廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2022-2022學(xué)年第一學(xué)期?國際企業(yè)管理?課程復(fù)習(xí)題 一、單項選擇題1以下不是推動企業(yè)結(jié)構(gòu)變革的根本經(jīng)濟要素是DA、規(guī)模經(jīng)濟B、范圍經(jīng)濟C、生產(chǎn)資源的可得性與本錢的國別差異D、文化沖突2. 傳統(tǒng)上，高精技術(shù)產(chǎn)業(yè)屬于哪類產(chǎn)業(yè)DA、全球產(chǎn)業(yè)B、國際產(chǎn)業(yè)C、多國產(chǎn)業(yè)D、跨國產(chǎn)業(yè)3. 傳統(tǒng)上，許多日本公司傾向于采取的國際擴張戰(zhàn)略是BA、多國戰(zhàn)略B、全球戰(zhàn)略C、國際戰(zhàn)略D、跨國戰(zhàn)略4. 以下對創(chuàng)新模式認識不正確的選項是CA、全球中心的創(chuàng)新模式面臨的最大風險是對市場不敏感B、地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式會出現(xiàn)“重新掌舵現(xiàn)象而遭受損失C、地區(qū)杠桿式和全球紐帶式取代了傳統(tǒng)的全球中心式和地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式D、全球紐帶式創(chuàng)新的協(xié)調(diào)本錢很高5. 對跨國公司學(xué)習(xí)能力要求理解正確的選項是DA、僅僅利用企業(yè)研發(fā)開發(fā)新產(chǎn)品B、不開發(fā)新技術(shù)，而是向其他企業(yè)學(xué)習(xí)新技術(shù)C、企業(yè)自己研發(fā)，并進行技術(shù)合作D、具有從諸多環(huán)境中學(xué)習(xí)的能力，并能將其成果進行擴散和傳播6. 根據(jù)國際組織結(jié)構(gòu)的“階段模型，下面的說法正確的選項是DA、在向國外擴張的早期，跨國公司一般通過全球矩陣結(jié)構(gòu)來進行國際運作B、擴大了國外銷量但未顯著增加國外產(chǎn)品多樣性的公司采用全球產(chǎn)品部門結(jié)構(gòu)C、通過增加在國外銷售的產(chǎn)品多樣性進行擴張的公司趨向于采用地區(qū)結(jié)構(gòu)D、當國外銷售量和國外銷售產(chǎn)品多樣性都很高時，公司采用全球矩陣結(jié)構(gòu)7. 下面對四種創(chuàng)新模式理解正確的選項是AA、全球中心創(chuàng)新模式是通過母國感知新機遇，將資源和能力集中起來以創(chuàng)造新產(chǎn)品或工藝，子公司將創(chuàng)新引入當?shù)厥袌鯞、地區(qū)-地區(qū)的創(chuàng)新模式是將跨國公司內(nèi)部不同單位的資源和能力集中，在母公司和子公司兩個層面共同開展和管理某一創(chuàng)新活動C、地區(qū)杠桿式依賴子公司所具有的知識進行開發(fā)D、全球紐帶式是確保每個子公司的特定資源和能力，使其能被國內(nèi)單位利用和在全球范圍內(nèi)的其他單位利用8. “不同國家習(xí)俗偏好共同之處大于相異之處是以下哪種戰(zhàn)略意識的根本假設(shè)CA、國際化意識B、多國化意識C、全球化意識D、跨國意識9. 下面對協(xié)調(diào)聯(lián)合體的特征認識，不正確的選項是DA、母國創(chuàng)新的全球轉(zhuǎn)移 B、核心競爭力集中，其他方面那么分散C、總部與子公司之間存在正式系統(tǒng)和控制D、知識在每個單位開發(fā)并保存10. 典型的美國公司傾向于采用下面哪種結(jié)構(gòu) BA、矩陣結(jié)構(gòu)B、分散聯(lián)合體C、協(xié)調(diào)聯(lián)合體D、集中管理11. 