一：項目概況 1.1 工程地點及環(huán)境特征本工程為煙臺萊山區(qū)一高層辦公樓，地下2層，地上26層，建筑高度為96米，總建筑面積為32000平方米。本工程位于煙臺市萊山區(qū)迎春大街中段，地勢較平坦。年平均氣溫12.1，50年一遇最高氣溫為38.3，最低氣溫為-21.3，最大風(fēng)速為34m/s，風(fēng)向北偏東，年平均降水量為606.9mm，年內(nèi)降水量主要集中在68月份，約占全年降水量的61.5。 1.2 施工條件本工程“三通一平”由甲方負(fù)責(zé)，供水總管及供電總線均拉到現(xiàn)場，達(dá)到施工條件。根據(jù)工程施工安排，我單位配備優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)人員，以保證工程施工技術(shù)、質(zhì)量和管理水平以保證工程勞力需求、施工質(zhì)量和進(jìn)度。1.3 項目管理特點及總體要求本辦公樓設(shè)計合理使用年限為50年，安全等級為二級，耐火等級為一級，防水等級為二級，抗震設(shè)防烈度為7度，框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系，樁筏基礎(chǔ)，抗震等級為二級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級。內(nèi)墻和頂棚為混合砂漿抹面，外墻為鋁塑板幕墻。本項目大型復(fù)雜，工程質(zhì)量要求較高，要求多部門、多技術(shù)、多工種配合實施，在不同階段，對不同人員，有不同數(shù)量和搭配的要求。本項目位于煙臺市萊山區(qū)迎春大街中段，占據(jù)未來萊山區(qū)規(guī)劃建設(shè)的金融中心，商務(wù)中心的核心位置，周圍交通十分便利，地段位置十分繁華，因此，在施工過程中，材料設(shè)備的運(yùn)輸十分方便，但要特別注意施工安全及道路的合理使用，設(shè)置合理的防護(hù)措施。本工程實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目部建立責(zé)任制管理目標(biāo)責(zé)任體系，將目標(biāo)層層分解，落實到人。規(guī)定了項目部有關(guān)部門，人員，分包單位之間的各種類型的責(zé)任制和各級工作目標(biāo)。本著一切按項目管理制度，一切按實際辦事，一切用數(shù)據(jù)說話，一切把工作做好的作風(fēng)，從工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境、信息、合同及組織協(xié)調(diào)等方面全方位控制。本工程屬高層建筑，其管理重點是抓好安全生產(chǎn)、文明施工管理，以及質(zhì)量、進(jìn)度的管理。工程將實行平行流水施工，立體交叉作業(yè)，因此多種專業(yè)將同時進(jìn)行操作，其管理的特點是組織好足夠的勞動及所需機(jī)械設(shè)備以及各種材料，以保證工程順利進(jìn)行，協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工種施工中出現(xiàn)的問題，以保證各專業(yè)工種的銜接。二：總體工作計劃2.1 項目的質(zhì)量目標(biāo)本工程嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行施工，按照施工組織設(shè)計擬定的質(zhì)量保護(hù)措施進(jìn)行施工全過程的監(jiān)控。并以ISO9002質(zhì)量管理模式和先進(jìn)的施工方法與技術(shù)竭誠為用戶服務(wù)，本著“質(zhì)量第一求效益，用戶至上得信譽(yù)”的宗旨，施工中精益求精、嚴(yán)格要求、采取主動控制、杜絕質(zhì)量事故。充分發(fā)揮我公司人才、設(shè)備和技術(shù)上優(yōu)勢，嚴(yán)格按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工及質(zhì)量驗收，確保本工程符合區(qū)樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。工程施工質(zhì)量的控制工作  .通過科學(xué)的質(zhì)量管理體系完善，促進(jìn)工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)開展，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。  .在土木工程施工前的技術(shù)交底過程中，組織相應(yīng)的人員進(jìn)行施工規(guī)劃工作，對施工場地進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、對施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護(hù)時間等進(jìn)行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。  .加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障工程施工質(zhì)量。