九九热最新网址,777奇米四色米奇影院在线播放,国产精品18久久久久久久久久,中文有码视频,亚洲一区在线免费观看,国产91精品在线,婷婷丁香六月天

歡迎來到裝配圖網(wǎng)! | 幫助中心 裝配圖網(wǎng)zhuangpeitu.com!
裝配圖網(wǎng)
ImageVerifierCode 換一換
首頁 裝配圖網(wǎng) > 資源分類 > DOC文檔下載  

《員工績效考核表格》(00001)00476

  • 資源ID:137626920       資源大?。?span id="24d9guoke414" class="font-tahoma">771KB        全文頁數(shù):11頁
  • 資源格式: DOC        下載積分:22積分
快捷下載 游客一鍵下載
會員登錄下載
微信登錄下載
三方登錄下載: 微信開放平臺登錄 支付寶登錄   QQ登錄   微博登錄  
二維碼
微信掃一掃登錄
下載資源需要22積分
郵箱/手機:
溫馨提示:
用戶名和密碼都是您填寫的郵箱或者手機號,方便查詢和重復下載(系統(tǒng)自動生成)
支付方式: 支付寶    微信支付   
驗證碼:   換一換

 
賬號:
密碼:
驗證碼:   換一換
  忘記密碼?
    
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認打開,此種情況可以點擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請知曉。