以下哪種經(jīng)濟效應(yīng)反響了多產(chǎn)品聯(lián)合生產(chǎn)或開發(fā)、分銷本錢低于各自本錢B A、規(guī)模經(jīng)濟B、范圍經(jīng)濟C、整合效應(yīng)D、地區(qū)響應(yīng)12. 下面對國別差異這一獲取競爭優(yōu)勢的方法理解正確的選項是A A、收益來源于本錢、工資和資本本錢差異B、在每一業(yè)務(wù)活動中擴展并利用潛在的規(guī)模經(jīng)濟C、在不同市場和業(yè)務(wù)中分享投資和分擔本錢D、在規(guī)模戰(zhàn)略和經(jīng)營靈活性之間尋求平衡13. 國際企業(yè)跨國經(jīng)營的最高級形式是D A、商品出口B、可證貿(mào)易C、特許經(jīng)營D、對外直接投資14國際公司的戰(zhàn)略制定是針對其CA、東道國競爭對手B、地區(qū)性競爭對手C、世界范圍的競爭對手D、同行業(yè)內(nèi)競爭對手15. 對范圍經(jīng)濟理解錯誤的選項是DA、范圍經(jīng)濟的戰(zhàn)略重要性在于多元化公司在價值體系中分享投資和分擔本錢B、范圍經(jīng)濟是兩個或多個產(chǎn)品聯(lián)合生產(chǎn)或開發(fā)、分銷的本錢低于各自生產(chǎn)本錢C、范圍經(jīng)濟可以通過投資組合分散風險，創(chuàng)造更多方案D、范圍經(jīng)濟不能在聯(lián)合使用不同類型的資產(chǎn)上實現(xiàn)16. 以下關(guān)于跨國公司國際擴張時期說法不正確的選項是DA、典型的歐洲跨國公司主要的國際擴張時期是20世紀20-30年代之間B、典型的美國跨國公司國際擴張時期是20世紀40-50年代C、典型的日本跨國公司國際擴張時期是20世紀60-70年代D、中國跨國公司的國際擴張時期是20世紀70-80年代17. 根據(jù)微笑曲線，最不應(yīng)提倡的價值環(huán)節(jié)是BA、價值鏈上游B、價值鏈中游C、價值鏈下游D、價值鏈上游和下游18. 下面對國別差異這一獲取競爭優(yōu)勢的方法理解正確的選項是AA、收益來源于本錢、工資和資本本錢差異B、在每一業(yè)務(wù)活動中擴展并利用潛在的規(guī)模經(jīng)濟C、在不同市場和業(yè)務(wù)中分享投資和分擔本錢D、在規(guī)模戰(zhàn)略和經(jīng)營靈活性之間尋求平衡19. 在戰(zhàn)略因素多樣化而又易變的環(huán)境中經(jīng)營，跨國公司需要開展的能力是DA、有效的地區(qū)分公司管理B、有效的全球業(yè)務(wù)管理C、有效的全球職能部門管理者D、以上三種20. 以下說法錯誤的選項是CA、以民族為中心的做法可能會為了謀求當?shù)氐拈_展而犧牲全球的開展B、以民族為中心的做法可能會造成政治的社會反響，無法對當?shù)刈兓鞒鲮`活反響C、多中心的傾向重復(fù)性強，太浪費D、多中心的傾向積極開發(fā)當?shù)厥袌?、銷售情況較好21. 為了獲得全球競爭優(yōu)勢，公司必須實現(xiàn)三個戰(zhàn)略目標，下面哪一個不是CA、必須建立全球?qū)W習(xí)能力，并在全球范圍內(nèi)利用所獲得的知識的能力B、必須在其所有活動中建立全球規(guī)模效率 C、必須對產(chǎn)品進行標準化D、必須開展多國適應(yīng)能力來處理不同國家的特殊風險和機遇22. 以下關(guān)于協(xié)調(diào)聯(lián)合體情況下知識開展和擴散的描述正確的選項是DA、知識在每個單位開發(fā)并保存B、知識在總部開展并被轉(zhuǎn)移到海外分部C、知識在總部開展并保存 D、以上都不正確23. 下面哪一種傾向不屬于EPG形象A A、多中心的傾向B、以地域為中心的傾向C、以民族為中心的傾向D、以母國為中心的傾向24. 下面對協(xié)調(diào)聯(lián)合體的特征認識，不正確的選項是D A、母國創(chuàng)新的全球轉(zhuǎn)移 B、核心競爭力集中，其他方面那么分散C、總部與子公司之間存在正式系統(tǒng)和控制 D、知識在每個單位開發(fā)并保存25. 