2020在公司經(jīng)營工作會上的講話-統(tǒng)一思想、提高認識，堅持防疫和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩不誤”各位領(lǐng)導、同志們：大家好！自公司2月17日復工復產(chǎn)以來，公司始終積極穩(wěn)健推進疫情防控和全面復工復產(chǎn)，保證了公司上下安全、平穩(wěn)進入疫情防控常態(tài)化、復工復產(chǎn)全面加速的關(guān)鍵時期。今天，我們召開公司2020年度經(jīng)營會議，上午，公司總經(jīng)濟師XX就公司2020年經(jīng)營工作進行了專題匯報，客觀總結(jié)了2019年公司經(jīng)營開發(fā)所取得的成績，深度剖析了市場營銷工作的不足，理性分析了市場的發(fā)展形勢及公司發(fā)展的內(nèi)外壓力，科學謀劃了2020年經(jīng)營方向和目標，各片區(qū)指揮部匯報2020年追蹤確保重點項目信息及經(jīng)營工作開展思路和針對性措施，認真聽取了公司領(lǐng)導、各系統(tǒng)部門對公司經(jīng)營工作的意見和建議。待會XX總還要對公司經(jīng)營開發(fā)工作做重要的安排部署，下來我們要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，堅持防疫和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩不誤”，要千方百計、窮盡辦法，以百倍努力，用今后6個月的時間完成全年12個月的目標。充分利用后面6個月時間，完成全年目標。如果用一個數(shù)學公式，就是要“6=12”。這個看似不成立的等式，在公司加快轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)建集團公司骨干專業(yè)子公司的新征程上卻有了新的內(nèi)涵。它體現(xiàn)的是公司對著力完成2020年目標的定力與執(zhí)著；體現(xiàn)的是公司堅持轉(zhuǎn)型和高質(zhì)發(fā)展拼搏與韌性；體現(xiàn)的是公司上下謀求發(fā)展的責任與擔當。怎么實現(xiàn)年度奮斗目標，怎么在“6=12”這場大考中得高分，下面，我強調(diào)五點意見：一、要思想引領(lǐng)，凸顯黨建優(yōu)勢。我們的工作，說一千道一萬，就是學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的具體實踐，是認真落實黨中央、上級黨委決策部署的積極行動。我們要堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，進一步在學懂弄通做實上下功夫，堅持黨建引領(lǐng)，確保經(jīng)營開發(fā)工作方向正確，目標明確，措施得當。公司各片區(qū)要以持續(xù)深入學習貫徹落實黨的十九大和十九屆四中全會精神為主線，認真籌劃安排好本片區(qū)今后一個時期的各項工作，充分利用各種形式和渠道進行廣泛宣傳、全面動員，把此次會議精神傳達到基層，落實到片區(qū)。要全面圍繞公司“兩會”確定的目標任務，制定的具體經(jīng)營生產(chǎn)指標，認真研究和制定既符合本片區(qū)實際，又適應公司整體要求的市場營銷規(guī)劃，在細化落實、具體可行上做文章，迅速組織實施，盡快在全公司形成經(jīng)營生產(chǎn)的新高潮，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻。二、要超強舉措，凸顯龍頭工作。公司領(lǐng)導班子成員要結(jié)合分管片區(qū)，按照公司深化改革頂層設計，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標和集團公司經(jīng)營體制改革重點工作，持續(xù)完善經(jīng)營片區(qū)考核機制，激發(fā)經(jīng)營工作活力，扎實推進重點區(qū)域、重要市場、重大項目的經(jīng)營工作，努力多中標、中大標、中好標。各部門要認真配合企業(yè)經(jīng)營開發(fā)各項工作，對于涉及企業(yè)營銷各項工作要不講條件、不遺余力的支持配合，更要樹立主動服務，主動對接意識，推進企業(yè)營銷工作再上臺階。公司一直將經(jīng)營人才擺在企業(yè)資源的重要地位來看待，我們廣大經(jīng)營人員更要充分認清你們是企業(yè)開疆拓土的先鋒，你們是企業(yè)最優(yōu)秀的人才之一，在日常工作和與業(yè)主交往的過程中要充滿自信，落落大方，在與投標對手的較量中“敢拼敢殺”，以傲人的業(yè)績?yōu)榻?jīng)營的龍頭地位添光加彩，我和正濤總及公司領(lǐng)導班子成員也會為大家撐腰、鼓勁，與大家一道守好主陣地，開拓新市場。