企業(yè)員工培訓(xùn)工作方案書 創(chuàng)業(yè)方案書范文【導(dǎo)語】方案應(yīng)規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目的、任務(wù)和應(yīng)到達(dá)要求。任務(wù)和要求應(yīng)該詳細(xì)明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。制定方案前，要分析p 研究工作現(xiàn)狀，充分理解下一步工作是在什么根底上進(jìn)展的，是根據(jù)什么來制定這個方案。下面是為您整理的企業(yè)員工培訓(xùn)工作方案書，僅供大家查閱。企業(yè)員工培訓(xùn)工作方案書篇一一、培訓(xùn)目的：1、使新員工在入職前對公司有一個全方位的理解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅決自己的職業(yè)選擇，理解并承受公司的共同語言和行為標(biāo)準(zhǔn);2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目的，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。二、培訓(xùn)期間：新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括23天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資與知識管理部根據(jù)詳細(xì)情況確定培訓(xùn)日期。學(xué)校定于每學(xué)期開學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn)。三、培訓(xùn)對象：公司所有新進(jìn)員工。四、培訓(xùn)方式：1、脫崗培訓(xùn)：由人力資與知識管理部制定培訓(xùn)方案和方案并組織施行，采用集中授課及討論、參觀的形式。2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)展比擬評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人施行培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資與知識管理部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。五、培訓(xùn)教材：員工手冊、部門崗位指導(dǎo)手冊等。六、培訓(xùn)內(nèi)容：1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、學(xué)校品牌與經(jīng)營理念、學(xué)校企業(yè)文化、學(xué)校將來前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員構(gòu)造、薪資福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、學(xué)校團(tuán)隊精神介紹、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān)心的各類問題解答等;2、員工守那么：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為標(biāo)準(zhǔn)等;3、入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程;4、財務(wù)制度：費(fèi)用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用;5、平安知識：消防平安知識、設(shè)備平安知識及緊急事件處理等;6、溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹;7、實(shí)地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所;8、介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及對公司有突出奉獻(xiàn)的骨干與新員工認(rèn)識并交流懇談;9、在崗培訓(xùn)：效勞意識、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等;10、學(xué)校教學(xué)形式及教學(xué)課題研究。七、培訓(xùn)考核：培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩局部，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50。書面考核考題由各位授課老師提供，人力資與知識管理部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考察受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資與知識管理部共同鑒定。企業(yè)員工培訓(xùn)工作方案書篇二為了滿足公司開展需要,打造一支高素質(zhì),高效率,高執(zhí)行力團(tuán)隊;使公司在劇烈的市場競爭中有較強(qiáng)的生命力,競爭才能,特制定本方案.一、目的:本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化,樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,行為形式,理解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì),為勝任崗位工作打下堅實(shí)的根底.二、培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義1、培訓(xùn)的態(tài)度：也許培訓(xùn)真的很糟糕，也許真的對你的工作幫助不大，但你一定要記?。耗呐伦睢盃€”的一堂培訓(xùn)課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價值的“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：用心“學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。心假設(shè)改變，你的態(tài)度跟著改變。