跨國公司的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)是AA、利用規(guī)模經(jīng)濟、國別差異和范圍經(jīng)濟，實現(xiàn)全球效率、多國適應(yīng)和全球?qū)W習(xí)B、追求利潤最大化 C、追求本錢最小化 D、占據(jù)盡可能多的市場份額26. 為實現(xiàn)保護已有優(yōu)勢和建立新的優(yōu)勢間的復(fù)雜平衡，公司需要遵循的原那么是AA、集中至少與開發(fā)新資產(chǎn)和能力一樣多資源來保護和加強其已有資產(chǎn)和能力B、需要徹底重構(gòu) C、需要撤除舊的并創(chuàng)造新的設(shè)施 D、模仿競爭對手補足差距27. 以下哪一項不屬于跨國公司存在的必要條件BA、東道國提供足夠吸引公司投資的特殊優(yōu)惠條件 B、跨國公司必須具有足夠強大的經(jīng)濟實力C、跨國公司必須具有某些能抵消不熟悉外國市場劣勢的戰(zhàn)略能力D、跨國公司具有比通過其它外部市場途徑獲得更高回報的組織能力28. 某公司的研發(fā)與開發(fā)活動在印度進行，勞動密集型的零部件在中國生產(chǎn)，該公司這種獲取競爭優(yōu)勢的方法屬于以下哪種AA、利用不同國家資源供給和市場潛力的差異B、規(guī)模經(jīng)濟C、范圍經(jīng)濟D、低價格策略29. 以下關(guān)于分散聯(lián)合體情況下知識開展和擴散的描述，正確的選項是DA、知識在每個單位開發(fā)并保存 B、知識在總部開展并被轉(zhuǎn)移到海外分部C、知識在總部開展并保存 D、以上都不正確30. 跨國公司與一般公司真正的區(qū)別在于BA、擁有全球化的戰(zhàn)略 B、創(chuàng)造了一種內(nèi)部組織體系C、依靠開放的市場進行國際經(jīng)營貿(mào)易 D、可在世界范圍內(nèi)吸引人才31. 下面哪一項不是企業(yè)適應(yīng)變化多端的一國市場環(huán)境的必備條件CA、富有彈性的不斷變化的產(chǎn)品設(shè)計B、富有彈性的原材料采購方式C、標準的管理模式 D、富有彈性的定價策略32. 以下關(guān)于分散聯(lián)合體情況下公司海外業(yè)務(wù)的描述，正確的選項是DA、把握和利用當?shù)貢r機B、調(diào)整和靈活運用母公司競爭力C、實施母公司戰(zhàn)略D、以上都不是33. “不同國家習(xí)俗偏好共同之處大于相異之處是以下哪種戰(zhàn)略意識的根本假設(shè) CA、國際化意識B、多國化意識C、全球化意識D、跨國意識34. 以下關(guān)于分散聯(lián)合體情況下公司戰(zhàn)略能力的認識，正確的選項是A A、追求當?shù)厥袌龇错懩芰、追求母國創(chuàng)新全球轉(zhuǎn)移C、追求全球規(guī)模效率D、以上都不是35. 以下關(guān)于協(xié)調(diào)聯(lián)合體情況下公司戰(zhàn)略能力的認識，正確的選項是B A. 追求當?shù)厥袌龇错懩芰. 追求母國創(chuàng)新全球轉(zhuǎn)移C. 追求全球規(guī)模效率D. 以上都不是36. 應(yīng)對全球開展的需要，跨國公司的整體開展趨勢是C A、向剝削型開展B、向交易型開展C、向責任型甚至脫胎換骨型開展D、剝削型仍然占大多數(shù)二、名詞解釋1I-R分析框架全球一體化國家響應(yīng)性分析框架：即跨國經(jīng)營的全球一體化和當?shù)胤错懶訧-R分析框架，在這一框架根底上將企業(yè)分為多國企業(yè)、全球企業(yè)、國際企業(yè)和快過企業(yè)2梯級競爭優(yōu)勢：亦即三維度的戰(zhàn)略能力，包括經(jīng)濟壓力與全球規(guī)模效率、社會壓力與多國靈活性和全球創(chuàng)新學(xué)習(xí)。3規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟：規(guī)模本身是個靜態(tài)概念，但通過經(jīng)驗或?qū)W習(xí)的作用，能夠產(chǎn)生規(guī)模的動態(tài)效益。