第五章多部門企業(yè)（公司）區(qū)位,第一節(jié)企業(yè)增長的空間軌跡一、企業(yè)增長動(dòng)因及戰(zhàn)略（一）企業(yè)增長動(dòng)因1、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益2、實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部化3、技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮4、來自競爭的壓力,（二）企業(yè)增長的戰(zhàn)略與方法1、水平一體化（橫向一體化）擴(kuò)大原有產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售沿著與原產(chǎn)品有關(guān)的功能和技術(shù)方向擴(kuò)展向新市場(chǎng)擴(kuò)展2、垂直一體化（縱向一體化）向原有生產(chǎn)活動(dòng)上游生產(chǎn)階段擴(kuò)展向原有生產(chǎn)活動(dòng)下游生產(chǎn)階段擴(kuò)展3、多樣化一般與企業(yè)原產(chǎn)品沒有相關(guān)性,一、企業(yè)增長的戰(zhàn)略,橫向一體化,縱向一體化,多樣化,作業(yè)：三九集團(tuán)是一個(gè)以制藥業(yè)為主的新興企業(yè)集團(tuán)。1992年三九集團(tuán)第一次采用資本經(jīng)營的方式對(duì)惠州干膏廠進(jìn)行控股，將南方制藥廠生產(chǎn)過程中資源消耗大的前道工序轉(zhuǎn)入該廠，使該廠成為南方制藥廠的初級(jí)產(chǎn)品加工廠。這樣生產(chǎn)企業(yè)的有機(jī)組合形成了從前道工序到后道工序、從初級(jí)產(chǎn)品到終極產(chǎn)品的“一條龍”生產(chǎn)大大增強(qiáng)了集團(tuán)在全國醫(yī)藥行業(yè)的競爭力。90年代中期以前，南方制藥廠缺乏代表種藥劑型更新?lián)Q代方向的中藥針劑等產(chǎn)品。四川雅安制藥廠是一家具有近30年中藥針劑生產(chǎn)歷史的內(nèi)地國有企業(yè)。1995年8月，三九集團(tuán)以三九香港公司的名義投入現(xiàn)金800萬元，占雅安制藥廠65的股份。1995年11月，集團(tuán)正式宣布兼并雅安制藥廠，并組成雅安三九藥業(yè)有限公司。雅安三九運(yùn)行兩年，實(shí)現(xiàn)利稅是合資前16年的5.6倍，其中利潤總額是合資前16年的7.2倍。三九集團(tuán)1993年、1994年就提出要進(jìn)行多元化發(fā)展，并主張把汽車作為第二主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。集團(tuán)為此兼并兩三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的汽車廠，投資了近5000多萬元，折騰了近兩年，卻不能把汽車產(chǎn)業(yè)培育成集團(tuán)的第二產(chǎn)業(yè)。三九人及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，1998年9月趙新先總裁在“世界與中國醫(yī)藥工業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)”會(huì)上談到集團(tuán)發(fā)展的5個(gè)方向，其中的大食品產(chǎn)業(yè)主要以白酒、葡萄酒、啤酒、飲料、食品、餐飲，還有農(nóng)產(chǎn)品加工為主的產(chǎn)品系列,（1）三九控股了惠州干膏廠，屬于企業(yè)增長戰(zhàn)略，主要好處是。（2）三九兼并雅安制藥廠，屬于企業(yè)增長戰(zhàn)略，這種增長戰(zhàn)略的好處是。（3）三九向大食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展，屬企業(yè)增長戰(zhàn)略，這種增長戰(zhàn)略的好處是。（4）三九向汽車制造領(lǐng)域方向發(fā)展，屬企業(yè)增長戰(zhàn)略，其失敗說明了這種增長戰(zhàn)略也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)主要來自。,1892年，可口可樂公司在美國亞特蘭大市創(chuàng)立，先是在亞特蘭大站穩(wěn)腳跟，而后走向全美國。1894年，可口可樂在得克薩斯州建立了第一家分店。隨后，在中部的芝加哥、大西洋沿岸的費(fèi)城、太平洋沿岸的洛杉磯相繼建立了可口可樂工廠。1923年以后，企業(yè)向北美、南美、歐洲、亞洲等擴(kuò)展。1927年，可口可樂公司曾在上海建立了中國第一家瓶裝飲料廠。中國改革開放以后，可口可樂公司相繼在廣州、上海、北京、天津等大城市建立起13家合資企業(yè)，90年代后期又在中西部中心城市建起10家瓶裝廠。