態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變。習(xí)慣改變，你的性格跟著改變。性格改變，你的人生跟著改變。2、培訓(xùn)的意義：掌握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作?？蓪W(xué)到新的知識，多獲得經(jīng)歷，從而有時機(jī)提升。堅持承受培訓(xùn)，可減少工作中的平安事故。新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法，進(jìn)步工作效率。會增強(qiáng)自身對勝任工作的信心。增強(qiáng)工作才能，有利于將來開展。三、培訓(xùn)的紀(jì)律要求：1、不可遲到、早退，不得請事假(特殊情況除外)，擅自缺席，視為自動離任。2、進(jìn)入培訓(xùn)場所，制止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。3、見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當(dāng)面頂撞。4、培訓(xùn)時要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。5、培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架;不能拉邦結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律制止。6、培訓(xùn)期間必須保護(hù)公共財物，成心損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處分。7、培訓(xùn)時應(yīng)認(rèn)真聽課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。四、培訓(xùn)時間安排。入職培訓(xùn)共分為3天。企業(yè)員工培訓(xùn)工作方案書篇三為了滿足我行開展需要，打造一支具備高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力的團(tuán)隊，提升我行在金融市場中的生命力、競爭力，現(xiàn)對20某某年新員工進(jìn)展培訓(xùn)，特制定本方案。一、培訓(xùn)目的：本方案在于幫助新入職員工理解我行相關(guān)規(guī)章制度，盡快融入我行企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為形式，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)及職業(yè)素質(zhì)，為崗位工作打下堅實(shí)的根底。入職培訓(xùn)的目的:1、減少新員工的壓力和焦慮;2、減少啟動本錢;3、降低員工流動;4、縮短新員工到達(dá)純熟精通程度的時間;5、幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價值觀，文化以及期望;6、協(xié)助新員工適應(yīng)工作群體和標(biāo)準(zhǔn);7、鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。二、培訓(xùn)內(nèi)容：1、公司的開展歷史、公司業(yè)務(wù)、公司宗旨、企業(yè)文化及開展前景;2、公司組織構(gòu)造圖、權(quán)利系統(tǒng)、各部門之間的效勞協(xié)調(diào)、部門職責(zé)及業(yè)務(wù)范圍、主要領(lǐng)導(dǎo)介紹及分管業(yè)務(wù);3、會計根底知識(含根底工作標(biāo)準(zhǔn)化);4、綜合系統(tǒng)操作流程;5、公司薪酬程序、如何發(fā)放及發(fā)放時間;6、職業(yè)開展信息(如潛在的晉升時機(jī)，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資信息);7、介紹公司員工手冊、公司有關(guān)政策、程序、財務(wù)制度及相關(guān)流程;8、標(biāo)準(zhǔn)化效勞導(dǎo)入(儀容儀表、效勞流程、特殊業(yè)務(wù)、晨會);9、銀行日常平安防范工作;10、工作外的活動(如工會活動，團(tuán)委活動，本行辦的月報等)11、參觀公司效勞場所(如餐廳，會議室，各部門等);三、培訓(xùn)時間第二批時間安排：20某某.10.9-20某某.10.18四、組織驗(yàn)收：1、組織考試20某某年某月某日2、上交職業(yè)生涯(5年內(nèi))規(guī)劃五、培訓(xùn)紀(jì)律：1、不可遲到、早退，不得請事假，擅自缺席，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視為自動離任。2、培訓(xùn)場所制止吸煙、吃東西、大聲喧嘩。3、培訓(xùn)要保持安靜，注意力集中，不可竊竊私語。4、同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架，不能拉幫結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律制止。5、培訓(xùn)時應(yīng)認(rèn)真聽課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。六、培訓(xùn)態(tài)度和培訓(xùn)意義(一)培訓(xùn)的態(tài)度：積極的態(tài)度已經(jīng)成為當(dāng)今最為稀缺、珍貴的資;它是個人決勝于將來的資本，是縱橫職場最核心的競爭力!再平凡的培訓(xùn)，只要你有足夠積極的態(tài)度，也能從中得到最有價值的鍛煉!心假設(shè)改變，你的態(tài)度跟著改變態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變習(xí)慣改變，你的性格跟著改變性格改變，你的人生跟著改變(二)培訓(xùn)的意義：1、掌握相應(yīng)的工作技能和效勞利益，職業(yè)道德，更快的勝任工作;2、學(xué)到新的知識，獲得經(jīng)歷，從而有時機(jī)提升;3、堅持承受培訓(xùn)，可減少工作中的平安事故;4、可以增加收入，創(chuàng)造更好的工作條件;5、會增強(qiáng)自身對勝任工作的信心;6、增強(qiáng)工作才能，有利于將來開展;7、理解角色轉(zhuǎn)變的心態(tài)和才能要求，樹立正面的職業(yè)心態(tài)。企業(yè)員工培訓(xùn)工作方案書.doc下載Word文檔到電腦，方便和打印全文共3744字第 6 頁 共 6 頁