作業(yè)人員的交底，各種交底必須有書面或文字記錄， 和交底人簽名，接受交底人也必須全數(shù)簽名。工程部對交底資料要編制目錄進 行匯總，便于安質(zhì)部檢查。 針對工程重點難點工序以及特殊工序，工程技術負責人針對施工作業(yè)程 序、施工操作方法、工藝要求、質(zhì)量標準及環(huán)境保護、施工平安等考前須知。 作業(yè)指導書針對分局部項工程為單位，按照質(zhì)量驗收標準、技術標準，結合現(xiàn) 場施工實際情況和特點進行編制。 其工程作業(yè)指導書范例見附件一 5.5原材料質(zhì)量管理 進入施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構配件等大中型材料，其供給 商必須在行業(yè)主管部門備案，質(zhì)

9、量合格，工程部必須按公司有關要求辦理供給 商入庫登記。 對采購進場的原材料、成品及半成品要有出廠合格證并由質(zhì)檢工程師組 織質(zhì)量、技術、物資部門及施工隊的有關人員進行驗收，由試驗人員進行現(xiàn)場 取樣試驗，對經(jīng)試驗達不到標準的材料，堅決清退出場。各種原材料、半成品 均應有出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書和試驗報告。進場后分類別堆碼存放，并 掛牌標識檢驗和試驗狀態(tài)，以防止誤用和實現(xiàn)可追溯性。具體見下列圖？原材 料質(zhì)量檢測試驗流程圖？。 在使用前必須按現(xiàn)行國家有關標準的規(guī)定抽取式樣，交由具有相應資質(zhì)的 檢測、試驗機構進行復試，復試結果合格方可使用，工程開工前應編制本工程 的材料?檢測方案?，過程中建立材料

10、?試驗臺賬?。 5.6質(zhì)量檢查制度 工程部將貫徹公司的各項質(zhì)量管理目標，落實過程管理，以工作質(zhì)量保 證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì) 量，以分部工程質(zhì)量保證工程的整體工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量在過程中始終處于 受控狀態(tài)。并應不斷加大過程質(zhì)量檢查力度，減少因返工等造成的浪費，在保 證工程質(zhì)量目標的前提下有效控制工程制造本錢。同時工程部將實施日、周、 月度以及專項檢查方式確保工程質(zhì)量。 工程部嚴格執(zhí)行“三檢及工序交接驗收制度〃。具體為：在各工序的施 工過程中，對工序質(zhì)量實行自檢、互檢、專檢和交接檢，有驗收記錄，其目的 是為了保證工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，加強對施工

11、過程中的質(zhì)量控制，是嚴格 控制工序質(zhì)量、各工序的施工質(zhì)量，做到不合格的施工工序不得轉入下一工序 的施工，將工程質(zhì)量通病和缺乏之處消除在分項工序之中。 5.7隱蔽工程、關鍵工序管理 工程施工過程中的隱蔽工程、關鍵工序，工程部在施工前、完工后必須 留有相照顧片。完工后應做好隱蔽工程的驗收準備工作，做好自檢記錄，并提 供相關檢驗試驗記錄等技術資料。 各工程部在上報的?樣板段驗收清單?中，除涉及的樣板段驗收清單外， 現(xiàn)場在進行閉水試驗工序、第三方進行彎沉試驗的同時，必須事前通知公司安 質(zhì)部進行旁站。 5.8質(zhì)量驗收管理 工程部應在單位工程竣工驗收、階段性驗收或竣工驗收前，應組織工程 有關人員

12、對工程進行預驗收，檢查、搜集、整理各項有關交工驗收的技術資料， 發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，具備驗收條件后，認真做好驗收的各項準備工作。并與 正式驗收前3天將驗收時間、地點、驗收人員名單告知安質(zhì)部參與驗收工作。 5.9質(zhì)量類信息上報管理 工程部在工程實施期間，遇建設單位、監(jiān)理單位發(fā)出的重要質(zhì)量會議通 知，下發(fā)的質(zhì)量類整改通知單等，將第一時間轉發(fā)給公司安質(zhì)部。 0質(zhì)量事故上報管理 假設工程部在工程實施期間，發(fā)生質(zhì)量事故或存在重大質(zhì)量缺陷等問題， 應第一時間立即報告公司領導，并保護好現(xiàn)場；對工程質(zhì)量的處理還必須嚴格 執(zhí)行“事故的原因不查清不放過、事故當事人和群人未受教育不放過、沒有防 范措施不放過

13、、事故責任者和單位責任人未受處理不放過〃的“四不放過〃原 那么。 1質(zhì)量問題整改制度 發(fā)生質(zhì)量問題堅持“誰存在質(zhì)量問題，誰負責監(jiān)控整改〃的原那么，由 存在質(zhì)量問題的單位組織整改，整改責任人為單位法定代表人。并落實整改完 成時間、整改執(zhí)行人、整改監(jiān)督人，并按規(guī)定提交整改報告，主要包含整改前 照片、整改后照片以及質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因以及后期防范措施。 對整改措施不到位，檢查驗收不合格，質(zhì)量問題未消除的以及屢次出現(xiàn) 質(zhì)量問題的單位納入供給商管理不良信息登記記錄. 2質(zhì)量通病防治措施 1、質(zhì)量通病防治措施 針對市政工程施工質(zhì)量通病，制定有效管控措施，從日常管理細節(jié)出發(fā)， 加強技術交底，以樣板

