物業(yè)公司董事長講話學(xué)習(xí)體會:重視效勞品質(zhì) 進步效勞程度物業(yè)公司董事長講話學(xué)習(xí)體會:重視效勞品質(zhì)進步效勞程度2022年2月15日，董事長在公司2022年度經(jīng)營方案會議上，就物業(yè)效勞的有關(guān)定位、要求等做出了重要講話，肯定了物業(yè)效勞系統(tǒng)在房地產(chǎn)行業(yè)開展中的作用，對物業(yè)效勞工作提出了新要求、新標準，并明確指出搞好物業(yè)效勞工作的新方法。從而為公司物業(yè)管理工作指明方向。物業(yè)管理是房地產(chǎn)行業(yè)的售后環(huán)節(jié)，在一定程度上承擔著房地產(chǎn)公司售后效勞的職能，zz物業(yè)的定位就是通過優(yōu)質(zhì)的物業(yè)效勞來提升zz地產(chǎn)的品牌。董事長指出，zz物業(yè)效勞主要是通過提升品質(zhì)，進步效勞質(zhì)量和效率，降低效勞本錢來延長房屋的使用壽命，是地產(chǎn)品牌的延續(xù)，特別是要在公司品牌建立上發(fā)揮作用。所以，我們要做實際工作中注重提升公司的品牌與形象，通過提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)效勞來進步公司的知名度與美譽度。作為zz物業(yè)人，我們要為創(chuàng)立zz的品牌做出努力。董事長提出的要在"管得住"的根底上向"管得好"開展，是比較切合實際的指導(dǎo)方針。所謂"管得住"就是要通過我們工作的努力，得到業(yè)主的認可。怎樣才能得到業(yè)主的認可？物業(yè)效勞是一個與老百姓日常生活息息相關(guān)的行業(yè)，要想得到業(yè)主的認可，就要提供人性化效勞，在常規(guī)效勞的根底上多開展一些針對性便民效勞。這樣既滿足了一些業(yè)主的日常需求，又增加了營業(yè)收入。在前期管理效勞中我們只有得到了業(yè)主的認可，才能向"管得好"方向邁進。zz物業(yè)管理的工程中有很多國優(yōu)、省優(yōu)、市優(yōu)的工程，這就是"管得好"的表現(xiàn)。唐山公司湖畔酈舍工程即將交房，董事長的講話為我們近期的工作明確了努力方向。物業(yè)管理行業(yè)如今正處在低收費-效勞差-不交費的惡性循環(huán)中，董事長的講話一針見血的指出了這個問題，只有把收費標準這個根底環(huán)節(jié)做好才能從根本上改變惡性循環(huán)，促進物業(yè)效勞的良性開展，從而進步物業(yè)效勞的品質(zhì)，提升我們的品牌。湖畔酈舍工程目前已初步確定了物業(yè)費收費標準，但經(jīng)過我們測算，目前的這個收費標準有些偏低，我們正積極協(xié)調(diào)地產(chǎn)公司，爭取把物業(yè)費上浮0.3元至1.5元/平米，力務(wù)實現(xiàn)物業(yè)效勞的良性循環(huán)。物業(yè)管理行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，整體從業(yè)人員素質(zhì)不高，文化程度較低。對于這些問題，物業(yè)公司將通過不斷的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，進步員工的效勞意識與效勞技能等手段，有方案、標準性的提升公司整體形象。唐山公司一期工程約占地170多萬平米，假如再接收回遷地塊的話，物業(yè)公司人數(shù)達450人以上，在日常管理中必須嚴格執(zhí)行公司相關(guān)的管理制度。為此，我們正著手做以下工作：一、理順編制體制，加強物業(yè)管理工作的組織協(xié)調(diào)。物業(yè)管理工作可采取兩條腿走路的戰(zhàn)略：一條腿是自上而下的行業(yè)管理機構(gòu)，重點是立規(guī)矩、抓監(jiān)管；一條腿是自上而下的綜合效勞機構(gòu)，重點是搞協(xié)調(diào)、抓保障。政府部門根據(jù)相關(guān)區(qū)域的物業(yè)管理開展規(guī)劃和相關(guān)法規(guī)，制定本區(qū)域物業(yè)管理開展方案和扶持措施，建立物業(yè)管理綜合協(xié)調(diào)制度和長效工作機制。物業(yè)管理工作指導(dǎo)小組要認真履行職責(zé)，加強指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，確保物業(yè)管理各項工作的正常開展。俗話說：無規(guī)矩不成方圓。建立并管理如此大規(guī)模的團隊，沒有完善、標準的內(nèi)部制度是不可行的，而且還要逐步、有效地執(zhí)行，才能到達理想目的。