畢業(yè)論文/畢業(yè)論文范文 財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文大全：提升我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理 【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo) 保障制度企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行的籌資、投資、監(jiān)督和控制是以追求利益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低決定著企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展。電力企業(yè)開(kāi)展有效地財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，并探索出科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理新型模式對(duì)于其今后的生存與發(fā)展是至關(guān)重要的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)順利度過(guò)市場(chǎng)、技術(shù)難關(guān)有著舉足輕重的作用，并產(chǎn)生積極的意義。一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性(一)企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立法人，參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)義務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體局限于企業(yè)法人，從其資金活動(dòng)出發(fā)，進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和決策等一系列管理活動(dòng)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展以及知識(shí)資本在經(jīng)濟(jì)中作用的加強(qiáng)，使得建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理方法必須隨之更新。(二)經(jīng)濟(jì)的一體化和全球化成為不可阻擋的趨勢(shì)，尤其是信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)使全球的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成為一個(gè)整體。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須密切關(guān)注全球的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，了解各類(lèi)信息，使企業(yè)在整個(gè)環(huán)境下得以生存和發(fā)展。同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的全球化，不僅經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生變化，而且要求經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行必須按相同的規(guī)則進(jìn)行，作為記錄經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，必須按照相同的模式構(gòu)建，以服務(wù)于知識(shí)全球化的需要。二、我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀(一)在現(xiàn)階段，很多企業(yè)電業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間沒(méi)有很好的橫向融合。很多財(cái)務(wù)人員雖然工作勤懇，但是不能夠及時(shí)正確地提供企業(yè)高層所關(guān)心的財(cái)務(wù)信息，由于決策層不能獲得相關(guān)的實(shí)時(shí)信息，會(huì)對(duì)決策判斷產(chǎn)生影響，從而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，資金回籠日益困難，高額的采購(gòu)成本，資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊，對(duì)企業(yè)造成很大的影響。(二)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)就是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以?xún)r(jià)值和資本增值作為目標(biāo)的管理活動(dòng)，其主要特征是價(jià)值、資本化管理。有很多企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)的最終目標(biāo)就是追求利益的最大化，其實(shí)這種觀(guān)念并不正確。在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度下，其目標(biāo)既要為照顧到企業(yè)所有者的利益而爭(zhēng)取最大利潤(rùn)，也需要照顧到其他主體的利益，并且要做到兼顧公平，效率優(yōu)先，真正做到服從于國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控的要求。(三)電力企業(yè)核心業(yè)務(wù)是建設(shè)運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)，承擔(dān)著基本而又艱巨的使命，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)電力保障，是典型的資金密集型企業(yè)。但是由于電力企業(yè)要依靠國(guó)家計(jì)劃和優(yōu)惠政策來(lái)配置生產(chǎn)要素，屬于長(zhǎng)期處于國(guó)家壟斷的經(jīng)營(yíng)，因而應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較缺乏。通常來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力隨著電力體制改革不斷的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化變得越來(lái)越大，遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)也越來(lái)越嚴(yán)峻。但是電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還有待提高，并沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的水平，良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也沒(méi)有形成，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制還不健全。因此，電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的前提就是要加強(qiáng)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。(四)國(guó)際上對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)通常是根據(jù)綜合財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來(lái)進(jìn)行的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家監(jiān)督約束企業(yè)的重要手段是通過(guò)制定有效的企業(yè)監(jiān)管制度。而將激勵(lì)機(jī)制評(píng)價(jià)體系與財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系相分離是我國(guó)電力企業(yè)在實(shí)踐中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，缺乏關(guān)聯(lián)性、完整性以及協(xié)同性，因此財(cái)務(wù)管理尚不能很好地發(fā)揮對(duì)企業(yè)的決策作用。中國(guó)論文服務(wù)網(wǎng)是為廣大評(píng)職稱(chēng)客戶(hù)提供全文方位的財(cái)務(wù)綜合論文下載、財(cái)務(wù)管理論文快速發(fā)表服務(wù)的首選網(wǎng)站。三、提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施(一)必須建立一套合理、有效的保障制度。我們?cè)谧プ∥覈?guó)全面加入世貿(mào)組織機(jī)遇的，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，既要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)權(quán)理論和財(cái)務(wù)管理機(jī)制理論，加快電力企業(yè)的深入改革，推動(dòng)電力企業(yè)的全面發(fā)展。同時(shí)還要建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，完善企業(yè)自身的財(cái)務(wù)決策機(jī)制、提高管理效率，樹(shù)立成本意識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)成本管理，要建立健全成本管理制度，加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作，樹(shù)立牢固的經(jīng)濟(jì)核算觀(guān)，在電力企業(yè)在管理上對(duì)供電、發(fā)電等不分輕重;為充分調(diào)動(dòng)企業(yè)積極降低成本，組織對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析和考核。審計(jì)和監(jiān)督會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行明確分工。(二)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑與方法。1.從人才的培養(yǎng)入手，電力企業(yè)要牢固樹(shù)立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，企業(yè)必須有意識(shí)地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，促使他們盡快地掌握財(cái)務(wù)理論、有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和較扎實(shí)的財(cái)務(wù)決策能力，需要持續(xù)地充實(shí)個(gè)人的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，并在財(cái)務(wù)理論的基礎(chǔ)上，與電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，不斷創(chuàng)新，把財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)移到依靠管理的進(jìn)步與提高財(cái)務(wù)管理者素質(zhì)的軌道上來(lái)，才會(huì)適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。*