安全生產(chǎn)合理化建議安全生產(chǎn)公道化建議安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅(jiān)持以人本，建立全面、調(diào)和、可延續(xù)的發(fā)展觀，是對(duì)公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部份。管理缺點(diǎn)是所有事故的普遍緣由，管理失誤常常是多重失誤釀成的。因此，安全管理應(yīng)全方位、全天候、全進(jìn)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必實(shí)行安全管理，這是法律職責(zé)賦予的要求;公司員工務(wù)必理解安全管理，這是每個(gè)員工本身利益的需要;管理人員務(wù)必模范履行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識(shí)，以到達(dá)客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，到達(dá)長(zhǎng)治久安的目的。個(gè)人對(duì)公司安全生產(chǎn)的推薦措施有以下幾個(gè)方面：1、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，個(gè)性是安全第1職責(zé)人制。安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)得好，安全狀態(tài)就好，反之安全狀態(tài)就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)職責(zé)制，首先務(wù)必對(duì)各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，職責(zé)制很難落實(shí)。透過層層落實(shí)簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)書的情勢(shì)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，并按職責(zé)和要求追究事故職責(zé)。2、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。要重點(diǎn)掌控好培訓(xùn)對(duì)象、資料、情勢(shì)、效果4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)資料的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)情勢(shì)的多樣性，把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力與員工個(gè)人事跡考核相結(jié)合，并與鼓勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析決定和緊急狀態(tài)處理潛力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第1需要”，實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。3、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理極為重要的工作。要充分發(fā)揮每一個(gè)人的主觀能動(dòng)性，教育公司員工建立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想，構(gòu)成團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營(yíng)建良好的工作氛圍的進(jìn)程中建立企業(yè)的安全文化，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。4、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)。監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，認(rèn)真解決突出問題，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度，構(gòu)建各級(jí)重大危險(xiǎn)源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制安全事故的產(chǎn)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，貫徹好安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治，重在治本。只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理，就會(huì)預(yù)防事故產(chǎn)生;只有綜合治理安全事故隱患，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)公道化建議根據(jù)公司下發(fā)關(guān)于展開安全生產(chǎn)公道化建議征集活動(dòng)的通知， 現(xiàn)將服務(wù)組搜集的公道化建議整理以下：1、安全管理方面1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第1、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)資金和票款的管理，1旦產(chǎn)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件，要在第1時(shí)間請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)相干應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施迅速展開前期處置，在第1時(shí)間通知相干部門核實(shí)有關(guān)信息，并按規(guī)定向上級(jí)部門報(bào)告動(dòng)態(tài)情況。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕1些領(lǐng)導(dǎo)和員工、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象。3、營(yíng)業(yè)廳裝備安全管理常常忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際安全問題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員催促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加1些安全標(biāo)識(shí)，警示牌，加大安全巡查力度。2、工作現(xiàn)場(chǎng)方面1、營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺(tái)及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地?cái)[放混亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖裝備比較雜亂，易引發(fā)火災(zāi)，建議公司統(tǒng)1設(shè)置取暖裝備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖裝備，及時(shí)關(guān)閉取暖裝備。3、營(yíng)業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場(chǎng)的插頭、插座、移動(dòng)電源線老化需要更換，線路比較混亂，常常出問題，要定期檢驗(yàn)檢查。廳內(nèi)沒有全套的應(yīng)急檢驗(yàn)裝備，電源夾子沒有絕緣，后臺(tái)機(jī)房沒有冬季絕緣棉鞋。加強(qiáng)裝備保養(yǎng)檢驗(yàn)，保證裝備始終處于安全狀態(tài)。3、職工安全教育存在問題1、建議展開安全活動(dòng)，職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少，希望能請(qǐng)相干安全專家講課。2、加強(qiáng)宣揚(yáng)教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特別是每周1案、逐日1題活動(dòng)。加大安全檢查力度，要常抓不懈。