zz物業(yè)唐山分公司從成立初期就深入的認識到了這點，并已逐步完善各項規(guī)章制度，為日后小區(qū)物業(yè)隊伍的管理打下堅實根底。二、加強品牌建立。以效勞業(yè)主、效勞社會的理念為出發(fā)點，做工作、愛工作，逐步提升效勞質(zhì)量，從而樹立zz物業(yè)在業(yè)主心中的美妙形象?？茖W(xué)標準的物業(yè)管理，優(yōu)質(zhì)高效的物業(yè)效勞，優(yōu)美、舒適的生活環(huán)境已成為現(xiàn)代人的追求。因此，物業(yè)管理品牌化應(yīng)被提上議事議程。此理念早已被國內(nèi)物業(yè)管理行業(yè)前沿陣地-南方地區(qū)的著名房地產(chǎn)公司，如萬科房地產(chǎn)、恒大房地產(chǎn)等廣泛認同，并實在付諸施行，大打高品味物業(yè)效勞品牌，以此成為房子的一大賣點。物業(yè)公司的品牌建立，有助于進步物業(yè)公司的知名度，有助于業(yè)主與社會公眾對物業(yè)公司的效勞與管理給予認知和評價。通過物業(yè)品牌的建立，可以擴大物業(yè)公司的知名度，進而通過內(nèi)部資源整合進步物業(yè)公司的美譽度，使企業(yè)快速進入高端市場，從而進步物業(yè)公司的經(jīng)濟效益。三、多種經(jīng)營方案的啟動，帶發(fā)開工的工作積極性一苗圃融資方案：物業(yè)公司利用唐山公司現(xiàn)有閑置土地規(guī)劃成短期苗圃，與相關(guān)苗木公司洽談合作，乙方方案投資800-1000萬，用于閑置土地種植將來小區(qū)所需種類植物，可實現(xiàn)節(jié)省將來小區(qū)綠化費用的同時增加物業(yè)公司收入；二對于小區(qū)配套有償效勞經(jīng)營的探究：物業(yè)公司經(jīng)過多方調(diào)研，擬開設(shè)社區(qū)洗衣店、洗車店、網(wǎng)吧、旅館等配套有償效勞的經(jīng)營工程，不僅可以增加物業(yè)閑置用房的利用率，而且可以增加物業(yè)公司收入，增加物業(yè)公司員工工作熱情；三社區(qū)廣告設(shè)計規(guī)劃：與廣告公司協(xié)商小區(qū)廣告設(shè)計規(guī)劃問題，簽訂小區(qū)廣告位合同。四、效勞社會、培訓(xùn)人才董事長提出"軍隊能用兩年時間把一個普通人鍛煉成合格的戰(zhàn)士"，我們zz物業(yè)那么可以用兩年時間把一個普通人鍛煉成合格的物業(yè)效勞人。zz物業(yè)注重開掘基層隊伍內(nèi)的可造人才，通過一定時期內(nèi)的壓力考驗，那么將降大任于此人也。我們感恩社會、胸懷祖國，在自己的工作崗位上做好自身工作，為公司和諧開展做出自己的奉獻。五、注重標準運作，推進物業(yè)管理重點工作的落實只有標準工作流程、嚴格執(zhí)行工作標準，才能給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的效勞。唐山物業(yè)公司積極借鑒物業(yè)管理部與其他兄弟公司的珍貴經(jīng)歷，取長補短，逐步的完善各項工作流程及標準，從根本上標準物業(yè)后期工作的管理。一盡快出臺更加完善、更具可操作性的法規(guī)和施行細那么，明確物業(yè)公司各部門的相關(guān)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；二嚴把小區(qū)驗收關(guān)。監(jiān)視開發(fā)企業(yè)、物業(yè)效勞企業(yè)履行承接程序，力戒草率接收，為日后的物業(yè)管理正常運轉(zhuǎn)排除隱患。物業(yè)管理主管部門應(yīng)與物價部門建立物業(yè)工程接收結(jié)合審查備案制度。六、制定詳細的培訓(xùn)方案重點進展物業(yè)管理工作人員培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)、各類人員職業(yè)培訓(xùn)。突出抓好經(jīng)理級干部培訓(xùn)，三年內(nèi)做到人人必持"物業(yè)管理崗位證書、工程經(jīng)理崗位證書"合格上崗。物業(yè)公司的大部分員工文化程度較低，缺乏物業(yè)相關(guān)知識的理解與認知，缺乏效勞熱情與意識。只有通過大量的階段性的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，才能進步員工的整體素質(zhì)和程度。為此，zz物業(yè)唐山分公司將制定全面、詳細的培訓(xùn)方案，隨著人員的不斷增加，分期分批的組織培訓(xùn)，逐步進步支隊伍的整體程度。我們將以總公司的各項標準嚴格要求，以董事長的指示為目的，努力托起唐山zz物業(yè)的一片天！zz物業(yè)效勞唐山分公司