通過嚴(yán)格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。 (2)確保施工質(zhì)量 的措施、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理 a是監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計方案、設(shè)計圖紙等設(shè)計文件的質(zhì)量進(jìn)行會審。重點審核設(shè)計是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行檢查，查看各種標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設(shè)計圖紙是否正確反映設(shè)計方案、計算是否正確、尺寸標(biāo)注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計中各個部門的設(shè)計是否協(xié)調(diào)等。b是對施工方案、經(jīng)費預(yù)算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進(jìn)行檢查。c是對施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進(jìn)行質(zhì)量管理意識培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識。特別是應(yīng)對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數(shù)，提高土木工程施工質(zhì)量意識。d是把質(zhì)量管理與員工個人待遇聯(lián)系起來，實現(xiàn)質(zhì)量獎罰制度。對于嚴(yán)格按照要求施工，施工質(zhì)量過硬的人員，應(yīng)進(jìn)行一定的獎勵，對于施工質(zhì)量不合格，甚至導(dǎo)致返修的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行一定的處罰。e是著重把好工程材料質(zhì)量的關(guān)口。對進(jìn)場材料的質(zhì)量實行三檢制度。對于質(zhì)量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質(zhì)量關(guān)。 、加強(qiáng)工程施工監(jiān)理  a是工程施工監(jiān)理人員應(yīng)其實履行監(jiān)理職責(zé)，對工程進(jìn)行全程動態(tài)監(jiān)理。b是對重要部位的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴(yán)格地對質(zhì)量進(jìn)行控制，并必須進(jìn)行簽字確認(rèn)，才能流入下一道工序；c是工程監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)與施工單位質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)和配合，及時督促施工單位質(zhì)檢人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查落實。d是工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度，對監(jiān)理人員進(jìn)行認(rèn)真的管理，確保其監(jiān)理工作落實得到位。四是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。 、加強(qiáng)對工程設(shè)備的檢查、維護(hù)，確保施工順利進(jìn)行  a是建立工程施工機(jī)械設(shè)備的提出檢查、維護(hù)機(jī)制，確保機(jī)械檢查設(shè)備維護(hù)工作常態(tài)化。必須安排專人對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結(jié)合，確保機(jī)械設(shè)備工作時的安全，盡可能地避免施工機(jī)械事故。裝備是否安全可靠，施工設(shè)計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理， b是對機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防應(yīng)操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。c是建立和健全機(jī)械設(shè)備檢查維修臺賬。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時，應(yīng)及時進(jìn)行記錄，確保記錄的及時性、準(zhǔn)確性和真實性，為后面的設(shè)備管理和維護(hù)提高參考依據(jù)。、加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查 a是各個施工班組長應(yīng)在某一道工序結(jié)束的環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行自我檢查，爭取盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行相關(guān)的整改。