目前，可口可樂公司是世界上首屈一指的飲料制造商，產(chǎn)品暢銷全世界200多個(gè)國家和地區(qū)。全球可口可樂產(chǎn)品每日飲用量高達(dá)10億杯。（1）從可口可樂公司在中國、美國內(nèi)地及世界的空間變化過程可以看出，企業(yè)空間發(fā)展具有的特點(diǎn)。（2）從可口可樂公司在中國的發(fā)展過程可以看出，其空間發(fā)展具有的特點(diǎn)。這種擴(kuò)張過程主要考慮，而不考慮。（3）你還能舉出那些例子說明企業(yè)空間發(fā)展的特點(diǎn)？,鍵力寶的發(fā)展歷程。材料1：鍵力寶的前身是廣東省三水縣城的一家縣屬酒廠，原來以手工操作生產(chǎn)米酒和木薯酒，后來增添新設(shè)備，采用新工藝，研制出“荷花白”酒。材料2：20世紀(jì)80年代初，大規(guī)模生產(chǎn)“強(qiáng)力”啤酒，1981年銷量達(dá)15000噸。材料3：1984年，在科研機(jī)構(gòu)幫助下研制出鍵力寶飲料，并從原酒廠中分離出來，成立了廣東運(yùn)動(dòng)飲料廠。材料4：1983年鍵力寶作為“飲料”隨中國代表團(tuán)參加洛杉磯奧運(yùn)會(huì)；1986年9月，鍵力寶進(jìn)軍美國市場(chǎng)；1991年“鍵力寶美國有限公司”在美國本土辦廠、直接銷售。1993年7月，在紐約最繁華的地段買下帝國大廈第26層做為總部。材料5：1991年成立子公司，李寧體育用品有限公司，并迅速進(jìn)軍國際市場(chǎng)，并派生出鞋業(yè)、服裝、器械、化妝品、文具禮品等多種公司。（一）分析上述資料，回答下問題：（1）上述材料中屬于企業(yè)一體化增長戰(zhàn)略的分別是（2）屬于企業(yè)多樣化增長的材料是（3）從上述材料分析，鍵力寶已經(jīng)成為跨國公司，其空間發(fā)展過程經(jīng)過了哪幾個(gè)階段？,二、企業(yè)的空間擴(kuò)張（一）企業(yè)空間增長過程1、企業(yè)空間增長過程的一般分析2、不同增長形式的空間擴(kuò)張（二）企業(yè)空間增長階段階段1、階段2、階段3（三）企業(yè)空間擴(kuò)張規(guī)律1、社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的地理擴(kuò)散規(guī)律接觸擴(kuò)散和等級(jí)擴(kuò)散2、企業(yè)空間擴(kuò)張規(guī)律3、中國特殊環(huán)境下的企業(yè)空間擴(kuò)張通道擴(kuò)張,第二節(jié)企業(yè)空間演變模式,一、沃茨的市場(chǎng)區(qū)擴(kuò)大模式二、泰勒的組織變形及區(qū)域演化模式三、哈坎遜的全球擴(kuò)張模式四、迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式五、模式比較及在中國的應(yīng)用,圖5.7市場(chǎng)區(qū)擴(kuò)大模式（a）兼并與合理化調(diào)整；（b）市場(chǎng)區(qū)延伸(資料來源:教材本章參考文獻(xiàn)11),圖5.8公司發(fā)展中空間相互作用和增長門檻（資料來源：教材本章參考文獻(xiàn)20,圖5.9從地方性公司到全國性公司的空間擴(kuò)張模型(資料來源:教材本章參考文獻(xiàn)20),圖5.10哈坎遜的公司全球擴(kuò)張模式(資料來源:教材本章參考文獻(xiàn)21),圖5.11迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式(資料來源:教材本章參考文獻(xiàn)23),跨國公司的空間發(fā)展過程,第一階段,通過國內(nèi)外進(jìn)出口商或代理商出口產(chǎn)品,第二階段,在國外設(shè)立銷售機(jī)構(gòu)，成立銷售子公司,第三階段,在國外建立生產(chǎn)機(jī)構(gòu),第四階段,在國外建立完整的生產(chǎn)設(shè)施,第五階段,在國外設(shè)置研究與開發(fā)機(jī)構(gòu),第六階段,重組在各國的經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)施全球經(jīng)營,2.發(fā)展過程,例：海爾集團(tuán),1984年起步與奠基的單廠企業(yè)階段19841988年創(chuàng)國內(nèi)名牌的國內(nèi)市場(chǎng)滲透階段19881995年海外銷售開始19951998年多元化跨地區(qū)擴(kuò)張階段1998年以后國外生產(chǎn)與經(jīng)營階段,第三節(jié)公司組織結(jié)構(gòu)類型及其空間特征,一、公司組織結(jié)構(gòu)主要類型（一）功能部結(jié)構(gòu)（二）產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)（三）區(qū)域部結(jié)構(gòu)（四）顧客部結(jié)構(gòu)（五）矩陣結(jié)構(gòu)二、公司組織結(jié)構(gòu)的空間特征,