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文秘知識(shí)/規(guī)章制度 經(jīng)營計(jì)劃管理工作制度長遠(yuǎn)規(guī)劃 　　長遠(yuǎn)規(guī)劃 　　第一條 長遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面： 　　(一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向; 　　(二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模; 　　(三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向; 　　(四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平; 　　(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造; 　　(六)職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè); 　　(七)職工生活福利設(shè)施的改造和提高; 　　(八)能源及原材料的節(jié)約。 　　第二條 編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)： 　　(一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要; 　　(二)市場(chǎng)需要; 　　(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件; 　　(四)國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì); 　　(五)技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。 　　第三條 長遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管計(jì)劃工作的廠長主持。計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報(bào)。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及廠長批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。