匯報(bào)體會(huì)/情況匯報(bào) 集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核培訓(xùn)情況匯報(bào) 按照集團(tuán)公司通知要求和部領(lǐng)導(dǎo)的安排，10月12日-15日我參加了由集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核處主辦、廣州培訓(xùn)中心承辦的中國石油天然氣集團(tuán)公司績(jī)效考核培訓(xùn)班，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、培訓(xùn)班總體安排。培訓(xùn)班總計(jì)四天，其中授課時(shí)間三天半，參觀黃浦軍校半天。前三天課程內(nèi)容主要是績(jī)效考核方面的內(nèi)容，聘請(qǐng)了國資委業(yè)績(jī)考核局副局長(zhǎng)講授了“中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)考核的探索與實(shí)踐”；集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核處處長(zhǎng)講授了“在探索中發(fā)展，在繼承中創(chuàng)新，著力構(gòu)建中國石油平衡計(jì)分卡績(jī)效考核體系”；聘請(qǐng)了三位專家分別做了“績(jī)效考核指標(biāo)與權(quán)重設(shè)計(jì)”、績(jī)效考核的整體協(xié)調(diào)與管理”、“績(jī)效測(cè)評(píng)與量化考核設(shè)計(jì)”和“績(jī)效合同的制定、結(jié)果反饋與應(yīng)用”。最后半天為erp信息系統(tǒng)業(yè)績(jī)考核模塊的內(nèi)容，由人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目組授課，主要講述了如何通過erp系統(tǒng)完成績(jī)效考核管理工作。培訓(xùn)班學(xué)員93人，絕大多數(shù)來自集團(tuán)所屬各單位組織人事部門，有10名學(xué)員來自企管法規(guī)部門。二、培訓(xùn)班的特點(diǎn)。一是時(shí)間安排非常緊，每天上午8：30-12：00，下午2：30-18：00，內(nèi)容、信息量大，從沒有提前下課。由于許多人都是第一次接觸績(jī)效考核方面的知識(shí)，在一定程度上影響了學(xué)習(xí)效果，同時(shí)學(xué)員沒有時(shí)間交流，使各企業(yè)業(yè)務(wù)溝通的橋梁沒有很好地搭建起來。二是領(lǐng)導(dǎo)非常重視。除集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核處的全體人員全程參與外，人事部總經(jīng)理參加了開班儀式，副總經(jīng)理參加了結(jié)業(yè)儀式。三、收獲和認(rèn)識(shí)。主要收獲是對(duì)績(jī)效考核理論的發(fā)展有了基本的掌握，對(duì)國家及集團(tuán)公司績(jī)效考核工作的實(shí)踐和發(fā)展有了初步的了解，這將為自己做好以后工作起到很好的指導(dǎo)意義。一點(diǎn)認(rèn)識(shí)是：績(jī)效考核理論發(fā)展到今天，平衡計(jì)分卡是目前比較先進(jìn)的績(jī)效管理工具，盡管許多大的企業(yè)使用了這種管理工具，取得了很好的效果。但對(duì)于我們這種油氣生產(chǎn)企業(yè)、非全面市場(chǎng)化，有很多客觀條件決定了使用這種管理工具的局限性。盡管集團(tuán)公司在蘭州石化、華北油田進(jìn)行了試點(diǎn)，但與老師和油田溝通時(shí)，了解到還有好多難題得不到解決，也就難以見到效果。個(gè)人認(rèn)為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法對(duì)我們的企業(yè)來講，目前還是比較實(shí)用的績(jī)效管理方法。當(dāng)然可以借鑒平衡計(jì)分法的主要思想，就是結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略充分考慮到企業(yè)的各種資本（人力資本、信息資本和組織資本）、企業(yè)的內(nèi)部流程等來設(shè)定業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，而不僅僅是設(shè)定財(cái)務(wù)指標(biāo)。