高產(chǎn)量可以使一個公司獲得規(guī)模經(jīng)濟，也可以使其積累學(xué)習(xí)經(jīng)驗；當公司沿著學(xué)習(xí)曲線移動時,可導(dǎo)致連續(xù)的本錢降低。當新興的韓國電子公司能夠到達有經(jīng)驗的日本競爭企業(yè)的規(guī)模時，它們并不能獲得那些日本公司在數(shù)十年全球規(guī)模運營中獲得的大量與過程相關(guān)的效率。3、范圍經(jīng)濟Scope economies范圍經(jīng)濟是指一些特定經(jīng)濟收益來源于兩個或更多產(chǎn)品聯(lián)合生產(chǎn)或開發(fā)、分銷的本錢低于各自生產(chǎn)的本錢。有些資源，如信息或技術(shù)，一旦在一個生產(chǎn)工程中得到運用，就能夠無本錢地運用于另 一生產(chǎn)工程中。范圍經(jīng)濟的戰(zhàn)略重要性來源于多元化經(jīng)營公司在同一價值鏈或不同價值鏈中分享投資和分擔本錢的能力。這是沒有實行內(nèi)部多元化或外部多元化的競 爭者所不具備的經(jīng)濟收益源泉。這種分享和分擔可以在不同部門間、產(chǎn)品間、市場間及在聯(lián)合使用不同類型的資產(chǎn)上實現(xiàn)。三、論述題1請分析全球中心式Center-for-Global、地區(qū)-地區(qū)式Local-for-Local、地區(qū)杠桿式Locally leveraged和全球紐帶式Globally linked創(chuàng)新模式的差異和風險，以及促使跨國創(chuàng)新模式可行的管理要求。2請比擬分析以下圖1所列出的四種不同的跨國公司組織架構(gòu)在關(guān)鍵資產(chǎn)控制、母子公司關(guān)系和價值流控制方面的差異。圖1 組織結(jié)構(gòu)模型Organizational Configuration Models3根據(jù)企業(yè)構(gòu)建全球競爭優(yōu)勢的目標和方法，填寫下表1中的A1-A9：表1 世界范圍的競爭優(yōu)勢：目標和方法Worldwide Advantage: Goals and Means戰(zhàn)略目標：Strategic ObjectivesGoals競爭優(yōu)勢來源：Sources of Competitive AdvantageMeans國別差異National Differences規(guī)模經(jīng)濟Scale Economies范圍經(jīng)濟Scope Economies從當前業(yè)務(wù)中獲取全球效率Achieving global efficiency in current operations 來源于要素本錢，工資和資本本錢差異的收入在每一業(yè)務(wù)活動中擴展并利用潛在的規(guī)模經(jīng)濟在不同市場和業(yè)務(wù)中分享投資和分擔本錢通過多國靈活性管理風險Managing risks through multinational flexibility 管理產(chǎn)生不同于國家的市場或政策引起的比擬優(yōu)勢變化后的風險在規(guī)模戰(zhàn)略和經(jīng)營靈活性之間尋求平衡通過投資組合分散風險創(chuàng)造更多方案杜絕孤注一擲實施全球創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和調(diào)整Performing worldwide innovation, learning & adaptation 從組織與管理的過程，與體系的社會差異中學(xué)習(xí)來源于經(jīng)驗本錢降低和創(chuàng)新的收益在不同產(chǎn)品市場或業(yè)務(wù)的組織構(gòu)成間分享學(xué)習(xí)of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist第 5 頁 共 5 頁