14、引路，加強對施工現(xiàn)場的日常質(zhì)量檢查管理，通過質(zhì)量 籌劃與過程控制，到達提高建設工程質(zhì)量水平的目的，推升工程工程質(zhì)量管理 水準，實現(xiàn)工程對工程工程質(zhì)量管理的動態(tài)一體化管控。 〔2〕管理對策 ①人員管理 ②材料管理 ③施工管理 3、質(zhì)量通病控制程序 3質(zhì)量檢查資料管理制度 工程部設專職資料員，對本工程所承當?shù)臉影逡肥┕?nèi)容技術資料進行 收集、整理，并妥善保管，工程經(jīng)理、技術負責人對所施工工程技術資料負直 接管理責任，現(xiàn)場技術員、資料員負直接責任，材料員、取樣員、專兼職質(zhì)檢 員等其它人員負間接責任。 由施工記錄整理施工日志和晴雨表，對甲方、監(jiān)理關于工程質(zhì)

15、量的指示， 包括 、 和書面指示分類列入工程擋案，對圖片、錄像按日期和地點分類 入檔，真實記錄施工過程，杜絕寫回憶錄，施工班組按規(guī)定堅持填寫自檢記錄。 工程開工后需編制工程實際的?分局部項作業(yè)指導書?、？質(zhì)量通病的防治 方案?、？檢測方案?上報公司備案，各類?專項施工方案?、？施工日記?、？試驗 臺賬?、？工序報驗?等資料作為月度考核重點檢查內(nèi)容。 4質(zhì)量管理經(jīng)濟保證措施 為積極推廣全員質(zhì)量管理，進一步完善質(zhì)量責任制，促進質(zhì)量管理，提 高工程質(zhì)量，工程經(jīng)理部按合同總額提取一定比例的工程質(zhì)量獎勵基金，實行 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣、獎懲兌現(xiàn)。 工程經(jīng)理部根據(jù)質(zhì)量檢查情況，對質(zhì)量管理工作到位，

16、施工質(zhì)量好的班組， 給予500?1000元獎勵；對質(zhì)量管理不到位、工程質(zhì)量標準不高的班組，給予 500?1000元罰款，并考慮讓其退場。 對造成質(zhì)量事故的單位，除負責施工的單位承當全部返工費用外，工程部 將再按事故損失金額的10%罰款，并對有關責任人進行行政及經(jīng)濟處分。 六、竣工驗收階段質(zhì)量管理 6.1預驗收準備 預驗收階段由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行全面 檢查，進行初驗，檢查完成后，工程部將根據(jù)預驗收意見進行現(xiàn)場以及質(zhì)量內(nèi) 頁資料的收集和整理。 6.2工程質(zhì)量評估報告 工程預驗收合格后，提請監(jiān)理單位出具?工程質(zhì)量評估報告?，待監(jiān)理單位 完成工程質(zhì)量評估報告后提

17、請建設單位組織竣工驗收。 6.3竣工驗收資料 竣工驗收資料包括： 工程竣工報告 工程質(zhì)量評估報告 勘查、設計單位的質(zhì)量檢查報告 工程使用的主要建筑材料、構配件和設備的進場實驗報告 工程質(zhì)量保修書 規(guī)劃、消防等單位出具的認可文件 分局部項工程和單位技術人員名單 圖紙會審以及設計交底記錄 設計變更通知單、技術變更核定單 工程質(zhì)量事故發(fā)生后的調(diào)查和處理資料 隱蔽工程驗收記錄以及施工日志 竣工圖 質(zhì)量評定資料等。 6.4竣工備案資料 〔1〕工程竣工備案表 〔2〕工程竣工驗收報告 〔3〕建設、勘查、設計、監(jiān)理單位簽署的質(zhì)量合格文件 〔4〕各參見方的工作總結 〔5

18、〕有關工程質(zhì)量檢測資料 〔6〕行業(yè)行政主管部門出具的認可文件 〔7〕？工程建設保修合同?等 〔1〕認真審核驗收條件 竣工驗收前，應及時委托有資質(zhì)的檢測單位對工程建設質(zhì)量進行全面檢 測，為工程順利工作驗收奠定根底，只有將有關單位責令整改的問題全部整改 完畢，監(jiān)理單位對工程進行質(zhì)量評估，勘查、設計單位對設計變更通知書進行 了檢查，具備了完整的技術檔案和施工管理資料并在相關單位認可的情況下方 可組織竣工驗收。 〔2〕全面檢查工程質(zhì)量 及時組織由參見各方單位進行的工程驗收，對工程質(zhì)量有疑問的地方，現(xiàn) 場進行查驗，發(fā)現(xiàn)問題及早處理，消除質(zhì)量缺陷，加強掃尾階段的管理力度， 確保工程質(zhì)量。 〔3〕加強檔案資料管理 工程管理人員要將竣工階段工作納入工程建設管理過程中，平日由專人負 責竣工資料的收集、整理和歸檔工作。 七、質(zhì)量評價 工程結束后針對工程實施全過程的質(zhì)量控制措施以及質(zhì)量管控結果，編 制工程質(zhì)量評價，其中包含工程整體質(zhì)量目標與完成情況、重大質(zhì)量事故調(diào)查 與處理結果，各分局部項工程質(zhì)量問題以及原因總結，各勞務班組、專業(yè)分包 施工質(zhì)量評價，針對本工程質(zhì)量問題的總結以及預防措施等。