b是對每一道工序都應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，以便及時地發(fā)現(xiàn)問題，對于抽樣檢查結(jié)果應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時地要求其進(jìn)行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格 2.2 項目的安全目標(biāo)堅持文明施工，絕對制止有死亡現(xiàn)象，即不允許發(fā)生人身傷亡，輕傷控制在3%以內(nèi)，重傷控制在1以內(nèi)。在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守國家、建設(shè)部及本省、市安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全管理與教育。操作人員嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)范及各操作規(guī)程進(jìn)行操作，質(zhì)安員應(yīng)隨時進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，以保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)。2.3 項目的進(jìn)度目標(biāo)本工程工期定位661天，其中主體工程210天，給排水管道180天，裝飾裝修工程110天，電氣安裝及各系統(tǒng)調(diào)試78天，場地清理與竣工驗收40天。本工程施工工期與建設(shè)單位簽訂合同為661天完成。為保證工程按期完成，我公司根據(jù)本工程的特點，協(xié)助項目經(jīng)理組織項目部管理人員進(jìn)行認(rèn)真的研究，制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃。同時進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險分析采取預(yù)防偏離措施，保證施工過程按進(jìn)度計劃順利進(jìn)行，按進(jìn)度目標(biāo)工期完成全部施工任務(wù)。2.4 項目的成本目標(biāo)本工程的嚴(yán)格按照工程施工合同價款，合同工期控制施工整個工程，材料采購貨比三家，擇優(yōu)采用，將成本控制在合同成本以內(nèi)。(1)、工程項目成本控制原則成本最低化原則。項目成本控制要處理好個人與集體長遠(yuǎn)與眼前質(zhì)量與成本的關(guān)系，保證項目成本控制的費用不超過控制前的費用支出，對于所花費的人力物力及財力的費用不能超過節(jié)約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制。對于其他因素提起重視，超出的費用支出要按照正常的控制程序進(jìn)行處理和審批，而不能為了降低項目成本而降低工程質(zhì)量水平。成本責(zé)任制原則。成本責(zé)任制就是在工程項目的實施過程中，要做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合，將項目進(jìn)行分解，落實到每個職能部門，將各個分解的項目成本目標(biāo)與各個班組聯(lián)系起來，組織起各項項目工作，實行與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項目施工的責(zé)任制，尤其是以工程師為主的責(zé)任制，將項目劃分到責(zé)任人;二是做好對項目成本目標(biāo)的責(zé)任劃分，將分解的成本目標(biāo)劃分到各個職能部門，做到責(zé)任分配合理，實現(xiàn)成本控制最低化目標(biāo)。管理有效化原則。成本管理有效化原則成本控制的基礎(chǔ)原則，是重于項目成本的預(yù)測和過程控制的原則，通過改進(jìn)技術(shù)和方案提高管理水平加強(qiáng)人員素質(zhì)等方法事項成本管理的有效化。一方面，要通過最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，實現(xiàn)利潤最大化，這就要求嚴(yán)格控制成本的預(yù)測，處理好各分項目目標(biāo)的關(guān)系;另一方面，通過最低的人力和財力，完成最大的項目工作，提升工作量，這就要做到合理進(jìn)行人員分配和資金運(yùn)用。(2)、成本控制在工程項目各階段的實施施工準(zhǔn)備階段。a結(jié)合自身實際情況通過招標(biāo)競爭對手和市場的各方面的資料數(shù)據(jù)，對工程項目進(jìn)行分析和預(yù)測并提出項目工程的決策建議，制定項目計劃書和規(guī)劃項目組織結(jié)構(gòu)。b按照項目中的建筑工程具體情況，通過設(shè)計圖紙和技術(shù)資料分析整個項目的施工方法技術(shù)設(shè)備施工進(jìn)度及施工安排，制定工程實施方案，下達(dá)成本控制的目標(biāo)。