《員工績效考核表格》(00001)00476

領導能力15%策劃能力15%工作任務及效率15%責任感15%溝通協(xié)調(diào)高級職員考核表(考核對象:主管 /( 副) 部長 / 經(jīng)理 ( 含) 以上級管理人員)姓名:崗位名稱:總得分 :項目及考核內(nèi)容配 分自 評上級審核善于領導部署提高工作效率,積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標11-12不得部署信賴,工作意愿低沉7-10領導方式不佳,常使部署不服或反抗7 以下策劃有系統(tǒng),能力求精進15尚有策劃能力,工作能力求改善13-14稱職,工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項,不知策劃改進7-10缺乏策劃能力,須依賴他人7 以下能出色完成工作任務,工作效率高,具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作,效率較高13-14工作不誤期,表現(xiàn)符合標準11-12勉強勝任工作,無甚表現(xiàn)7-10工作效率低,時有差錯7 以下有積極責任心,能徹底達成任務,可放心交代工作15具有責任心,能達成任務,可交付工作。13-14尚有責任心,能如期完成任務11-12責任心不強,需有人督導,亦不能如期完成任務7-10無責任心,時時需督導,也不能完成任務7 以下善于上下溝通平衡協(xié)調(diào),能自動自發(fā)與人合作1010%授權(quán)指導10%工作態(tài)度10%成本意識10%樂意與人溝通協(xié)調(diào),順利達成任務8-9尚能與人合作,達成工作要求7協(xié)調(diào)不善,致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào),致使工作無法開展5 以下善于分配權(quán)力,積極傳授工作知識,引導部署達成任務10靈活分配工作或權(quán)力,有效傳授工作知識達成任務8-9尚能順利分配工作與權(quán)力,指導部署完成任務7欠缺分配工作權(quán)力,及指導部署之方法,任務進行偶有5-6困難不善分配權(quán)力及指導部署之方法,內(nèi)部時有不服及怨言5 以下品德廉潔,言行誠信,立場堅定,足為楷模10品行誠實,言行規(guī)矩,平易近人8-9言行尚屬正常,無越軌行為7固執(zhí)己見,不易與人相處5-6私務多,經(jīng)常利用上班時間處理私事,或擅離崗位5 以下成本意識強烈,能積極節(jié)省,避免浪費10具備成本意識,并能節(jié)約8-9尚有成本意識,尚能節(jié)約7缺乏成本意識,梢有浪費5-6無成本意識,經(jīng)常浪費5 以下備注:關(guān)于 “工作任務 ”這個項目,必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核??己巳湛己巳撕灻ǜ保┛偨?jīng)理確認期工作任務30%工作質(zhì)量20%工作技能10%工作態(tài)度與責任感15%技術(shù)人員考核表(考核對象:技術(shù)服務部人員)崗位名稱:姓名:考核日期:項目及考核內(nèi)容配 分自 評上級審核能時時跟進,追蹤工作,提前完成任務30能跟蹤,按期完成任務25-29在監(jiān)督下能完成任務15-25在指導下,偶爾不能完成任務15 以下出色、準確 , 無任何差錯20完成任務質(zhì)量尚好 , 但還可以再加強15-19工作疏忽 , 偶有小差錯10-14工作質(zhì)量不佳 , 常有差錯10 以下具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責10有相當?shù)膶I(yè)技能,足以應付本身工作8-9專業(yè)技能一般,但對完成任務尚無障礙7技能程度稍感不足,執(zhí)行職務常需請教他人5-6對工作必需技能不熟悉,日常工作難以完成5 以下任勞任怨,竭盡所能完成任務15工作努力 , 主動,能較好完成分內(nèi)工作13-14協(xié)調(diào)性15%紀律性10%考核人簽名有責任心,能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,無責任心,做事粗心大意7 以下與人協(xié)調(diào)無間,為工作順利完成盡最大努力15愛護團體,常協(xié)助別人13-14肯應他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7 以下自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度 , 但需要有人督導8-9偶有遲到,但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強 , 偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度 , 被指正時態(tài)度傲慢5 以下備注:關(guān)于 “工作任務 ”這個項目,必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。(副)總經(jīng)理確認考核日期業(yè)務人員考核表(考核對象:營業(yè)部、銷售部,供應等部門人員)崗位名稱:姓名:考核日期:工作業(yè)績30%成本意識10%職業(yè)道德5%工作態(tài)度30%信息管理10%合作項目及考核內(nèi)容能時時跟進,追蹤工作,提前完成工作任務能跟蹤,按期完成工作任務在監(jiān)督下能完成工作任務在指導下,亦不能完成工作任務成本意識強烈,能積極節(jié)省,避免浪費具備成本意識,并能節(jié)約尚有成本意識,尚能節(jié)約缺乏成本意識,稍有浪費無成本意識,經(jīng)常浪費職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認真收集,整理客戶 / 供方資源及市場信息很出色收集,整理客戶 / 供方資源及市場信息積極主動收集,整理客戶 / 供方資源及市場信息基本完成收集,整理客戶 / 供方資源及市場信息做得較少與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效配分自評上級審核3025-2915-2515 以下10983-73 以下542-32 以下108-95-75 以下15精神15%市場了解與開發(fā)工作10%能力20%產(chǎn)品認識10%紀律性10%與他人或部門合作有效與他人或部門時有合作與他人或部門很少合作對市場與競爭格局了解很透徹 , 把握機會與開拓市場非常出色對市場與競爭格局了解較透徹 , 把握機會與開拓市場較有成效對市場與競爭格局大致了解 , 把握機會與開拓市場略有成效對市場與競爭格局基本不了解 , 很少具有開拓市場的能力對產(chǎn)品,材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻對產(chǎn)品,材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面對產(chǎn)品,材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面對產(chǎn)品,材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應付自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度能遵守公司規(guī)章制度, 但需要有人督導偶有遲到,但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)紀律觀念不強 , 偶爾違反公司規(guī)章制度經(jīng)常違反公司制度 , 被指正時態(tài)度傲慢備注:12-147-117 以下108-95-75 以下108-95-75 以下108-975-65 以下關(guān)于 “工作任務 ”這個項目,必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核??己巳撕灻ǜ保┛偨?jīng)理確認考核日期普通職員考核表(考核對象:辦公室職員、文員)崗位名稱:姓名:考核日期:工作任務30%處理能力工作10%能力20%工作技能10%工作協(xié)調(diào)15%責任感項目及考核內(nèi)容能保質(zhì)保量,提前完成任務能保質(zhì)保量,按時完成任務在監(jiān)督下能完成任務在指導下,偶爾不能完成任務理解力極強,對事判斷極正確,處事能力極強理解力強,對事判斷正確,處事能力強理解判斷力一般,處理事務不常有錯誤理解較遲鈍,對復雜事務判斷力不夠遲鈍,理解判斷力不良,經(jīng)常無法處理事務在工作作業(yè)改善方面,經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納有時在作業(yè)方法上有改進,偶爾有改進建議,能完成任務工作技能無改善,勉強能完成任務與人協(xié)調(diào)無間,為工作順利完成盡最大努力愛護團體,常協(xié)助別人肯應他人要求幫助別人僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作精神散漫不肯與別人合作任勞任怨,竭盡所能完成任務配分自評上級審核3025-2915-2515 以下108-975-65 以下108-95-75 以下1513-1410-127-97 以下1515%工作勤惰10%工作質(zhì)量15%紀律性10%考核人簽名工作努力,能較好完成分內(nèi)工作13-14有責任心,能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事 , 態(tài)度傲慢,無責任心,做事粗心大意7 以下不浪費時間不畏勞苦,交付工作搶先完成10守時守規(guī)不偷懶,勤奮工作8-9偶有遲到,但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作,不守工作崗位5-6時常遲到早退,工作不力,時常離開工作崗位5 以下無工作錯誤,并經(jīng)常改善15無工作錯誤亦無改善建議12-14需在指導下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導下工作,仍有錯誤7 以下自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度 , 但需要有人督導8-9偶有遲到,但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強 , 偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度 , 被指正時態(tài)度傲慢5 以下備注:關(guān)于 “工作任務 ”這個項目,必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。(副)總經(jīng)理確認考核日期試用員工考核表檔案編號:姓名工 號部門崗位名稱入職日期考核日期員工自評(來公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn),今后的打算)員工(簽字)日期:年月日主管領導評語試用期考核成績( 附上試用期工作總結(jié)作為參考 )總經(jīng)理意見主管(簽字)日期:年月日考核項目配分得分評語行為得分35出勤得分15業(yè)績得分50總分100考核結(jié)果 :合格 , 予以錄用 ;暫未達到要求 , 考慮延長試用期 ;不合格 , 不予錄用備注 :試用期間 , 每個月由部門對該員工進行考核 , 將結(jié)果記錄于相應的考核表中 , 所得的考核成績作為本次考核的基準 .

注意事項

本文(《員工績效考核表格》(00001)00476)為本站會員(Sc****h)主動上傳,裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng)(點擊聯(lián)系客服),我們立即給予刪除!

溫馨提示:如果因為網(wǎng)速或其他原因下載失敗請重新下載,重復下載不扣分。




關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!