三、要源頭提質(zhì)，凸顯經(jīng)營實效。經(jīng)營管理效能的高低，直接關(guān)系企業(yè)提質(zhì)增效成果。要提升經(jīng)營質(zhì)量創(chuàng)效益，堅持做實做細區(qū)域經(jīng)營、城市經(jīng)營、立體經(jīng)營、專業(yè)經(jīng)營，重視標前管理，超前謀劃、提前運作，堅持“六不投”原則，提高中標工程質(zhì)量，從源頭為提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益打下基礎(chǔ)。要充分發(fā)揮集團唯一房建資質(zhì)優(yōu)勢，在積極承攬城軌、市政、公路等項目的同時，進一步加大房建項目投標力度，尤其是積極開發(fā)優(yōu)質(zhì)房建項目，形成企業(yè)的核心領(lǐng)地；要加強組織部署，召開公司房建特級資質(zhì)申報專題會議，明確工作部署，確保責任到人，全面推進房建特級資質(zhì)申報。同時注重加強房建品牌工程、地標工程建設，重視信用評價，加強房建類重點獎項申報，積累業(yè)績和榮譽，進一步補齊配強企業(yè)資質(zhì)，提高市場競爭力。要高度重視在建工程的管理，注重維護企業(yè)形象，真正做到干一項工程，拓展一方市場，加強項目成本管理和過程經(jīng)營工作，須知過程經(jīng)營為我們帶來的是實實在在的效益。同時也要加快項目收尾，快干快收，鎖定利潤，真正做到降本增效、內(nèi)部挖潛。四、要強化隊伍，凸顯人才優(yōu)勢。公司各片區(qū)指揮部已根據(jù)市場需求及上級經(jīng)營體制改革進行重新布局，各片區(qū)要落實經(jīng)營人才隊伍配備計劃和發(fā)展規(guī)劃，健全營銷人才發(fā)掘培養(yǎng)機制，建立經(jīng)營系統(tǒng)人才隊伍長期規(guī)劃和短期鍛煉平臺，盯著“市場”育“人才”，培育“人才”拓“市場。要重點提升經(jīng)營人員能力，堅決擯棄經(jīng)營人員只要會“耍嘴皮子”就行，經(jīng)營工作就是簡單的迎來送往、打點關(guān)系之類的錯誤想法，在加強經(jīng)營人員基本商務往來能力的同時，更要提升人員市場分析、成本測算、標書編制、資源支持、項目追蹤跟投等輔助經(jīng)營工作能力，確保實現(xiàn)“丁財兩旺”。要樹立“全員營銷”的意識和思維，按照考核辦法給與經(jīng)營系統(tǒng)人員相應的政治待遇和經(jīng)濟待遇，對于非經(jīng)營崗位人員參與的經(jīng)營項目，項目一旦落地，也要考慮同等的考核獎勵。我們要在政治上關(guān)心、工作上保護、業(yè)績上激勵，讓全體員工意識到干好經(jīng)營工作不僅僅是企業(yè)會更好，個人發(fā)展?jié)摿臀枧_也會更加廣闊巨大，激勵更多的有志有才之士加入經(jīng)營工作，壯大營銷系統(tǒng)隊伍和后備人才庫。五、要廉潔從業(yè)，凸顯合法合規(guī)。公司各級經(jīng)營人員要堅持底線思維，樹立規(guī)矩紀律意識，加強政治理論學習，提高自身覺悟，保持清正廉潔，持續(xù)吸取王曉林案件、集團長沙案件教訓，在思想上清醒認識、高度重視，在行動上快速行動、堅決落實；要防微杜漸，樹立法律風險意識，時刻遵守各項法規(guī)準則，公司系統(tǒng)部門負責人、基層項目領(lǐng)導班子及廣大經(jīng)營人員要知法、守法、敬法、畏法，主動學習法律，提高法律意識，牢固樹立法律理念，內(nèi)化于心，外化于行，日常經(jīng)營活動中要嚴守紀律，依法合規(guī)經(jīng)營，不能心存僥幸心理，明確正常商業(yè)往來和違法違紀行為之間的界限；要敢于擔當，樹立忠誠責任意識，時刻想著自己是企業(yè)的一份子，在外的任何經(jīng)營活動都代表著企業(yè)，經(jīng)常做好自我監(jiān)督和相互監(jiān)督工作，要時常進行廉潔談話，預防腐敗思想滋生，不讓自己或者同伴走上錯誤的道路，產(chǎn)生腐敗行為，不給企業(yè)抹黑，爭做企業(yè)改革發(fā)展進程中錦上添花的開路先鋒。同志們，實現(xiàn)“6=12”是場必須面對的大考，是我們展示信心和決心，務實擔當、勇闖佳績的集中體現(xiàn)，是公司上下聯(lián)動、內(nèi)外互動、統(tǒng)籌行動、同心同動的具體作為。接下來的6個多月時間，我們還有不少的大仗、硬仗要打，所以我們要使出“洪荒之力”，鎖定目標、奮戰(zhàn)到底，積聚合力打贏這場看不見硝煙的攻堅戰(zhàn)。