施工過程階段a對工程實施方案進(jìn)行優(yōu)化，完善項目要素的配置改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)優(yōu)化施工方法，提出最優(yōu)的施工方案，將成本控制在最低，在保證項目質(zhì)量和進(jìn)度的同時，有效的控制工程項目的成本。b在工程項目的實施過程中要嚴(yán)格做好項目資金的管理核算，保證資金的少流失和合理運(yùn)用，從而實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，做好財務(wù)的收發(fā)轉(zhuǎn)移領(lǐng)退和清查工作，做到資金有源可查，有人可追。嚴(yán)格做好各個項目成本目標(biāo)的成本預(yù)算和核算記錄工作，對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和計算，控制費用的指出。c在施工過程中要嚴(yán)格控制好相關(guān)使用費用的支出，做好人工費設(shè)備費用以及材料費用的控制。做好在項目工作組中的宣傳工作，提高人員對費用控制的重視，加強(qiáng)人員的素質(zhì)水平從而加深其成本控制的觀念，保證成本控制實施的效果;同時，施工要按照施工方案進(jìn)行，優(yōu)先選擇最優(yōu)方案實施，優(yōu)化項目進(jìn)度技術(shù)設(shè)備及組織安排，實現(xiàn)成本最小化，從根本上實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。工程驗收階段。在整個工程項目的最后階段，要保證項目工程的順利完成，保證最后工作的有效完成，嚴(yán)格做好對工程項目的竣工驗收工作。首先，要對工程做好費用的結(jié)算工作，確定工程保修階段的保修費用;同時要對整個保修計劃進(jìn)行審核和優(yōu)化，確定最優(yōu)保修方案，將保修計劃落實到個人，保證工程交付使用后保修的有效性，為保修工作提供有力的依據(jù)。(3)、成本控制的有效方案招標(biāo)承包供應(yīng)商。實行競爭機(jī)制的優(yōu)先選定，通過招標(biāo)競爭，讓更多的承包供應(yīng)商進(jìn)行競爭，通過各自的優(yōu)勢競爭讓更多優(yōu)秀的承包供應(yīng)商入圍。工程管理部門對入圍的承包供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的分析和審核，降低承包供應(yīng)商對企業(yè)的索賠機(jī)會，降低企業(yè)的成本控制風(fēng)險，同時給予中標(biāo)商積極的鼓勵，提高其積極性，做好對供應(yīng)商的監(jiān)督，保證工程項目的實施?？刂乒こ淘靸r。在制定合同文本時，要嚴(yán)格明確協(xié)議的條款，合同要涉及到費用的結(jié)算方式和處理，注意合同規(guī)定的措詞，防止承包供應(yīng)商鉆合同的漏洞。在項目的設(shè)計制定時，要創(chuàng)立專業(yè)的項目設(shè)計團(tuán)隊，對項目進(jìn)行科學(xué)和有效的設(shè)計，預(yù)防施工索賠，降低成本費用，建立健全體制機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證工程項目實施。加強(qiáng)竣工核算。對于竣工的核算要嚴(yán)格和科學(xué)，為整個工程的造價工作做好依據(jù)。一是要嚴(yán)格按照合同要求的條款進(jìn)行結(jié)算，明確結(jié)算方式費用標(biāo)準(zhǔn)和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗收項目，保證驗收的全面性，確保整個項目結(jié)算的有效性。三是逐一的核算工程的數(shù)量，確保工程的完成量，嚴(yán)格按照項目工程合同進(jìn)行結(jié)算。四是采用工程量清單計價法，彌補(bǔ)預(yù)算單價法的弊端，保證增加的項目也可以及時的結(jié)算，保證工程項目結(jié)算的順利完成，提高公司的競爭力。2.5 勞動力使用計劃本工程高峰期擬投入最高人數(shù)為280人，平均人數(shù)為150人。項目經(jīng)理應(yīng)做好勞動力組織工作，避免勞動力不足或過剩等現(xiàn)象。本工程各分部工程中鋼筋、模板、混凝土及磚砌體等分項工程，職工人員均由專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)提供，其他勞動力均由與我公司常年合作的勞務(wù)公司負(fù)責(zé)。第一階段基礎(chǔ)施工階段，我公司計劃投入勞動力：瓦工40人，鋼筋工60人，混凝土工30人，測量、開線及雜工等20人。分別負(fù)責(zé)樁筏基礎(chǔ)磚模砌筑、地梁的裝拆模、做鋼筋、澆筑砼及測量開線工作。第二階段主體結(jié)構(gòu)施工階段，計劃投入木工90人，負(fù)責(zé)柱梁、墻、板等構(gòu)件的裝拆模；鋼筋工90人負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)各構(gòu)件鋼筋的制作與安裝；混凝土工40人負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)各構(gòu)件砼的澆筑；普工30人負(fù)責(zé)圍護(hù)墻、填充隔墻的砌筑；架子工30人負(fù)責(zé)外腳手架的搭設(shè)。