3、建議增開廣播時(shí)段，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，每一個(gè)星期播放1到兩個(gè)內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析緣由制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材。安全生產(chǎn)公道化建議面對(duì)目前各企業(yè)在生產(chǎn)進(jìn)程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及安全管理問題，下面我提幾點(diǎn)關(guān)于安全生產(chǎn)的建議：1、增強(qiáng)管理隊(duì)伍的凝聚力和危機(jī)感，創(chuàng)建安全生產(chǎn)的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)?，F(xiàn)狀：各企業(yè)現(xiàn)在班組生產(chǎn)壓力大，且班組缺少安全管理意識(shí)和安全生產(chǎn)要求，出現(xiàn)了上班大家悶頭弄生產(chǎn)，將安全意識(shí)拋擲到腦后，在生產(chǎn)進(jìn)程中不知道怎樣樣去預(yù)防安全事故，怎樣樣去檢查監(jiān)督安全安全隱患的排查。建議:工會(huì)提供1定的資金，且組織1次工會(huì)安全之家的評(píng)選活動(dòng)，以班組為基本單位創(chuàng)建安全之家、文明生產(chǎn)之家，增加班組內(nèi)部凝聚力。首先 從思想著手，加強(qiáng)安全宣揚(yáng)教育;宣揚(yáng)教育是提高基層員工安全素質(zhì)的必要手段。實(shí)際工作中，很多單位以文件情勢(shì)對(duì)職工進(jìn)行宣揚(yáng)教育，結(jié)果卻是大家“左耳進(jìn)，右耳出”，像聽故事1樣聽完了事故分析，得到的結(jié)論就是“我們這不會(huì)出這類事故”。事實(shí)證明，在員工的安全宣揚(yáng)教育上，1定要采取多情勢(shì)、多渠道，機(jī)動(dòng)靈活的宣揚(yáng)教育方式，時(shí)時(shí)說，事事說，要充分利用班組安全活動(dòng)、班前講話、理論講授、觀看錄相、安全事故演練、組織觀摩和啟發(fā)教育等多種方式對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育， 提高班組平常安全教育的質(zhì)量，對(duì)消除事故隱患，杜絕事故產(chǎn)生可以起到事半功倍的作用。要提高職工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。使職工認(rèn)識(shí)到參加斑組安全教育不是為了應(yīng)付誰，而是在安全教育中學(xué)到基本的技能，潛移默化地提高本身安全意識(shí)，終究是保護(hù)了自己。安全工作只有認(rèn)識(shí)到位，才能行動(dòng)到位，也才能真正落實(shí)到各項(xiàng)實(shí)際工作中去，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主。同時(shí)，在宣揚(yáng)教育內(nèi)容上要以宣揚(yáng)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全生產(chǎn)的基本常識(shí)要求為主，既要宣揚(yáng)安全生產(chǎn)的好人、好事、好做法，也要暴光背章行動(dòng)。通過宣揚(yáng)教育真正到達(dá)提高安全意識(shí)、掌握安全知識(shí)、增強(qiáng)防范能力、消滅習(xí)慣性背章的目的。2、 弄好各類安全大檢查1.安全大檢查不但要查裝備存在的隱患和缺點(diǎn)，更主要的是查思想、查意識(shí)、查管理的漏洞。要想做好安全生產(chǎn)工作必須在思想上高度重視，要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)無小事，抓安全就是促發(fā)展、就是保穩(wěn)定、就是保護(hù)生產(chǎn)力，積極教育和引導(dǎo)廣大員工建立正確的安全憂患意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的精神，自覺扎實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作，牢固建立責(zé)任意識(shí)，把“要我安全”變成“我要安全”，真正做到警鐘長(zhǎng)鳴、長(zhǎng)抓不懈。建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高職工的安全素質(zhì)、安全意識(shí)。使職工在思想意識(shí)中“時(shí)時(shí)刻刻有安全，分分秒秒要安全”。查安全隱患也是1項(xiàng)非常艱苦、細(xì)致和具體的工作，要結(jié)合安全大檢查的活動(dòng)營(yíng)建出1種大范圍的、全員參與的、聲勢(shì)浩大的大眾活動(dòng)氛圍，要讓大家明確查甚么、怎樣查、誰負(fù)責(zé)，要把具體措施落實(shí)到位、落實(shí)到人，要查細(xì)、查實(shí)，做到“不留死角”。2.通過定期不定期的安全大檢查活動(dòng)可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的有背安全生產(chǎn)的各種因素，查出企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的不安全的隱患，便于采取有效措施給予及時(shí)處理，從而避免事故產(chǎn)生，保證安全生產(chǎn)!檢查的內(nèi)容主要集中在裝備、財(cái)、物和人的安全意識(shí)方面，可視具體情況不同而有所側(cè)重!制定可操作性強(qiáng)的作業(yè)指點(diǎn)書，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”，以保證工作質(zhì)量和作業(yè)安全。還要針對(duì)本部門的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的措施和辦法，與廣大員工1道，群策群力，上下1心，解決好安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患。3、 延續(xù)跟進(jìn)，不斷改良企業(yè)的安全工作不是1朝1夕就可以做好的，它需要領(lǐng)導(dǎo)的延續(xù)跟近和全部員工的努力配合。企業(yè)安全工作中最多見的問題就是“抓”緊、“放”松，為避免這類現(xiàn)象連續(xù)出現(xiàn)，企業(yè)必須要做到延續(xù)的抓和延續(xù)的管。要始終緊繃安全這根繩，延續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的效益，努力保護(hù)和鞏固提高安全生產(chǎn)工作的既得成果，促使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)中有升，延續(xù)進(jìn)步!除以上幾點(diǎn)外，企業(yè)還可通過舉行大眾性的“防范隱患安全工作”研討會(huì)、設(shè)立“安全進(jìn)言”獎(jiǎng)、定期評(píng)選和嘉獎(jiǎng)安全生產(chǎn)工作標(biāo)兵、把能否完成安全任務(wù)作為1項(xiàng)指標(biāo)納入到員工的績(jī)效考核與員工的獎(jiǎng)金掛鉤等方法，充分調(diào)動(dòng)員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性。盡而構(gòu)成從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，相干各部門齊抓共管的有益于企業(yè)安全生產(chǎn)工作延續(xù)改進(jìn)和穩(wěn)步前進(jìn)的良好氛圍?？傊?預(yù)防安全生產(chǎn)事故的點(diǎn)、面有很多，但關(guān)鍵的點(diǎn)和面絕不能心存僥幸，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待，俗語說“常在河邊走，那有不濕鞋”。預(yù)防安全生產(chǎn)事故也是1樣，不能一揮而就，只有平時(shí)把工作弄扎實(shí)了，投入到位了，意識(shí)提高了，預(yù)防事故災(zāi)害的能力自然就會(huì)邁上新的臺(tái)階。因此弄好預(yù)防安全生產(chǎn)事故不但需要1個(gè)不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)程，還更需要我們每一個(gè)人的積極參與和共同努力。