培訓(xùn)制度范本_2022培訓(xùn)制度1、為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)公司核心競爭力，適應(yīng)公司對各類人才的需求，進(jìn)步全員整體素質(zhì)與工作才能，改善工作方法，進(jìn)步工作效率，指導(dǎo)公司各部門、各單位即所屬各分公司、各分廠深化細(xì)致、有序高效地開展崗位培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作，使公司培訓(xùn)工作專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本制度。2、培訓(xùn)工作根本原那么：1全員性：培訓(xùn)的目的在于進(jìn)步公司全體員工的綜合素質(zhì)與工作才能，所有人員都應(yīng)充分認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性，從管理層到員工層都要積極參加培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。2針對性：培訓(xùn)要有目的，針對實(shí)際培訓(xùn)需求進(jìn)展。3方案性：培訓(xùn)工作要根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)方案，并按方案嚴(yán)格執(zhí)行。4全程性：培訓(xùn)工作要貫穿崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗、晉職的全過程。5全面性：培訓(xùn)內(nèi)容上把根底培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)結(jié)合起來，培訓(xùn)方式上把講授、討論、參觀、觀摩、委培等多種方式綜合運(yùn)用。6跟蹤性：培訓(xùn)完畢后要對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展考核，考核要有結(jié)果與獎懲，要定期、及時檢驗(yàn)、評估培訓(xùn)效果。二、培訓(xùn)組織體系1、人力資部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對培訓(xùn)組織體系的領(lǐng)導(dǎo)與管理，公司培訓(xùn)的方案與綜合、組織與協(xié)調(diào)、監(jiān)視與施行、培訓(xùn)效果的考核考察以及各部門培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與管控等。2、為保證實(shí)現(xiàn)公司整體培訓(xùn)任務(wù)以及催促各單位內(nèi)部培訓(xùn)工作落到實(shí)處，在公司內(nèi)建立自上而下、權(quán)責(zé)明晰的培訓(xùn)組織體系和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，保證公司以及各部門的培訓(xùn)工作都有專人負(fù)責(zé)，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上由人力資部統(tǒng)一指導(dǎo)與管理，從而保證各項(xiàng)培訓(xùn)工作的貫徹落實(shí)到位。3、各部門、各單位設(shè)立兼職培訓(xùn)管理員，各部門培訓(xùn)管理員一般由經(jīng)理或助理兼任，各單位可由辦公室主任、副主任兼任。原那么上培訓(xùn)管理員盡量由內(nèi)部培訓(xùn)師兼任，要求必須有才能有時間承當(dāng)培訓(xùn)任務(wù)。兼職培訓(xùn)員在做好本崗位工作的前提下，業(yè)務(wù)上承受人力資部指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本單位訓(xùn)前需求調(diào)查、培訓(xùn)方案的制定與上報、組織施行及訓(xùn)后跟蹤評估等工作，并完成公司交辦的培訓(xùn)任務(wù)。4、部門經(jīng)理和各單位負(fù)責(zé)人要積極推動本部門、本單位培訓(xùn)工作，列入日常工作工程長抓不懈。定期對本部門員工進(jìn)展應(yīng)知應(yīng)會、進(jìn)步工作才能與方法的培訓(xùn)，催促、指導(dǎo)培訓(xùn)員完成部門培訓(xùn)任務(wù)。假如培訓(xùn)員工作出現(xiàn)疏漏，部門主管要負(fù)有連帶責(zé)任。5、各部門、各單位培訓(xùn)管理員要隨時搜集與培訓(xùn)工作相關(guān)的根底信息，積極對公司培訓(xùn)工作提出反應(yīng)意見和合理化建議，作為培訓(xùn)員年度考核根據(jù)之一。6、每年年終，公司將根據(jù)各部門的培訓(xùn)工作開展落實(shí)情況施行專項(xiàng)獎懲，對于培訓(xùn)工作成績顯著的部門和培訓(xùn)管理員本人，分別給予獎勵；反之，對于培訓(xùn)工作開展不力、未到達(dá)規(guī)定培訓(xùn)要求的部門，對該部門、培訓(xùn)管理員予以處分。三、培訓(xùn)作業(yè)流程1、建立標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)作業(yè)流程，使培訓(xùn)工作程序化、制度化，保證公司培訓(xùn)工作有目的、有方案、有實(shí)效地進(jìn)展。2、參訓(xùn)對象分析p 。培訓(xùn)前要對參訓(xùn)對象進(jìn)展全面的分析p ，包括知識構(gòu)造、學(xué)歷程度、工作經(jīng)歷、知識掌握程度等，掌握參訓(xùn)對象的整體概況。通過人事根底數(shù)據(jù)搜集、與參訓(xùn)對象上級和代表性人物面談，理解當(dāng)時企業(yè)在該崗位所存在的現(xiàn)實(shí)問題和可能解決方法。附表一：參訓(xùn)群體分析p 表3、培訓(xùn)需求調(diào)查。在參訓(xùn)對象分析p 根底上，展開對參訓(xùn)對象客觀、準(zhǔn)確、細(xì)致、全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，明確培訓(xùn)要解決的問題與培訓(xùn)目的。附表二：培訓(xùn)需求調(diào)查表4、編制培訓(xùn)方案。根據(jù)對參訓(xùn)對象的分析p 以及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，由培訓(xùn)部門結(jié)合受訓(xùn)部門實(shí)際情況，制訂詳細(xì)詳細(xì)、實(shí)在可行的培訓(xùn)方案，要明確參訓(xùn)對象、參訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容。要確定本次培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、主持人、講師、助教現(xiàn)場音響師、紀(jì)律稽查、道具、聯(lián)絡(luò)，做到分工明確、保障有力，保證培訓(xùn)方案的可執(zhí)行性與必執(zhí)行性，做到形式莊重、氣氛活潑、效果到達(dá)。附表三：培訓(xùn)方案表5、培訓(xùn)方案的貫徹落實(shí)。培訓(xùn)方案一旦通過，負(fù)責(zé)部門要嚴(yán)格施行方案，不得隨意更改方案內(nèi)容，不得半途而廢。人力資部和各部門定期對培訓(xùn)方案執(zhí)行情況和培訓(xùn)效果進(jìn)展評估，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。第 4 頁 共 4 頁