第三段階段屋面工程施工階段，同時進(jìn)行室內(nèi)混合砂漿抹面。此階段計劃設(shè)入勞動力普工50人負(fù)責(zé)屋面找平及防水層的施工；裝飾工10人負(fù)責(zé)鋪貼屋面磚；抹灰工80人負(fù)責(zé)室內(nèi)混合砂漿抹面。第四階段為裝飾施工階段，計劃投入勞動力抹灰工80人負(fù)責(zé)外墻打墻底及內(nèi)墻面抹灰；裝飾工40人負(fù)責(zé)貼外墻涂料；木工40人負(fù)責(zé)內(nèi)墻木門安裝。第五階段室外工程施工及收尾階段，計劃投入勞動力瓦工50人負(fù)責(zé)砌室外管溝，磚砌臺階踏步等，砼工20人負(fù)責(zé)澆筑室外管溝砼，鋼筋工10人綁扎室外管溝雜鋼筋，木工30人支設(shè)室外管溝模板，普工10人負(fù)責(zé)搬運(yùn)材料，清掃場地等工作。2.6 材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃本工程所用的鋼筋、混凝土、防水材料，耐火材料，混合砂漿等建筑材料，均由與我公司有長期合作的合格分供方負(fù)責(zé)供應(yīng)。本公司周轉(zhuǎn)器材，大型機(jī)械設(shè)備均由我公司下屬機(jī)械設(shè)備租賃公司負(fù)責(zé)提供，施工機(jī)具及小型機(jī)械、設(shè)備均由我公司自備。本工程所需使用機(jī)械將按計劃組織好，分階段投入使用。第一階段基礎(chǔ)施工階段計劃投入300型挖機(jī)兩臺，完成樁筏基坑開挖的施工，鋼筋切割機(jī)、彎曲機(jī)各一臺，以完成鋼筋的下料制作。第二階段主體結(jié)構(gòu)施工階段，計劃投入鋼筋切割機(jī)、彎曲機(jī)、調(diào)直機(jī)等各兩臺，滿足主體結(jié)構(gòu)鋼筋下料、制作的需要；木工使用機(jī)械各兩臺，完成主體結(jié)構(gòu)裝模任務(wù)。第三、四階段安裝施工電梯使用，投入瓷板切割機(jī)兩臺，完成外墻瓷板的鋪貼。2.7 施工程序本工程按先室外后室內(nèi)，先地下后地上，先主體后裝飾，先土建后安裝的施工順序進(jìn)行施工，具體施工程序詳見下圖：地基與基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)建筑屋面建筑裝飾裝修給水排水通風(fēng)空調(diào)建筑電氣竣工1、基礎(chǔ)工程施工順序測量放線土方開挖人工清槽驗槽地基處理砼墊層砼基礎(chǔ)回填土2、主體結(jié)構(gòu)施工順序投點放線復(fù)核柱鋼筋綁扎墻體砌筑支柱模驗收柱砼澆注養(yǎng)護(hù)梁板鋼筋綁扎支模驗收梁板澆注養(yǎng)護(hù)投點放線再循環(huán)3、室內(nèi)外裝飾施工順序結(jié)構(gòu)處理彈線貼灰餅?zāi)ɑ茵B(yǎng)護(hù)彈線掛線上涂料清理4、屋面工程施工順序結(jié)構(gòu)處理刷基層處理劑找平層保溫層防水層屋面保護(hù)層2.9施工進(jìn)度風(fēng)險（1） 土木工程施工進(jìn)度風(fēng)險存在的主要因素 土木工程施工項目由于自身的復(fù)雜性、工程量龐大、建設(shè)周期長、涉及單位多等原因，使得很多因素都會對工程工期造成重要影響。只有通過全面分析和預(yù)測對工期產(chǎn)生影響的各種因素，才能更好的控制工程工期，節(jié)約資源。各種常見影響因素如下。 工程變更 很多工程在施工的過程中都存在工程變更，要么是施工變更，要么是設(shè)計變更。有些工程線比較長的工程，大多都存在勘察設(shè)計的質(zhì)量不全面，設(shè)計參數(shù)的取值沒能完全符合實際的需要，存在主觀性，這些都是由于地面與地下的情況變化復(fù)雜而造成的。導(dǎo)致了施工變更的出現(xiàn)，從而影響施工進(jìn)度。而設(shè)計變更主要有施工圖設(shè)計變更、復(fù)用圖設(shè)計變更和技術(shù)交底會上設(shè)計變更。 技術(shù) 土木工程的施工，為了滿足其需要，在很多方面采取的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也是相當(dāng)高的，比如在填筑材料、地基結(jié)構(gòu)、質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)、工后下沉控制、為抵御不良環(huán)境而加固等方面。這就需要嚴(yán)格控制勘察階段、設(shè)計階段、施工階段，工程的施工進(jìn)度就會應(yīng)為這些技術(shù)的水平和熟練程度不同而受到影響。 設(shè)備和材料 工程施工中所需要的主要材料很多，比如鋼筋、水泥、粉煤灰、碎石、粗砂以及水玻璃等材料。主要的設(shè)備包括：發(fā)電機(jī)、各種鉆探設(shè)備、漿液注射、抽水機(jī)以及一些與之配套的相關(guān)設(shè)備。項目能否完成是建立在正常供應(yīng)物質(zhì)的基礎(chǔ)上，而物質(zhì)供應(yīng)計劃的安排又會受施工進(jìn)度的影響。加上物資供應(yīng)自身又會涉及到一系列相關(guān)活動的復(fù)雜系統(tǒng)過程。比如在物資供應(yīng)的訂貨、貨物購買、貨物運(yùn)輸、貨物檢查、儲存以及貨物發(fā)放等的某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化，都對響物資供應(yīng)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，加上諸多不定的外部環(huán)境因素，加劇了物資供應(yīng)的復(fù)雜性。 （2） 土木工程施工進(jìn)度風(fēng)險控制措施 通過對項目管理中可能存在的費用風(fēng)險因素的分析與評價，在施工過程中過程中針對存在的各種風(fēng)險因素，采取必要的費用風(fēng)險防范措施，最大限度的降低風(fēng)險帶來的經(jīng)濟(jì)損失，風(fēng)險的控制措施應(yīng)當(dāng)從以下幾方面解決。 編制和優(yōu)化施工方案 通過使用新工藝、新材料，改進(jìn)和優(yōu)化施工方案，加快工期進(jìn)度，在增加保險系數(shù)的同時，編制出切實可行且能降低風(fēng)險的施工組織計劃。 2 施工階段 合理控制項目施工過程中的人工費、材料費、機(jī)械費以及管理費等費用，可以降低施工進(jìn)度風(fēng)險。 a人工費用的控制 人費用的控制可以從人工費單價以及工程施工消耗工天數(shù)兩方面入手控制。人工單價的控制主要是通過與施工班組簽訂承包合同來確定的。主體工程以外的項目可以由工資單價比較廉價的勞動力來進(jìn)行承包，以降低人工費用。施工消耗天數(shù)可以通過與承包組簽訂相關(guān)合同，把工程的總工天承包給班組，通過這種工程的天數(shù)承包形式，達(dá)到預(yù)期控制，并降低風(fēng)險的目的。 b材料費的控制 控制工程施工的費用，降低風(fēng)險，關(guān)鍵是對材料費用的控制。材料費用的控制可以按照“量價分離”的原則，從材料的價格和材料的用量兩方面進(jìn)行控制。材料價格的控制主要由材料采購部門在實際采購中加以控制，實行嚴(yán)格的材料采購制度、制定好供貨合同。在材料用量的控制方面，可以按照材料消耗定額計算出單項工程的材料消耗，采取限額發(fā)料的方式對材料進(jìn)行管理。 c施工機(jī)械費用的控制 施工的機(jī)械費主要是由機(jī)械的臺班單價以及臺班消耗量決定的。為了有效的控制臺班支出，合理安排施工生產(chǎn)，盡量減少設(shè)備的閑置，提高設(shè)備的生成利用。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，提高現(xiàn)場設(shè)備的利用率。加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，盡量避免由于不適當(dāng)?shù)默F(xiàn)場調(diào)度而造成設(shè)備的閑置?，F(xiàn)場設(shè)備應(yīng)當(dāng)實行“單機(jī)單車”核算，降低電力、人工、油料等消耗以及設(shè)備維修費用等。 d工程質(zhì)量費用的成本控制 工程質(zhì)量費用成本系為了保障和提高工程質(zhì)量所支出的一切費用，以及為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費用的總和。我們可以對工程質(zhì)量預(yù)防成本、工程檢測成本、工程質(zhì)量事故成本以及過剩投入成本等幾方面進(jìn)行成本控制，保障總的工程目標(biāo)順利實現(xiàn)，降低風(fēng)險。為了更好地控制施工質(zhì)量施工成本，在實際的工程施工中，切實加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序的質(zhì)量關(guān)，提高質(zhì)量的一次合格率，防止返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本以及工程檢測成本，降低風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益。一、冬期施工主要措施根據(jù)進(jìn)度安排，本工程將經(jīng)歷兩次冬季施工，包括主體結(jié)構(gòu)工程及部分裝飾裝修工程。1、做好冬期施工特殊工種的培訓(xùn)，合格后方可上崗。2、鋼筋混凝土冬期施工主要采用綜合蓄熱法，即水加熱以保證混凝土出罐溫度不低于10，罐車及泵管加保溫以保證混凝土人模溫度不低于5，在混凝土中摻加高效防凍劑，避免混凝土早期受凍，對原材料的加熱、攪拌、運(yùn)輸、澆筑養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行熱工計算。3、墻柱模板背面掛雙層阻燃草纖被，第一層與第二層錯縫掛嚴(yán)；樓梯間、電梯井及各種豎井澆筑混凝土前將當(dāng)層與下層門洞等進(jìn)行封閉，待混凝土達(dá)抗凍臨界強(qiáng)度后拆模；頂板混凝土面蓋塑料布薄膜一層，上面覆蓋阻燃草纖被。4、在混凝土內(nèi)部按規(guī)范要求留置測溫孔，并做好測溫記錄，計算混凝土強(qiáng)度增長情況，采取措施加以控制。5、嚴(yán)格控制模板及保溫拆除，必須保證混凝土臨界強(qiáng)度已達(dá)4MPa；保溫拆除時，混凝土必須冷卻達(dá)5，且與外界溫差不大于20。6、冬施增加抗凍臨界強(qiáng)度試塊，冬施轉(zhuǎn)常溫28d同條件養(yǎng)護(hù)試塊。7、冬季樓層內(nèi)裝修施工必須合理安排工序，先將圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工好，逐層局部加熱，保證分項施工所必需的室溫+5以上，對一些質(zhì)量難以保證項目應(yīng)避開冬期施工。8、室內(nèi)熱源采用電加熱器，水加熱溫度控制在60左右。二、雨期施工主要措施根據(jù)施工進(jìn)度計劃，雨期時正好進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工，為確保工程質(zhì)量和施工安全，采用如下措施：1、主要暫設(shè)道路應(yīng)將路基碾壓堅實，做好面層及排水溝、排水涵管等設(shè)施，確保雨期道路循環(huán)通暢，不淹不沖、不陷不滑。2、凡有可能積水的區(qū)域，應(yīng)事先填筑平整。各種構(gòu)件、大模板、機(jī)具等存放場地，以及現(xiàn)場鋼筋、木工加工的生產(chǎn)場地，應(yīng)分層碾壓密實，嚴(yán)禁積水，防止雨期下沉。3、現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭設(shè)，應(yīng)嚴(yán)格控制各有關(guān)規(guī)定實施，防洪器材要備齊并按有關(guān)規(guī)定發(fā)放。4、成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，防洪器械完備，設(shè)專人負(fù)責(zé)。5、有足夠塑料布保證新澆筑混凝土不被雨水沖刷及現(xiàn)場材料的覆蓋。6、雨期施工前，應(yīng)對各類倉庫、配電室、機(jī)具料棚、食堂、宿舍（包括電壓線路）等進(jìn)行全面檢查，加固補(bǔ)漏，對于危險建筑必須及時處理。7、腳手架的設(shè)計、搭設(shè)必須符合建設(shè)施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程要求，搭設(shè)后未經(jīng)專業(yè)驗收并合格的腳手架，一律不得投人使用。8、雨期施工前，要對各類架子區(qū)域的防洪、排水設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真地清理修復(fù)，確保排水有效、不沖不淹、不陷不沉。9、雨期施工中，要經(jīng)常檢查各類架子的根部及與建筑物的接結(jié)牢固情況，要經(jīng)常檢查和及時維修加固各類腳手板及防滑條，確保架板穩(wěn)固、防滑措施有效。10、塔吊、外用電梯、腳手架等必須有避雷措施，施工機(jī)械設(shè)備必須有接地接零措施，加設(shè)防雨罩，以防漏電。11、及時注意天氣預(yù)報，及早采取措施。不宜冒雨露天澆筑混凝土，開盤前應(yīng)與氣象部門聯(lián)系，掌握天氣變化情況，避免遇雨影響混凝土施工質(zhì)量。12、對終凝之前的混凝土，應(yīng)及時覆蓋，防止被雨沖淋。13、合模后不能及時澆筑混凝土?xí)r，模板下口要預(yù)留排水孔，防止模內(nèi)積水。14、在澆筑混凝土中遇雨不能連續(xù)施工時，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定留置施工縫，并覆蓋防雨材料。雨后繼續(xù)施工時，應(yīng)先對接搓部位處理后再進(jìn)行澆筑。15、雨期施工期間應(yīng)加強(qiáng)防風(fēng)緊固措施，大模板等物品停放，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行防風(fēng)固定。16、防止雨水流入地下室，樓板孔要覆蓋，樓梯口作擋水措施。17、水泥等材料存放要符合有關(guān)規(guī)定，下部墊起，距墻不小于500mm，防止受潮。18、砂、石等材料堆放時周圍加以圍護(hù)，防止被雨水沖散。19、用電的機(jī)械按相應(yīng)規(guī)定做好接地或接零保護(hù)裝置，并經(jīng)常檢查和測試有效性及靈敏性。2.11 項目管理總體安排 1、組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員入項目管理班子。 2、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰分明，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議檢查工作質(zhì)量。 3、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 4、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對此日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 5、質(zhì)量安全，動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難題。明確各項問題的解決方法及時間，并形成完整的會議記錄材料。 6、實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)動連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前。 施工項目管理工作流程圖項目目標(biāo)控制事先控制事中控制施工項目管理中標(biāo)簽約，施工準(zhǔn)備質(zhì)量評定技術(shù)交底總結(jié)結(jié)算11